工程项目建设成本管理

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就要使财务人员对预算内涵进行拓宽。对以电价为基础倒推投资预算可以降低盲目投资的概率，通过投资预算管理层可以对投资时间、资金的筹集、投资的收回都很非常的明确。通过借助财务软件的使用，建立合理的预算体系，可以把将固定预算发展成为滚动预算，把过去的年度预算发展成为季度预算、月度预算；在执行预算时，全面分析执行情况，完善预算管理组织机构，建章立制，保证预算管理规范化和程序化，并定期组织召开经济活动分析会，对预算的执行进行适时的控制。为保证经营目标的实现，在岗位上划分层级和专业，加强管理和考核，对经营目标进行分解、量化，落实各预算单位的责任和权利。

4、控制财务风险，健全风险管理机制

首先在财务管理工作的每个环节中都应当有风险防范意识，应当建立健全风险预警系统，树立风险意识，认识到风险带来的影响，能够客观预测和科学的规避风险，及时发现风险时能够采取相应措施，不能规避风险时要勇敢承担风险，尽可能的减少因财务风险而对企业造成的影响及损失。

5、财务信息化，全面提升财务工作质量

财务信息化可以提升财务管理财务基础工作质量，促进财务工作现代化，并建立优良的信息平台，促使财务管理的科学化和规范化。为提高企业市场竞争力及应变力，掌握企业经营管理及时、完整的信息，实施集中化的财务管理模式，可以对企业内部各种资源进行控制和配置，对各种财务、管理方案才能很快地作出科学的的决策，。其次，通过财务信息化可以规避和防范财务风险，加强财务会计监控和资金管理，为经营决策提供准确的经营状况信息，实现全面预算管理和集中财务分析。最后，为完成企业的财务信息化整体进程，在财务软件平台使用的同时应对财务信息硬件加大投资并且对员工进行培训。

结束语：从根本上来说，相互的经济利益关系在企业财务活动中至关重要。企业对财务管理重视程度，会直接影响其经济效益。电场和电力企业所面临的环境和压力也在随着改革开放的不断深入而在不断的发生改变，随着电力市场政策的放宽，私营和外来企业将会进入，国有电力企业也将背负着更大的风险，但是这一政策对国有电力企业既是一个机遇也是个考验，这时制定一个良好的融资计划及实施就显得极为重要。

作者单位：湖南省衡阳电业局参考文献：

[1]国家电力公司农电工作部 财务管理[M].北京:中国电力出版社,2002.

[2]苏文芳.加强财务管理,促进电力企业健康发展[J].企业天地,2006,(9).

[3]卢建昌.《电力企业管理》[M].北京:中国电力出版社,2006.

浅议工程项目建设成本管理

文/朱智灵

摘 要：由于建筑市场的竞争越来越激烈，工程的单价的降低，当前工程建设管理人员深入研究的课题就是怎样能够有效的提高建设工程建设项目成本的管理和控制。就此，文章对目前招投标、工程建设设计和施工、竣工结算阶段应当怎样进行效地控制和管理工程项目成本方法进行了叙述。

关键词：建设；成本管理；应用；成本控制；作用

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）09-0093-02

事实上，工程项目成本管理贯穿于项目管理活动的全过程，是一个相互制约与有机联系的系统过程，在项目投标开始至项目竣工结算的整个过程中，这项工作都是必不可少的。企业管理的目标随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，已经从短期内企业利润的最大化转变成为怎样在市场竞争中占据长期优势。目前建筑市场招投标的常用原则是合理低价中标，加强成本管理，降低工程成本，从而进一步压缩了工程项目的利润空间。很多企业随着自身的不断发展，市场激烈的竞争使得企业强烈的意识到目标成本管理的重要性，因此，企业增效的重要措施就是通过加强成本管理的工作来降低项目经营成本。

一、如何理解工程建设项目成本管理

通过计划、决策、指导、组织、控制和监督协调等活动，将对工程建设项目实施过程中所发生的费用控制在批准的限额内，并且为达到企业生产经营效益的目的，最大限度的降低成本费用的一种科学的经费管理活动，就称为工程建设项目成本管理。建设项目造价管理的一个非常重要环节就是工程建设项目成本管理，成本计划、成本控制、成本分析、成本核算、成本考核等是其主要内容。成本计划的作用是具体化了成本决策所确定的目标，为保证成本目标顺利实现，而对成本计划的实施进行监督则是成本控制，负责检验成本计划最后是否能够实现，并且它所提供的成本信息还可以作为基础资料提供给下一个项目成本预测则是成本核算。最后一步就是成本考核，它是实现决策目标的保证和实现成本目标责任制的重要手段。它的每一个环节都是能相互联系和相互作用。

二、成本控制在设计阶段的应用

建筑工程项目成本控制的关键点就是在设计阶段了。建设费用的多少和工期的长短跟设计质量的好坏是密切相关的，同时人力、物力和财力投入的多少也将由设计质量的好坏来直接决定。需要通过设计的科学合理性来实现对投资的控制和管理，所以应该优选设计，工程项目的成本会直接

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受到设计效果的影响。建设单位要严格项目的设计标准与要求，重点抓好工程设计的质量，限额设计和设计招投标要得到积极地推行，限额设计在设计的各阶段都要同步进行，优选在各阶段中的设计方案，从而使建设项目的任务要求最终得以满足，并且项目成本也能得到最大限度地降低。现在，有部分的业主通过盲目采用边设计、边施工、边变更和随意降低设计费用等方法来赶工期，这种做法缺乏整体的科学论证，目的不在于优选设计方案，增加了工程项目的成本，疏忽了项目成本控制和投资效益，会使企业损失严重。因此为避免“先天不足”，就必须要重视初步设计。

三、招标投标阶段中的成本控制

工程招标投标包括设备、材料的采购招投标和施工招投标两个方面，对供应商或施工单位的选用材料开发商通过招投标的方式来择优选材，这将对项目投资和成本以及质量、进度的控制都产生很大的影响。在这个过程中，对项目成本的构成进行合理分析和科学准确的预测就成为成本管理的主要任务了。依据企业定额报价人员可以计算出拟完成投标工程所需发生的计划成本，并且要认真研究招标文件，要反复地推敲其中涉及费用的条规，根据工程周边的环境和条件，并在掌握工程成本的基础上，确定预计工程风险费用、在该工程上拟获得的利润、以及其他要考虑的因素，由此来制定一个比较合理的成本控制对策、投标策略，以及投标报价。达到工程项目成本的控制管理目的，要在质量和工期都能得到保证的前提下以工程量清单招标竞争，实现合理低价中标。既要考虑投标报价中自身的优劣势，还要多分析招标项目的特点，报价策略和成本对策由工程项目的不同特点、类别、施工条件等来决定。以谈判的方式对招标文件和设计中不明确、不具体的内容得到一个有利于合理低价的合同条款。此外，施工过程中的各种风险要提前预测，尽可能的避免发生风险及索赔事件，对一些能够引起风险及索赔的因素要有前瞻性。为了提高控制工程项目的费用支出控制的效果，可以采取工程担保的风险控制措施，以及工程保险的方法，这样一来就能够有效分散和合理规避、转移风险。

四、施工阶段中的成本管理

实现成本目标的主要手段和核心内容主要体现在施工阶段的成本管理，成本控制管理的关键阶段就是施工阶段，该阶段是造成人力、物力、财力消耗的主要阶段，也是建安资金投入的最大阶段。施工阶段周期长、工程量大、涉及面广、影响因素多。在成本预测的基础上进行分析项目计划期内的成本因素，合同造价分析要求成本核算人员要加深理解合同的内容，对合同内容全面进行研究分析。做好成本计划，为了增收节支，根据与业主签订的工程合同、图纸、补充合同、等编制有关规定，建立好控制目标。

1、全面、全员质量控制各质量责任主体。施工单位的质量管理体系应当由建设单位对其进行监督检查、要落实到位质量保证体系和技术管理体系，并且对其进行全面的控制，对参与工程建设的各个相关的责任主体，全程质量控制施工的材料和设备进，工程的质量要得到有效地保证，不能因此而造成项目成本的增加。

2、材料设备要经过认真的筛选。在选材期间，特殊材料、新材料及特殊设备应当要经过工程建设项目的价格比选，并对其进行市场调查，在质量得到保证的前提下，采取多家议价，尽可能的选取一些节约投资的材料设备。要想做好施工过程中的成本控制工作，就只有严格要求材料用量，合理的确定材料的价格。

3、加强工程变更签证控制。造价控制在施工阶会段持续较长时间，财务管理人员要经常深入到施工现场，以便应对复杂多变的现场情况，要更快更多的了解到项目的进展情况，规范签证，严格核实。

4、要抓好合同管理的工作，对工程变更实行有效的控制是明确在合同管理中的的关键点，工程的变更要经过严格地审批和核实，所出现的变更对对总投资造成的的影响要精确的计算出，一些不合理的支出费用要得到合理的控制，避免造成项目成本开支失去控制。

5、劳务分包合同管理与分包结算管理要在施工过程中得以加强。项目经理部应健全完善劳务分包队伍管理评价体系，以及分包合同台账、分包结算台账，把市场竞争机制更好的运用，逐步建立劳务分包队伍内部市场，能够拥有一批有诚信、有能力的专业化团队为企业所用。

五、成本管理在项目完工阶段的作用

成本控制的工作在项目完工阶段是最后一个环节，同时也是系统的最后阶段。企业应在项目工程结束后，及时落实数据和项目完成情况，像成本目标的计划情况、成本的完成度高不高、成本管理中责、权、利三者的执行情况，以及管理工作中的业绩等等，计算出在工程施工阶段实际的成本，并与目标成本相比对。依据相关规定及相关定额、竣工资料，在两方知情的基础上，做到公平、公正、实事求是地编制工程结算，注意避免遗漏统计的可能性，从而使目标项目的成本降低了。

总结：结合上文所讲的，成本管理是帮助施工企业实现利润最大化的重要手段，也是一项比较复杂的系统工程，是施工企业在规范的建筑市场获得生存和发展的重要基础。建设施工企业进入成本竞争的有利武器就是要加强建设工程项目成本控制，它也是推进企业成本发展战略的前提。尽管项目成本管理在各个阶段都有不同的侧重点，但无论是在那个阶段成本管理对于建筑企业都具有不可忽视的作用，因此因地制宜，全过程、全方位地做好成本管理工作是建筑企业在实际操作中的首要任务。所以，项目成本控制管理工作的展开，将大大有益于建设施工企业的发展。

作者单位：河南高速公路驻信段改扩建工程有限公司参考文献：

[1]全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会.施工项目成本管理［M］.北京:中国建筑工业出版社.2007．

[2]杨春艳.项目物资采购成本管理研究[J].工程与建设.2010.24(5):702-704.

[3]宋娉.工程造价全过程控制的思考[J].工程与建设.2010.24(3):422-424.

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