责任成本管理体系

XXXXXXXXXXX工程

责任成本管理体系

审批：

审核：

编制：

日期：

XXXXXXXXXXX有限公司

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目部

目录

一、编制目的 (1)

二、责任成本管理目标 (1)

三、责任成本管理体系及职责 (1)

3.1责任成本管理职责 (1)

3.2项目部领导及各部门职责 (2)

3.3部门责任书 (3)

四、项目责任成本管理工作操作流程 (10)

4.1施工组织设计和方案的编制 (10)

4.2编制责任成本预算 (12)

4.3进行责任成本核算，准确计算盈亏 (13)

一、编制目的

本项目责任成本管理体系的编制目的是为提高项目成本管理水平，增强项目成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，形成分工负责、有机协调的成本管理体系。

二、责任成本管理目标

订立责任成本管理体系的目标是为了明确项目责任成本管理责任人，明确各部门各岗位的责任成本管理职责，为最终完成责任成本目标利润，甚至超额完成目标利润奠定体制基础。

三、责任成本管理体系及职责

项目管理的主要任务除了在保证安全的前提下，按期保质保量的完成工程项目所定的目标外，另一个目标就是为企业创造最大化的利润。为此，成本控制应是项目管理的核心，责任成本控制应贯穿于项目管理的全过程，而建立健全责任成本管理体系对项目成本控制又有着十分重要的意义。

3.1责任成本管理职责

1.根据建设单位要求，准确把握施工方案，并持续予以优化，使方案既符合规范、现场要求，又体现成本控制的意识和要求。

2.客观、认真地进行项目成本费用预算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个分项工程的目标成本，分解项目成本费用指标，落实降低成本技术组织措施。

项目经理部对本工程的劳力、设备、材料等资源享有完全的支配权，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施，有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益。

项目部决策层：由项目经理1人、安全生产总监1人、项目总工1人组成。

项目部管理层：设工程部、安质部、物机部、成本合约部、综合办公室、财务部。

3.3部门责任书

项目部部门责任书可参考上级单位工程管理办法中部门责任书的内容编制。

(1) 项目经理

①代表单位实施本工程施工项目管理，贯彻国家、地方、上级及与业主有关的政策、法规和强制性标准，执行单位的管理制度，维护单位的合法权益；

②负责工程合同的全面履行，是本工程质量、安全和文明施工的第一负责人；

③组织编制项目管理实施规划；负责项目经理部全面工作，贯彻单位的质量、安全方针，落实质量、安全目标，对工程建设负全面责任；

④负责为工程建设所需的各项资源进行优化配置和动态管理，对质量体系的有效运行和持续改进负全面责任；

⑤负责主持制定和批准项目经理部的各项规章制度，监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况；

⑥在授权范围内负责与单位管理部室及各专业施工队、业主、监理工程师等的协调，解决工程出现的问题；

⑦参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；履行“项目管理目标责任书”规定的其它任务。

(2) 总工程师

①全面负责本项目部的技术管理和质量管理工作；

②领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题组织研究或提交设计单位解决；

③负责施工技术准备及组织编制施工组织总设计和审批施工组织专业设计；

④组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；

⑤参加项目部的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作；

⑥负责组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。

(3)成本副经理职责

参与公司编制和确定项目责任成本预算；参与项目部本专业及下属责任中心的成本预算编制工作；负责项目部的施工组织方案和优化；负责本专业现场工序的分解和组织，保证工程有序进

行；负责项目部对上对下计量工程量的汇总和审核；参与责任成本考核工作。

(4) 安全生产总监

①协助项目经理的日常管理工作；

②负责生产与安全方面的管理工作；

③负责组织制定内部各项管理制度、建立安全管理体系，报项目经理审批后颁发执行；

④负责项目内部各项考核的组织工作；

⑤负责组织施工人员的学习培训与安全教育工作；

⑥协助项目总工程师建立项目质量管理体系；

(5) 工程部

①负责编制施工组织设计和各特殊分项的专项施工组织设计；负责审核作业指导书和编制施工技术方案；参加施工图审核和设计交底，负责对设计变更进行确认提出工程变更设计申请；负责施工总平面布置和现场劳动力、船机供应，以及此过程中的协调管理；组织施工计划的具体实施，督促和检查施工计划的完成情况；负责组织对工程项目开工条件的检查和落实，审批一般项目的开工，申请和审核重大项目的开工；组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行；

②组织主持本项目的生产例会和其它专题生产会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划和完成情况；

③负责与设计单位、委托方的技术部门进行接口和联络；

④编制和调整本工程的年、季、月度等各类施工进度计划，定期检查计划执行情况，并向项目经理汇报；

⑤督促、检查、分析各项计划的执行情况；

⑥定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，及时上报本公司和有关单位，保证施工过程中的信息沟通，为领导决策提供准确的依据；

⑦负责所有工程文件的管理，包括收集、接收、编目、登记、借阅、发放及归档；

⑧负责工程报告的编制和汇报；

⑨建立项目工地的档案管理体系，指导、监督检查档案资料管理工作。负责和监督工程文件、资料整理归档，负责工程竣工资料的编制、整理、移交及归档；

⑩组织施工技术创新，推广先进的施工经验，促进新工艺、新材料、新技术的应用。

(6) 安质部

①在项目经理和项目总工程师的领导及单位的协助下建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。质检部负责人为质量负责人。我公司在入场后还将建立健全QA/QC制度。

②质量：组织实施单位的质量方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程的质量目标、质量保证体系和质量保证措施；负