简述责任成本管理体系

随着建筑市场竞争的日益加剧，建筑企业已经进入了微利时代，企业成本竞争的压力越来越大，因此，通过信息化建设促进管理精细化、资源利用高效化，是企业降低成本、赢得竞争优势的有利手段和有效途径。

责任成本管理信息化建设已越来越受到中国铁建的高度重视，而国内建筑市场还没有一款真正适用于建筑企业项目责任成本管理的综合性软件，因此，中铁十八局于2009年6月和天财晨曦(北京)软件有限责任公司合作，共同研发了施工项目责任成本管理系统，并试点应用了数十个项目，为责任成本管理信息化建设提供了实施平台。施工项目责任成本管理系统主要功能特点

1、体现责任成本管理的全覆盖性

（1）管理流程要完整，从责任成本管理体系及组织机构，定额管理，责任预算编制，二次分解，各类合同管理，对上对下验工计价，物资设备，工期，安质等各环节的管理。

（2）各类成本相关的基础数据及台账报表要完整

（3）各类分析考核数据及报表要完整

2、体现全员参与性

各管理模块及节点要涉及各管理部门，平台搭建过程中要促成各部门间联动互动。实现途径为数据间建立紧密勾稽关系。上个环节不

做或不及时做要对下一环节形成督促效应

3、实现网上办公

借助网络平台，对各业务部门信息进行全面系统地整合，实时、动态地归集项目成本，量化分析项目盈亏，实现信息共享

4、梳理和再造责任成本管理流程

通过计算机系统辅助进行关键管理流程的梳理和再造，将管理流程程序化、规范化，覆盖各部门业务，实现关键环节重点控制

5、与财务帐形成对接

各项成本归集及处理结果要以表或凭证等方式与财务帐对接平衡。

6、操作简单灵活，实用易用

各类数据归类、汇总计算要实现智能化,尽可能减少手工录入的工作量,提高操作效率。

7、具备安全、保密性

要设置权限控制，各部门数据间既要形成共享又要互不能查询调阅。特别是结果性的分析考核类数据。