IBM新奥燃气控股集团任职资格评定流程说明书

1、流程说明

通过本流程明确员工任职资格评定的操作程序。

2、流程适用范围

集团总部、各产业集团及所属成员企业。

3、流程范围

[1]起点：制定任职资格评定方案

[2]终点：最终裁决员工任职资格调整方案

4、接口关系

[1]上游流程：成长路径制定流程

[2]下游流程：薪酬调整流程

[3]其它接口：无

5、关键KPI

[信息的准确、时限的把握]

6、关键流程描述和流程图

HR-05.03.01 制定任职资格评定方案

－人力资源部门制定任职资格评定方案，包括评定标准、评定规则、组织保障等。

HR-05.03.02 员工申报任职资格

－员工根据任职资格评定方案，结合自身的实际情况申报相应的任职资格等级。

HR-05.03.03 汇总分析员工申报信息

－企业（部门）将员工申请信息进行汇总，审核申报信息的真实和准确，并初步审核是否符合条件。

HR-05.03.04 上报信息并向员工反馈审核结果

－企业（部门）向不符合申报条件的员工反馈意见，按时将初步审核意见上报（符合条件的）。

HR-05.03.05 综合评价

－各级任职资格评价小组对企业（部门）上报的员工任职资格评定信息进行综合评价。HR-05.03.06 反馈信息

－集团人力资源部门根据任职资格评价小组评价情况分别向企业（部门）和薪酬专员反馈评价结果，通过评审的，薪酬专员进行薪酬调整，未通过评审的，反馈给企业（部门）。HR-05.03.07 反馈信息

企业（部门）根据人力资源部门信息反馈情况，将评定结果向员工本人反馈（通过或未通过）。HR-05.03.08 申诉

员工收到企业（部门）反馈信息后，若对评定结果有异议，则向上级申诉。

HR-05.03.09 裁决与最终裁决

－评价小组根据员工个人申诉情况进行裁决，裁决通过的直接反馈给企业（部门）人力资源部门进行薪酬调整，未通过的，反馈给人力资源部门，由人力资源部门逐级反馈给员工，员工仍有异议，向薪酬委员会进行申诉，薪酬委员会进行最终裁决，最终裁决通过的，反馈

给企业（部门）人力资源部门进行薪酬调整，未通过的，反馈给人力资源部门，由人力资源部门逐级反馈至员工，员工下次再进行申报。

7、业务规则

能力评价、资历审查与绩效考核相结合。

8、相关制度

[1] 任职资格管理制度

[2] 任职资格评价办法