地铁车站侧墙砼外观施工质量控制

地铁车站侧墙砼外观施工质量控制

小组名称：南京地铁四号线TA10标

施工质量控制QC 小组

发表人：申军波发表时间：二零一三年八月

十三局集团有限公司第二工程公司南京地铁四号线TA10标项目经理部

、工程概况 二、小组概况

、选题理由 四、可行性分析 五、活动目标 六、活动情况 第一循环 实施过程 第二循环 实施过程 七、活动总效果

八、巩固措施及标准化程序 13 九、遗留问题及今后打算

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11 13

地铁车站侧墙砼外观施工质量控制

地铁车站侧墙砼外观施工质量控制

、工程概况

南京地铁4号线汇通路站位于规划汇通路与麒麟路交叉路口，沿麒

麟路呈东西向布设，四周空旷，无建构筑物。本站中心里程DK33+163.000,

设计范围右线DK33+89.00（H DK33+352.9O0本车站外包总长265.5米,

车站中部标准段宽19.2m。本站主体为地下两层，采用单柱双跨箱型框架

结构。本站为地下二层岛式站台车站，设有6个出入口和3个风道。车

站两端均接盾构区间，西端头（小里程）左右线盾构始发，东端头（大

里程）左线盾构始发，右线盾构到达。

为了保证车站侧墙混凝土质量，我们成立了南京地铁四号线TA10标

施工质量控制QC小组，对侧墙砼施工进行质量控制。

二、小组概况

本小组成立于2013年8月1日，成员10人，平均年龄32岁。主要由单位领导、技术负责、质检人员、技术人员、工班长员组成。小组活

动坚持学习TQC和有关施工车站侧墙砼质量控制等专业知识, 提高自身

的技术水平，活动期间，我们开始一直坚持日检查、周例会、月总结,

每月坚持活动9〜10次。

表一 QC 小组成员表

时间：2013年8月1日

三、选题理由

本次活动选择课题为“地铁车站侧墙砼施工质量控制”。 理由1：创优树誉的需要

从项目一开始就树立很高的目标，即确保省优。分项工程一次评定

合格率100%优良率95% 单位工程合格率100%优良率100%

理由2:信息化施工的需要

序 姓名 年- 职务 文化 专业 组内" ■ TQC 教

育 号

龄

程度 分工 （小时）

1 张胜龙 36 经理 本科 交通工程 顾问 60

2 申军波 31 总工 本科 土木工程 组长 60

3 周云娥 38 副总工 专科 土木工程 副组长 60

4 张成生 33 工程部长 本科 土木工程 组员 80

5 修建 25 工程师 本科 土木工程 组员 80

6 赵鹏 2

7 工程师 专科 土木工程 组员 80 7 张浩 24 工程师 本科 环境工程 组员 80

8 肖俊 23 质检员 本科 交通土建 组员 80

9 杨立波 36 测量班长 专科 测绘工程 组员 80 10

王凯

27

物资员

专科

物流工程

组员

80

活动制度

地铁作为大型市政工程，地点一般在闹市处，周围影响因素多、牵

扯事物复杂。对于施工企业来说，能否具备敏锐的信息化施工意识，以及及时采取对策，对工程成败非常关键。

理由3:施工质量的需要

地铁车站结构砼是质量控制点之一。

理由4:积累经验的需要

我单位在地铁施工领域的技术积累、人才培养方面一直有很好的传

统和做法。通过QC活动，将为我们培养一批技术硬、能力强的技术人员、积累更加丰富的地铁施工经验。

四、可行性分析

课题评价：总分分，单项最低分，满足小组活动要求

制表人：申军波时间：2013年8月1日

结论：该课题可行。

1、全体人员高度重视，施工人员虚心好学的先决条件。

2、小组领导班子在地铁车站施工中积累了丰富的经验。

3、施工管理人员综合素质高，总体技术力量雄厚，和有一支不畏艰难、不甘落后的施工队伍。

地铁车站侧墙砼外观施工质量控制

五、活动目标

1、工程一次评定合格率100%优良率95%以上。

2、工程施工的全过程始终坚持“争创行业一流，实现顾客期望，奉 献满意工程”的

质量方针，积极推行全面质量管理，建立一套严密完整 的质量保证体系。

3、通过QC 活动，技术、施工人员熟练掌握全面质量管理方法。总结 一套标准化、实用作业方法，为以后施工总结经验。

4、确保施工质量能满足设计要求，能满足业主质量要求。

5、目标实现保证措施

(1) .编制详细合理的大体积砼浇筑方案，建立质量管理体系和质量保 证体系; ⑵.组织QC 小组成员及有关人员学习相关资料，掌握工作的要领、 难点和重点，并在作业过程中加强控制;

⑶.加强作业人员的培训教育，提高全员质量意识，端正每一个人的 态度。 六、活动情况

针对作业人员责任心差，操作不熟练，质量要求高的情况下，小组开 展了以“全面保证工程质量，提高队伍整体素质”为指导思想的

QC 舌动

第一循环

70

95

Z 90

85

□验收合格率

Z 80

厂 75

活动前 目标值

时间201382 —2013821 历时20 天

（一）活动目标：结合该工程质量目标及公司相关要求，加强混凝土的施工质量，确保浇筑后的外观效果，严格控制施工成本，并尽可能缩短工程施工工期，为项目部带来一定经济效益是本次活动的目标。

（二）活动内容:从8月2日活动开始之后，我们小组对施工质量情况进

行了跟踪调查，检查结果如下：

根据质量问题检查表做排列图如下:

制表人：申军波时间：2013年8月3日

检查问题项目汇总表（一）