西方战略管理理论
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企 观察
业
企业通过产 品差异化、 广告、专利， 建立市场限 制、产量限 制等一些进 入壁垒
市场结构 出现集中 趋势
企业的成功大部分是源 自于所在行业的吸引力
有吸引力的行业
集中优秀的产业资源
发现
产业之间利润出现错位
改变
产业的结构特征
改变
企业的经营战略
利润出现 了巨大差 异
企业转而寻找有吸引力 的行业，并从成本和产 品的差异化方面着手寻 找竞争优势
战略 定位 理论
战略定位理论的一些基本观点
1 战略应当是市场当中通用的、普遍的、广泛的以及可辨识的
现存的市场（环境）具有一定的利润空间并且企业相互之
2
间是充满竞争的
3
分析是形成战略的基础
4
分析人员在战略形成过程中发挥主要作用，他们所计算的结果将直接被送 交负责监控选择的高层管理人员.(战略定位理论是应用在既定的行业中的，
只有特定的几个关键战略符合本行业的要求)
5
战略来自成熟的形成过程，并被详细地描述和强有力的 执行
波特的战略定位理论
迈克尔·波特
产业经济分析
wk.baidu.com
竞争战略和竞争 优势的思想
产业组织分析 结构—行为—绩效的S-C-P范式
波特的战略定位理论
波特在其著作《竞争战略》中确定了分析产业和竞争对手的框架，并 提出了著名的“五力模型” 。
从企业内部挖掘对企业产生 利润的要素
卓越的企业相比较其他企业 总有其他企业无法模仿和复
制以及替代的资源
战略能力理论的一些基本观点
学者彭罗斯（Penrose）以及尼尔逊（Nelson）和韦因特（Winter） 都认为，企业竞争优势的源泉就是企业对内生知识和资源的积累。
普拉哈德（Prahalad） 和哈默（Hamel）(1990)则把企业所积累的知 识和能力中对企业竞争优势有关键作用的要素称为企业核心竞争力。
论》
1957年 菲利 普·塞 尔兹尼 克“独 特竞争
力”
普拉哈 拉德和 哈默在 1990年 发表了 《公司 的核心 竞争力》
企业的核心竞争力是 “组 织中的积累性学识学说，特 别是如何协调不同的生产技 能和有机结合多种技术流派
W
(Weaknesses) 企业的内部 劣势
O
(Opportunities) 企业外部环境的 机会
综合考虑，建构一个企业所 独特的企业战略模式，并通 过这样的模式制定企业相匹
配的战略
《《经公营策司略1战19：976内略51年容年概和案念例》》
再次论述了企业战 略的实施就是企业 适应不确定性的外
部环境的过程
战略实施
战略制定
1.企业必须要洞察外 部的环境 ，客观评估 企业内部的独特能力； 2.积极有效地评价企 业外部机遇与可能存 在的风险，并对企业 资源的优劣势进行公
允的估； 3.通过评估决定机遇 和资源的最佳配置； 4.通过以上的分析，
做出合理的战略选择。
柔性战略理论
安索夫于1988年在其著作《新公司战略》中，提出了“柔性战略”理论：
第二章 西方战略管理理论
主要内容
• 主要战略管理理论
• 主要战略分析模型
主要战略管理理论
战略设 计理论
战略定 位理论
企业的战略 实践的总结
战略管 理理论
战略能 力理论
其他战 略理论
给予企业管理者 在面对企业未来 竞争与发展时以 理论和方法上的
指导
战略设计理论的思想渊源
20世纪初
20世纪50 年代
企业的战略必须注重 对企业外部和内部环
境的评价
（K肯en尼ne斯th··安A德nd鲁re斯ws） 战略构造
战略构造理 形成的理论 战略构造
论
过程
(Strengths)S
企业的内部
优势
SWOT分 析方法
T (Threats)
通过采用SWOT的分析方法将
企业外部环境的 企业的经营目标、政策方针
威胁
以及所面临的内外环境进行
战略能力理论认为企业是异质的，是企业资源和能力的结合体，而 且企业间的资源不能相互流动，企业之间也不能相互复制和得到，
各个企业就是利用这样的特性形成企业竞争优势。
核心能力理论
18世 纪亚 当· 斯密 的企 业分 工理 论
核心能力理论
20世 纪20 年代 马歇 尔提 出了 企业 内部 成长
理论
彭罗斯 于1959 年发表 了《企 业成长
20世纪60 年代
最早的战略设计思 想是的预算思想， 其核心是控制偏差 与管理复杂难题
长期规划思想，重 点是通过预测企业 的销售量、成本与 技术，开发人力与 物力来实现预期的
增长
由于市场的主体由卖方 向买方的转变，以及国 际市场的逐渐开放，企 业的组织经营战略转变 为在整个企业范围之内 采用先进的运筹学理论 对企业的经营进行规划
和设计
战略设计理论的一些基本观点
1 战略的形成应该是一个有意识的、受人为思想控制的过程 2 企业的战略形成责任必须是由首席执行官来承担 3 战略设计是一个个性化的设计过程 4 必须确保战略是明确的、简单的以及易于传达的 5 只有先制定战略，才能执行战略
安得鲁斯的战略设计理论
《经• 营T策i略t1l：9e6内5年容和案例》
“产业结构决定战略位 置，战略位置决定企业
组织结构”
战略能力理论的思想渊源
良好的行业吸引力一定能带来卓 越的企业绩效吗？
为什么美国西南航空在全行业都出现 亏损的情况下，自身却获得了很大的
利润空间 ？
战略能力理论的思想渊源
上个世纪的八十年代，很多大 企业发现他们根本无力同时在众多 的产业中获得竞争优势，于是更多 的企业采取了清理非核心业务的措 施，而只保留企业的核心业务。
新进入者
供应商
新进入者带 来的威胁
产业竞争对手 供应商的议 价能力
竞争程度
竞争是企 业制定战 略的核心
购买者的
议价能力 购买者
替代产品 的威胁
替代产品
波特认为在一个企业中，有三个基本的通用战略，即低成本战略、差 异化战略和集中化战略。
波特的战略定位理论
波特认为，企业对竞争战略的选择主要是围绕两个中心问题而构成的， 即产业的选择问题和竞争地位问题 。企业的战略选择是由产业和产业市场 地位同时决定的，企业一方面要选择一个提供持续盈利机会的产业里，一方 面还要在特定产业中占据有利的市场地位。
内部 柔性
基于资源流动性的手段
企业如果能在动态的环境中 建立一个具有动态回应能力的 机制，那么其就可以获得和维 持企业的竞争优势，构造出与传
统战略相异的战略逻辑。
与竞争对 手抗衡时 获得战略 的适应性
外柔部性
基于产品—市场投资 多样化的手段
战略设计理论的一些基本观点
企业大规 模生产的 出现 ； 企业兼并 合并
业
企业通过产 品差异化、 广告、专利， 建立市场限 制、产量限 制等一些进 入壁垒
市场结构 出现集中 趋势
企业的成功大部分是源 自于所在行业的吸引力
有吸引力的行业
集中优秀的产业资源
发现
产业之间利润出现错位
改变
产业的结构特征
改变
企业的经营战略
利润出现 了巨大差 异
企业转而寻找有吸引力 的行业，并从成本和产 品的差异化方面着手寻 找竞争优势
战略 定位 理论
战略定位理论的一些基本观点
1 战略应当是市场当中通用的、普遍的、广泛的以及可辨识的
现存的市场（环境）具有一定的利润空间并且企业相互之
2
间是充满竞争的
3
分析是形成战略的基础
4
分析人员在战略形成过程中发挥主要作用，他们所计算的结果将直接被送 交负责监控选择的高层管理人员.(战略定位理论是应用在既定的行业中的，
只有特定的几个关键战略符合本行业的要求)
5
战略来自成熟的形成过程，并被详细地描述和强有力的 执行
波特的战略定位理论
迈克尔·波特
产业经济分析
wk.baidu.com
竞争战略和竞争 优势的思想
产业组织分析 结构—行为—绩效的S-C-P范式
波特的战略定位理论
波特在其著作《竞争战略》中确定了分析产业和竞争对手的框架，并 提出了著名的“五力模型” 。
从企业内部挖掘对企业产生 利润的要素
卓越的企业相比较其他企业 总有其他企业无法模仿和复
制以及替代的资源
战略能力理论的一些基本观点
学者彭罗斯（Penrose）以及尼尔逊（Nelson）和韦因特（Winter） 都认为，企业竞争优势的源泉就是企业对内生知识和资源的积累。
普拉哈德（Prahalad） 和哈默（Hamel）(1990)则把企业所积累的知 识和能力中对企业竞争优势有关键作用的要素称为企业核心竞争力。
论》
1957年 菲利 普·塞 尔兹尼 克“独 特竞争
力”
普拉哈 拉德和 哈默在 1990年 发表了 《公司 的核心 竞争力》
企业的核心竞争力是 “组 织中的积累性学识学说，特 别是如何协调不同的生产技 能和有机结合多种技术流派
W
(Weaknesses) 企业的内部 劣势
O
(Opportunities) 企业外部环境的 机会
综合考虑，建构一个企业所 独特的企业战略模式，并通 过这样的模式制定企业相匹
配的战略
《《经公营策司略1战19：976内略51年容年概和案念例》》
再次论述了企业战 略的实施就是企业 适应不确定性的外
部环境的过程
战略实施
战略制定
1.企业必须要洞察外 部的环境 ，客观评估 企业内部的独特能力； 2.积极有效地评价企 业外部机遇与可能存 在的风险，并对企业 资源的优劣势进行公
允的估； 3.通过评估决定机遇 和资源的最佳配置； 4.通过以上的分析，
做出合理的战略选择。
柔性战略理论
安索夫于1988年在其著作《新公司战略》中，提出了“柔性战略”理论：
第二章 西方战略管理理论
主要内容
• 主要战略管理理论
• 主要战略分析模型
主要战略管理理论
战略设 计理论
战略定 位理论
企业的战略 实践的总结
战略管 理理论
战略能 力理论
其他战 略理论
给予企业管理者 在面对企业未来 竞争与发展时以 理论和方法上的
指导
战略设计理论的思想渊源
20世纪初
20世纪50 年代
企业的战略必须注重 对企业外部和内部环
境的评价
（K肯en尼ne斯th··安A德nd鲁re斯ws） 战略构造
战略构造理 形成的理论 战略构造
论
过程
(Strengths)S
企业的内部
优势
SWOT分 析方法
T (Threats)
通过采用SWOT的分析方法将
企业外部环境的 企业的经营目标、政策方针
威胁
以及所面临的内外环境进行
战略能力理论认为企业是异质的，是企业资源和能力的结合体，而 且企业间的资源不能相互流动，企业之间也不能相互复制和得到，
各个企业就是利用这样的特性形成企业竞争优势。
核心能力理论
18世 纪亚 当· 斯密 的企 业分 工理 论
核心能力理论
20世 纪20 年代 马歇 尔提 出了 企业 内部 成长
理论
彭罗斯 于1959 年发表 了《企 业成长
20世纪60 年代
最早的战略设计思 想是的预算思想， 其核心是控制偏差 与管理复杂难题
长期规划思想，重 点是通过预测企业 的销售量、成本与 技术，开发人力与 物力来实现预期的
增长
由于市场的主体由卖方 向买方的转变，以及国 际市场的逐渐开放，企 业的组织经营战略转变 为在整个企业范围之内 采用先进的运筹学理论 对企业的经营进行规划
和设计
战略设计理论的一些基本观点
1 战略的形成应该是一个有意识的、受人为思想控制的过程 2 企业的战略形成责任必须是由首席执行官来承担 3 战略设计是一个个性化的设计过程 4 必须确保战略是明确的、简单的以及易于传达的 5 只有先制定战略，才能执行战略
安得鲁斯的战略设计理论
《经• 营T策i略t1l：9e6内5年容和案例》
“产业结构决定战略位 置，战略位置决定企业
组织结构”
战略能力理论的思想渊源
良好的行业吸引力一定能带来卓 越的企业绩效吗？
为什么美国西南航空在全行业都出现 亏损的情况下，自身却获得了很大的
利润空间 ？
战略能力理论的思想渊源
上个世纪的八十年代，很多大 企业发现他们根本无力同时在众多 的产业中获得竞争优势，于是更多 的企业采取了清理非核心业务的措 施，而只保留企业的核心业务。
新进入者
供应商
新进入者带 来的威胁
产业竞争对手 供应商的议 价能力
竞争程度
竞争是企 业制定战 略的核心
购买者的
议价能力 购买者
替代产品 的威胁
替代产品
波特认为在一个企业中，有三个基本的通用战略，即低成本战略、差 异化战略和集中化战略。
波特的战略定位理论
波特认为，企业对竞争战略的选择主要是围绕两个中心问题而构成的， 即产业的选择问题和竞争地位问题 。企业的战略选择是由产业和产业市场 地位同时决定的，企业一方面要选择一个提供持续盈利机会的产业里，一方 面还要在特定产业中占据有利的市场地位。
内部 柔性
基于资源流动性的手段
企业如果能在动态的环境中 建立一个具有动态回应能力的 机制，那么其就可以获得和维 持企业的竞争优势，构造出与传
统战略相异的战略逻辑。
与竞争对 手抗衡时 获得战略 的适应性
外柔部性
基于产品—市场投资 多样化的手段
战略设计理论的一些基本观点
企业大规 模生产的 出现 ； 企业兼并 合并