真功夫夺权内幕

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真功夫夺权内幕
2011年03月26日01:38 中国经营报
江海波张业军徐春梅
蔡达标似有防备，事发日签署文件将其权力“托管”，潘宇海强势进入控制办公室，反攻夺权，家族内讧“地面交火”。

3月24日早上，广州粤海天河城大厦41层，真功夫餐饮管理有限公司(简称真功夫)总部大门口，两个中年妇女的大声争执传入了整层办公楼，但似乎并没有人敢出来劝架。

此时，正是真功夫多名高管出事后，真功夫董事长蔡达标与副董事长、前妻之弟潘宇海家族内斗的高峰时刻。

自这天早上上班之时始，蔡达标“紧急时刻”任命的新董事长、其胞妹蔡春红与潘宇海之妻窦效嫘就一直在此争执不休，后者一早就来到这里，阻止前者进入办公室履行董事长职务。

而真功夫前台，亦新增了一位大家陌生的工作人员：总部办公室内，潘宇海之弟开始进驻办公室；大楼办公室的前部，亦有多名陌生的工作人员进场办公。

这一天真功夫的内部网站上，以“总裁办”的名义发出了由副董事长潘宇海代行董事长职务的消息。

而在前一天，则是公司法务部要求包括股东、董事、供应商在内的所有真功夫人“学习公司章程，维护稳定大局”的文件，这个文件，要求公司所有员工按照蔡达标临时签订的新董事长、总经理任命架构框架依法行使职责。

这一前一后，出自两个不同部门，立场截然相反的文件，表明真功夫家族权力斗争，已经由股东层面的“空战”，发展到向公司内部管理事务争夺的“地面交火”。

就在这天早上，真功夫内部亦有传言，称蔡达标已不在公安部门的控制之下，人已失踪。

但没有人能追溯该传言的来源。

记者就此向公安部门求证，对方以案情尚在侦查中为由不予回应。

自2007年引入3亿元的风险投资之后，外界一直以为真功夫已经摆脱了家族企业内讧的
阴影，但近日其高管被抓，外戚再度夺权反攻，表明真功夫仍未摆脱权力斗争的危机。

蔡氏之女微博“求助”引媒体关注
3月21日凌晨5点，蔡达标之女蔡慧亭通过微博向外界“求援”，称其父亲蔡达标以及“毫无关联的叔叔”等人“身临种种危险”。

蔡慧亭在微博中将矛头直指其舅舅潘宇海，称“为什么舅舅拿了爸爸4个亿还不肯放手？”“你们都是我家人！停战吧！”“为什么连丁迪姐，洪人刚叔叔都抓走？真的要把真功夫给辉(毁)了吗？”
蔡慧亭微博提及的洪人刚，即蔡达标请来的得力职业经理人，现任真功夫餐饮公司副总裁，丁迪则是蔡达标的助理，两人在真功夫中的地位均举足轻重。

3月18日，广州省公安厅网站发布消息称：2011年3月17日，广州市公安局对广州市真功夫餐饮连锁有限公司个别高管人员涉嫌经济犯罪展开调查，已在广州、东莞两地与该公司部分管理人员接触并核实情况。

目前案件仍在进一步调查中。

但这一消息并未引起广泛传播，广东当地媒体除引述上述简短消息，均未做详细报道，直至蔡达标之女微博求助，方才引起外界广泛关注。

据真功夫内部人士透露，3月17日下午，蔡达标等人被公安机关以“涉嫌经济犯罪”之名带走。

知情人士说，公安机关在现场口头表示“涉嫌转移资产”。

由于一同被带走的有蔡达标之妹蔡春媚，而蔡春媚一直掌控真功夫在东莞的后勤部门，因而有分析认为，此次真功夫高管被调查，问题很可能出在采购部门与供应商之间发生的关联交易。

3月23日，真功夫总部所在地粤海天河城大厦41层已禁止非公司员工进入，大厦一楼前台表示，从18日开始，真功夫特别要求必须凭员工卡才能进入公司，而之前访客只要在前台登记即可进入。

真功夫内部人士则表示此要求由公安机关提出，大厦负责配合执行。

据媒体报道，真功夫在该大厦的一半办公室已被贴上封条，封条上落款为“真功夫餐饮管理有限公司”，时间是2011年3月19日，但仍有工作人员照常上班。

记者进入真功夫总部附近的维多利广场B塔9层的另一办公地点，这里的员工均在正常工作。

据了解这里是真功夫的会计部门，但现场人员拒绝透露任何公司高管被查的信息。

其入口处的告示板上显示，截至2011年3月23日，真功夫在全国的直营店为391家。

蔡达标早有防备，权力无缝“托管”
多名高管被抓，是否意味着将引起公司管理大乱？真功夫能否安然度过此次危机？
3月20日，真功夫高层斗争事发后的首个周一，潘宇海即在公司发表了“告公司总部高管和全体员工书”，该公开信表示：根据真功夫章程、《公司法》和《工商登记管理条例》的规定，在蔡达标不能履行职责时，由公司创始人、第一大股东和副董事长潘宇海先生代为主持
公司全面工作。

并表示：“为保证公司总部资产安全，在非常时期，非经公司董事会成员、监事及现有副总裁级以上高管同意，从即日起禁止任何非公司总部员工进入公司总部。

”
潘宇海同时在信中表示：“涉案人员职位填补将暂由潘宇海先生与公司现有副总裁以上高管人员共同商定，并经公司人力资源部下文确认。

禁止任何人员越权擅自接管原非其管理的事项，越权指挥员工从事非法活动。

”
据真功夫内部人士透露，自从3月17日下午高管被带走之次日起，公司位于广州粤海天河城大厦41楼的总部办公室大门就被不明身份的社会人员把控，所有人员不得出入。

直到3月19日晚上19点，在警方的介入下才重新恢复正常。

真功夫内部人士指上述行为系潘宇海幕后指使。

该不愿具名之内部人士说，3月18日以来，潘宇海、潘敏峰(潘宇海之姐)、窦效嫘(潘宇海之妻)等人多次进入公司办公区，要求新任董事长蔡春红与法务部经理涂晓翔交出公章，并派一名社会人员殴打涂晓翔。

“同时，潘宇海等人当着天河南派出所警察面前，夺走了公司职员管理的两枚财务印章，但公司公章目前仍保存在安全的地方。

”
蔡达标及数名核心管理团队被抓似乎已然留下了巨大的权力真空，身为创始人、股东、副董事长的潘宇海，此刻顺势掌控真功夫的大权理当易如反掌。

但蔡达标好像对自己可能被警方限制行动自由早有防备。

据真功夫内部人士透露，蔡达标被带走当日事发突然，并未来得及处理任何公司事务，但其事前，已经签署了委派其妹蔡春红作为新的董事长之文件，同时提名冼顺祥为新的总经理。

记者从真功夫内部人士复印的文件上看到，蔡达标所签署的上述两份文件落款日期均为3月17日当天。

3月18日，新任董事长蔡春红即向董事会成员提请正式任命冼顺祥为新任总经理，次日即收到董事徐新(股东，今日资本委派代表)、周晓(股东，中山联动委派代表)的书面确认，加上蔡春红自己一个董事席位，已有过半数董事签署同意，任命新总经理之决议生效。

新任总经理冼顺祥，此前担任真功夫营运副总裁，非常了解整个公司的运作情况。

真功夫内部人士认为，蔡达标“协助调查”期间，冼应为紧急时刻担任总经理的最佳人选。

股东挺蔡达标
管理层自卫，潘宇海反攻
外界认为，对潘宇海来说，最大的不满可能并非蔡达标夫妻离婚所致，而是蔡达标引进风险投资之后，对潘宇海的股份进行了稀释。

记者从东莞市工商局查询到的资料显示，2007年11月，真功夫对原有的股权结构进行了变更，变更后的股权结构为：蔡达标、潘宇海各占41.76%，东莞市双种子饮食有限公司(简称双种子)占10.52%，今日资本投资(香港)有限公司(简称今日资本)与中山市联动创业投资有
限公司(简称中山联动)各占3%。

其中，双种子公司则由蔡达标与潘宇海各持50%的股份。

这个结构表明，只要中山联动与今日资本不出现变动，并在倾向性上不偏袒任何一方，蔡达标与潘宇海在股权上就会处于一种平衡状态。

但这种平衡状态只是一种假设。

首先，作为风险投资，一般来说，都不会允许股东之间长期处于一种互不相让的状态，这就要力挺一个股东做大，而将另一个股东的股权稀释。

今日资本与中山联动是蔡达标所力邀进来的风险投资，他们综合考虑，更倾向把蔡达标的股份做大。

两年后，这种倾向变成了现实。

记者从中山市工商局查询得知，2009年11月，中山联动的第一大股东由中山市联动资产管理有限公司(持股40%)变更为东莞市赢天企业投资有限公司(简称东莞赢天)，同时股权扩大到66.67%。

与此同时，法定代表人由原来的何伟坚变更为黄健伟。

记者从东莞工商局查询得知，东莞赢天实际上是蔡达标全资拥有的企业，注册于2009年2月12日，注册资金10万元，并于当年8月1日和8月26日分两次增资150万元。

这个股权变更，使得蔡达标间接控制了真功夫44.76%的股份，由过去的并列第一大股东，变成唯一的第一大控股股东。

3月18日，蔡达标签署任命新董事长与提名新总经理的次日，中山联动的法定代表人黄健伟亦签署了委派周晓作为真功夫新的董事的委派书，随后，刚上任的董事周晓在任命冼顺祥为新总经理的决议上签署了名字，与今日资本徐新一道，明确表示支持蔡达标临走前的决定。

蔡达标方除了得到两个风险投资方股东之董事席位的支持，原蔡达标系下之职业经理人阶层亦展开了“自我防卫”。

据真功夫内部人士透露，3月22日，真功夫内部网站以法务部的名义先后发出了两份通知，一份表示，“公司董事长由蔡达标变更为蔡春红，公司总经理由蔡达标变更为冼顺祥。

”并在文件后提交了相关文件之附件。

另一份则表示，“真功夫公司是一家所有权和经营权分离的、现代化治理结构清晰的有限责任公司。

根据《公司法》第十一条规定，公司章程是公司管理方面的最高规定，公司的任何人员(包括股东、董事、监事、高级管理人员及员工)必须予以遵守，任何与公司章程相违背的言行都是无效的行为。

在此特殊时期，全体真功夫人(包括股东、董事、监事、高级管理人员及员工)都应该认真学习公司章程，严格按照公司章程的规定履行职责，维护真功夫公司的稳定经营。

”
据记者掌握的一份资料显示，真功夫的公司章程有如下有利于蔡达标一方的内容：
4.2……董事长应由甲方(即蔡达标)任命……；4.3董事长是合营公司的法人代表……；
5.1(a)……总经理由甲方提名。

此外，章程中亦有关于重大事项的决定可由半数以上董事书面确认通过。

显然，现有公司管理层希望通过公司章程这个公司内具有最高法律权威的文件来限制潘
宇海一方的介入。

记者发稿前，潘宇海方面在争夺公司公章未果的情况下，已经向真功夫总部大楼的前台“增援”了一名“哨岗”；与此同时，包括潘宇海一位胞弟在内的潘方多名人士已经进驻总部大楼办公，并通过总裁办的名义发出了“潘宇海代为主持全面工作的通知”。

据悉，目前在真功夫总部，潘家共有哥哥、姐姐、弟弟等多名亲属进驻，而蔡家唯一被任命为董事长的二妹蔡春红则被潘家堵在门外。

一名真功夫员工告诉记者，24日中午外出吃饭时，他发现公司总部办公室出现了蔡达标女儿、尚在学校读书的蔡慧亭的身影。

记者发稿前，多次试图让潘宇海对整个事件发表看法，潘宇海均以“非常时期不便发表看法为由”拒绝。

此外，直至发稿前，本报一直未能得到广东省公安厅对本报提问的回应。

中国经营报微博：/chinabusinessjournal
真功夫“脱壳”内幕解读作者：苏龙飞
【博按】这个案例是依据“真功夫密件”结合两大股东之前的一些争纷，做了一个完整的真功夫“脱壳”的路径梳理。

就我个人判断，蔡达标有魄力，但是缺心眼，深怕控制权旁落，所以心存疑虑、不安心，因而干出了一系列不厚道的事情，撕裂了股东之间的情谊。

其实，大家公认蔡达标的经营能力要强于潘宇海，如果他的思想层面再高一点，他完全可以表现得更大气一些，不妨暂时让位给潘宇海。

此时的真功夫已经不是初创期的企业了，以潘宇海的能力，不一定能玩得转这家个头已经大了好几倍的企业，当他镇不住时最终还是让蔡达标出来控局，潘宇海届时也会心服口服。

这时股东间控制权争斗的土壤也就逐渐消失，也就为后来的股权结构优化铺平了道路。

感叹一下，好与坏的决策，真是在人的一念之间。

真功夫“脱壳”内幕解读
真功夫事件夹杂了太多情绪的失控、权欲的膨胀、人性的自私，值得所有联合创业型企业反思。

文/苏龙飞
知名快餐连锁品牌真功夫再次处在舆论风暴中心。

自3月17日部分高管因涉嫌经济犯罪被警方带走起，真功夫的股东内斗陷入白热化状态：董事长蔡达标失踪、副董事长潘宇海强势介入、蔡达标女儿凌晨发微博求助、董事长委派书真假难辨、财务大权争夺战、真功夫密件曝光……
蔡达标与潘宇海，两位共同奋斗十几年的创业伙伴，如今关系何以恶化至水火不容的地步？期间夹杂了太多情绪的失控、权欲的膨胀、人性的自私，必定要成为股东内斗的典型，值得所有联合创业型的企业反思。

潘宇海主导草创时代
真功夫前身——168甜品屋——由潘宇海1990年在东莞创立。

对出生于厨师世家的潘宇海来说，餐饮业是其一生安身立命之所在。

1994年，开五金店失败的蔡达标夫妇，出资4万元加入到小舅子潘宇海的餐厅，潘宇海占股50%，蔡达标夫妇各占股25%。

整个早期阶段，餐厅的主导权一直掌握在潘宇海手中，因为他是大厨，控制着餐厅的核心——菜品的质量。

1997年，潘宇海与蔡达标在东莞某制衣厂参观时，偶然发现了一款蒸汽炉，就邀请华南理工大学教授在此基础上研制出了“电脑程控蒸汽柜”等一系列设备。

设备的研发成功，实现了中式快餐的标准化、规模化加工。

于是餐厅于1997年底扩大规模，几个股东共同注册了“双种子饮食公司”，股权结构不变。

然而，也正因为标准化设备的研发成功，减少了企业对潘宇海这位大股东兼大厨的依赖。

2003年，蔡达标与潘宇海做了一次深刻的交谈，蔡达标提出出任公司总裁（此前一直由潘宇海任总裁），并且5年换届一次。

潘宇海基于认可蔡达标的策划才能，有利于公司全局发展，便让位给了蔡达标，而自己则以副总裁的身份，承担起了全国各地的门店开拓工作。

2004年“双种子”进入广州开分店，但是开局并不理想。

于是，蔡达标提议邀请知名策划人叶茂中重新进行品牌策划。

叶茂中提出，“双种子”这个名字不利于打开一线城市市场，建议启用“真功夫”新品牌。

该方案遭到潘宇海反对，认为双种子品牌经营了7年，具有相当的品牌价值，而启动新品牌市场风险不可评估。

但在蔡达标的坚持及说服下，最终还是启用了新品牌。

事后的事实证明蔡达标这步棋走对了，正因如此他强化了自己在公司的地位。

其实，在真功夫内部，员工也普遍认为蔡达标的经营才能要强于潘宇海。

蔡达标步步为营掌权
随着自己地位的强化，作为总裁的蔡达标也开始以真功夫代言人的身份自居。

对外，蔡达标不但隐瞒了真功夫的前身最早是由潘宇海创立的事实，同时宣称真功夫的一系列标准化设备的研发是他主导的；而且对于“真功夫”品牌的启用及发展壮大，蔡达标基本把功劳揽在了自己身上，对于潘宇海开拓门店的贡献蔡达标基本不提。

这就造成了多数媒体普遍报道蔡达标而忽视了潘宇海这个真正的创始人，蔡达标被塑造成了创始人。

对于蔡达标的行为，潘宇海非常有情绪地表示：“极大的扭曲了真实的历史事实，也严重的损害了原股东之间的情感。

”
在内部运作上，蔡达标的强势和运筹能力也逐步体现出来。

蔡达标的亲属先后控制了真功夫内部的“肥缺”：弟弟蔡亮标垄断了真功夫的电脑供应、大妹妹蔡春媚掌控了真功夫的采购业务、大妹夫李跃义垄断了全国门店的专修及厨具业务、小妹夫王志斌垄断了真功夫的家禽供应。

（如图一）
2006年9月，蔡达标夫妇感情破裂（蔡达标在168时期就在外包养情妇），双方协议离婚。

潘敏峰将自己在真功夫25%的股权让渡给了蔡达标，以换取子女的抚养权。

自此，蔡达标获得与潘宇海对等的股权比例。

2007年开始，蔡达标在企业内部开始实施“去家族化”改革，推行标准化管理，并从肯德基、麦当劳等引进一批空降高管，比如CFO洪人刚、CMO张帆等等。

此举使得周明、易伟正等真功夫早期的创业元老先后离去，这又进一步削弱了潘宇海在公司内部的势力。

2007年10月，真功夫引进两家风投“今日资本”和“中山联动”各1.5亿元，各占3%的股份，蔡和潘的股权就同时被稀释到了47%。

了解蔡达标的人都知道，蔡是个极具野心的人，一旦获得了经营控制权就不会轻易松手。

蔡
达标曾对下属表示：“这个公司是我的梦，也是我的命……”到2007年底时，潘宇海在真功夫内部被架空已经是既成事实：创业元老已经离开，新进高管基本是蔡达标的人，新组建的董事会中，两家风投也因蔡达标的经营能力更强而倾向于支持蔡达标。

两大股东彻底决裂
潘宇海并不甘心仅仅做一个股东，他渴望重新掌控企业。

于是在2008年初，真功夫内部协商出了一个各方接受的妥协方案：成立一个子公司创立新品牌“哈大师”，主要经营牛肉面，这个新品牌完全由潘宇海打理；蔡达标也在董事会表态，投入5000万元支持新品牌的发展。

如此，就形成了蔡负责真功夫品牌、潘负责哈大师品牌的分工格局，各司其职互不干涉。

然而，哈大师品牌的经营进展并不顺利，潘宇海体会到了再创新品牌的艰难性，一年砸了1600万却基本没有效果。

更加令潘宇海遭受打击的是，2009年初潘宇海要求蔡达标兑现剩余的3400万元投资时，蔡达标为了优先确保真功夫门店的扩张而拒绝了潘。

同时，在2009年1月春节前夕，还发生了两件很令潘宇海心寒的事情：一是蔡达标单方面取消了潘宇海登陆公司OA系统的权限，使其无法获得公司日常管理方面的信息；二是潘宇海在春节之际以股东的身份，向全体员工发出的拜年贺信，被蔡达标强行删除。

在真功夫员工看来，虽然潘宇海的经营能力不及蔡达标，但潘是个重情义的人。

看到蔡达标作出上述种种行为时，重情义又偏感性的潘宇海被彻底激怒了，此时的潘宇海已经是完全敌视蔡达标了。

为了报复蔡达标，潘宇海干了一件不可思议的事情。

2009年初，真功夫向银行申请到1亿元的无抵押贷款。

潘宇海知悉之后立即向银行表示：股东有矛盾，贷款有风险。

潘宇海想把这批贷款搅黄，纵然他是股东，企业拿不到贷款股东也受损失，他也在所不惜。

这事把蔡达标气得暴跳如雷，所幸在风险投资人今日资本及中山联动的联合担保下，真功夫最终还是拿到了这笔贷款。

这件事情的发生，意味着潘、蔡双方的彻底决裂。

蔡达标意图“脱壳”
双方闹到如此僵局，继续合作下去基本已经不可能，和平分家的希望也极为渺茫，双方都对企业的控制权志在必得。

于是，已经将企业控制在手的蔡达标，聘请了律师为其做顾问。

律师站在法律的角度，不仅详细分析了蔡、潘双方优劣势，而且制定了一整套方案，蔡达标将此称之为“脱壳计划”。

该计划旨在将现有真功夫的一切资产、业务、供应链、商标等等，转移到新的法人主体之下，使得原企业成为一个空壳，从而将潘宇海彻底踢出局。

这套方案大体上可分为三个步骤：
第一步：控制董事会。

控制董事会的目的在于，获得董事会多数成员的支持，以便于他后续每一步行动获得投票通过。

2007年10月风险投资入股真功夫之后的股权结构如图二所示，在此基础上组建的董事会为：潘宇海、蔡达标、潘敏峰（双种子公司委派）、黄健伟（中山联动委派）、徐新（今日资本委派），蔡达标任董事长，潘宇海任副董事长、窦效嫘（潘宇海妻子）任监事。

为了实现对董事会的控制，蔡达标一方面先行收购了中山联动67%的股权，从而控制了中山联动在真功夫的董事会席位；另一方面，双种子公司经营期限到期（2009年6月30日）以后将其解散清算，双种子公司清算之后，双种子公司所谓委派至真功夫董事会的潘敏峰，自然就失去了董事资格。

此外，蔡达标以现任监事窦效嫘不称职为由，发起董事会投票罢免其监事职务，更换蔡达标派系的人担任。

以上行动的实现将大大削弱潘宇海在董事会的话语权，同时增强蔡达标在董事会的控制力。

第二步：脱壳准备。

蔡达标在完成了董事会的控制之后，便可以着手为脱壳做准备，包括相关子公司的清理以及一些法律事务。

如图三所示，虚线左侧是脱壳前的体系架构，真功夫母公司旗下一共持有8家全资子公司，其中北京真功夫、东莞哈大师、深圳千百味的法人代表是潘宇海，可以通过董事会投票将这三家子公司的法人代表更换成蔡或其信任者。

此外，真功夫的注册商标在“广州真功夫餐饮管理”名下，该公司并不是真功夫的子公司，而是由潘宇海与蔡达标各自直接持股50%。

可以通过董事会投票将真功夫的商标剥离，转移给子公司“东莞真功夫”持有。

再者，真功夫的餐料车间由潘宇海直接控制，也不在真功夫的子公司体系内。

可以通过董事会决议新设一家子公司“真功夫餐料”，再将原餐料车间的设备、人员转移过来，以摆脱潘宇海的控制。

第三步：金蝉脱壳。

经过前述脱壳准备工作之后，基本上真功夫的所有资产及业务都整合到了八家子公司之中。

此时，蔡达标、中山联动、今日资本三方按照股权比例设立一个新的法人主体——A公司（如图三虚线右侧），然后再通过董事会投票，将真功夫旗下的8家子公司，以大约净资产的价格卖给新成立的A公司。

此步骤实现，则蔡达标彻底完成了对真功夫的“金蝉脱壳”，资产业务还是原来的，只不过法律主体已经变了，原先的真功夫公司已经变成一个空壳。

股权转让之后，真功夫公司不再控股各地子公司及门店资产，而仅对A公司享有债权（即应收的子公司转让款），真功夫公司收到转让款后再由原几方股东按股权比例分配。

由此，潘宇海彻底出局。

他除了能拿到一笔出售资产的款项，什么也没了。

脱壳未完风波再起
不得不说，律师协助制定的这整套方案，严重损害了潘宇海作为股东的利益。

就在蔡达标正紧锣密鼓实施其“脱壳计划”期间，他与潘宇海方面的矛盾冲突持续爆发。

2009年3月，蔡达标婚外情曝光，贵州籍女子胡某称其与蔡达标相处11年，并生有一子现年9岁。

随即潘敏峰起诉蔡达标重婚，并欲索回25%的股权。

2009年8月，潘宇海以大股东身份委派哥哥潘国良出任真功夫副总经理，结果被蔡达标拒之门外，双方爆发冲突。

此外，潘宇海要求清查真功夫财务账目也被拒，潘宇海随即起诉真功夫。

2010年2月，法院判决真功夫拒绝大股东查账违法，要求其将相关账务信息交会计师事务所审计。

2011年3月17日，真功夫部分高管因涉嫌经济犯罪，被警方带走协助调查。

蔡达标与妹妹蔡春媚随即也下落不明，蔡达标离开当天任命了其小妹妹蔡春红出任董事长。

但是，潘宇海对此任命不予认可，双方之间的控制权之争从此进入白热化状态。

目前，潘宇海方面基本控制了真功夫总部，董事长蔡春红被架空，真功夫总裁办公室及董事长办公室两个存放文件的保险柜也被取走。

随即，律师协助蔡达标制定的《蔡总方面优劣势情况分析》、《潘宇海方面优劣势情况分析》、《真功夫系脱壳工作计划》等五份秘密文件，被潘宇海方面向媒体公布。

这些文件的落款显示，这五份文件制定于2009年6月12日至2010年3月2日期间，除了打印体文字之外，还有一些手写体的批注，比如“今日的授权书”、“先做后沟通”等字样。

这些文件犹如一颗重磅炸弹，把蔡达标的隐秘行为彻底曝光。

获得这一系列密件之后，潘宇海妻子窦效嫘以监事身份，将蔡达标告上了法庭。

随后法院查封了蔡达标通过中山联动所控制的真功夫3%的股权。