公司部门筹建及管理方案

管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

培训部筹建及管理方案

大纲

一．部门目的及任务分解1

二．部门设置

1、部门组织图 2

2、人员编制计划 2

3、岗位说明书

1）培训部经理（附件1）3-5 2）培训讲师（附件2）6-8 3）培训助理（附件3）9-11 4）分公司培训主管（附件4）12-14 三．部门计划

1．筹建计划（附件5）15 2．发展计划（附件6）16 3．2004年培训计划（附件7）17 四．工作流程、标准和方法

1、核心工作流程

1）培训管理工作流程（附件8）18 2）培训实施工作流程（附件9）19 3）新员工入职培训工作流程（附件10）20

2、作业标准书（待续）

3、培训管理办法（待续）

4、培训模块细化（附件11）21

五．部门预算

1、部门筹建及年度预算22

一．部门目的及任务分解

二．部门设置

1

2．人员编制计划：

1)2004年3月-4月：组建总部培训部，招聘培训讲师2人，培训助理1人；

2)2004年4月-5月：搭建各公司培训体系，各分公司招聘培训主管（讲师）1

人，若已有人事专员，由人事专员兼任。

3）2004年6月-12月：加强总部培训部建设，10月各分公司各增加讲师一人，并培养全公司体系的兼职培训师。

3．岗位说明书：（见附件1-4）

四、工作流程、标准和方法（流程：8-10，标准书和办法待续，模块细化：11）

附件8：培训管理工作流程

附件9：培训实施工作流程

附件10：新员工入职培训工作流程

附件1 ：岗位说明书–培训部经理

附件2：岗位说明书–培训讲师

附件3：岗位说明书-培训助理

附件4：岗位说明书–培训主管（分公司）

附件11：内部培训模块细化