动漫企业商业模式创新研究

有坏 ，但 是无论 如何 ，企业 必须达 到基本 的商百度文库业模式 的要
求， 否则就是一种无效经营。从动漫产业的商业环境来看 ，
一
般 有 以 下几 种 层 次 的基 本 商 业 模 式 ： １从事代工业务。
２ 从事漫画图书开发并且图书具有竞争力。 ． ３ 从事动画原创并且音像 制作畅销。 ． ４ 从事原创动画并且艺术授权或者开发衍生品。 ． 四种 商业模 中，每 后一层次都要 比前一个层次 的收入 大许多。动漫行业的理想盈利模式应为 ： 三成 收益 来 自于 播放版权 。七成来 自干衍生 品市场上卡通形象 的授权。
主战坦克 、战斗机群甚至一艘航母参加拍摄。这些实质上 是推广美 国品牌 的一个 “ 动漫秀”场 ，它更是成功地向全
世 界 传 递 了美 国 国家 品牌 的 形 象 和 理 念 ： 大 的 经 济 、 先 强
进的科 技和雄厚 的军事实力与 “ 自由、 平等”的美国精神 ， 现在变形金刚几乎成 为美 国霸权地位的国际图腾。 迪斯尼 是一个 “ 品牌 乘数企业 ” ，即用迪斯尼 品牌做
触 角 ，迪 斯 尼 布 下 了 天 罗 地 网 。 去 迪 斯 尼 乐 园 、 买迪 斯 尼 卡 通 ，这就 是 美 国人 的生 活 习惯 之 一 。
上游的开发 ，可借鉴 日本经验 ，以漫 画为先导 ，为后续 动 画制作试水市场 ，控制动画片 的投资风 险 ，增 大动 画片市 场的成 功概率 。
２倍 。
美 国动 画 商业 运 营模 式
发行拷贝 ，赚进第一轮。然后是后续产品的开发。首先每
放一部卡通片就在主题公 园中增加一个新的卡通形象 ，在
电影和公 园的共 同营造 出的氛 围中，让游客高高兴兴地去
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Ｃ ｍｐ ｎ 企业天地 ｏ ａ ｙＩ
史玉 红 ／ 文
二 ： 漫产 业是指 以 “ ＝ ＝ 创意 ”为核心 ，以动画、漫画 为表 Ｊ现形 式 ，已成为文化创 意产业 的典 型代表。动漫产 业是一条长长的产 业链 条 ，链 着众多的产 业 ，对现代社会 有着广泛深刻的经济文化渗透力。中国的动画产业 曾经 有 过短暂的辉煌 ，但在 ２ ０世纪 ８ ０年代后衰落下来 ，在以后 很长一段时间内 ，成为国外动漫企业的廉价加工厂。随着 全球 经济 一体化 的冲击 ， 国内 ３亿儿童和巨大 的动漫市场 ， 成为美、日、韩知 名动 漫企 业竞相争 夺战的对 象。眼 下中 国的动画产量虽然逐年增加 ，但 并不 盈利 ，需要依靠政府 的财政补贴才能生存 ，许 多地区动漫企 业入驻 越多，政府 的补 贴就 越多 ，产 业进入畸形怪 圈，本文试 图从优化产业 链、产业开发、品牌授权 、新媒体动漫产 品营销与推广几 个方面谈谈动漫企业如何通过商业模式创新而走出突围。
出国际市场 ，在 欧美甚至免费赠送给 电视 台播 出，盈利模 式 来源于衍生产 品 ，日本 的动 画风格形 象成 为 国际 时尚 ，
在世界 范围内掀起 的日本卡通热使得好莱坞 的电影公司争
相 购 买 日本 动 画 片 的 电影 改版 权 ， 日本 卡 通 产 业 的 出 口额
乘数 ，在后 面乘 上各种经营的手段 以获得最大利润。这种
经营思想的定位 ，让 迪斯 尼开始把 大部分 的Ｎ，彻底转 向 Ｍ
影视产 品的制作之外。迪斯尼不断推出一部 部制作精 美的 卡通片 ，每一部影片的推 出都要大力宣传去打票房 ，通过
急剧扩 大。《 宠物小精 灵》 系列在全球 ４ ５个 国家公开播映 ，
给 日本带来 了 ３ ０亿 日元 的收入 ，约为该片在本 土收入的 ８
我 国动 漫 商 业 环 境 分 析
产 业链 缺 失
测报告 》显示 ，中国儿童食 品每年 的销售 额为人民 币 ３ ０ ５
亿 元 左 右 ，玩 具 每 年 的销 售 额 为人 民币 ２ ０亿 元 左 右 ，儿 ０
“ 产业链”是价值链上各种产业活动循环往 复的总称。 抽象地进 行划分 ，动 漫产业 的产 业链可分 为前期 、中期 、
充 分挖 掘 衍 生 品 的价 值
中国动 漫衍 生品市场每年拥有超千亿元产值 的巨大发 展 空 间，中国卡通形 象授权 市场 ９ ％ 被 国外卡 通形象 占 ０ 据 ，中国本土的卡通形象市场 占有率不足 １ ％。中投顾 问 ０ 发布的 《 ００ ２ １ ２ １ — ０ ５年 中国动漫产 业投 资分 析及前 景预
后 期 三 大 环节 ， 动 漫产 品 （ 象 ） 创 意 与 加 工 制作 — — 即 形 的 动漫产 品 的播 出与发行—— 动 漫衍 生产 品 的开发 销售。
所 谓 商业 模 式 是 指 企业 可盈 利 的 方 法 。 商业 模 式有 好
品牌与国际化是 美国动画商业策略 ， 美国 《 变形金 刚》
的持续火爆不仅是商业财 团和 电影公司 的胜利 ，作为一种
动画营销策略 ， 政府不遗 余力地 支持 。以《变形金刚 》 为例 。
军 方 除 提 供 整 个 军 事 基 地 作 为 外 景 地 ，还 派 遣 正 规 部 队 、
国 外 动漫 企 业商 业 模 式 剖 析
日本 动 漫 运 作模 式
首先漫画原创作 品在杂志上刊登 ，如果受欢迎 ，接着
出版 漫 画 图 书 ，成 功 后 制 作 电视 动 画片 和 动 画 电影 ，最 后
是动漫衍生产 品推 出以及 品牌授权和服务 ，各个环节组合 成 为一个合理、完整的产业链 ，越往高端商业空间越大 。 白８ ０年代起 ，拥有 大量节 目内容的 日本动 画开始冲
企业天地 Ｉ ｏ ａ ｙ ｍｐ ｎ Ｃ
参观主题公园 ，迪斯尼 由此赚进第二轮 。接 着是 品牌授权 与衍生 品开发 ，迪斯尼在美国本土和全球各地建 立了大量 的迪斯尼商店 ，通过销售产 品，迪斯尼赚进第三轮 。这还 不够 ，迪斯尼还在不断收购 电视频道 ，已经有 了卡通 电影 频道、家庭娱 乐频道 ，甚至还买 了新 闻频道 ，借助 电视 的