企业文化知识示意图

技术 科学
1
非世俗
企业的 强势文化
5
求变
2
制度 工具
不易
3
4
理论 模式
名利 价值
追求名利是人的基本欲望，是推动人进步的基础，淡泊名利不是不求名利，放下不是放弃！但人之所以比动物伟大，其原因在于人 会深度思考，会反思，会抑制欲望。名利和道德不是对立的，完全可以和谐统一。
助 力 企 业 数 字 化
演 推 据 数 化 文 业 企
企业与人类 共同价值观
员工性格与现代 企业平台的关系
找问题 收集整理
数据收集 数据归类 推演方案
数据时代与 企业家的关系
评估
分析元素
本质
产生
企业
行为 自觉
文化 认识
信息
提倡发 扬的
统一认识
企业文化与意 识形态的关系
强制习惯
巩固成果
意义
新文化
收集整理
数据推演 数据结论 数据处理
数字化 智能化 生态化
企业文化与 类型和特征
企业 6
容貌
技能比武
爱心慈善 员工家庭日
企业 5
之歌
第三阶段 精益管理
1971-2000
能摸得着 文化活动
看得见的
公司 vi 系统 (企业形象识别系统)
1
企业文化 外在表现
4
企业吉祥物
应用范围
第二阶段 人本管理
1941-1970 办公事务用品
企业证照文件类
2
企业象 征图案
交通运输工具类 指示、标识类
事项
审定
7
方案
6
各相关 单位和 部门
1
2
职
专题
责
会
3
5
4 草拟方
案
审定目标 和长远规划
文化没有高低之分，却有“强势文化”与“弱势文化”之别。不论是中西方 文化还是企业与企业之间，都能体现出强中有弱，弱中有强，互相补充和渗透， 弱势文化学习强势文化优点，强势文化从弱势文化汲取必要的营养，因此“强势 文化”常常居于主导和支配地位。
广告展示陈列类
3
企业宣 传标语
商品包装类 公司网页
公司礼品
公司出版物
服饰类 其他
第四阶段 价值共生
2001-现在
以法治的手段完成企 业文化建设的目标
企业文化 是法律文
化的互补 6
性软实力
法律文化 与企业文
5
化具有同
步性
1
法律对企业 文化的影响
和关系
4
以法治的
2
形式保障 职工的主
体地位
以法治的形
3 式彰显企业
潜意识性
域 领
伦理
人本文化
速度文化
民族性
国际性 传统性
党建
观念
政治
学 习落 文差
价值 观
经济基础 经济基础 企业企文化化核核心心
渗 观点 透
预 警 文
化性
意意识识形形态态
性化
思想
概念
社会
变革性 虚拟文化 （多元）融合文化
文化
导向功能
激
励
经济
竞
争
预警功能
企业文化与管理 纵横循环
企业理念
管理
愿景
决策
执行
的社会功能
法律文化是企业 文化的基础
从知识和精神 的层次过度追 求物质和生理
的层次
偏激关心市 场和利润
过于对功利 主义、享乐 主义的追求
对时代精神 的疏远和偏
离
法律治标，文化治本。法律是社会道德的 底线，是解决最基本、最表面的问题，是最软 弱、最无奈的强大，法律的神圣是缘于道德文 明的严重失范。
总 结
赫梯文明
中 华
文
明
米
诺
古
斯 文
印
明
度
文
明
2070年~今
2600年~1750年
2600年 ~1420年
3000年~539年
古 埃 及 文 明
2800年~639年
文明是目的，文化是手段；文明 是内容，文化是形式；文明是一 元的，有着统一的价值标准，而 文化是多元的，具有时代、地域 和民族的风格和特征。
分管领导 （副组长）
有东方的严肃和秩序 有西方的激情和前瞻意识。 是提倡和发扬的中西文化 3、强势和弱势文化体现于国家、企业、 社会组织、国际组织、个人。
中西方文化之间强中有弱，弱中有强， 互相补充和渗透，弱势文化学习强势文 化优点，强势文化从弱势文化汲取必要 的营养
价值体系危机与措施
内部现象： 文化公司偏于市场和利润 文化从知识和精神的层次过度追求物质和生理层 过于产生对功利主义、享乐主义的过度追求 造成了对时代精神的疏远和偏离
塑造 6
转
研究
企业文
2 化要求
和规定
型
企业文化
实施与管理
，
在 转
企业形 象检查
5
工作
型
对各部门
3 宣传工作
监督指导
中
4
作为工作 开展的依
据
用制度设计 企业文化核
心理念
发
宣传内容
外在表现企
展
上报审核
业文化的核
心思想
凝聚功能
约
束
知识
功
理论
能
影响功能
领 域
地域性
领 域
内容 包含 领域 态 形 识 意 影响
独特性
1
企业文化 特征
4
人本性
2
继承性
3
相融性
文明
物质 文明
精神 文明
物质文明是精神 文明的物质基础，对 精神文明特别是其中 文化建设起决定性作 用，物质文明的性质 为生产方式所决定。
文化知识 智慧的状
况
1
2
1 科学文化方面
6
3
发展 水平
5
事业的发4
展规模
政治 思想
道德 面貌
2
社会
思
风尚
想
道
德
世界观
方
面
理想 情操
状况
组织性 纪律性
觉悟 信念
1500年~今
1600年~1200年
1700年~1178年
1200年~400年
1300年~539年腓尼 基 文 明
奥 尔 梅
克 文 明
4000年~2004年
苏 美 尔 文 明
3500年 ~343年
印度文明 迈锡尼文明
（公元前） 古代 文明
闪米特文明圈 埃兰文明
企业文化
知识思维示意图
（分享）
保留精选发扬、强制成习惯，习惯成文化
目 录
• 文化属性 • 强势文化与弱势文化的关系 • 价值体系危机与措施 • 人生观与文化属性 • 企业文化的本质与数字化 • 企业文化的基本条件和特征 • 文明和古代文明 • 企业文化管理机构小组与文化识别 • 企业文化实施与管理 • 企业文化的核心与意识形态领域 • 企业文化与管理纵横循环 • 企业文化与企业的关系表 • 企业文化的外在表现与存在阶段 • 法律对企业文化的影响和关系 • 总结
思想 意识 沟通 激励 协调 控制
需要 观念 战略 目标 信息 方法
发展 理论 规划 创新 觉察 对策
愿景 行为 预测 策划 调研 谋虑
理想
协同
绩效
价值
用人 系统 团队 服务 竞争
文化
互相协调、互相促进、互相补充、持续改善、价值共生
第一阶段 科学管理
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ01-1940
能入人心 环境变化
社会责任
员工关系 行动计划 客户体验
外部影响： 西方对落后国家的民族文化存在偏见，他们认为落后国家 必须接受西方文化，并从强国文化中演变出救世主情结和 替天行道的使命感，利用网络等手段给西式明主全球传播， 分化别国，使得西方利益最大化，这是一种孤傲、虚伪、 短暂的强势文化（口才，武力，美元）
措施： 法治的缺失和制度的不健全，就会让人充满不安定，
企业文化与 物质的关系
更好的数据分析意 味着更为具体的和 固定的企业文化
企业文化的基本条件和特征
形成的经济组织 公司具有法人资格
1
6
公司是永续存在 的企业组织形式
5
公司依照法律 设立和运行
2
企业文化 基本条件
公司股东承 担有限责任
3
4
公司是以 营利为目
的的
公司实行所有权 与经营权分离
6
创新性
5
整体性
系统
企
业
组织
ERP
经营
理想
协同
企
团队
业
服
务
竞争
绩效
企业价值
意志 管理
ERP 组织 经营
目的
企业文化与企业的关系表
理念
愿景
决策
操作
经验 原则 政策 任务 资源 运作
知识 原理 方针 标准 运筹 计划
认识 实践 整合 规范 调配 优化
信念 责任 参与 贡献 体制 效果
精神 使命 合作 授权 指挥 纪律
强势经济企业必然带来强势企业文化，由于不同文化系统之间彼此相互影响 和相互渗透，因此学习和融汇优秀文化，为弱势文化企业，发展成为强势文化企 业创造根本条件；消极被动地维护弱势企业文化只能加速这种企业的衰落，强势 文化会面临过时的风险。
小型企业靠管理、中型企业靠制度、大型企业靠文化，构建强势企业文化体 系，设计优胜劣汰与人人平等两者之间的利益平衡机制和改善利益相关者的实用 文化，让职工的正确认知来影响和提升家庭、企业、及社会的认知；关注弱势文 化，让强势文化影响弱势文化变强，使个体文化价值的量变，产生企业文化价值 的质变，将优秀文化融汇成共同拥有的精神财富，因此赋予了强势群体更高的生 命价值，促进个人、家庭、企业和社会的进步和稳定。
自救者天救，制造机会 逆天改命
4
明确的目标
可能是落后文化和 劣根性文化 相信真理真相 以担当为底线
承诺和忠诚
可以满足各个层次需要的服务
知行合一安守本份
弱势文化
渐弱
外
逆势文化
顺势文化 外
强势文化
变强
强势 文化
1 7
弱势 文化
6
5
2 3
4
内部
弱势
强势 文化
文化
弱势文化
变强
外
外 强势文化
渐弱
中西文化
1全球化、网络化给强势和弱势文化提 供了发展空间； 2、产生了中西文明
再加上权力的干预和影响，人的心中既有期望破格获取的 投机性，又有期望救主救世的依赖性，到极限时，必须引 导和增加强势文化元素，防止弱势文化导致道德严重失范 带来高风险隐性成本的增加。
鼓励强势对弱势的关注 构建强势文化体系 设计好优胜劣汰与人人平等两者之间的利益平衡机制 和改善利益相关者的实用文化，让个人认知影响、提升家 庭及社会的认知，让强势文化影响弱势文化变强，使个体 文化价值的量变，产生企业文化价值的质变。
文化属性：强势文化造就强者，弱势文化造就弱者，这是规律，也可以理解为天道，不以人的意志为转移。
依赖强者道德来破格获取的文化 是期望救主的文化，“靠”“寄生”
1
以人为本的基础，是技术、 制度、文化的强势崛起， （领导者可以影响组织文化）
1
是一种生存方 式，易学、易 6
懂、易用
是最懦弱的生 5 存哲学
习俗 传说
强盗 逻辑
1
世俗
7
2
迷信
没
权威 流行
门 企业的
槛6
弱势文化
容易3
媚俗 低俗
5
简单
4
靠关系
企业文化属性
规则 趋势
生存、名利、责任和需求层次 相互作用的极致（生理、安全、
社交、尊重和自我实现）或
和谐奋进
方法 五常
生存 本能目的
需求 层次
人生观
要素
文化明价的在与值内形文和在式外
态度
责任
7
与 时 俱6 进
审定
7
方案
6
成员: 各单位 各部门
1
2
企业文化 管理机构
3
小组
职责 法律
4 5
专人负责
审定目标 和长远规划
性 统 传
性 识 意 潜
国际性
族性 民
规
落
范
差
性
性
文
化
识别
层次 物质层 制度层 行为层 精神层
非
规
范
渗
性
透
文
性
化
地 域 性
变革性
组织开展 企业文化宣传工作
理念 审议和确定
在
发
1
领导小组
展
培育
中
是升级为强势 文化的始点
弱势
文化
2
6
由一元（如国
家）蜕变为多
志大才疏
元（国家、企
担当不了风险 业、社会组织、
是弱者的本能 国际组织、个
人）
3
5
强势
文化
2
求真务实尊重常识， 忠厚利他，自强觉醒 的正确选择，尊重客
观规律
3
专注于人性与利益之
4
间的关系
不能公平竞争 今天缺角明日裂缝
离踏陷不远
强势文化是缩小不同弱 势文化的基因