集团公司总体发展战略规划

20RR — 2015探索集团总体发展战略规划

（初稿）

“技术决定企业成败，管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及 20RR年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。

第一章公司企业经营理念提炼

一、企业使命

为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。

二、企业愿景（四个“一流”）

做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。

三、企业核心价值观

诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。

1、诚信一一忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己' 任；

不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

2、团队一一相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、

各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。

3、创新一一解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更

要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去

寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。

4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；

实现自我价值的同时一一赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。

四、企业精神（执行力文化）

执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！

五、市场拓展理念（五“高”）

咼技术保质量，咼质量保信誉，咼信誉创市场，咼价值促发展，咼素质做保障。

六、服务理念

以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。

七、管理理念

高质、高效、低耗、务实、争先。

（强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理）

a）高质一一即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向，以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。

b）高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。

以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚

强战斗力”的高效合作团队。

c）低耗一一即低物耗、低消耗：公司通过制订较低的物耗目标，严格控制主、

辅材料的损耗，及时处理并防止产生呆滞物料；同时在公司内部开展找浪费、杜绝一切

可能的浪费的活动，以达到在同行业“制造成本领先”的战略目标。

d）务实一一即脚踏实地、切实力求精进：通过对市场、客户、竞争对手及企业

本身的优、劣势的准确把握，制订出切实可行的发展战略，规划公司远景，同步

世界潮流，达到“三体（员工、企业主、合作商）共荣，永续经营”的目的。

e）争先一一即从各个方面抢得先机、保持竞争优势：鼓励内部员工争先进，勇

于创新，企业在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位，在品质、服务、

市场中与同行业争先，向同行领先者挑战，创造双和企业新的发展高度。

八、人才使用理念

能者上，平者让，庸者下，赛马不相马。

（以人为本，注重员工成长，让公司成为员工成长的平台）

九、企业理念二家庭+学校+军队

把公司打造成“既像学校、又像军队”的企业组织，公司切实关心职员工的工作和生活、培训教育各级职员工不断地提高工作技能和业务管理水平，使大家都成为优秀的工作者、合格的“人”。

第二章、公司中长期及 20RR年发展战略目标规划

一、公司20RR ―― 2015年的发展战略目标规划

1、由于公司现今正处在高速发展期，计划在未来4年内，通过外部融资，扩大生产规

模，从现今的小型企业挤身于中型企业的行列；同时，通过布局直销网销、建设全国各地的经销商网络，加以外销和体育场馆工程项目推广。集团营销中心将实现20RR 年5000 万、20RR 年 10000 万、20RR 年 15000 万、2015 年 20RR0 万元以上销售额的基本目标。

2、在未来的4年内，通过各种渠道进行内外部融资，其目标任务为20RR年5000 万、

20RR年8000万、20RR年10000万、2015年20RR0万元以上，计划在3 年内将探索体育产业园续建10万平方米的标准厂房及配套建筑，并每年引进3个注册资金500万元以上的企业入驻，全力打造成为国家体育产业基地。

3、在未来的3年内将中体传媒公司加强内部全面制度化和规范化管理，扩大行业影响，全面整合本行业资源，实行股份制改制进行包装，使公司硬件和软件资源符合上市要求，并最终推动公司上市，实现公司跨越式发展。

乙集团发展战略及20RR年度经营管理目标规划

（一）集团发展战略

1、总体发展战略（“六化”战略）：产品研发系列化；营销手段多样化；同业竞争

差异化；产业结构多元化；资本运营集团化；企业管理现代化。

2、品牌战略：仓U “名牌”战略。品牌建设将实施“双品牌”或“多品牌”战略，

要使“ TANSUO ”品牌在体育产业成为行业的一流品牌。计划在5年申请“TANSUO ”品牌为“江西省著名商标”，2015年申请成为“中国驰名商标”。（二）20RR年度集团经营管理方针及战略措施

1、经营管理方针：

高质、高效、低耗、务实、争先；以质量求生存、向管理要效益。

不断增强本企业在体育行业的竞争优势，扩大市场生存空间；创造良好经济效益、促进集团快速发展；巩固发展企业使命、愿景等理念基础，实现企业社会价值；使本集团真正能与社会发展同步、与市场供求接轨；把握机遇、与时俱进。

2、竞争战略措施部署：

（1）通过引进自动化生产设备和现代化流水线，加强生产和技术管理，快速扩大产能，改进生产工艺。产品实行分类承包、OEM、施工打包制实现规模化生产，降低总制造成本；

配套产品采取外购或外协方式。