终端门店货品管理制度规定(1)

报废

门店商品管理规范条例

一、管理目的：提高终端店铺货品管理严谨度，加大对店铺货品管理监控力度，降低货损及失货率；

二、适用范围：终端零售门店

三、管理内容：门店货品收发货管理、门店日常货品管理及流程

1 补货管理：

1.1查阅“我的店铺软件”，关注商品数据情况，每日营业结束报数群拍照商品图片提报需求数量；

1.2根据销售数据，填写补货单提交CK，根据模版填写店铺名称，商品全称，商品条码及货品数量；

1.3补货时间：周二、周四，一周内提交两次，提交过的补货商品以系统单为准，禁止重复补货；

3 发货管理：

3.1货品分别由众圆店仓库或厂家发出；

3.2发货人员把商品打包好封箱，箱子正面标注箱数，条码放1号箱或2号箱；

4 收货管理：

4.1系统单据为一单一批货，门店收货后核对系统来货数量，三天内确认到货商品单据，提交差异表后不允许更改库存数据;

4.2若由厂家发出的货品存在差异，拍照货品清单（名称、型号、数量）反馈至微信工作群并@文总、CK；

4.3所有来货商品必须清点完贴码后，再上架陈列；

4.4若系统单据来货商品超过一周内未收到，需及时报备给文总；

4.5来货检查外包装有无破损现象，如有破损拍照外包装破损照片反馈至微信工作群；

5 报损管理：

5.1门店报损商品的四种情况：1.物流损耗 2.质量问题 3.门店损坏 4.试用装领用

5.2每月15号提交商品报损表，主管审批后下发结果至门店，门店按要求将商品分类处理，并做电脑系统单据；

6 调拨管理：

6.1门店与门店之间调拨，门店的滞销品图片发至微信工作群，有需要的门店可进行调拨货品；

6.2商品调拨前需在系统上做调拨单据，货品明细打印好放箱子，方便收货门店核对；

6.3收到调拨货品的门店，若货品存在差异，调出的门店需重新做差异货品单据；

7试用装管理：

7.1试用装的领用范围：健康美容产品、易消耗产品（电池）；

7.2试用装的领用申请时间：每周一提交一次；

7.3试用装应与正常商品统一管理，严禁任何人员私自把试用品带走，违者以內盗处理；

8 抽盘管理：

8.1主管不定期针对门店新品进行抽盘，抽查结果差异大于1.5%，门店负责人负激励50元/次；情节严重应承担一定管理责任！

9 销售商品管理：

9.1日常销售管理中，若经发现门店销售产品不入机现象，一律辞退当事人，情节严重法律介入！

9.2日常销售管理中，若发现商品无条码情况下，禁止用其他商品条码替代，需反馈群上报备处理；

9.3日常销售管理中，若经发现收银员有拼单行为，当事人罚款50元/次，店长连带30元/次；

本方案至签批日起立刻试行，如与其他文件冲突以本文件条例执行！