“三步迭代”、“五步分析”工作方法

三步迭代、五步分析

一、“三步迭代”方法

1、三步循环。

第一步，目标假设。假设的目标要高、时间要长、要持续；

第二步，业务保障。围绕设定的目标，确定需要做什么样的业务战争或措施保障，即确定必须要打赢哪些战争才能实现假设的目标；

第三步，保障支持。围绕目标、战争提供和配备资源，其中大目标配大资源、大战争配大资源，而且必须是在制度、组织、机制、人才等层面上提供保障。在“三步”推进过程中，要不断检查战争打赢了没有、保障提供了没有，然后进行迭代、进行循环，看看目标到底能不能完成，从目标到措施、措施到保障、保障再到目标来循环思考。

2、及时复盘。返到原来的状态，重新做出思考，即“回顾过程，反思原因，探索规律，提升能力”。

二、“五步分析”方法

即要常问自己和部门以下五个问题：

一是最高效的做法是什么？对业绩、效益指标等帮助最大的工作或者做法是什么？二是最困惑的问题是什么？应该做好但没做好的工作是什么？原因又是什么？

三是最重大的潜力是什么？分析当前形势和发展状态，思考可能会出现的最大新机遇是什么？这个机遇怎么去抓住？

四是最关键的工作是什么？在前三个问题基础上，思考并提出下一步要做的最关键的工作是什么？

五是最需要的帮助是什么？梳理完以上四个问题后，对于能力范围内干不了的，要向上级求助，而上级在接到这种求助时，只要分析是对的，就要想方设法提供帮助。

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