精益生产培训知识

3. 标准作业组合票
努力使自己的作 业时间与标准作 业组合票一致， 排除不必要的动 作浪费，保证作 业质量 。
认真学习标准 作业组合票内 容，熟记作业 内容、顺序、 作业时间 。
操 作 者
标准作业票
在工作之余揣摩作业 过程中不合理、有可 能改进的地方，向班 长提出改进建议。
3. 标准作业组合票
4. 生产能力表
（从小到大）循环的图标，注明“此列已满，按数循环，进入下 一列”。 当此区域没有芯子时暂时不用此牌，操作者直接将芯架推进“1” 区内，当某区满时，将此牌悬挂在本区最前方芯架上，再有芯架 进时，看到本区悬挂的牌子，自然将芯架按照数字循环推入下一 区，依次循环（此牌由制芯操作工负责挪动）。
将砂芯按数的顺序推入挂有 “进”标识牌的下一区
3、砂芯排列整齐，使用顺序得当，提高了生产 效率；
4、结合追溯管理卡使用，出现砂芯质量问题， 可以快速有效的追溯责任人。
二、先进先出
2.先进先出的使用方法
给砂芯存放处划分几个小区域，并在每个小区 域前标记数字，按照数字的顺序依次进、出。
2.先进先出的使用方法
进 制做两块移动标示牌，一块标示牌上注明“进”字，画上数字
本区已满时，将“进”标识 牌挂到本区第一个芯架上。
2.先进先出的使用方法
出 另一块标示牌上注明“出”字，在旁注明“由此开始，按数循环， 进入下列”。 此牌放在哪个芯架上，使用时就先使用该架，将此架拉走后此牌放 到下一芯架上，当此列芯架使用完后，按照数字循环的顺序由操作 者将此标示牌放到下一列最前方的芯架上，依次循环（此牌由组芯 操作工负责挪动）。
2. 标准作业票
1
指导
成为作业者 遵守作业的准则
在工作的 不断改善
标准
减少无用功 减少时间的浪费
2
起到监督人员目视管理的检查表的作用
3
上级人员评价现场监督人员能力的依据
2. 标准作业票
①作业过程中，熟记标准作业票中所规定移动轨迹与作业顺序，努
方 力使自己的作业与标准作业票一致，排除不必要的移动浪费。 法 ②作业过程中，熟记标准作业票中所规定作业顺序与时间要求，
努力使自己的作业进度与规定时间一致，以保证作业质量。 ③在工作之余揣摩作业过程中不合理、有可能改进的地方，向 班长提出改进建议（作业人员具有提出建议的权利与义务）。
目 ①证明自己的作业是符合企业作业标准的作业。 的 ②证明自己的作业效率是符合企业要求的
③寻找今后工作的改善点与改善机会。
3. 标准作业组合票
标准作业类型一
指可以算出生产节拍，进行重复操作并获得循环时间的作业类
型。 ——单一循环作业 标准作业类型二
指作业2个品种及以上，每个种类作业内容和时间不同的作业类 型。——多个循环作业
标准作业类型三
生产线外的作业，算不出生产节拍，不是循环往复的工序。其目的 就是根据全厂的效率核算，将生产线外的人的作业标准化、量化到每个
各工序（线）生产能力表精益理念
判明某设备加工某个产品每正常班次的能力，发现潜在的瓶颈 工序，合理安排生产任务，及早应对产量变化。
人每个班组。 ——非循环作业
一、标准作业
标准作业的目的和意义
【1】标准作业是品质的保证
【2】标准作业是改善的基础
【3】 有效地监督及防止异常的发生
二、先进先出
1.先进先出的作用
1、实现了砂芯先生产先使用的目的，避免了砂 芯长时间积压而形成的质量问题；
2、砂芯的排列划分到了具体责任人，砂芯的排 列更加整齐，现场易于管理；
此处如果有线， 说明设备在一 个TT结束时， 仍在运行
若设备自动运转 时间超过TT时， 则应返回起始线 继续绘制
3. 标准作业组合票
2、 等待 等待时间的要求
表示等待 时间，等 待时间越 长、作业 效率越低。
通常情况下， 一个作业循 环的等待时 间应控制在 5秒以内， 或将等待时 间控制在作 业循环时间 的5%以内
2. 标准作业票
大家来找茬
轨道
2345 6
安
1
组芯平台
西
轨道
23 45
6
安
1
组芯平台
2. 标准作业票
西
轨道
代表整体芯的运 转方向
2 3 45
6
用以表示 标准手持
带圈数字表示作业 人员操作位置及 操作顺序
安
若某作业若干
步骤处于同一位置，
1
（重叠部分长度为
半径长度的一半）
组芯平台
用以表示作业终 点返回作业起点 的移动方向、轨迹
拉出带有“出”标识牌的砂芯
将“出”标识牌放到下一个芯架上
二、先进先出
三、两书三票
1. 两书
作业要领书
检查要领书
1. 两书
1. 两书
1. 两书
使用者
使用方法
①作业之前，系统学习标准作业两书的全部内
容。
①操作者
②作业过程中若忘记具体作业要领，及时查看 两书。
③在实际作业中随时思考并寻找新方法，与两
书规定的要领进行对比，提议并进行改善。
1. 两书
两书使用目的
操作者
①确保操作者正确作业。 ②及时检验作业操作的正确性 ③寻找改善点与改善机会，进行改善
三、两书三票
2. 标准作业票 标准作业票
用图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业 的三要素及检查品质和注意安全等记号。
精益理念
明确作业人员的作业轨迹、作业顺序，减少 动作浪费，实施作业改善。
精益工具培训
目录
一、标准作业 二、先进先出 三 、两书三票 四、现场5S 五、班组管理看板
一、标准作业
标准作业：是以人的动作为中心，能够安全有效地
以没有浪费的操作顺序生产出高品质产品的作业方法。
标准作
三
业可以
三
前 提
通过两 个“三”
要 素
来了解
一、标准作业
标准作业的三前提
①是以人的动作为中心 ②是重复的作业 ③标准作业的制定是由现场（制造部门）来编制的
明确各工序的手动、自动、步行等时间，以及在生产节拍内一 个作业者能够担当的工作范围。同时有设备运行时间的记录， 将人的工作和设备工作的时间过程进行可视化，从而确认人与 设备的组合是否可行。
3. 标准作Байду номын сангаас组合票
1、表头区
2、信息区
3、图示区
4、表尾区
3. 标准作业组合票
1、如果设备自动运转时间超过TT时
标准作业的三要素
节拍、作业顺序、标准手持 ① 节拍 • 所谓节拍是指生产一个部件必须要用的时间基准数值。
②作业顺序 生产中按照时间的先后确定进行作业的顺序、而不 是指产品/零部件沿着生产线移动的顺序。 ③标准手持 保证正常生产的情况下，工序间保有的最低限度的在 制品数量。
一、标准作业
标准作业的类型