生产线员工培训ppt

未来三种制造线体模式
标准作业线
人员组成
老员工、长期 合约的员工。
目的
1.稳定品质， 产量、效率。
匹配人员
班组长代理、 骨干代理、一 般多能工。
多功能线 新开线
多能工、3个 月以上的员工。
1.用于培育新 线稳定下来的 员工。 2.标准线人力 水库。
B级班组长、B 级骨干、B级 多能工。
新员工、临时 工、不稳定的 员工。
新员工集中管 A级班组长、A 理、快速上量。 级骨干、A级
工艺、A级多 能工。
多能工与班组长养成周期
分类
一般岗位
关键岗位
5S
理
班组管理
论
5WHY
SQDIP
标准作业符合度95%
周期时间≦节拍时间 品质合格率100%（依照
实
SIP检验）
工段实习
操
线体实习
线体轮调
车间轮调
异地论调
ห้องสมุดไป่ตู้
需要培训的时间
必要条件
新人
依照动作≦周期时间 观察多能工生产过程中是 否有影响品质的动作。 依照SIP检查多能工生产 产品。
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每个岗位培训3天
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1~3天
多能工
骨干
班组长 （代理）
班组长
1天
1*12=12
3天*3=9 1天*18=18
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1个月
3个月
3个月
3个月
3个月
3个月
6个月
10天
1个月
9个月 12个月
培训人数必须满足线体定编满额状况下实施
多能工的评核
依照标准作业的顺序，确 认符合度≥95%
生产线基础人员培训资料
新人传帮带方法
1. 做给他看（示范）-------依照标准作业。 2. 让他做给你看（检查）---依照标准作业。 3. 指出错误的动作（改正） 4. 让他再做给你看（再检查）---依照标准作
业。指导他直到动作正确为止。 5. 让他做给班组长看（确认师傅的成果） 6. 让他自己做直到熟练为止。