人工湿地工程(施工组织设计)

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编制：

安全负责人：

技术负责人：

项目负责人：

总监理工程师：

项目经理部

年月日

第一章综合说明

第一节编制说明

一、编制依据：

1、山南中学人工湿地施工工程招标文件；

2、国家及地方有关水工施工规范、标准及法律、法规；

（1）《水利水电工程施工测量规范》SL52-93

（3）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

（4）《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004

（5）《园林绿化工程规范手册》

（6）《城市园林绿化养护管理标准》

（7）《园林设计施工技术手册之植栽规范》

3、我公司质量保证手册及程序文件；

4、我公司针对本工程施工制定的施工方案、技术措施；

5、我公司同类型工程施工经验。

二、编制总原则

创优质工程，完成合同文件所要求的方案工期是我们编制施工组织设计的总准则，合理的、先进的施工技能措施和技能过硬、本质一流的施工部队、功能优秀、数量足够的施工设备是创优质工程，完成合同文件所要求的方案工期的重要确保。（1）严格按合同文件的要求进行施工总体布置，并做到布置合理、紧凑，满足环保、防洪等施工需要。

（2）施工总体安排以人工湿地水处理为中心，对不同部位，不同时段的具体问题做出具体的、有针对性的实施方案，高度重视施工项目，抓住重点，科学合理地安排施工。

（3）严格按照施工图纸、合同文件编制施工组织设计。

（4）本工程按照项目法组织施工，全面贯彻执行ISO9002质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。全面贯彻执行“以人才为根本，以科技为支撑，以法规为准则，不断提高员工素质，严格过程控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的工程产品和优质服务”的质量方针，和“以人为本，科学管理；全员参与，重在落实；关爱生命，安全至上；防治污染，保护环境；遵纪守法，持续改进”的环保、职业健康安全方针。投入一流的施工队伍，选用先进的，数量充足的施工设备，精心组织、精心施工，确保工程质量优良，按期完工。

（5）本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程特点、有关施工规范的要求和我公司内部规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及安全文明施工管理机构和措施，同时也考虑了现场条件和建设单位的要求。

三、工程施工目标

1、工程质量目标：

本工程质量目标为：确保整体工程质量合格，争创优质工程。单元工程合格率100%，工程交验合格率100%，杜绝各类重大质量事故。

2、工期目标：

（1）2012年4月12日开工。

（2）2012年5月22日

20日完工并清理现场。

（3）2012年5月21日～5月22日竣工验收。

3、安全生产施工目标：

（1）杜绝因工伤死亡和重伤事故，负伤频率控制在6‰以内。

（2）及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。

（3）不发生中毒和重大机械损坏事故及火灾事故。

（4）严格遵循山东省安全生产条例进行安全施工。

4、环保及文明施工目标：

争取成为合肥市安全文明施工样板工地。

5、消防目标：

消除现场消防隐患。

6、环境及职业健康安全目标：

达到国家及安徽省环境及职业健康安全要求。

7、竣工回访和质量保修计划：

保修期内定期对用户进行回访，质量保修按合同约定执行。

第二节工程概况及说明

一、工程概况

山南中学人工湿地工程位于肥西县山南镇。该工程主要目的是强化处理山南中学内部环境。来水经配水渠湿地区，处理达标后排入景观鱼塘。该处理系统不仅具有较好的水处理功能，在净化水质的同时也构造了良好的生态景观。

工作范围包括：

1、挖土方、清淤泥、浇筑砼、毛石挡土墙、铺筑级配卵石、碎石，回填土。

2、栽植美人蕉、月季、景观树

二、对外交通

工程施工期间工程区域内物料运输便利条件一般，因此需考虑施工过程中的运输问题。

三、施工工期

开工日期为：

2012年4月12日；竣工日期为：2012年5月22日，总

工期40日历天。（注：因甲方未规定具体开工日期，为方面阐述工期进度计划及劳动力安排等工作，我方根据招标文件，自行拟定开工日期）

第三节

施工组织机构

一、管理机构人员配置

项目经理：1人；项目总工（技术负责人）：1人；生产经理：1人。 二、组织机构图

三、组织机构中各岗位说明

1、项目经理

（1）受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。

（2）对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。

（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。

（4）负责检查并指导项目的日常工作。

2、项目总工

（1）对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具责任，对项目经理负责。

（2）负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员及施工班组

的日常工作。

（3）负责工程图纸的会审工作。

（4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。

（5）负责施工材料质量要求的鉴定。

（6）负责一般设计洽商的签署。

（7）负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。

（8）负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定。

（9）对工程项目的进度、施工材料、设备计划、采购，满足施工进度要求。

3、生产经理

（1）对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责。

（2）负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。

（3）负责组织施工进度计划的制定及落实。

（4）负责施工现场人员、材料、设备的调度。

（5）负责施工现场责任区的划分。

（6）负责工程材料计划的审批。

（7）主持生产调度会。

（8）负责施工现场的环境保护工作。

（9）负责检查并指导现场设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。