业务发展规划

汶川县人民医院（集团）业务发展

计划书

现根据甲方首长批示，我公司进行认真讨论和研究，初步提出下列合作计划书（具体计划所要明确的问题按贵方的顺序叙述）。

一、汶川县医院发展的机遇与挑战。

医院发展说一千道一万，根本在于病人的来源，病源多，则医院可持续发展。如病源少，则医院发展必为无本之木，无源之水。争取更多的病人无疑是医院工作的重中之重。

1.阿坝州内医院及病源流动基本状况。阿坝州内各级医院，医疗设备相对较差，医疗技术水平普遍相对较低。尤其是汶川县周边县级医院医疗水平普遍不高。州内相当部分病人，尤其是疑难，重病者，医保，或经济条件稍好者，一般外流省城或都江堰。这一基本状况应为大家所认同。

2.汶川县医院的基本评估：县医院经过数代人，尤其是近几年的艰辛努力，医院建设已具一定规模，硬件设备基本齐全，科室设置布局基本合理，技术力量相对较为雄厚，尤其是领导与全院员工上下齐心奋发向上。这些均为可持续发展奠定了坚实基础。

3.地缘优势也是汶川县医院得天独厚的先天优势。汶川是州内距省城最近的县城，也是通往省城的必经之地，都汶高速公路以及州内交通的快速发展。使得这一地缘优势已更为突出。如充分利用这一地缘优势，既便于汶川县医院与省城各大医院间的学术交流，技术引进。也便于州内病人流经到汶川后”滞留，沉淀”。

4.汶川县医院可持续发展的劣势与出路：汶川县人口相对较少，

病人来源有限，加之相当部分离退休人员，享受医保者，或经济条件较好者居住省城或都江堰，造成这部分病人的必然流失。要增加病人来源的根本出路，在于留住更多的本地病人，吸引大量的邻县乃至州内病人。

5.要达到这一目的，最通俗而朴实的道理，莫过于一是，我汶川县医院完全能够治，要去内地治疗的那些前面提到的大病，疑难，重病患者。二是，还要让州内的病人知道汶川县医院能够治上述病人。如此，则虽不是上诉疾病患者，亦必然来我院求治。总之，发展是硬道理，竞争也是硬道理，谋求医院发展，全面提升医院整体实力，打造一流医院，扩大医院知名度，提高医院影响力，是县医院可持续发展的“华山一条路”，也是汶川县医院最大的机遇与挑战。

二、汶川县医院发展的中长期战略探讨：

1.县医院发展战略定位：目前县医院发展总的势头良好，为进一步打造高水平一流医院提供了必要条件。为求进一步可持续发展进行中长期战略定位无疑是十分重要的。建议可定位于三级乙等医院。阿坝州第二人民医院（汶川县人民医院名称可并存），阿坝州医疗（救治）中心。

2.县医院的发展方向：要谋求医院医疗技术水平的全民提升，整体实力的进一步提高，选择适合自身特点的发展方向是需要认真思考的问题。鉴于医院的实际情况，如果选择科研或临床研究型医院这一更高水平的方向，目前条件似乎尚不成熟，而退其求次，则可从选择开展高新技术，新业务着手。似更适合我院实际情况。只有更多地引进，开展高新技术，新业务，汶川县人民医院才可能持续发展，长久处于战略有利地位。

关于此点的实现，建议发动各个科室（学科），经过充分讨论与思考后，提出发展规划，医院定期进行目标检查，督促，落实，医院层面可组织专家做讨论，拟定数项院级高新技术，新业务，申请阿坝州重点专科、四川省民族地区重点专科等，予以重

点扶持。

医院文化与口号：宣传与鼓动员工的参与性，积极性，其重要性就不再赘述了，建议宣传鼓动的口号为：大力开展高新技术，新业务。在运用国内高新技术治疗常见病、多发病的同时逐步开展疑难、重危疾病的治疗；进一步全面提升医疗业务技术水平，把我院打造成区域性高水平的一流医院。

三、提升医院整体实力，扩大医院影响与知名度的策略设想

医院的发展建设需要留住或吸引更多的病人，求得更好的社会效益与经济效益。如前所说，基本点在于提升医院整体实力，与扩大影响力，提高医院知名度，两个基本方面，现就这两个方面提出一些建议：

1.成立医院层面的专家委员会（或学术委员会）。定期开展活动，积极为医院领导出谋划策，从学术层面为医院领导决策提供参考（当然还有其他许多功能）。

2.在阿坝州内率先有计划地培养，打造一两个省重点专科（不是学科，学科要求更高）。目前各方面条件虽还有差距，但汶川县医院早晚要走出这一步。建议先成立一个组织机构，了解学习相关文件，熟悉相关条款内容，作些前期准备工作。此点对医院今后晋级三乙医院也具有重要意义。重点专科同时也必然是医院的重点科室，是医院应当大力打造的特色专业，也是医院的品牌，名片，此点对带动医院全面发展，其效应是不言而喻的。

3.发动全院科技人员积极选题，申报省级（或州内）科研课题，只要肯动脑筋，注意收集资料，认真总结，加上医院重视激励，其实是可以做到的。汶川县人民医院要可持续发展，早晚也要走出这一步。

4.组织相关专家，认真论证，选择医院级别的数项高新技术，保证资金与人员培训，前已提及，不再赘述。

5.尽快着手成立以汶川县医院为主任委员的州外科专委会。其宣传影响效应将相当可观。目前工作已在紧张筹备中，希望得

到局领导的大力支持。

6.在全院范围内，倡导多学科综合治疗团队（MDT）：MDT模式是近年世界医学界公认的疾病治疗最好模式。适应于各学科，各专业的病人治疗。目前结合我院实际情况，建立创伤患者的MDT 模式是切实可行的；不仅有利于提高医疗质量，保证医疗安全，也有利于医务人员之间相互学习，取长补短，提高自身的业务技术水平。此项模式可准备申报州级科研项目，对阿坝州医疗健康中心、阿坝州第二人民医院、创建三级乙等医院工作是重要支撑之一。

上述意见可能在资金方面会对医院有所付出，短期内不一定能见到明显效益，但从长远来看，经济效益一定会显现。

以上意见与建议十分肤浅，仅供领导参考，如有不当之处，敬请批评，指正。

一、集团医院队伍如何培养

提高集团医院队伍的业务素质是保持医院长期发展的保障，必须高度重视，从长远人才战略着想，必须把它培养成为业务水平高、工作能力强、医德医风好的医疗队伍，它是检验我集团医院模式能否成功的关键。特别是要培养一支一专多能的集团医院队伍，它是医院人才建设的根本，对集团医院队伍人才培养问题，考虑将采取以下措施：

1、制定合理科学的培训目标高素质集团医院队伍培养并不是一个简单的问题，是一个人才基本建设的系统工程，也是一个十分复杂的过程。面对新的医疗技术变革的考验，对医学人才的培养除了专业技术的提高外，还应在提高政治素质、文化素质、心理素质、信息技术及先进设备知