十二把财务砍刀共38页文档
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不满意(10%) 普通(70%) 优秀(20%)
状态描述
对工作缺乏兴趣,无进取心,工作散漫. 错误经常发生,还经常犯同样的错误. 他的懈怠已经对部门其他人工作造成拖累. 如果继续留用该人,整个部门会受到很大影响
做事完整,能够完成基本工作任务和工作环节. 有一定独立性,能够独立完成常规工作,人有时需要督导. 偶尔发生一些不会导致严重后果的错误. 同事对他的工作状况和结果基本满意.
▪ 3.给杀手应有的地位. ▪ 在一个公司里,比较重要的人应该是以下五
位: ▪ A.总经理; ▪ B.财务总监; ▪ C.首席营销官; ▪ D.财务助手(砍价专家) ▪ E.人力资源经理.
▪ 4.建立杀手”黑名单”
▪ 职业杀手的工作ห้องสมุดไป่ตู้责: ▪ A.建立专业的财务制度,完善砍价方法; ▪ B.运用专业工具和方法:如价格数据库:
decription flow chart process cost raw
ZC
11111 250terminal A-B-C… -W
8RMB
1000
▪ 供应商目录:
margin 10%
remark
Supplier Production type
ZC
11111
▪ C.防范风险; ▪ D.保证品质.
address email
的资金,以及耗费大量时间. ▪ F.如固定资产购买后,若经常闲置会产生浪费. ▪ G.随着技术的更新,固定资产要不断更新,会产生不断维
护,修理的花费. ▪ 以上七种浪费就是七宗罪. ▪ 案例..买100万的车. 略…
▪ 2.资本性开支是旋涡
▪ 史玉柱当年的往事…
▪ 降低固定成本的重点
▪ A.清理无效资产,将不参与生产经营活动的资 产清理;
按20%的收益
▪ 2.“豢养”职业杀手. ▪ 职业杀手应是专心、专能、专一、专著,长时间积
累,出刀的速度、精确度、力度远胜于企业家,通过 专业的砍价专家,目的就是要把木桶做到严丝合缝, 滴水不漏. ▪ 杀手的八项修炼: ▪ a.现代企业管理知识. ▪ b.成本理论. ▪ c.价值分析. ▪ d.财务管理和会计知识. ▪ e.流程知识. ▪ f.产品制造技术和生产工艺. ▪ g.成本预警系统理论. ▪ h.投资分析和可行性分析
supplier
PN
Description
price approve state
remark
ZHUCHENG
11111
250 terminal
0.5
yes
include VAT
jianhui
22222
250 terminal
0.5
▪ 成本分析数据库:
yes
Do not include VAT
Supplier PN
▪ 6.瘦身的大革命. ▪ 古时帝国削藩失败.是没有平衡好各方的利益
关系. ▪ 7.砍机构要巧借外力: ▪ 如流程的变革.
第四刀.砍固定成本__手起刀落
▪ 1.购买固定资产,你需要承担”七宗罪”. ▪ A.你的资产占用了大量资金,将耗费你的机会成本. ▪ B.它将会产生大量的折旧. ▪ C.它不象其分资产,它要产生大量的磨损. ▪ D.一旦转产,或者使用不足导致的损失,根本无法估量. ▪ E.固定资产本身在建造中,如厂房,流水线.还是需要大量
能够设计规划,掌控全局. 表现的知识是有相当长的经验才能获得的. 能够尽善尽美地工作,几乎完全不需要督导,工作成果卓著. 如果较高职位出现空缺时,他可以是被首先考虑的对象.
第三刀.砍机构___快刀斩乱麻
▪ 1.不要一个人站在高处. ▪ 另类木桶原则. ▪ 2.要巨人不要侏儒. ▪ 3.砍掉专职的副总. ▪ 4.把所有的经理的椅子靠背锯掉. ▪ 案例.麦当劳 走动管理…略… ▪ 惠普的周游式管理力法. ▪ 5.清空你的办公室. ▪ 达纳公司案例…略…
Production PN 12345
price 10
margin 1.5
labors 30
labor investment
114.2
indirect cost
22.84
Breakeven 91.36
Profit Margin
109.63
15%利润
按人工的20%算 的间接成本
员工月工资/上班天数/8小时 =670/22/8*人数
打扫会议室 12:00
倒垃圾 11:00
打扫卫生间 8:00
擦玻璃, 9:00
浇花 10:00
▪ 6.每个员工都要佩把砍刀.
▪ 这样做会有什么好处? ▪ 员工开始关心成本,利益驱动,自动自发的帮公司省成本. ▪ 7.10-1>10. ▪ 绩效评估分三种人:20%,70%,10% ▪ 描述表如下:
绩效等级
tel
2222 123123 456456
web site 123
Contact person remark anybody
▪ 5.职业杀手的选择: ▪ A.作风正派; ▪ B.有敬业精神; ▪ C.对企业忠诚. ▪ 案例:略…
第二刀. 砍人手___ 让每个人都听到刀声
▪ 1.三个员工只有一个是创造价值的. ▪ 小故事.天鹅,黄狗,龙虾…略… ▪ 2.一个员工成本是他工资的五倍. ▪ 案例.略… ▪ 3.请神容易送神难. ▪ 案例.略…
十二把财务砍刀
怎样思想，就有怎样的生活
砍掉成本之十二把刀
PREPARED BY EDWARD
二.消减成本之第一刀 砍价__慧眼识刀
▪ 1.使用财务人员的误区.
▪ 你不只需要一个财务会计,还需要一个管理会计.
▪ 什么是管理会计:管理者工作的重要组成部分,有强大的方向指 导作用,所作分析报告大都是在企业或组织内部供主管使用.
▪ 4. 人人头上一把刀. ▪ A.不管任何员工,目标必须是明确的. ▪ B.必须有可以量化的数字. ▪ C.具有挑战精神. ▪ D.要合理,不能好高骛远,太脱离实际. ▪ E.目标要有时间限制,确定完成时间.
▪ 5.让员工无处可逃. ▪ A.把每个员工的岗位、工作职责列出来； ▪ B每个员工把时间分配按照图表画出来. ▪ 案例:时间圆饼图; ▪ 打扫卫生的阿姨….
▪ B.必需的固定资产尽可能通过租用等方式使 用,将固定成本支出变为流动成本支出.
▪ C.分析自身的优势所在,将不具有的优势的生 产过程尽可能外包.
3.把生产线建在别人的厂房里. 脑筋急转弯的故事.青春豆… 格兰仕的故事…
状态描述
对工作缺乏兴趣,无进取心,工作散漫. 错误经常发生,还经常犯同样的错误. 他的懈怠已经对部门其他人工作造成拖累. 如果继续留用该人,整个部门会受到很大影响
做事完整,能够完成基本工作任务和工作环节. 有一定独立性,能够独立完成常规工作,人有时需要督导. 偶尔发生一些不会导致严重后果的错误. 同事对他的工作状况和结果基本满意.
▪ 3.给杀手应有的地位. ▪ 在一个公司里,比较重要的人应该是以下五
位: ▪ A.总经理; ▪ B.财务总监; ▪ C.首席营销官; ▪ D.财务助手(砍价专家) ▪ E.人力资源经理.
▪ 4.建立杀手”黑名单”
▪ 职业杀手的工作ห้องสมุดไป่ตู้责: ▪ A.建立专业的财务制度,完善砍价方法; ▪ B.运用专业工具和方法:如价格数据库:
decription flow chart process cost raw
ZC
11111 250terminal A-B-C… -W
8RMB
1000
▪ 供应商目录:
margin 10%
remark
Supplier Production type
ZC
11111
▪ C.防范风险; ▪ D.保证品质.
address email
的资金,以及耗费大量时间. ▪ F.如固定资产购买后,若经常闲置会产生浪费. ▪ G.随着技术的更新,固定资产要不断更新,会产生不断维
护,修理的花费. ▪ 以上七种浪费就是七宗罪. ▪ 案例..买100万的车. 略…
▪ 2.资本性开支是旋涡
▪ 史玉柱当年的往事…
▪ 降低固定成本的重点
▪ A.清理无效资产,将不参与生产经营活动的资 产清理;
按20%的收益
▪ 2.“豢养”职业杀手. ▪ 职业杀手应是专心、专能、专一、专著,长时间积
累,出刀的速度、精确度、力度远胜于企业家,通过 专业的砍价专家,目的就是要把木桶做到严丝合缝, 滴水不漏. ▪ 杀手的八项修炼: ▪ a.现代企业管理知识. ▪ b.成本理论. ▪ c.价值分析. ▪ d.财务管理和会计知识. ▪ e.流程知识. ▪ f.产品制造技术和生产工艺. ▪ g.成本预警系统理论. ▪ h.投资分析和可行性分析
supplier
PN
Description
price approve state
remark
ZHUCHENG
11111
250 terminal
0.5
yes
include VAT
jianhui
22222
250 terminal
0.5
▪ 成本分析数据库:
yes
Do not include VAT
Supplier PN
▪ 6.瘦身的大革命. ▪ 古时帝国削藩失败.是没有平衡好各方的利益
关系. ▪ 7.砍机构要巧借外力: ▪ 如流程的变革.
第四刀.砍固定成本__手起刀落
▪ 1.购买固定资产,你需要承担”七宗罪”. ▪ A.你的资产占用了大量资金,将耗费你的机会成本. ▪ B.它将会产生大量的折旧. ▪ C.它不象其分资产,它要产生大量的磨损. ▪ D.一旦转产,或者使用不足导致的损失,根本无法估量. ▪ E.固定资产本身在建造中,如厂房,流水线.还是需要大量
能够设计规划,掌控全局. 表现的知识是有相当长的经验才能获得的. 能够尽善尽美地工作,几乎完全不需要督导,工作成果卓著. 如果较高职位出现空缺时,他可以是被首先考虑的对象.
第三刀.砍机构___快刀斩乱麻
▪ 1.不要一个人站在高处. ▪ 另类木桶原则. ▪ 2.要巨人不要侏儒. ▪ 3.砍掉专职的副总. ▪ 4.把所有的经理的椅子靠背锯掉. ▪ 案例.麦当劳 走动管理…略… ▪ 惠普的周游式管理力法. ▪ 5.清空你的办公室. ▪ 达纳公司案例…略…
Production PN 12345
price 10
margin 1.5
labors 30
labor investment
114.2
indirect cost
22.84
Breakeven 91.36
Profit Margin
109.63
15%利润
按人工的20%算 的间接成本
员工月工资/上班天数/8小时 =670/22/8*人数
打扫会议室 12:00
倒垃圾 11:00
打扫卫生间 8:00
擦玻璃, 9:00
浇花 10:00
▪ 6.每个员工都要佩把砍刀.
▪ 这样做会有什么好处? ▪ 员工开始关心成本,利益驱动,自动自发的帮公司省成本. ▪ 7.10-1>10. ▪ 绩效评估分三种人:20%,70%,10% ▪ 描述表如下:
绩效等级
tel
2222 123123 456456
web site 123
Contact person remark anybody
▪ 5.职业杀手的选择: ▪ A.作风正派; ▪ B.有敬业精神; ▪ C.对企业忠诚. ▪ 案例:略…
第二刀. 砍人手___ 让每个人都听到刀声
▪ 1.三个员工只有一个是创造价值的. ▪ 小故事.天鹅,黄狗,龙虾…略… ▪ 2.一个员工成本是他工资的五倍. ▪ 案例.略… ▪ 3.请神容易送神难. ▪ 案例.略…
十二把财务砍刀
怎样思想，就有怎样的生活
砍掉成本之十二把刀
PREPARED BY EDWARD
二.消减成本之第一刀 砍价__慧眼识刀
▪ 1.使用财务人员的误区.
▪ 你不只需要一个财务会计,还需要一个管理会计.
▪ 什么是管理会计:管理者工作的重要组成部分,有强大的方向指 导作用,所作分析报告大都是在企业或组织内部供主管使用.
▪ 4. 人人头上一把刀. ▪ A.不管任何员工,目标必须是明确的. ▪ B.必须有可以量化的数字. ▪ C.具有挑战精神. ▪ D.要合理,不能好高骛远,太脱离实际. ▪ E.目标要有时间限制,确定完成时间.
▪ 5.让员工无处可逃. ▪ A.把每个员工的岗位、工作职责列出来； ▪ B每个员工把时间分配按照图表画出来. ▪ 案例:时间圆饼图; ▪ 打扫卫生的阿姨….
▪ B.必需的固定资产尽可能通过租用等方式使 用,将固定成本支出变为流动成本支出.
▪ C.分析自身的优势所在,将不具有的优势的生 产过程尽可能外包.
3.把生产线建在别人的厂房里. 脑筋急转弯的故事.青春豆… 格兰仕的故事…