华润万家ppt39页PPT

区域合同客户，万家采购及门店的工作分工：
内容
合同
数据分享
新品进场
价格
供货价 零售价
基础货架陈列
冰冻化
陈列架
陈列
挂网 二次陈列
地堆/TG
促销墙
包柱
经销商开户及变更
正常订单
订单
新品订单
促销订单
海报促销
导购进场
形象包装
费用支付方式
万家 区域（总部）
√ √ √ √ √（新品进场） √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 帐扣经销商
家有限公司”。 ❖ 2019年 7月华润万家进驻上海的首家门店——港汇Ole’店开业10月,华润万家旗下购
物中心品牌“欢乐颂”全国首家门店——深圳南山店开业。 ❖ 2019年 11月华润万家正式与广州宏城超市签订并购协议, 将宏城超市旗下107家门店
收入囊中。
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店面选址
❖ 选址不仅关系到设施建设的投资和建设速度，而且在很大程度上决定了 所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效 益。
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华润万家采用传统的不拘形式，商品陈列货架与 顾客通道都成长方形状分段安排，所有货架互相平行 或成直角排列，这样的布局易于采用标准货架，在节 省成本的同时创造了一个严肃而有效率的气氛，可以 使顾客以同一方向和一系列有秩序地移动下去，识别 商品类别，便于进行选购。
超市中间也会穿插各不相连的货架，这些货架货 位布局灵活，使购物环境富于变化，充分利用空间。 这些货架上大多数为特价商品，方便顾客购买，使顾 客的冲动性购买机会增多。
天津、石家庄、呼和浩特 青岛
舟山、温州、台州、绍兴、宁波、丽水、金华、嘉兴、杭州 慈溪
郑州、安阳、洛阳
门店数 8 26 24 5 3 27 6 2 23 1 12 1 8
ห้องสมุดไป่ตู้门店
√ √ √ √ √ √ √ √ √
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JDB区域与华润万家区域的对接
采购所在城市 台城 深圳 广州 沈阳 长春 西安 兰州 北京 天津 青岛 杭州 慈溪 郑州
采购管理城市 台城、恩城
深圳、珠海、清远、东莞、惠州、 广州、佛山 沈阳、大连 哈尔滨、长春 咸阳、西安
兰州、西宁、乌鲁木齐 北京
促销部经
鲜
总
理
区
行政副总
副
副
总
总
时尚部经理
视觉形象专员
食
家
冻
品
庭
柜
区
部
部
经
经
经 大家小
理
理
理 家居家 果面熟肉
（
电用电 蔬包食产
粮
部品部 部部部部
油
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面）
理理理 理理理理
服
收 货 部 经 支持部经理
收
务
理
银
台
员
主
管 收 索 单 工程主管
货赔据
部部部
主主主 管管管
物料专员
王老吉归属科类
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4.00
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目录
1、业务流程 2、区域对接 3、经销商开（闭）户 4、货号管理 5、货架管理 6、库存管理 7、订单管理 8、价格管控 9、促销管理
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业务流程
▪ 万家/加多宝/经销商基本业务合作的流程图
5）验收对帐
区域财务
6)发票
万家 采购部
1)合同 JDB 2)指定
经销商
7)付款
结算中心
3)送货
大仓/门店
4）收货信息
• 经销商结款流程：
根据经销商与万家签订的买卖合同中约定的账期，经销商相关人员将送货验收单--上传零售链网站---转发给万家财务部门汇总---经审核后---如无误网上出对账单--根据对账单金额开票---再到万家总部财务部---万家财务安排付款—经销商等待回款。
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工作分工
供货单品清单
万家系统中现有加多宝产品的单品资料
红罐王老吉(A1) 10330003
规格
单位
条形码 1
条形码 2
条形码 3 （两片罐）
正常供货价 （元含税）
310ML
罐
4891599338898 6943924100019 4891599338393
3.30
红罐王老吉(A6) 10330020
310ML*6 联
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卖场形态
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总部组织架构图
总经理
营运 部
行政 部
人力 资源 部
防损 部
财务 部
信息 部
采购 部（品
类采购 总监 ）
品类 采购 经理
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食品 部采 购经 理
饮料 奶制 品 14 大类 部门 采购
饮料奶制品14 大类采购助理
门店组织架构
门店总经理
库审员
控制专员
质检专员
食品区副总
非
食
品
新
时尚区副
4891599333886 6943924100026 4891599339826
19.80
红罐王老吉(A12) 10330001
310ML*12 联
4891599332889 6943924100033 4891599332223
39.60
昆仑山天然雪山矿泉水 10400059
510ML
瓶
6947012800010
截止目前，已进入全国27个省、自治区、直辖市和 特别行政区，100多个重点城市。2019年实现销售718亿 元，全国门店总数超3200家，员工人数达18万人。
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发展历程
❖ 1984年 4月华润超市创立于香港。华润超市第一家门店——香港告示打道店开业，历 经市场磨练，华润超市在80年代末成长为香港第三大超市集团。
目录
➢ 华润万家集团简介 ➢ 运营管理
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简介
华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界 500强企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企 业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、 Ole’、 Blt、Vango、Voi_la！、Leonardo、VivoPlus、 Pacific coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年 位居中国连锁超市第一位。
❖ 1992年 1月华润超市开始向内地发展，并在深圳开设第一家分店——爱华店，是国内 第一间中外合资的连锁超级市场。
❖ 1994年 7月万佳百货在深圳华强北工业区开设全国最大的仓储式百货商场。 ❖ 2019年 2月华润集团全面收购万佳百货。7月，成立“华润万佳超级市场有限公司”。 ❖ 2019年 12月华润万家“太阳花”品牌标识正式启用，10月，公司正式更名为“华润万
❖ 华润万家对于目标城市的选择经过了初步确定重要城市、分析零售市场 发达程度（人口、人均零售额）、市场吸引指标（增长性协同性）等环 节，通过AHP方法分析最终确定目标城市的选择，进而选择一个适当的 地区。
❖ 以石家庄市万达广场里的华润万家为例，该店选址综合考虑了经济因素、 政治因素、社会因素和自然因素，坐落在了城市人口稠密、交通便利、 通信发达、基础设施齐备的地方，有利于企业进行正常的生产运作，提 高营业额。