企业文化模式研究

【Key words】:Enterprise Culture, Learning Organization, Visual Image, Honesty
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新疆机电职业技术学院毕业设计（论文）
目录
目录 引言...........................................................................4 一、企业文化的基本模式.........................................................5
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企业文化模式研究
一、企业文化的基本模式
1、企业文化的构成 企业文化的构成，其基本公式为“制度文化+精神文化=物质文化”，而主体的企业文化则 是指企业的精神文化，只有建立起精神文化才能建立起制度文化，最后才能形成企业物质文 化的表象。企业文化模式的构建包括：企业经营哲学 、企业精神、企业风气、团体意识、价 值观念、企业目标、企业道德、企业风俗。这些方面的内容细化起来，可以细致到企业标志、 厂容厂貌、产品特色、厂徽、厂旗、厂服、文化传播网络。企业文化的基本模式是以功能性 的主题精神打造来推动企业的整体发展。而企业精神的形成对企业资源合理配置和经营哲学 有着辅助的作用，所以企业文化模式的提升过程中必须要企业的经营思想，将企业文化变成 企业灵魂与活动的源泉。目前，企业文化的基本模式包括这样几种：（1）协同型：以友好协 作为主体，创造企业非常友好的工作环境，强调组织凝聚力和团队士气，重视关心客户和员 工。鼓励团队合作、参与和协商，是一种人性化的基本模式。 （2）活力型：企业内部有充 满活力的、有创造性的工作环境。员工勇于争先、创新和承担风险，鼓励个体的主动性和自 主权，这样的文化模式较为创新。 （3）层次型：企业内部有着非常正式的、有层次的工作 环境，各级员工的工作行为活动都有章可循，关注的长期目标是企业运行的稳定性和有效性， 基本属于一些大型集体化企业。 （4）市场型：企业内部有着一个竞争性十足的工作环境。 关心声誉和成功，关注富于竞争性的活动和对可度量的目标的实现，实用与随时参于竞争的 企业公司，列如：招投标公司。
新疆机电职业技术学院
管理系毕业设计（论文）
题目：企业文化模式研究
学 院 新疆机电职业技术学院 专 业 工商企业管理 学生姓名 周阳 学生学号 20091344 指导教师 贺刚 提交日期 2012 年 3 月 17 日
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企业文化模式研究
中文摘要
[摘要 ] 在市场竞争激烈的情况下，企业文化是企业生存的根本，是推动企业可持续发 展的动力。企业文化作为当今世界研究的热潮方兴未艾，人们从不同的角度给“企业文化” 下过 100 多种定义。这些定义都有一定的道理，但也都有片面性，不能反映每个企业文化的 丰富内涵。作为一个先进的企业，就必须拥有自身的企业文化。一个企业如同一个人一样， 是有品行的，而企业品行的反应，就是该企业的文化。那么，什么是企业文化呢？企业文化 是一个企业以生产为中心，以提高职工队伍素质为核心，充分调动职工积极性和创造性，以 创造最佳经济效益为目的，推动企业物质文明和精神文明建设的一种管理理论和实践活动。 又可以称之为“公司文化”或“社团文化”。一个先进的企业文化必须大力增强“四个能力”， 即学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力，营造创新型的强势文化，提升企业的竞争力。 构建健康有效的企业文化模式，对于加快企业发展，提升核心竞争力能起到促进和推动作用， 具有重要的现实意义。
[关键词] 企业文化 学习型组织 视觉形象 诚信
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英文摘要
Enterprise culture simulation
[abstract] Intense competition in the market situation, the enterprise culture is the fundamental business survival, and promote the sustainable development of enterprise is the power. Enterprise culture as a climax in the world today is in the ascendant, people from different angles to "enterprise culture" under more than 100 kinds of definition. These definitions are certain truth, but also have the one-sided sex, can't reflect each enterprise culture connotation. As one of the leading enterprise, you have to have their own enterprise culture. An enterprise as a person, is a character, and the response of the enterprise conduct, is the enterprise culture. What, then, is the enterprise culture? Enterprise culture is a enterprise production center, improving worker team quality as the core, fully mobilize worker enthusiasm and creativity, in order to create the best economic benefit for the purpose, promote enterprise material civilization and spiritual civilization construction of a management theory and practice. And can call it "the company culture" or "corporate culture". A advanced enterprise culture must vigorously strengthen "four ability", namely learning ability, communication skills, ability and improve the ability to response, build the strength of the innovative culture, and to promote the enterprise the competitive ability. Construction of enterprise culture mode effective health, to speed up the enterprise development, enhance their core competitiveness can rise to promote and action, have important practical significance.
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2、企业文化的发展与兴起 企业文化产生的原委：日本的暴挺：经济的迅速增长、国民经济总产值上升至世界排 名第三，收购美国公司，拓展世界市场，形成庞大的跨国公司，日本在汽车、电子等各行业 的飞速发展都让西方世界震惊。日本已成为世界上最大的债权国，在高科技领域，日本的电 子产品在逐步超越美国，发展非常迅速。这引起了全世界的注意，引起了美国佬的高度紧张， 他们于是派人来考查、学习。他们原以为有什么先进的管理技术，结果发现的是特有的管理 文化，也就是我们所说的企业文化。 20 世纪 70 年代，日本经济崛起，美国经济衰落，美国企业的竞争能力同日本企业比较 起来，大有江河日下之趋势。美国在同日本的竞争中，面对严峻的形势和挑战，开始着手研 究日本经济崛起之谜。美国的一些管理学家不得不暂时放弃“管理老大哥”的架子，西渡大 洋，到日本实地考查研究。通过日美两国一些典型企业的调查和对比，美国学者惊讶地发现， 美日两国企业之间的差距主要在于日本的家族主义企业文化优于美国的以理性为核心的管理 思想。那种以注重“物”的管理为特征的纯理性的管理模式，恰恰是美国的管理理论和管理 实践道路上的“无形屏障”。美国企业的“敌人”并不是日本人，而是美国自己的管理思想和 管理模式.。日本企业成功与日本民族文化传统之间的联系，促使他们从文化深层入手，去实 现企业管理的变革。
1、企业文化的构成..........................................................5 2、企业文化的发展与兴起....................................................5 二、企业文化的作用..............................................................5 1、形成企业内在的精神凝聚力.................................................5 2、为企业的制度形成互补，解决制度与效率的矛盾…………………………………………6 3、培育公司核心竞争力的土壤.................................................6 4、实现公司战略的柔性动因...................................................6 三、企业文化建设中存在的问题....................................................6 1、核心员工的价值未能充分体现..............................................6 2、企业重组导致的文化重组障碍...............................................7 四、企业文化的发展要求.........................................................8 1、以使命故事演绎公司的理念形象…………………………………………………………8 2、以学习型组织树立公司的行为形象………………………………………………………9 3、以环境优化提升公司的视觉形象…………………………………………………………9 4、以宣传广告提高公司的社会认知度………………………………………………………10 5、以诚信为本树有社会责任的企业…………………………………………………………10 五、企业文化的发展方案………………………………………………………………………….12 1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力…………………………………………….12 2、提升企业形象，促进企业文化建设……………………………………………………….14 3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围…………………………………………….14 4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展…………………………………………………….15 四、结束语………………………………………………………………………………………….17 参考文献......................................................................18 致谢..........................................................................19
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新疆机电职业技术学院毕业设计（论文）
引言
引言
在市场竞争激烈的环境下，企业文化是企业生存根本，是推动企业可持续发展的动力。 企业文化为企业带来了长期发展和创业的精神动力、价值追求，不仅满足的企业领导者的发 展观，而且为普通职工带来了人生追求的目标，使得企业的整体价值观得以实现。每个企业 由于有自己不同的历史渊源、文化渊源、和企业特性，从而决定了企业文化要深深打上企业 自身的烙印。大凡成功的企业，都有一套适合企业自身个性与特色，并具有深刻内涵的企业 文化体系。文化是企业的灵魂，它引导着企业发展的方向，对推动企业朝着健康、高效的轨 道前进，具有不容忽视的重要作用。市场竞争是企业之间全面的竞争，而竞争的每个方面都 与企业文化息息相关。企业文化才是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。