[课件]如何成为一个优秀的领导者PPT

领导者的行为
1. 以身作则：
2.
明确自己的理念，行动与理念一致，为他 人树立榜样。
2. 描绘愿景：
3.
愿景是希望，是梦想，是感悟，是我们的 抱负，是强烈的想实现的伟大成就。设想未来， 看未来，成为一个未来学家。
领导者的行为
3. 解决问题 4. 发现并分析问题形成的原因，找出解决问
题的方法。
4. 团结协作 5. 相互信任，注意倾听，采纳建议，永远都
说“我们”，创建团结协作的团队。
5. 激励人心
6. 激励的简单方法：激发痛苦、想像成功。
6. 无为式管理
如何培养领导者
培养领导者应从培养骨干开始 什么样的人是骨干 • 有梦想，有企图心 • 能吃苦耐劳 • 有品德 • 具有公益心态 • 有包容心 • 有人际资源优势
如何培养领导者
• 有合作精神 • 产品爱用者 • 组织管理能力强 • 坚定完美事业(有恒心) • 肯追随
如何培养骨干
9) 以傲慢的态度拒Βιβλιοθήκη Baidu他人的要求。
10) 在别人的朋友面前说一些瞧不起他的话。
11) 指责和自己意见不同的人。 12) 评论他人的能力。 13) 当着他人的面，指正部属和同事的错误。 14) 请求别人帮忙被拒绝后心生抱怨。
15) 措词不敬或具有攻击性。
16) 当场表示不喜欢。
领导者失败的原因
如何培养骨干
11. 培养一些好习惯：
1) 不注意自己说话的语气，经常以不高兴而和人对 立的语气说话。 2) 应沉默的时候，却偏偏爱讲话。 3) 随意打断别人的话。 4) 在谈话中插入一些和自己有密切关系，但却使别 人感到不好意思的话题。 5) 不请自来。 6) 自吹自擂。 7) 在不适当的时候打电话。 8) 不管自己是否了解，而任意对任何事情发表意见。
• 有责任心
如何培养骨干
1. 运用ABC法则把潜在骨干介绍给有影响 力的上级 2. 当众适时表扬他 3. 带领他一起工作
4. 鼓励他参加一些培训
5. 经常双向咨询和沟通
6. 让他在小型聚会上发言，分享
如何培养骨干
7. 不同阶段适用不同的方法影响骨干，引导和 8. 启发才是最行之有效的方法。（多谈自身感 受） 9. 营造快乐，幸福的团队氛围，建立积极乐观 的人生态度。(快乐的技巧) 10.建立系统。（以市场区域自然形成的骨干核 心） 11.巩固网络组织的原则：求质不求量，求深不 求宽，求稳不求快。
1. 2. 3. 4. 5. 没有把握全局的能力 不愿做低级的事 言而不行 怕下级有优异的表现 没有想象力
5. 6. 7. 8. 9. 自私 放纵无度 不忠 过于强调权威 强调头衔
如何成为一个优秀的领导 者
领导者的品质
真诚、有前瞻性、有能力、有激情、聪 明、公平、气量大、能支持别人、坦率、 可靠、合作、果断、富有想象力、有雄 心、勇敢、关心别人、成熟、忠诚、有 自制力、独立。
领导者的性格魅力
• • • • • • 表达能力 聆听技巧 说服技能 组织能力 适应他人的能力 见识