ppt模板：浅析财务共享

开发了云技术的财务系统， 为实现跨局集团的财务数据 大集中奠定坚实的基础
程中的风险点，进行差错考核
效率：提高企业运营能力，提高业务处理效率，缩短业务处理
时间
满意度：关注内部客户满意度，企业内部客户对服务内容、速
度、态度进行评价
全部工作分为四个阶段，全部过程需要5~8年时间：
第一阶段：2013年开始试点
第二阶段：在集团和各工程局全面推广
第三阶段：在2018年末，基本完成传统财务管理模式的改造
第四阶段：完成合同、税务、法务、人力等业务板块财务共享 服务中心建设
1.财务共享服务平台总体架构
2.财务共享服务平台应用功能架构
债权债务组：审核；监控；核算；对账、 账龄分析和报告； 成本费用组：审核；监控；核算；成本 分析 实行模块化分组核算； 固定资产组：审核；核算；折旧、减值、 职能：核算、监督、分析、建议； 监盘 专业组：债权债务组、成本费Fra Baidu bibliotek组、固 存货组：审核；核算；跌价准备；监盘 定资产组、存货组、总账报表组、资金 税务组：涉税核算、纳税申报 组 总账报表组：收入、成本核算；协调各 组；结账；报表 资金组：管理银行账户、资金审批；核 对；现金盘点，资金收支分析
1.中国铁建的背景介绍
2.中国铁建行业的特征分析
3.中国铁建实施共享服务中心建设的动因
财务管理制度
信息化程度
资金管理
人员素质
目标
建设
阶段
要点
架构
创新
成本：关注价值链上的成本控制，对成本与产出进行纵向及横
向的对比，降低自身成本
内控：提供规范化的程序和报表，降低非规范化操作，关注流
中国铁建财务共享服务中心建设案例分享
财务共享服务中心，是将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平
台来完成，通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等的核算业务处
理，员工费用报销，资金结算处理。
这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意
度以及资源管理等方面，都会带来明显的收效。
项目 现场审计
法人集中 远程审计
财务共享中心审核、复核所有业务凭证；法人总部集中管
理，专岗负责
通过影像系统、远程调阅、查询，提高审计覆盖面
成为国内较先与财务公司实 现互联互通的财务系统
建立了行业领先的第一 套财务共享服务平台 成为国内较先使用国产 数据库的财务软件
五
四
一 二 三
建立了基于中国电信云 平台的中国铁建财务数 据中心
事前控制管理
事后
事前
业务审核
项目
项目、法人、财务共 享服务中心共同审核
审核方式
经验判断
标准化审核
流程审核
项目 收入确认
变化前 项目判断
变化后 法人规范 专岗负责
要点
经办人提出资金申请，经各级审核；根据采购单据、成本
成本管理
项目
集中
结算单确认往来；财务共享中心根据公司制度、预算进行
审核、确认
凭证管理 审计监督
主流程名称
机关流程 数量
项目部流程 数量
资金结算 …（27个）
12
11
合计
50
55
项目 银行账户管理
变化前 分散
变化后 集中
要点 由法人单位开设、注销管理；必须开通网银；集团总部管
理
事前预算审批；事后在线填报销单附发票提交财务扫描岗 扫描上传；扫描员完成票据真伪初审 各级业务审批在线审核审批；财务共享中心对电子数据和 影像数据核对后完成合规性审核 财务共享服务中心：根据作业指导书完成；标准、规范、