天下事有难易乎

天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎？学之，则难者亦易矣；不学，则易者亦难矣。

——《为学》彭端淑

青，取之于蓝，而青于蓝；冰，水为之，而寒于水。木直中绳，輮以为轮，其曲中规，虽有槁暴，不复挺者，輮使之然也。故木受绳则直，金就砺则利，君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。

登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。

蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑。……其质非不美也，所渐者然也。故君子居必择乡，游必就士，所以防邪辟而近中正也。

言有招祸也，行有招辱也，君子慎其所立乎！

积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇鳝之穴无可寄托者，用心躁也。

——《劝学》荀子

人非生而知之者，孰能无惑？惑而不从师，其为惑也，终不解矣。

吾师道也，夫庸知其年之先后生于吾乎？是故无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。孔子曰：三人行，则必有我师。是故弟子不必不如师，师不必贤于弟子，闻道有先后，术业有专攻，如是而已。

——《师说》韩愈

不以物喜，不以己悲；居庙堂之高则忧其民；处江湖之远则忧其君。是进亦忧，退亦忧。然则何时而乐耶？其必曰“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”欤！

——《岳阳楼记》范仲淹

夫夷以近，则游者众；险以远，则至者少。而世之奇伟、瑰怪，非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。有志矣，不随以止也，然力不足者，亦不能至也。有志与力，而又不随以怠，至于幽暗昏惑而无物以相之，亦不能至也。

——《游褒禅山记》王安石

学富五车，不如人生一悟！悟通天下！悟得天下！

子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆”。意指：学习与思考在相互结合下，才能够产生有效的作用。仅仅学习而不懂得思考，会被知识的表面所蒙蔽；只思考而不学习，会因迷惑而陷入消极的状态，这里的思考也便是一种悟性了。西方哲人康德说：“感性无知性则盲，知性无感性则空”。两者所言，都在突出悟性的重要，悟性也正是所谓的智慧。

领导意为领袖和导师。领导的高层境界是愿处身幕后的力量为协调力，不去在乎幕前掌声或鲜花，甘愿以协助者的身份来获取追随者的力量，从而使组织、团队具有智慧的凝聚力，让大家和谐共处在一个具有良好氛围的环境下，于不断发展中壮大起来。这是作为领导人所需具备的格局、修为、心胸、内涵、仁义、道德、信念及对社会的回馈心理所造就的卓越品质。如是以来，便可形成“君子以厚德载物，形海纳百川之势，故亮人耳目之新！”

古语有云：正心、修身、齐家、治国、平天下。

有志之士，必先有心。而正其心，必行正路，有正路自成正果。作为一个超卓领导人，首先，当学会“制服己心”，让思想与行为充满正气之风。当要做到：不以小人谗言为染；不以己心欲念为引；不以独裁霸权为风；不以过分敏感为习；不以讽刺挖苦为言；不以明争暗斗为技；不以自命不凡为荣。反言之，当要促成：以人文管理为本；以虚心纳贤为仁；以武断偏激为耻；以谦恭待人为乐；以荣辱不惊为念；以严于律己为根；以良好心态为泉；以智言慧语为路。《圣经》箴言中载“不轻易发怒的，胜过勇士，制服己心者，强如取城。”经上又说：“人不制伏自己的心，好像毁坏的城邑，没有墙垣”。

善念可修成善心，善心则引为善行，善行可让心正。故而言之：唯有正心，才能修身，至于齐家、治国、平天下的格局或行程，自然而然便会引伸延续出恢弘的成果。《论语》中讲：“君子欲讷于言而敏于行。”当你做到一定高度的时候，即便没有被人们口头上赞誉有加，那也依然是你的成就，你已经用自我内心定下的格局征服了众人的心。即便有不被人理解的成分，也该做到《论语》中所言：“人不知而不愠，不亦君子乎？”坦坦荡君子之风，谁与争锋？谁又能争锋？！

在眼下商业繁荣，企业林立的局势中，竞争力、淘汰率、成功力三种可能性中各占33。3%。也就是说一个成功的领导者，必须让自身的领导力具备竞争的实力，之后才能带领团队或组织越过被淘汰的可能性，而跨入成功者的行列。而领导者的目的与责任，就是以管理艺术性，将人力资源有效地利用，结合企业或组织的核心能源，从而形成其差异表现力，来实现竞争力，放低淘汰率，达成远景规划的成功目标。

如果说，没有优秀的个人，只有优秀的团队来讲，一个团队的组成中，核心领导力是首当其冲的奠基石！在优秀团队中，需要卓越的领导力来整合这股力量为凝聚力，来发挥其驱动力，从而形成一个巅峰团队或品牌企业。

许多企业在大量地投入了人力、物力、资金等形成项目后，却会因为没有利用好一个领导者来管理而一败涂地，从而使整个团队、组织或企业走向一条失败的不归路。这样的现象比比皆是，这不能不说是一个企业最大的悲哀。

老子曰：“圣人常无心，以百姓心为心。”作为领导者，你是否先为员工考虑了？你是否先为客户思想了？你是否以百姓的心为心了呢？若无领受或悟道之心，恐怕无法做到“死而不亡”，只能是未死声先亡，未老名先衰罢了！

故此，领导者要做到以下几点为管理能力：

第一、具备组织、计划、协调、指挥、控制能力。

第二、做到信息化管理模式，具备市场敏锐的捕捉力、分析力及领悟力。

第三、善于使用人才，因为，天才摆错了位置就成了庸才。同时，还要不嫉妒、不张狂、不自夸。当“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”

第四、善于利用高品质沟通促来进工作，具有清晰条理进行自我表达下发命令的能力，同时要培养部下具备一定拷贝企业精神与理念的素质。

第五、在团队建设中过程中，形成良性循环的体系化专业管理模式，打造令人愉悦的管理环境。这是一个由内而外地建设过程，由管理主体引领管理客体，载之达成管理目的，这一切必须在一定管理环境与条件下进行的。

第六、以人文理念和智能化专业精神为协调因素，加强员工培训措施，促进团队的能量爆发点，使企业文化能够具有一个魅力源来散发其高尚品质。

第七、世界上最成功的人一定是悟性最高的人！学富五车，不如人生一悟！悟通天下！悟得天下！

综上，一个智慧的领导人，当以自我不断提升、学习为原则；讲究用人之道为根本；用专业把握市场的眼界为能动力；以人性和谐与宇宙和谐为出发点；让团队建设和文化建设相