和谐企业管理的思考
关于加强民主管理促进构建和谐企业的思考
关于加强民主管理促进构建和谐企业的思考随着经济社会的不断发展，企业已不再是简单的生产经营单位，而成为一个充满各种复杂关系和多元利益诉求的主体。
企业发展需要基于全体员工的共同努力和团结协作，而加强民主管理，促进企业和谐，已成为现代企业管理的一项重要任务。
一、民主管理与企业和谐民主是人类社会的一种进步制度和文化，具有广泛的实践活力，已被广泛应用于企业管理领域。
在民主管理下，企业能够更好地发挥员工的主观能动性，通过各种形式的民主决策和沟通，调动员工的积极性和创造力，实现企业和员工、企业与社会、企业与环境的和谐发展。
民主管理的具体实践体现为企业内部的民主参与、民主协商和民主监督。
员工在工作中有更多的发言权和决策权，企业管理层采取开放的态度与员工进行沟通和交流，征求员工的意见和建议。
这样的管理模式能够让员工更好地获得相关信息，从而提高员工的参与感和认同感，增强员工的归属感和集体荣誉感。
二、民主管理的优势和必要性1、促进员工的归属感在民主管理下，员工有更多机会参与企业内部的决策和管理，能够更全面地了解企业的发展状况和内部变化，从而获得更多的主动权。
员工的参与意识和责任意识逐渐增强，员工能够更好地了解企业的经营情况，从而更有归属感。
2、提高公司绩效民主管理可以提高员工的积极性和创造性，团结协作更容易实现公司的发展目标和实现更高效的生产。
在民主管理下，员工参与决策，知晓公司和部门的目标和计划，更了解公司的经营状况，能够更好地把握企业的机遇和风险。
3、改善企业文化企业文化是企业良好发展的重要基础。
在民主管理下，公司更容易塑造良好的企业文化和价值观，增强员工的团队协作意识，促进企业经营的和谐和稳定。
4、筑牢企业基础民主管理可以减少企业内部的信息不对称和误解，增加员工间的互动和沟通，帮助企业建立较稳定的人才和管理机制，为未来的发展奠定基础。
三、民主管理实践具体措施1、召开民主会议通过召开民主会议，可以让员工参与和了解企业内部的重要决策和重要事件，增强员工的团队意识和归属感。
关于发挥党的政治优势建设和谐企业的思考
Ｃ ＵＬ Ｔ Ｕ ＲＥ
企业党建
关于发挥党的政治优势建设和谐企业的思考
文， 古 田
思 想政 治 工作是 我们 党 的优 良传统 和政 治优 势 ，是 中 国革命
和社会 主义 建设 取 得胜 利的重 要保 证 。在 新 时期建 设 和谐企 业 的
企 业不 仅需 要稳 定 、有序 、协 调 的发展 环境 ，还应 当具 有 干部职
思 想政 治工作 是党 的优 良传 统 和政治优 势 ，概括 地说 ，思 想
政治工作在构建和谐社会中的功能作用，主要体现在以下三个方
面：
教育引导作 用。员工的个性和谐是企业和谐发展的根本前
提 。因 此 ，在 构建 和谐 企业进 程 中 ，要 求 员工群 众要 能够 正确 处 理 人与 自然 、人 与社会 、 人 与集体 、 人 与人 的关 系 ，真正 和 自然 、 和社会 、和集 体 和谐共 处 。这 就需 要我 们通 过思 想政 治 工作进 行
因此 ，思 想政 治 工作者 要在 这种 新形 势下 ，按照 构建 和谐企 业 的
优势。
一
要求，进一步创新企业思想政治工作 ，为构建和谐企业提供精神
正 确 认识 企业 思想 政治 工作 与 建设和 谐企 业 的关 系 动力 、思想保 证 和智 力支持 ，努 力构建 经济 持 续稳定 发展 、充 满 生机活 力 、承担 社会 责任 、报 效国 家的 和谐企 业 。 在构建 和谐 企业 过程 中 ，思想 政治 工 作必 须要有 新 的标准 和 要求 。近年 来 。随着企 业 改革 的不 断推进 ，在企 业 发展 中也 凸现 了一些 深层 次 的矛盾 和 问题 。如改 革与稳 定 ．效率 与 自律 ，公 平 与和 谐等诸 多 问题 。 企 业现 行 的管理体 制 、运行机 制 、 管 理 方式 、 人 员素质等 也 出现 了不 适应改 革与 发展 需要 的情 况。构 建和谐 企 业 。这 些 问题和 现 象都不容 回避。这 就要 求和 必须 增强做 好 新形 势下 思想 政治 工作 的紧 迫感和 责任 感 。在观念 、内容 、方式 、方 法等 方 面都要 有所 创新 ， 充 分体 现新 时期 思想 政治 工作 的价 值定 位和 角 色定位 ，在 “ 如何把 思 想教 育融入 管理 之 中 ” 、“ 把解 决思 想 问题 与解决 实际 问题 相结合 ”等 方面 ，都 要研 究新标 准 ，使思 想 政治 工作 的方法 更 富时代 性和 实效 性。 同时 ，构建 和谐企 业 为 思想 政 治工作 者提 出 了新 的更高 的要 求 ，思想 政治 工作 者 要有 为 构 建和 谐企 业甘于 奉献 的荣 誉感 ，要 有 勇当开 路先锋 的责任 感 。 要 有领 风气 之先 的踊跃 感 。
坚持以人为本、构建和谐企业的几点思考
坚持以人为本、构建和谐企业的几点思考摘要:构建和谐社会是党中央在新的形式下提出的一个新的课题,企业作为社会的一个组成部分,以人为本、构建和谐企业对于构建和谐社会具有不可替代的作用,特别是对于“十二五”规划的顺利实施有重要的意义。
本文从以人为本出发,谈谈对如何构建和谐企业问题的一些认识。
关键词:以人为本构建和谐企业构建社会主义和谐社会,是我们党全面贯彻落实科学发展观而提出的重大战略任务,具有重要的理论意义和现实意义。
企业作为一个社会单元,在构建和谐社会中具有不可推卸的责任和义务。
目前,就业形势严峻,收入差距过大,水资源短缺,环境污染严重等等这些问题,都可能引发大的社会问题,企业的发展和社会大环境有着密切的联系。
可以说,没有社会的和谐,就没有企业的和谐,坚持以人为本,构建和谐企业便成了大多数经营管理者们的理念。
笔者借本文谈谈对构建和谐企业的几点思考。
1 企业要树立以人为本的价值观对于一个企业而言,求得生存与发展是所有企业的期盼,它必须满足多种因素。
在这众多制约企业生存与发展的因素中,惟有人的因素最重要。
因为其它因素最终都要通过人这个载体去实现去完成,没有人因素的存在,其余因素的价值将无法得到体现。
党的十七大报告提出:“科学发展观,核心是以人为本”。
企业要发展,必须坚持以人为本的战略,企业的人才匮乏并不可怕,可怕的是忘记职工的主人翁地位,导致干群离心离德。
企业要发展,关键是提高企业的凝聚力,它是企业前进发展最根本的源动力,这已成为越来越多的企业管理者的共识。
作为企业的管理层,管理好人的资源是当务之急。
因此,能否坚持“以人为本”,在很大的程度上决定着企业的前途和命运。
每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”的重要性,企业要树立并形成以人为本的价值观。
2 如何做到以人为本2.1 以人为本,树立正确的人才观邓小平同志曾经指出:“事业成败的关键就是能不能发现人才,能不能使用人才”。
只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。
【加强企业和谐建设维护职工队伍稳定的思考】维护职工队伍稳定
【加强企业和谐建设维护职工队伍稳定的思考】维护职工队伍稳定构建和谐企业，必须有一支团结和谐、奋发向上的员工队伍。
电信行业是一个特殊的行业、员工队伍是一个特殊的群体，历史包袱重，员工素质参差不齐，思想观念差异较大。
因此，加强员工队伍建设是目前南京电信思想政治工作的着力点。
构建和谐企业与和谐员工队伍是南京电信公司不可或缺的重要组成部分。
要构建和谐企业必须以和谐的员工队伍为基础。
在南京电信公司，员工队伍的和谐就是企业的和谐，这是当前也是今后企业建设的一项重要任务。
企业和谐文化的建设，员工思想政治工作的与时俱进，直接关系到企业的可持续发展。
传统的、单一的思想政治工作的指导理念、工作方式等很难满足新时期思想政治工作的需要，需要从和谐文化建设的角度，创新思想政治工作。
1．完善文化建设载体完善文化建设载体是企业和谐文化的重心。
企业和谐文化是员工群众共建、共享的文化，要重在建设，重在实践。
要把和谐文化建设融入群众性精神文明创建活动之中，广泛发动群众，积极开展形式多样、内容丰富，员工群众乐于参与、便于参与、能够受益的群众性和谐创建活动，形成知荣辱、讲正气、促和谐的文明道德风尚。
企业的每一项活动，每一种仪式、每一座建筑物，都传递着一种信息，彰扬着企业理念，营造着文化氛围，有的还被赋予特定的含义，因此都可以看作是企业文化建设的有效途径。
在企业文化建设中要注意充分利用这些载体．使员工在活动中受到感染和吸引，在潜移默化中提高群体意识，培养团队精神。
同时还要善于设计、创新工作方法，丰富载体、开拓途径，创造文化氛围，达到企业文化建设的目的。
2．营造和谐文化氛围营造和谐文化氛围是企业和谐文化建设的保障。
建设和谐文化，关键是要树立和谐理念、培育和谐精神。
要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下，继承和弘扬我国传统文化中有利于社会和谐的内容，同时挖掘整合企业文化资源，在培育形成企业精神、核心价值观和经营管理理念的过程中，注重倡导和树立和谐理念、培育和谐精神，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，正确协调处理企业内部各种利益关系，推进企务公开和民主管理，正确维护员工合法权益。
构建和谐交通企业的思考
构建和谐企业是构建和谐社会的重要条件构建和实现社会主义和谐社会，是中国共产党最新的执政理念和崇高的治国理想，并且已经成为我国各族人民经济建设、政治建设、文化建设、社会建设不懈追求的奋斗目标。
胡锦涛总书记指出：“我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会”。
总书记对社会主义和谐社会所作的科学阐述，充分体现了我们国家发展的价值取向。
企业作为经济社会最基本的构成要素之一，是社会组织的重要细胞，担负着为国家和地方经济、政治、文化、社会建设和社会公众提供物质精神产品的重任，对促进社会和谐起着举足轻重的作用。
构建和谐社会与构建和谐企业相辅相成，和谐的社会环境需要千千万万的企业和谐为基础，千千万万企业的发展需要和谐的社会环境为保障。
因此，构建和谐企业是构建和谐社会的一个重要条件，其意义非常重大，连云港上航局航道工程有限公司在构建和谐企业方面进行了深入的探索。
和谐企业的内涵及基本特征连云港上航局航道工程有限公司始建于1978年8月，隶属于中交上海航道局有限公司，主营港口和航道疏浚、测量工程施工、船舶租赁、仓储服务等工程项目施工，公司现有员工290余名，公司以支持局公司发展为己任，为建设国际一流疏浚公司做出贡献。
连云港上航局航道工程有限公司从企业内部和谐和企业外部和谐两个方面着手，发展和谐企业的内涵。
而内部和谐则更为关键。
如果企业内部和谐，就能上下团结一致，克服外部环境的困难，最终达到内外部的和谐统一，实现企业的发展目标。
因此，具体来说，构建和谐企业就是要使企业与外部关系协调，内部员工与员工之间和睦相处、部门与部门之间相互配合、员工与企业之间相互依存、人与自然之间协调发展，整个企业形成一个各方关系融洽、所有员工协作共事、积极开拓创新、经济效益、环境效益与社会效益相统一，从而保证和促进企业协调发展，不断提升企业的凝聚力和向心力。
连云港上航局航道工程有限公司体现了“科学管理、充满生机、公平诚信、造福员工、服务社会、绩效优良”的基本特征。
对企业管理的思考与建议
对企业管理的思考与建议引言企业管理是保持企业有效运营的关键要素。
它涉及到组织、计划、领导和控制等方面，对企业的成功至关重要。
本文将探讨企业管理的一些关键问题，并提出相应的建议。
人力资源管理人力资源是任何企业的重要资产，其管理至关重要。
以下是一些建议：1. 招聘和选拔：确保招聘与企业文化和价值观相契合，加强选拔流程，挑选具有适应能力和优秀技能的人才。
2. 培训和发展：提供员工培训和发展机会，提高员工的技能和能力，并激励他们在企业中长期发展。
3. 绩效管理：建立有效的绩效管理系统，定期评估员工绩效，给予积极反馈和奖励。
沟通与协作良好的沟通和协作是组织内部高效运作的关键。
以下是一些建议：1. 清晰的沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保信息传达准确及时，避免误解和信息断层。
2. 团队合作：鼓励团队合作，培养团队精神和合作能力，促进协作与共同努力。
3. 跨部门协作：促进不同部门之间的协作，加强合作项目和活动，提高工作效率和团队合作能力。
领导与管理风格优秀的领导和管理风格对于组织的成功至关重要。
以下是一些建议：1. 具有激励力的领导：建立积极激励的领导风格，鼓励员工成长和创新，激发潜能和工作动力。
2. 建立信任与尊重：与员工建立良好的关系，通过信任和尊重激发员工效能和忠诚度。
3. 鼓励反馈和参与：激励员工积极参与决策过程，鼓励他们提供反馈和建议，增强员工的归属感。
总结企业管理是一个综合性的任务，需要全方位的关注和努力。
通过合理的人力资源管理，高效的沟通与协作，以及优秀的领导和管理风格，企业可以取得更好的发展和成功。
以上提出的思考和建议，希望对企业管理有所启发和帮助。
参考文献：- Smith, J. (2018). Effective Human Resource Management. Wiley.- Johnson, M. (2020). Leadership and Management Styles. Harvard Business Review.。
以人为本 和谐管理——对送变电企业人力资源管理的思考
送变 电企业往往 以施工为重 ，缺乏对 人力资源管 理的足够重 视。 定薪及晋升 的依据 。 在体系建设 中最重要 的是要 提高人力 资源管 理部 有 些企业在组 织结构上 设立 了人力 资源部 ， 但观念 并未从人事 管理转 门的地位 ，扩大 和强化 人力 资源管 理的职 能。要参与 企业重 大经营
３ 、人 员管 理 的粗 放性 畅的地方 一呆就 是一年 半载 。由于条 件所 限 ，对 于人 员管理仍 采用 较 为 简单 的方 式 ，缺 乏详 细 、动态 的人 员管 理 意识 。
野外施 工的行业特 点使送 变 电职 工常年离 家在外 ， 有时在通信 不 是积极 性 的本源 ” ，尊重和 认 同人 的价值 ，针对 个人 的潜力 和兴趣
李 利
（ 陕西送变 电工程公司 陕西
西安
７ ４） ００１ １
第要ｌ企业的持续发展 ，离不开 以人 为本 的管理思想。送变 电企业应重视人 的需要 ，以培养激励 员工为主，创造奋发向上的人 力
资 源环 境 ， 为企ห้องสมุดไป่ตู้业发 展 提供 支持 ． 关键 词 １人 力 资源 以人 为 本 管理
变 到人 力资源 管理 上来 ，没有发 挥 出人力 资源管 理 的功能 。
２、 重 静 态 轻 动 态
决策 ，指 导和 监督其 它部 门的活动 ，这样才 能保证 “ 以人为 中心 ” 。
３ 、以 企 业文 化 为导 向
独特 的能与市场 竞争环境相配 套的企业文化 ， 是企业可持续 发展 用和开发 等管理层次上 ，是一种仅 设法满足 各工程需 要的静 态行 为 ， 的力 量源泉 。创建 以和谐竞 争创 新为核心 的企业 文化 ，传承 和发扬 缺乏动 态的培 训、考核 。而且 人力资 源 管理与 开发没 有结合 企业 目 送变 电人敢 打硬仗 的拼搏 精神 ，处理好 员工不 同思维模式 、行为方 式和 价值取 向之 间的冲 突，建立 和谐、包容 的多元 化文化氛 围和人 标进 行动态 策划 ，缺 乏长 远的 战略 性和 目标 性 。 ３ 重数 量 轻结 构 、 性 化 的管 理 氛 围 ，记 人 之 功 、用 人 之长 、容 人 之 过 、待 人 以诚 ，
2024年创建和谐企业演讲(三篇)
2024年创建和谐企业演讲尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家上午好！首先，我要感谢各位领导能够给我这个机会，让我站在这个舞台上向大家分享我对创建和谐企业的思考和建议。
作为企业的一员，我深知企业的发展离不开每一个员工的辛勤付出和团队的共同努力。
只有在一个和谐的企业环境中，我们才能够发挥自己的潜力，实现个人的成长和企业的可持续发展。
那么，什么是和谐企业呢？和谐企业不仅仅是员工与员工、员工与领导之间的和谐相处，更是员工与企业、企业与社会之间的和谐共生。
在一个和谐企业中，员工相互尊重、相互理解，共同协作，共同追求目标；企业积极履行社会责任，与员工、社会各界形成良好的关系。
在这个演讲中，我将从三个方面谈谈我对创建和谐企业的理解和建议。
首先，和谐企业需要关注员工的个体价值。
作为企业的一员，每个员工都是一个独立的个体，都有自己的价值和特长。
和谐企业应该尊重每个员工的个体差异，充分发挥他们的潜力。
在招聘和选拔上，企业需要按照能力和素质来选拔人才，而不是看重背景和关系。
在工作激励和培训上，企业应该根据员工的需求和特长进行个性化的设置，让员工感受到自己在企业中的价值。
同时，企业要建立公平公正的考核和晋升机制，使员工看到自己的努力和付出会得到公平的回报。
只有让每个员工感受到自己的个体价值被认可和尊重，他们才会更加主动地为企业努力奋斗。
其次，和谐企业需要建立良好的团队合作氛围。
团队是企业发展的重要支撑，只有团队充满凝聚力和合作精神，企业才能够战胜困难，迎接挑战。
在团队建设上，企业应该注重培养团队意识和集体荣誉感。
通过定期的团队建设活动，使团队成员之间更加熟悉，建立起互相信任和合作的关系。
同时，企业要鼓励员工之间的跨部门合作，促进信息的流通和资源的共享。
在工作中，企业可以通过搭建协作平台和分享经验的机制，让员工之间可以积极地交流和学习。
只有团队成员之间形成紧密的合作关系，团队才能够充满活力，共同实现企业的目标。
以人为本构建和谐企业的思考
的是 维 护 企 业 内部 员丁 的利 益 ，最 重 要 的 是 以 企业 文化 建 设 为
Hale Waihona Puke 载体 ， 企业 管理 应 以人 为 本 。 即
二 、 响企 业 坚 持 以人 为本 构 建 和 谐 企 业 的 因素 影
妥善协调企业与员工的利益关系 ． 正确 处 理 企业 的 内部 矛 盾 ， 充 分 调 动 员 工 的 工作 热情 ， 保证 企 业 的稳 定 。 ２ 建立 有 效 的协 调 机 制 。 业 要 正 确 处 理好 企 业 利 益 和 员 ． 要 企 工 利 益 、 业 当前 利 益 和 长 远 利 益 的关 系 ， 企 业 员 工 最 关 心 、 企 使 最 直 接 的 利益 能够 得 到 反 映 和 维 护 。同时 ， 业 要 及 时 制 定 和 完 企 善 员 工 利 益保 障 机 制 ，使 员 工 的 切 身 合 法 利 益 能 够 得 到 有效 的 保 障 ， 保 员 工 的 工 作热 情 。 确
面 的 内容 ：
、
构 建 和 谐 企 业应 坚 持 以 人 为本
和是指“ 调 、 安”谐是指“ 和 、 合得适 当”和谐 ， 协 相 ， 调 配 ． 是 指 事 物 、 情 协 调 地 生 存 和 发 展 的 状 态 。 因 此 ， 谐 企 业 就 是 指 事 和
企 业 的生 存 与 发 展 处 于 协 调 、 定 、 全 、 康 的 状 态 。具 体 地 稳 安 健
睦 的人 和氛 围包 括 平 安 、 定 的 自然 环 境 与 团 结 、 睦 的社 会 环 稳 和
论 的“ 中庸 之道 ” 在 和 谐 的 大 环境 下 ， 的 作 用 显 而 易 见 ， 就 。 人 也
合规管理的几点思考
合规管理的几点思考合规管理是指企业按照相关法律法规和行业准则进行经营活动，并采取一系列措施规范和管理企业内部的各项行为。
合规管理对于企业来说至关重要，可以帮助企业降低风险，保护声誉，提高竞争力。
以下是对合规管理的几点思考。
首先，合规管理需要建立完善的制度体系。
企业应建立一套合规管理制度和程序，明确各项规范的责任人和流程，并确保制度的可操作性和有效性。
制度体系应包括如何进行风险评估和预防措施，如何执行内部控制和监督机制，如何进行内部培训和教育等。
其次，合规管理需要强化内部风险防控。
企业应排查潜在的合规风险，并采取措施预防和避免风险的发生。
可以通过建立风险管理制度，制定操作规程，加强内部控制等方式来强化内部风险防控。
再次，合规管理需要建立高效的监督机制。
监督机制是确保合规管理有效实施的重要手段，可以通过内审、合规性审核、外部评估等方式进行监督和检查。
此外，企业还可以建立举报机制，鼓励员工和合作伙伴向企业反映存在的合规问题，并及时处理。
此外，合规管理需要加强员工培训和教育。
员工是企业的重要资源，他们的合规意识和行为对企业的合规管理至关重要。
因此，企业应通过定期培训和教育，提高员工的合规意识和知识水平，让他们了解相关法律法规和规范要求，并知道如何正确处理相关问题。
最后，合规管理需要建立信任与透明的企业文化。
信任和透明是合规管理的基础，可以帮助企业树立良好的声誉和形象。
企业应建立开放的沟通机制，鼓励员工提出问题和意见，及时回应和解决员工的合规困扰。
此外，企业应与合作伙伴建立互信和长期稳定的合作关系，共同遵守合规要求。
综上所述，合规管理对于企业来说非常重要，需要建立制度体系，强化内部风险防控，建立高效的监督机制，加强员工培训和教育，并建立信任与透明的企业文化。
只有综合考虑以上几点，企业才能够实现合规管理的有效运行，降低合规风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业合规管理工作存在的问题及对策建议思考
企业合规管理工作存在的问题及对策建议思考一、引言企业合规管理是企业依法依规经营的基础，也是企业持续健康发展的保障。
然而，当前企业在合规管理方面存在诸多问题，如合规意识不足、合规制度不完善、合规培训不到位等。
这些问题不仅影响了企业的正常运营，也给企业带来了潜在的法律风险。
本文将对企业合规管理工作存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议。
二、企业合规管理工作存在的问题1. 合规意识不足许多企业缺乏对合规管理的重视，对合规管理的内涵和意义了解不足。
一些企业为了追求经济利益，往往忽视合规要求，导致违规行为的出现。
2. 合规制度不完善一些企业的合规制度建设滞后，缺乏科学性、系统性和可操作性。
这些企业在制定合规定制时，往往只考虑眼前的业务需求，而忽视了长远的发展规划。
3. 合规培训不到位许多企业缺乏对合规培训的重视，培训内容往往与实际业务脱节，培训效果不佳。
一些企业在培训过程中只注重形式，而忽略了培训的实际效果。
4. 合规监管不严格一些企业的合规监管机制不健全，对违规行为的惩处力度不够。
一些企业在发现违规行为时，往往采取“大事化小、小事化了”的态度，导致违规行为得不到有效的惩处。
5. 合规文化不深入一些企业缺乏对合规文化的建设，员工对合规的认识和认同度不高。
这些企业缺乏对合规价值的认同感，员工在工作中往往忽视了合规要求。
6. 合规风险评估不足一些企业在风险评估方面存在不足，缺乏对合规风险的识别和评估能力。
这些企业在面对复杂的业务环境和监管环境时，往往难以有效地防范和应对风险。
7. 合规执行不力一些企业在执行合规政策时存在偏差，执行力度不够。
这些企业在面对复杂的业务环境和监管环境时，往往难以有效地落实合规要求。
8.合规报告不规范许多企业的合规报告存在不规范的情况首先他们忽略了某些报告的内容其次他们没有按照规定的时间进行报告最后他们所提交的报告质量不高这使得企业的决策者难以从中获取准确的信息从而做出正确的决策这将给企业的运营带来不利影响甚至引发法律风险三、对策建议：针对以上存在的问题我们提出以下对策建议1.加强合规意识教育：企业应加强对员工的合规意识教育，提高员工对合规要求的认识和理解，通过定期开展合规培训和宣传活动使员工认识到合规的重要性，明确自己的责任和义务自觉遵守合规要求。
关于构建和谐企业的几点思考(精)
关于构建和谐企业的几点思考--神华宝日希勒能源公司创建劳动关系和谐企业活动形成长效工作机制的调研公司工会:张明吴征林、【摘要】神华宝日希勒能源有限公司现有在册职工3065人,总资产42亿元。
2002年以来公司坚持“科学发展观和以经济效益为目的、以企业文化为支撑、以科学管理为手段”的经营理念,坚持构建和谐企业,促进了地区的团结稳定。
企业商品煤产销由2010年的1600万吨争至2010年的1760万吨,2011年有望达到2000万吨以上,可实现利税7亿两千万元。
企业先后获得了全国“五一劳动奖章”、“安康杯竞赛”优胜企业、“全国精神文明”建设先进单位、“全国煤炭工业优秀企业”等30余项国家、省、市级殊荣。
构建和谐活动已成为凝聚职工的向心力、感召力的不竭动力和源泉。
[关键词]以人为本和谐可持续凝聚力向心力党的十三届三中全会首次做出了构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定。
胡锦涛总书记在党的十七大报告中再次指出:深入贯彻落实科学发展观,积极构建社会主义和谐社会。
企业是社会的重要组成部分,对构建和谐社会承担着义不容辞的责任。
构建社会主义和谐企业,是构建社会主义和谐社会的基础,也是企业发展的内在要求。
尤其是国有企业作为国民经济发展的主要力量,必须坚持科学发展和谐企业的构建,也是加快推进企业发展的必由之路。
几年来,神宝公司根据《劳动法》和《内蒙古自治区劳动合同的规定》及有关法律法规,制定出台了《神宝公司劳动用工管理实施办法》、《神宝公司劳动合同管理制度》等相配套的制度和办法,保障劳动者的合法权益,规范劳动合同制度,使劳动用工规范化。
在平等自愿、协商一致的基础上,公司与劳动者及时签订劳动合同,明确劳动者和企业双方的权利和义务,并按法律规定履行劳动合同的签订、变更、续订、解除和终止程序,合同签订率达到了100%。
依照国家法律、法规和政策,公司制定出台了“人力资源管理决定”、“在岗员工岗位绩效工资实施办法”、“职工工伤管理暂行规定”、“职工劳动保护用品管理规定”、“职工探亲及路费报销规定”以及“职工奖惩条例”等一系列与劳动合同制度管理相配套的职工报酬、福利制度,依法按时足额支付职工工资,积极参加各项社会保险,实现基本养老保险、基本医疗保险、基本失业保险、基本工伤保险全员参保。
对构建和谐企业与创新思想政治工作的思考
对构建和谐企业与创新思想政治工作的思考企业转型期，是各种利益大调整、大碰撞时期，也是各种观念纷繁复杂，激烈冲突时期，这一时期，构建和谐企业意义十分重大。
构建和谐企业必然要求创新企业思想政治工作，以解决长期以来存在的思想政治工作现实重要性和实践软弱性这对异常突出的矛盾。
创新企业思想政治工作又必须密切关注和谐企业构建这一现实，从根本原则上创新，贯穿和谐企业以人为本的根本要求；从内容上创新，充实“和谐”内容；从方式方法上创新，充分运用有利于和谐企业构建的方式方法，促进和谐企业的构建。
１企业思想政治工作要贯穿和谐企业以人为本的根本要求以人为本是着眼于构建和谐企业，加强和改进思想政治工作的重要突破口。
坚持以人为本的根本原则，要求企业思想政治工作实现思想观念上的一系列转变。
１．１把实现人的发展作为思想政治工作的出发点和归宿实现人的发展，就是要坚持以人为本。
在企业，坚持以人为本就是对最广大的员工主体作用和地位的肯定。
肯定以人为本是我们思考和行动的出发点和落脚点，我们就要处处讲求尊重人、团结人、理解人、关心人、爱护人、，乃至依靠人、塑造人，处处从方便、体贴、适合人的需要的角度思考问题、落实各项工作，既要为员工的生存发展创造有利的环境条件，又要充分发挥员工的主动精神，最大限度地激发和调动广大员工的工作积极性和创造性。
１．２企业思想政治工作必须适应和满足人的正常需要关注人的需要，满足人的要求，是“以人为本”的内涵和根本要求，也应成为把“以人为本”当作核心和宗旨的思想政治工作的基本要求。
一方面，作为以人为对象的思想政治工作，只有在内容上、形式上适应人的多方面正常需求，尽量实现“因需要而利导”，才能吸引人，容易为人所接受，达到预期目的。
２企业思想政治工作要充实“和谐”内容思想政治工作的内容是回答思想政治工作重点要干什么，用什么样的思想政治体系教育人的问题，它必须体现思想政治工作的根本任务和目标要求。
在构建和谐企业中，企业思想政治工作应该从构建和谐企业的实际出发，对员工在现实的工作、学习、生活中存在的影响和谐的实际问题进行深入的研究、分析，充实有关内容。
关于加强民主管理促进构建和谐企业的思考
促进企业的可持续发展
民主管理能够推动企业内部的创新和改革，提高企业的适应能力和竞争力，从而促进企业的可持续发展。
03
民主管理有助于提升企业的社会形象
一个实行民主管理的企业，能够赢得社会的认可和尊重，提升企业的社会形象和品牌价值。
01
民主管理是构建和谐企业的基础
通过民主管理，企业可以更好地协调各方面的利益关系，化解矛盾和冲突，实现内部的和谐稳定。
民主管理的必要性
当前企业面临的问题
理论意义
本研究旨在深入探讨民主管理的内涵、原则和方法，为企业管理和组织行为学理论提供有益补充。
实践意义
通过加强民主管理，企业可以提高决策的科学性和透明度，增强员工的归属感和责任感，从而提升企业的整体竞争力。
民主管理的概念和重要性
02
民主管理是指在企业内部实现民主化的管理方式，强调尊重员工的权利和参与，通过集体协商、决策和监督等方式，实现企业内部的平等、公正和和谐。
建立激励机制
深入研究企业民主管理的内在机制
未来的研究可以深入探讨企业民主管理的内在机制，包括民主管理对企业绩效、员工满意度和忠诚度等方面的影响，为企业民主管理提供更有针对性的建议。
拓展企业民主管理的实践探索
未来的研究可以拓展企业民主管理的实践探索，总结不同类型、不同规模企业的民主管理经验，为更多的企业提供借鉴和参考。
加强国际比较研究
未来的研究可以加强国际比较研究，了解不同国家企业民主管理的异同点，吸收国外先进的民主管理经验，促进我国企业民主管理的国际化发展。
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企业应尊重员工的多样性，包括性别、年龄、文化背景等，创造一个包容和开放的工作环境。
公平公正
企业在管理过程中应遵循公平公正的原则，确保员工在薪酬、晋升、奖励等方面的权益得到保障，应遵守法律法规，诚信经营，维护企业的良好形象和声誉。
关于企业合规管理的思考和认识-合规管理工作部署
关于企业合规管理的思考和认识-合规管理工作部署（下载后可任意复制粘贴）合规管理是一个产业健康持续发展的根本，是一个行业欣欣向荣的业态环境，是一个企业基业常青的必要条件和获得市场信任的基本前提。
从一定意义上讲，合规是企业发展的生命线，对企业健康持续发展具有极其重要的特殊意义。
对此，谈几点思考和认识。
一是合规反映企业品质，决定企业形象。
人有人品，看人首先看人品。
同样，企业也有品质，诚实守信、守法遵规、合规经营是企业良好品质的集中体现，是决定企业形象的根本要素。
当前，信息网络广泛普及，要求企业信息公开透明的法律制度相继出台，资本市场对上市公司重大违法违规信息披露也有明确规定，例如1000万元以上处罚要在资-本市场披露。
企业发生违法违规事件，既“捂不住”又“销不掉”，对企业形象带来的负面影响既是重大的又是长期的。
二是合规体现企业治理管控能力。
对企业经营者而- 1 -言，实现企业合规不仅是意识问题，更是能力问题，是科学立规、严格执规、违规问责能力水平的综合体现，是判断企业家是否合格，判断管理者是否胜任的重要衡量指标之一。
企业经营管理者只有重视合规，提高合规管理能力水平，善于抓合规，才能在企业建立起良好的管理秩序，才能实现有效的治理管控。
反之，不重视守-法合规，或者不具备抓合规的能力水平，企业治理管控的效果必将大打折扣。
三是合规影响市场竞争能力。
市场经济是法治经济，要义是尊重规则，注重规则运用。
企业市场竞争能力的高低，不仅取决于商品、技术、服务和价格等要素，也取决于商谈规则、约定规则、掌握规则和运用规则的能力，这也是合规能力的重要内容。
市场经济越发达，对企业准确理解规则和熟练运用规则的能力要求就越高。
这在重大项目、海外投融资、国际贸易等业务中表现尤为突出，这些业务大都以规则为基础，业务发展过程就是掌握并运用法律规则、约定并执行合同的过程，提高规则参与和运用能力，对确保业务安全高效发展是必不可少的。
- 2 -四是合规倒逼企业提升内在实力。
改进思想政治工作推进和谐企业建设思考论文
谈改进思想政治工作推进和谐企业建设的思考“和谐”一词，汉语词典里是这样解释的：配合得适当和匀称。
常用于形容音调和谐、色彩和谐、气氛和谐。
“和谐”作为一个重要的哲学范畴，反映的是事物在其发展过程中所表现出来的协调、完整和合乎规律的存在状态。
构建社会主义和谐社会，是全社会的共同责任。
对每个人来说，不仅要与自然之间的融和，与社会群体的“和合”，与单个行为人之间的和睦，而且要与自己的思想与行为和谐。
人是社会的细胞，没有每个人的自我和谐，就不会有社会的和谐肌体。
自党的十六届四中全会首次提出“构建社会主义和谐社会”的政治理念后，如何构建和谐社会，成了社会关注的焦点和热点。
随着我国石油石化企业相继实施了重组改制、减员增效等一系列重大改革举措，基本完成了企业的结构调整、体制机制的转轨变型。
随着改革的日益深入，传统管理多年积累和隐含的矛盾日益显现出来。
企业改革后出现的员工群体上访、集聚事件的影响，员工队伍中也出现了许多不稳定因素和苗头，这些都是与构建和谐社会、和谐企业背道而驰的。
面对职工思想观念的多样化，企业思想政治工作是主动出击，迎接挑战还是等待观望。
正确的做法应该是积极应对上述“多样化”，直面人们的思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性。
那么，企业思想政治工作应如何适应形势，采取什么新措施，开创新境界呢？笔者认为，促进构建和谐社会、和谐企业，应作为企业思想政治工作的重要任务来对待，主要应从以下三方面开展工作。
一、把握正确的舆论导向，弘扬正气，凝聚人心。
政治导向是思想政治工作的永恒主题。
政治导向的正确与否，直接关系到企业每一名员工的祸福和切身利益。
政治导向是具体的，不是抽象的。
对于企业来说，把握正确的政治舆论导向就是要营造促进企业改革发展稳定的良好环境。
当今时代，信息技术高度发达，信息渠道十分畅通。
在这种社会氛围里，真正要把企业搞好，思想政治工作就必须要把握正确的导向，弘扬正气，尤其是舆论宣传阵地，一定要明辨是非荣辱、划清是非界线，不断增强政治舆论的引导力，发挥风向标作用。
建立和谐公司与员工关系的六点建议
建立和谐公司与员工关系的六点建议
处理公司与员工之间的关系是一个复杂的问题，需要从多个方面进行考虑和实施。
以下是一些可行的建议：
1.建立良好的沟通机制：公司需要建立有效的沟通渠道，让员工能够表达自
己的想法、意见和建议。
公司领导也需要积极倾听员工的想法，尊重他们的意见，并及时回应他们的诉求。
2.提供良好的工作环境：公司应该提供一个安全、舒适、公正的工作环境，
让员工能够在工作中得到尊重和满足。
这包括提供必要的劳动保护、合理的工作时间和薪资福利等。
3.实施员工培训和发展计划：公司应该为员工提供必要的培训和发展机会，
帮助他们提升技能和能力，增强工作满意度和自我价值感。
这也有助于提高员工的工作效率和忠诚度。
4.建立激励机制：公司应该建立科学的激励机制，对员工的贡献进行合理的
评价和奖励。
这可以包括薪酬、奖金、晋升等多种形式，让员工感到自己的工作得到了应有的回报。
5.解决矛盾和冲突：在处理公司与员工之间的关系时，难免会出现矛盾和冲
突。
公司需要及时发现和解决这些问题，避免问题扩大化。
这需要建立有效的投诉渠道和纠纷调解机制。
6.倡导企业文化：企业文化是处理公司与员工之间关系的灵魂。
公司应该倡
导积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，让员工对公司有归属感和自豪感。
以上建议仅供参考，具体操作还需要根据公司实际情况进行具体分析，制定适合的处理方案。
关于构建和谐企业的思考
办公室业务·厅室建设文/贾飞关于构建和谐企业的思考作为社会的“经济细胞”，企业致力于构建社会主义和谐社会，就是要坚持科学发展观，全力构建社会主义和谐企业。
一个企业只有在和谐状态中才能持续发展，因此，企业要努力做强、做大、做优，必须创造和谐的企业氛围。
这是当前企业的一项重要任务。
一、构建和谐企业，要始终坚持以经济建设为中心发展是硬道理，企业作为社会财富的主要创造者，承担着解决劳动者就业、为职工创造适宜的工作环境和提供获取收入的机会等责任。
必须按照科学发展观的要求，认真分析自身所面临的形势和任务，加快战略性结构调整步伐，实现企业的持续快速健康发展。
同时，通过深化改革，强化企业内部经营管理，实施科技兴企战略，不断增强企业的核心竞争力，为社会和用户提供更多更好的优质产品和优良服务，为职工谋得到更多的实惠，为构建和谐社会提供强有力的物质保证。
二、构建和谐企业，必须充分发挥党的思想政治工作的优势思想政治工作是经济工作和一切工作的生命线，创造和谐的企业氛围，同样离不开强有力思想政治工作的保证。
人是企业的主体，也是建设企业和谐氛围的关键因素。
大量事实表明，很多企业中的一些不和谐的现象和问题源于部分职工传统的思维定势，习惯于用老眼光看待新问题。
思想上搞不通，导致一些新的矛盾和问题，酿成企业不安定因素。
所以要通过深入细致的思想政治工作，引导职工更新思想观念，解除思想疑虑，正确对待和处理改革发展过程中遇到的各种新矛盾和新问题，从而维护职工队伍和企业的稳定。
三、构建和谐企业，必须加强和谐企业文化建设和谐企业必须以和谐文化为支撑。
所谓和谐文化，是指一种以和谐为思想内核和价值取向，以倡导、研究、实施和谐理念为内容的文化形态和文化现状。
建设和谐企业文化，要抓好两个方面的工作。
一是树立正确的和谐观。
首先，要倡导和谐的价值取向，建立全体员工认同的价值体系。
邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，是社会主义建设和发展的重要指导思想，也是加强和谐企业建设的指导方针，要把它同传统“和谐”文化的精髓有机融合，使之在当前员工思想多元、文化冲突加剧、员工追求多样的形势下，成为广大员工认同的价值目标，达到共同的价值取向。
加强企业民主管理促进企业和谐发展——神华天津煤码头公司民主管理工作的实践与思考
企 业 管 理
加强企业 民主 管理 促进企业 和谐发展
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神 华天津煤码头公 司民主管理 工作 的实践与思考
蔡 阿涛
【 摘 要】企业民主管理 ，是企业职工依 照法律法规规定 ，以主人翁的身份，通过一定 的形式 ，行使 当家做主 的权利 参加
本单位的重大决策和管理的制度。加强民主管理、维护职工民主权利既是企业发展的内在、本质要求，也是确保企业内外部和谐
用 。在 新 形势 下 ，公 司工会 紧 紧围绕 公 司生产 、安全 、经 营 、管理 结合 公 司实 际 ，制定 了 《 职工 代表 大会 制度 》，对职 代 会 的职权 、 的 中心 任 务 ， 坚 持 以人 为本 ，充分 调动 广大 职工 的积 极性 、主 动性 、 职工 代表 、 组织 制度 、与党 委 的关 系等 进行 了规 定 ，为 职代 会工 作
创 造 性 ，切实 保 障职工 合法 权益 ，努 力提 升 民主 管理 水平 ，为 促进 的执 行提 供 了操 作性 很 强 的规范 性文 件 。同 时，公 司坚 持职 代会 的
知 识讲 座 ，全 面整 改管 理 中存在 的 问题 。第三 阶段 持 续改 进 ，总结 以及 不 定期 的执行 情况 跟踪 检查 、反 馈 问题 。
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和谐企业管理的思考
文章针对目前国企基础管理方面存在的问题，提出基础企业管理的对策建议：转变思想观念和思维方式；狠抓企业的文化建设；健全企业培训体系及薪酬体系结构；做好人职匹配规划和落实；加强企业的执行力度。
标签：
企业基础管理；人力资源；高效；竞争；执行力
随着我国社会主义市场经济的不断发展，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业管理制度逐步建立，并趋于完善。
劳动力市场在就业者和企业之间的关系，也由过去的单方面选择转向双向自由选择，就业者根据自己的综合实力自由选择适合自己的企业，由于国企在向市场经济转变过程中的种种惰性，使得国企优秀员工的流失率逐年增长，企业的核心竞争力减弱，企业经营举步维艰。
北京时代光华教育发展有限公司高级培训师余世雄先生曾经在他的“如何成为一个成功的职业经理人”中讲到安德·卡内基先生的一段名言：带走我的员工，把我的工厂留下，不久后就会长满杂草；带走我的工厂，把我的员工留下，不久后会有更好的工厂。
由此可见，员工在国企所有资源中的重要程度。
针对国企优秀员工的流失率逐年增长问题，主要有这几个方面的原因：企业过多的依赖政府，企业的“坐、等、靠、要”行为普遍存在；企业在计划经济时期制订的基础制度，大部分还在延袭使用；员工未来职业发展方向；员工收入低于社会平均工资；人员与职位的不匹配；执行力度小等现象比较严重。
在市场经济条件下，企业生产的产品作为商品进入市场，通过销售，从价格与成本的差额中获得利润。
面对企业内外部环境的重大变化，企业应适时地自我调整，挖掘内部潜力，通过动态管理、管理创新、提高执行力等手段，不断增强自身的实力，推动企业稳步健康发展。
一、转变思维方式
企业作为市场经济的主体，要想在市场竞争的特定环境中求得生存和发展，首先要转变思想观念，与时俱进，变被动为主动，清醒地认识自己的优势和弱势，面临的机遇和挑战，综合分析，把握机遇，制定相应的企业经营战略；对市场进行调查、分析和预测，编制企业经营决策。
采取与环境变化相适应的管理形式和方式，创新管理，提高效率。
正如十八大召开时，中央领导所说：“打铁还需自身硬”。
二、狠抓企业的文化建设
文化是看不见，摸不着的，它就像空气一样存在，其重要性是不言而喻的，然而我们看到的往往都是文化的载体，是外在的，比如企业的徽标、规章制度、建筑设施、产品的造型及质量等。
然而内在的文化确实在左右着我们个人和组织的行为，这就是文化真正的力量。
企业文化是看不见的软环境，它是企业管理的核心和灵魂，将企业的价值观融入企业实实在在的行为中，形成企业独到的经营理念，并通过制度的形式固定下来，这样有利于塑造企业行动的“凝聚力”和“向心力”，加强团队建设，强化合作共赢意识，促进员工在工作中目标一致，相互合作，真正做到总合力大于各分力之和，最终凝结成一个个合格的产品，为企业占领市场打下坚实的基础。
积极的企业文化不但在本企业中发挥作用，而且还会通过各种渠道对员工的家庭以及社会产生影响，从而为社会稳定，提升企业形象打下坚实的基础。
三、健全企业组织结构和培训体系
企业中别的资源都可以用钱买来，只有人力资源是需要慢慢培养和开发的。
余世雄先生曾经在他的“如何成为一个成功的职业经理人”中讲到：顾客对某一企业的看法，往往首先从他们所接触到的该企业的员工开始，所以真诚地照顾好你的员工，员工会真诚地照顾好你的产品，从而满足顾客要求，最终企业获得了利润。
健全企业组织结构，构建合理的培训体系，完善企业的管理职能，开辟员工职业发展绿色通道。
例如，中央电视台的《星光大道》节目，给多才多艺的普通老百姓提供了一个充分展示自己才艺的平台。
通过多种形式鼓励员工学习，尤其对通过自学成长的员工，他们将获得的知识应用于实际工作中，为企业的发展做出较大贡献，企业应尽可能地给他们提供施展才华的舞台。
职业发展绿色通道的建立，使员工感到自己在企业得到了尊重，促使员工对企业以及个人的发展充满信心，员工在明确了自己的奋斗目标，有了动力，以积极的心态，认真去做好每一件事。
这样，员工不仅能够圆满地完成或者超额地完成各项工作任务，并能从实际的角度为企业的发展献计献策，与企业同舟共济，同时也为企业节约了大量监督管理方面的成本。
员工在完成工作任务的同时，在工作质量上也会追求完美，创造奇迹，从而更好地实现自身的价值，活出现代人的精彩。
四、设置富有竞争力的企业薪酬体系
企业薪酬体系的设置，应尽量体现公平、公正、合理的原则。
员工对企业薪酬的公平感，主要有两个方面：一是把自己所得薪酬与企业外部同行业员工所得薪酬进行对比；二是把自己所得薪酬与企业内其他类似工作岗位员工所得薪酬进
行对比。
在企业推行绩效工资，将员工的薪酬与绩效贡献挂钩，制订合理的薪酬结构体系；跟踪同行业的薪酬水平，根据企业实际情况适时调整本企业的薪酬，充分调动员工的工作积极性。
五、做好人职匹配规划
计划经济体制下，政府对企业大包大揽，企业只要完成政府下达的各项任务和指标，就可以得到相关的利益。
由于企业工资国家发，于是出现了吃大锅饭现象，形成了企业因人设岗，人职不匹配情况，直接造成人力和财力资源的浪费。
在市场经济体制下，政府的身份从全盘管理转型到以服务为主的管理，企业作为市场经济的主体，自主经营，自负盈亏，自由竞争。
面对企业外部环境的变化，企业需精打细算，提高效率。
在人力资源管理上实行绩效考核，竞争上岗，任期制的动态管理，任期满后合格者继续留任，不合格者若经再次培训，仍不能胜任将另行安置。
进而在企业营造积极良性循环的内部竞争环境。
六、提高执行力度
企业官商主义思想严重，大家都过多的关注于一些形式上、面子上的事情，企业基础管理意识不强，工作不扎实。
分配任务时，互相推诿；出现问题找责任人时，大家总是怪来怪去，没有人真正愿意为出现的问题买单。
美国戴尔公司老板迈克尔·戴尔认为执行力，主要是一个企业的成功来自于企业员工在由上到下的每一个阶段、每一个环节、每一个细部都要非常完美，统统都要一丝不苟地切实执行。
在执行力方面，我们首先要改造员工的思想，转变观念，树立危机意识、责任意识、大局意识，然后将这些意识渗透到企业的各项管理制度中去，并做到赏罚分明。
积极选拔合适的人到恰当的岗位，去执行领导的意图。
在具体执行中，各部门之间尽量做到上下左右全部贯通，全面落实领导的思想目标。
学习戴尔的精神，在实际执行任务时，要求企业每一个员工在每一个阶段的每一个细节，都能一丝不苟，严格按照工作要求的质量标准和时间，按质按量按时完成任务；对执行情况要定期或不定期地进行考核和检查，并做到赏罚分明。
坚持真抓实干，做好企业的基础管理工作，支撑企业最终的产品，提高企业的竞争力，促进企业的长远发展。