(完整版)岗位轮换管理制度

第1条为完善公司人力资源管理体系，培养高素质复合型人才队伍，特制定本办法。

第2条岗位轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、各经营单位之间的轮换。

第3条各子公司或部门安排员工进行岗位轮换时，必须遵循以下原则。

1符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。

2有利于提高员工的综合能力，做到量才施用。

第4条各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换。

1按%～%的比例对现有专业人员进行轮换。

2按%～%的比例对中高层管理人员进行岗位轮换。

第5条符合以下条件的两类员工应参加岗位轮换。

1在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。

2大学本科以上、有一定的专业技术知识和管理经验、有较强的事业心和上进心、有较大发展潜力的员工。

第6条岗位轮换时间

岗位轮换具体时间由公司根据生产实际、工作需要、单位内部机构、人员年龄构成情况而确定。

第7条岗位轮换种类

岗位轮换种类分为新入职员工的岗位轮换实习、在职员工的岗位轮换、公司管理骨干的岗位轮换、其他岗位轮换，具体见下表。

本公司实施的岗位轮换种类

岗位轮换种类说明

新入职员工的岗位轮换实习新入职员工在入职后，根据公司对其最初的适应性考察被分配到不同的岗位工作，在工作上，为了使他们尽早了解公司的运作程序和工作流程，同时也为了进一步进行适应性考察，让他们在各个岗位上轮流工作一段时间，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打下基础

在职员工的岗位轮换主要采用培养“复合型”员工的岗位轮换的办法，即对公司全体岗位轮换对象在不同的岗位上进行轮换，以便使他们掌握多种工作技能，熟悉公司的整体工作流程，适应公司日益发展的需要