迪卡侬商业模式分析

03
信息技术催化迪卡侬发展
Options
01
电子商务的尝试
借助“天猫”开设专卖店 ——积累了大批忠实用户 自建平台，官网的全新改版 —— 最喜爱的运动 运动类别划分细致 顾客定位（新手，专家） 推荐具有针对性
信息技术催化迪卡侬发展 自动订货系统
02 Options
——前台售出货品，系统自动生成订单 每天上下午根据销量自动补货 系统会自动计算出当天的销售量，并算出次日的配货量 整合了运动用品的设计、研发、生产、物流及零售终端
小组 分工： @赵丽霞 @伍梦雅 @宁可 @闫诗屿 @幸筱桐 @凌意可 @李安娜 @曾梦蕾 @陈思 @陈丽伊 组长& 客户细分+价值主张+合作伙伴 信息技术 信息技术 客户渠道 核心资源 收入构成 核心业务 成本结构 客户关系&小组展示讲解 ppt制作
体验式 营销
自助式 购物
性价比
“蓝色 商品”
满足不 同需求
客 户 渠 道
STEP
01
ONE
Title
STEP
STEP 利用先驱的销售理念 利用明确的价值主张建立 良好客户关系 利用准确的市场定位和独 特的营销模式 STEP
STEP
04
02 05
Title
03 06
THREE
TWO 利用对渠道的掌控 与中国体育总局合作 启动学生兼职计划
FIVE STEP SIX
FOUR
客户关系 建立&维系
建立与客户 的联系

体验式购物 最优性价比 商品种类齐全 满足不同需求
客户关系 建立&维系
维系与客户 的联系

定期折扣季 “迪卡侬”式生活 免费教学；维修保养 定期组织活动 员工
盈利模式
0 01 2
0 2
压缩成本的手段
商品销售收入
薄利多销，扩大盈利空间
自助购物 全球原料供应 研发、设计、生产一体化
03
0 2
专利使用费 拥有法国第二大产 品设计与研发中心实体资产：核 Nhomakorabea 资 源
终端门店、生产基地、研发中心
01
02
核 心 业 务
体验式产品销售（自助 购物与定期活动）
网上订货，送货上门
03
售后支持
成本结构
一体化全产业链 战略指导
土地成本
Options
人力和包装成本
Options
01
Options
02
03
Options
04
生产和运输成本
广告成本
01
运动产品入驻商
商业地产开发商
02
04
100%
电商企业
政府
03
合作伙伴
信息技术催化迪卡侬发展
Options
01
电子商务的尝试 自动订货系统
研发中心
02 Options
Options
QUESTIONS
A
什么是迪卡侬？
B
迪卡侬靠什么取得成功？
商业模式地形图
客户细分
01
sports
Add your texts here 所有有运动愿望的 个体和群体 02 Majority: Add your texts here 以中产消费者为主
03
Add your texts here
价值主张
轻松解决库存问题
信息技术催化迪卡侬发展 研发中心
——全球第二大研发中心
为旗下每一个品牌都设立了研发部和设计师团队 全球原材料统一采购，压缩成本 产品从研发到销售都需要强大的信息技术来支撑
Options
03
自己给自己打折，提高商品的周转率 以最快的速度调整和推出更适合消费者的新产品
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