经济责任审计的一般方法和步骤(1)
2024年任期经济责任审计方案范本(3篇)
2024年任期经济责任审计方案范本一、背景介绍近年来，我国经济发展取得了显著成就，但也面临一些困难和挑战。
为了更好地把握国家经济发展的全局情况，保证经济发展的可持续性和稳定性，及时发现和解决存在的问题，必须进行经济责任审计。
本文旨在设计2024年任期经济责任审计方案，为所有相关方提供指导和参考。
二、审计目标和内容1. 审计目标通过对2024年任期经济责任的审计，旨在全面客观地评估国家相关经济政策和措施的有效性和执行情况，发现存在的问题和隐患，提出改进建议，促进经济的稳定和可持续发展。
2. 审计内容（1）国家宏观经济政策的执行情况：包括货币政策、财政政策、产业政策等的执行情况，以及对经济发展的总体影响评估。
（2）财政收支情况的审计：包括各级政府财政收入和支出的执行情况、财政资金使用的效果评估，以及政府债务和财政风险的评估。
（3）金融风险和金融体系稳定情况的审计：包括银行业、证券业、保险业等金融机构的风险评估，以及宏观金融政策的实施情况的评估。
（4）产业发展和企业运营情况的审计：包括重点产业、重点企业的投资和运营情况的评估，以及企业竞争力的评估。
（5）项目投资和资源利用情况的审计：包括国家重大项目的投资和效益评估，以及资源利用情况的审计。
（6）国有资产管理和利用情况的审计：包括国有企业的资产管理情况、国有资产损失的评估，以及国有资产的有效利用情况。
三、审计方法和步骤1. 审计方法本次经济责任审计将采用定性和定量相结合的方法，通过抽样调查、案例分析、数据分析等手段获取和分析相关数据和信息，准确评估经济责任的履行情况。
2. 审计步骤（1）确定审计对象和范围：根据审计目标和内容，明确要审计的政策、机构、项目和企业，并逐级确定审计范围。
（2）制定审计计划：根据审计对象和范围，制定详细的审计计划，包括审计的时间安排、人员配置和数据收集等。
（3）开展审计调查：按照审计计划，进行数据收集、实地调研、文件分析等，获取相关信息，并进行初步分析。
经济责任审计流程
经济责任审计流程经济责任审计是指对企业或者组织的经济活动进行审计，以评估其经济责任履行情况的一种审计方式。
经济责任审计流程是指在进行经济责任审计时所需遵循的一系列步骤和程序。
本文将从五个大点阐述经济责任审计流程，包括审计目标的确定、审计计划的制定、审计程序的执行、审计发现的整理和审计报告的编制。
引言概述：经济责任审计是一种重要的审计方式，通过对企业或者组织的经济活动进行审计，可以评估其经济责任的履行情况。
经济责任审计流程是指在进行经济责任审计时所需遵循的一系列步骤和程序，下面将详细阐述经济责任审计流程的五个大点。
正文内容：1. 审计目标的确定1.1 了解审计对象：对审计对象的基本情况进行了解，包括企业或者组织的性质、规模、经营范围等。
1.2 确定审计目标：根据审计对象的特点和需求，确定审计目标，明确审计的重点和范围。
2. 审计计划的制定2.1 制定审计计划：根据审计目标，制定详细的审计计划，包括审计的时间安排、审计的内容和方法等。
2.2 分配审计资源：根据审计计划，合理分配审计资源，包括人力、物力和财力等，确保审计的顺利进行。
3. 审计程序的执行3.1 采集审计证据：根据审计计划，采集与审计目标相关的审计证据，包括会计凭证、财务报表、合同文件等。
3.2 进行审计测试：通过对审计证据的测试，验证其真实性和准确性，发现潜在的经济责任问题。
3.3 进行实地调查：根据需要，进行实地调查，了解企业或者组织的经济活动情况，发现可能存在的经济责任问题。
4. 审计发现的整理4.1 分析审计发现：对采集到的审计证据和测试结果进行分析，发现可能存在的经济责任问题，并进行分类整理。
4.2 评估经济责任问题：对发现的经济责任问题进行评估，包括问题的性质、影响程度和责任归属等。
4.3 提出审计意见：根据评估结果，提出明确的审计意见，包括问题的整改建议和经济责任的评价。
5. 审计报告的编制5.1 编写审计报告：根据审计发现和意见，编制详细的审计报告，包括审计的目的、范围、方法、发现和意见等。
经济责任审计的一般方法和步骤
公司经理经济责任审计方法本方案所指部门经理泛指厂长、经理、部门经理、主任及科长级类管理人员。
由于各集团或公司部门的设置不同，各管理人员职责有所不同；企业内审人员在评价经理责任时，可以参照公司制度、考核指标、职责内容、岗位特性四个方面进行评价，同时建议制定本集团各部门的相关评价标准。
以下是应网友要求整理总结的经济责任内部审计方案，只从审计重点开始，其它形式的东西、人员及时间安排省略。
审计重点：1、部门预算的编制及执行控制节约情况评价；2、各经济指标的完成情况，包括KPI考核指标的完成评价；3、部门下属各科室工作流程的内审控制评价；4、部门工作职责与工作内容的完成情况评价；5、部门人员违法违规、差错与低效、浪费等原因及责任分析；6、部门发展规划及后备人才的选择与培养。
具体审计程序、内容、步骤一、部门预算的编制过程及预算的执行控制审计内容（风险点）1、部门预算编制内容不充分、依据不充足。
2、预算编制金额与实际使用金额差异较大。
3、部门内各车间或科室使用预算互相混淆。
4、部门编制预算总额没有作合理性分析。
对应的审计步骤：1、查阅审计年度所属部门或车间工段编制预算的所有资料，抽出30个预算项目详细编制资料，按金额的大小分别抽查大项目10个、中项目10个、小项目10个。
分别检查其编制预算项目是否齐全，编制内容是否充分，编制依据是否充足。
2、从预算系统查找部门所属各科室年度预算实际使用情况汇总，与原制定的预算总额对比，是否有超过预算的项目，询问经办人具体原因及经过；并分析其他项目金额差异较大的原因。
3、抽查部门、车间或科室使用预算情况，检查50份实物（特别是可移动的物品，如电脑、工具类等）的使用单位，与使用预算编号的单位相比较，核对其是否相一致。
如有不符，则了解其原因及审批过程。
4、了解部门编制预算总额的审核程序，是否有审核流程或有关制度，是否作预算合理性比较分析，是否与上年度的预算总额相比较，分析比较本部门各单位预算编制的合理性。
经济责任审计的程序和方法
经济责任审计的程序和方法(总8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--经济责任审计的程序和方法【内容摘要】经济责任审计制度是一项具有中国特色的经济监督制度。
这一制度的实施，不仅是我国经济体制改革和社会经济发展的客观需要，而且也是依法治国和加强对权利的制约与监督的内在要求。
随着经济责任审计实践的逐步深入，各级党委、政府以及社会各界对经济责任工作的期望值越来越大，要求越来越高，经济责任审计工作不论是从制度到实施，还是从理论到实践，都面临着严峻的挑战和难得的发展机遇。
【关键词】经济责任审计审计程序审计方法经济责任又称“受托责任”，是指由于财产所有权与管理权的分离，财产所有者（委托人）将财产的经营管理权委托给受托人，而形成的受托责任人应负有妥善管理委托人交付的资财，并把履行结果向委托人进行报告的责任。
目前通常所称的经济责任审计特指领导干部经济责任审计，包括企业领导干部经济责任审计和党政机关领导干部经济责任审计两方面。
它始于上世纪80年代，当时一些地方的国家审计机关进行厂长离任经济责任审计尝试；1986年12月，审计署制定了《关于开展厂长离任经济责任审计工作的几个问题的通知》，标志着企业领导人员经济责任审计工作的正式开始；1999年5月，以中办、国办联合下发的“两个规定”为标志，全国各地审计机关全面开展领导干部经济责任审计，经济责任审计机构普遍建立，经济责任审计工作获得空前发展。
在领导干部经济责任审计中，国家作为委托人，把有关公共资源委托给有关人员，他们接受委托后肩负着妥善管理有关资源，并定期报告其管理情况的责任，其报告的情况真实与否需要国家授权的监督机构———国家审计机关进行审查，这就是现在普遍开展的领导干部经济责任审计所依据的法理基础。
一、经济责任审计的含义与作用（一）经济责任审计的含义。
经济责任审计：指企事单位的法定代表人或经营承包人在任期内或承包期内应负的经济责任的履行情况所进行的审计。
经济责任审计的内容、程序和方法
、
、
,
并 对其 经济 责任 进行 审计 评价 根 据审 计评 价结 论建议 对 企 业 经 营者 进行 适 当奖励 对违 纪 责 任人 依 法追 究其 经济 责任 并进 行 惩处 从而 有效地 促进 经 济 责任 制 的 贯 彻 执行 促使 经营 责任 者 在进 行 经 济决 策 时持谨 慎 的 原 则 严 肃地 考虑 其决策 产 生 的 后 果 及 应 负的责 任 增 强 决 策者
: :
, 、 .
经 济贵任审计 意 义 内容 程 序和 方法
、
、
、
经 济 责任 的审 计 是 以 事实 为依 据 按 照履 行情 况 进行 的检 查 评价 和 鉴证 工 作
, ,
、 。
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实 行 经济 责任 审 计 对 企 业 ( 包括 企 业 化管 理 的事 业 单位 校 办 产 业 公 司 经 理 厂 长 ) 经 济 责 任进 行审 计评 议 对 企 业 的所 有 者 和 经 营者 各 自拥有 的权 力 和 应 承 担的 经 济 责任 加 以 明 确
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(1 ) 审计 企 业 各 项经 济 业 务是
产 率指 标等
、
2 企 业经 营 责任 履行情 况 的审查
。
主要 审查企 业 经 营 者在 经 营 管理 方 面 的决 策及所 取 得 的效 益 ( 1 企 业 ) 的 经 营决 策 是 否 经
过充分的可 行性 分析 决 策 是 否 切 实可 行 各项 目标是 否 具有 一 定 的 可 行性
, ,
经 济 责任 审计 主要 是 审计 经 营者 ( 厂长 经理 ) 任期 内 承 担 的经 济责任 和 经 营业 绩 经济 责
、 。
经济责任审计方案
经济责任审计方案一、审计目标经济责任审计是加强对领导干部任职期间经济责任管理和监督，提高经济效益，规范财务行为，推进依法依规管理进程，核实其任期财务状况，促进资产保值增值。
任期经济责任，是指领导人员任职期间对其所在事业单位或公司资产、负债、损益的真实性、合法性、效益性，以及有关的经济活动应当负有的责任，包括直接责任和主管责任。
1、直接责任是指领导人员对其任职期间的下列行为应当负有的责任：直接违反国财经法规的行为；授意、指使、强令、纵容、包庇下属人员违反国财经法规的行为；失职、渎职行为；其他违反国财经纪律的行为。
2、主管责任是指领导人员在其任职期间对所在公司资产、负债、损益的真实性、合法性、效益性以及有关经济活动应当负有的直接责任以外的领导责任和管理责任。
二、审计工作的对象和范围对XX同志实施任中经济责任审计，时间范围自201X年X月至201X年X 月，重要事项追溯到相关年度和延伸到有关单位。
三、审计工作的内容领导人员任期经济责任审计，分为届中审计、届满审计和离任审计。
届中审计是指对领导人员任期中间进行的经济责任审计；届满审计是指对领导人员任期届满后进行的经济责任审计；离任审计是指对领导人员因任期届满、调动、辞职、免职、撤职、退休等原因离开本工作岗位所进行的经济责任审计。
离任审计应遵循:先审计后离任原则（但因解聘、降级、撤职等非正常原因离任的，可先离任后审计，但并不因此解除其任职期间的经济责任和管理责任；以经济责任、效益和制度或决议执行为核心原则；分清任期责任与前任责任、直接决策责任与间接管理责任、主观责任与客观责任原则。
领导人员任期经济责任审计主要内容包括:任期内主要经济指标完成情况；资产负债率的增减情况；资产保值增值情况；财务收支的合法、合规性，资产、负债、所有者权益、收入、成本、费用和利润的真实性，纳税等与经济相关的财务收支情况；重大投资（含固定资产、技术改造、对外投资等）的情况及效果；内控制度的健全及有效执行情况，公司基本制度、财务制度及资产管理的执行情况；有无重大经济损失及浪费题；有无严重违反财经法纪的题；对外担保情况、经济纠纷（诉讼）情况、正在执行或未执行的重大经济合同情况；其他需要审计的事项。
经济责任审计的程序与方法-V1
经济责任审计的程序与方法-V1
经济责任审计是一种专业的审计形式，它是对企业的财务状况、税务
状况、预算执行等方面的审计。
下面我们将为大家介绍经济责任审计
的程序与方法。
一、程序
1. 筹备工作
经济责任审计前的筹备工作包括：确定审计对象、确定审计范围、制
定审计计划、收集相关资料等。
2. 实地审计
经济责任审计的核心环节是实地审计，主要包括：查看会计凭证、检
查核算账簿、审查资产清单、检查票据、查看合同、了解公司制度等。
3. 数据分析
在经济责任审计的过程中，需要对审计对象的数据进行分析，包括利
润分配情况、预算执行情况、财务风险等方面，以便了解其经济责任
情况。
4. 编写审计报告
经过实地审计和数据分析后，审计师需要编写审计报告，明确审计发现，提出合理、可行的改进意见。
同时确认企业在经济责任方面的违
规情况，给出相应处理意见。
二、方法
1. 核对凭证
核对凭证是经济责任审计中的重要工作，审计师需要检查所有的会计凭证，确保财务数据的真实准确。
2. 检查账目
经济责任审计依据会计准则和会计制度对核算账簿进行审查，验证财务报表和预算执行报告的真实性和准确性。
3. 审查资产清单
审计师需要对企业的资产清单进行审查，包括固定资产、流动资产、无形资产等，了解公司的资产增长情况、处置情况、存量情况等。
4. 查看合同
合同是企业经济责任的重要依据，审计师需要查看企业的合同，了解合同法律效力、履行情况等。
经济责任审计是企业管理、运营和治理的重要环节，其程序和方法可以帮助企业更好地管理自身的经济责任，并提升企业经济责任的规范性和透明度。
经济责任审计方案
XXX市XXX事务中心等五家及下属单位经济责任审计工作服务方案为了协助XXX中心等五家单位及下属单位建立健全内部经济责任审计制度，加强干部的监督管理，正确客观的评价单位负责人履行经济责任和经济效益情况，推进党风廉政建设，制定以下经济责任审计工作方案：一、审计的目标通过任职期间单位资产、负债和损益的真实性、合法性和效益性及其有关经济活动进行审计监督，以分清经济责任，评价工作业绩，为单位领导考核、任免、奖惩提供依据。
同时，通过审计促使单位干部增强遵纪守法和廉洁自律的意识，推进党风廉政建设，建立健全内部控制制度，加强经营管理，提高经济效益，确保国有资产的保值增值。
二、审计的内容与重点（一）财务状况的真实性。
重点审查单位领导干部任职期间单位的财务状况和经营成果是否真实、完整，账实是否相符，会计核算是否准确，财务报表范围是否完整等。
主要内容包括：1.单位财务会计核算是否准确、真实，是否存在财务状况和经营成果不实的问题；2.单位财务报表的范围、方法、内容和编报是否符合规定，是否存在故意编造虚假财务报表等问题；3.单位会计账簿记录与实物、款项和有关资料是否相符；4.单位采用的会计确认标准或计量方法是否正确，有无随意变更或者滥用会计估计和会计政策，故意编造虚假利润等问题。
（二）财务状况及财务收支的合法性。
重点审查单位领导干部任职期间，单位的财务收支管理和核算是否符合国家有关规定。
主要内容包括：1.单位收入、成本费用的确认和核算是否符合有关规定，有无虚列、多列、不列或者少列收入及成本费用等问题；2.单位资产、负债、所有者权益的确认和核算是否符合有关规定，有无随意改变确认标准或计量方法，以及虚列、多列、不列或者少列资产、负债、所有者权益等问题。
3、预算编制的完整性和科学性。
主要审查预算编制是否完整、科学；支出预算是否科学，执行与预算是否差距较大，项目支出是否细化，是否合规，有无虚报、多报的问题。
重点关注：基本支出是否按标准真实编列，基本支出和项目支出是否界线不清或挤占专项支出。
经济责任审计流程
经济责任审计流程经济责任审计是指对单位和个人在财务管理和资产管理中承担的责任进行审核和评价的过程。
经济责任审计流程是指在进行经济责任审计时所需遵循的一系列步骤和程序。
下面将介绍经济责任审计的流程及其具体内容。
一、确定审计范围和目标。
首先，进行经济责任审计需要确定审计范围和目标。
审计范围包括审计对象的范围、审计内容和审计时间等。
审计目标是指审计的目的和要达到的效果，包括发现问题、提出建议和改进措施等。
二、收集审计证据。
在确定审计范围和目标后，需要收集审计证据。
审计证据包括会计凭证、财务报表、资产清查表、合同协议、管理制度文件等。
通过收集审计证据，对审计对象的经济责任进行全面、系统的审计。
三、开展审计调查。
在收集审计证据后，需要进行审计调查。
审计调查是指对审计对象的经济责任进行调查和核实。
包括对财务数据的核对、资产清查、合同履行情况的调查等。
通过审计调查，可以了解审计对象的经济责任是否合规、是否存在违规行为。
四、分析审计结果。
在开展审计调查后，需要对审计结果进行分析。
分析审计结果是指对审计发现的问题进行分析和评价。
包括问题的性质、影响程度、原因分析和责任认定等。
通过分析审计结果，可以为后续的整改提出建议和意见。
五、编制审计报告。
最后，需要编制审计报告。
审计报告是对审计过程和结果的总结和归纳，包括审计范围、审计目标、审计调查、审计分析和审计建议等内容。
审计报告是审计工作的成果，对于审计对象的经济责任进行了全面、客观的评价和审计。
综上所述，经济责任审计流程包括确定审计范围和目标、收集审计证据、开展审计调查、分析审计结果和编制审计报告等步骤。
通过严格按照审计流程进行工作，可以确保审计工作的科学性、客观性和公正性，为审计对象的经济责任提供可靠的评价和审计意见。
经济责任审计流程
经济责任审计流程引言概述经济责任审计是指对组织或者个人在经济活动中承担的责任进行审计，以确保其经济责任的履行情况符合相关法律法规和规章制度的要求。
经济责任审计流程是指按照一定的程序和方法进行经济责任审计的过程。
本文将从五个方面详细介绍经济责任审计流程。
一、审计准备阶段1.1 确定审计目标和范围在经济责任审计流程中，首先需要明确审计的目标和范围。
审计目标是指审计的目的和要求，例如审计组织的经济责任履行情况是否符合法律法规要求。
审计范围是指审计的对象和内容，例如审计组织的财务报表、经济活动记录等。
1.2 制定审计计划在审计准备阶段，还需要制定审计计划。
审计计划是指明确审计活动的时间、地点、人员和方法等，以确保审计工作的有序进行。
审计计划应根据审计目标和范围进行合理安排，并考虑到相关风险和难点。
1.3 采集审计依据在进行经济责任审计之前，需要采集相关的审计依据。
审计依据是指支持审计结论和意见的证据和资料，例如组织的财务报表、经济活动记录、合同和协议等。
审计人员应根据审计目标和范围，有针对性地采集相关的审计依据。
二、审计实施阶段2.1 进行初步分析在审计实施阶段，首先需要进行初步分析。
初步分析是指对采集到的审计依据进行分析和评估，以确定审计重点和关注点。
审计人员应根据审计目标和范围，结合相关法律法规和规章制度，对审计依据进行综合分析，确定审计工作的重点和难点。
2.2 进行实地调查在进行经济责任审计时，还需要进行实地调查。
实地调查是指审计人员亲临审计对象的经济活动现场，对相关情况进行实地观察和调查。
通过实地调查，审计人员可以直观地了解审计对象的经济活动情况，获取更多的审计依据。
2.3 进行数据分析在审计实施阶段，还需要进行数据分析。
数据分析是指对审计对象的财务数据和经济活动数据进行统计和比较分析，以发现异常情况和问题。
通过数据分析，审计人员可以深入挖掘审计对象的经济责任履行情况，为后续的审计工作提供参考。
经济责任审计的常见方法及操作指南
经济责任审计的常见方法及操作指南
经济责任审计的常见方法：
•行政经费领拨审计。
主要采用审阅、核对、比较、复算、分析等方法。
•经费支出审计。
主要采用审阅、核对、比较、复算、分析等方法，若内控制度不健全，会计工作比较混乱，应采用详查法进行审计。
•货币资金及银行账号审计。
主要采用突击盘存、调节、核对、审阅、函证及账户分析等方法。
此外，还有预算外资金审计、固定资产审计、债权及债务审计、专项资金（基金）审计、各项经济指标（责任目标）完成结果审计等方法。
经济责任审计的操作指南如下：
1.审计准备阶段：成立审计组、进行审前调查、编制审计实施方案、下达审计通知书等。
2.审计实施阶段：召开审计进点会、收集审计资料、现场审计、编制审计取证单和审计工作底稿等2。
3.审计报告阶段：审计组撰写审计报告征求意见稿、征求被审计对象意见、出具审计报告等。
4.审计结果运用阶段：将审计结果报告给相关部门、将审计结果纳入被审计领导干部本人档案、作为考核、
任免、奖惩被审计领导干部的重要依据等。
经济责任审计是对企业的投资和经营活动的审核，在审核中，企业的效益问题也必然在审计范畴之中。
1。
经济责任审计流程
经济责任审计流程一、概述经济责任审计是指对企业、机关、事业单位等组织的经济责任履行情况进行审计，以评估其经济责任履行的合法性、合规性和效益性。
本文将详细介绍经济责任审计的流程。
二、审计准备阶段1.明确审计目标：明确审计的目标和范围，明确审计对象、审计期间、审计内容和审计依据。
2.编制审计方案：根据审计目标，编制详细的审计方案，包括审计任务、审计方法、审计程序和审计时间安排等。
3.组建审计团队：根据审计方案，组建由审计师和辅助人员组成的审计团队，明确各成员的职责和任务。
三、审计实施阶段1.资料收集：收集审计对象的相关资料，包括财务报表、合同协议、经济责任书等。
2.现场调查：进行现场调查，了解审计对象的经济责任履行情况，包括经济活动过程、经济责任的分工和执行情况等。
3.数据分析：对收集到的资料进行数据分析，比对实际执行情况与经济责任书或合同协议的要求，发现偏差和问题。
4.风险评估：评估审计对象的经济责任履行风险，确定审计重点和关注点。
5.内部控制评价：评估审计对象的内部控制制度是否健全，是否能够有效地保障经济责任的履行。
6.核实经济责任：核实审计对象的经济责任履行情况，包括经济责任的履行程度、经济责任的合法性和合规性等。
四、审计报告编制阶段1.编写审计报告：根据审计实施阶段的结果，编写审计报告，包括审计目标、审计范围、审计方法、审计结果和建议等内容。
2.内部审查：对审计报告进行内部审查，确保报告的准确性和完整性。
3.审计报告发布：将审计报告提交给审计委员会或相关管理部门，并将报告发放给审计对象。
五、审计跟踪阶段1.跟踪整改情况：对审计报告中提出的问题和建议进行跟踪，了解审计对象是否按照建议进行整改。
2.整改复核：对审计对象的整改情况进行复核，核实整改措施的有效性和执行情况。
3.报告总结：根据整改情况，编写审计报告的总结部分，评价整改效果和经济责任履行的改进情况。
六、审计结果运用阶段1.结果反馈：将审计结果及时反馈给审计对象，告知整改情况和改进建议。
经济责任审计流程
经济责任审计流程一、概述经济责任审计是指对组织内部经济责任的履行情况进行全面、系统、独立的审查和评价，以确保经济责任的合规性和有效性。
本文将详细介绍经济责任审计的流程。
二、流程步骤1. 确定审计目标和范围在进行经济责任审计之前，需要明确审计的目标和审计范围。
审计目标可以是确保经济责任的合规性、提升经济责任的执行效率等。
审计范围包括审计的部门、时间段、经济责任的内容等。
2. 制定审计计划审计计划是指明确审计的具体内容、时间安排、审计方法和人员分工等。
审计计划应该合理安排时间，确保审计的全面性和有效性。
同时，还需要确定审计的重点和关注点。
3. 采集相关数据和信息在进行经济责任审计时，需要采集相关的数据和信息。
这些数据和信息可以包括财务报表、经济责任执行情况报告、合同文件、人员档案等。
采集的数据和信息应该真实、准确、完整。
4. 进行实地调查和核实实地调查是经济责任审计的重要环节之一。
审计人员需要到相关部门进行实地调查，了解经济责任的执行情况。
通过与相关人员的沟通和观察，核实数据和信息的真实性和准确性。
5. 进行数据分析和比对采集到的数据和信息需要进行分析和比对。
通过数据分析，可以发现经济责任执行中存在的问题和风险。
比对数据和信息，可以发现不一致之处，进一步核实经济责任的执行情况。
6. 进行经济责任的评价根据审计目标和审计范围，对经济责任的执行情况进行评价。
评价可以包括经济责任的合规性、执行效率、风险控制等方面。
评价结果应该客观、公正，并提出改进建议。
7. 编写审计报告根据审计结果，编写审计报告。
审计报告应该包括审计的目的、范围、方法、结果等内容。
报告应该清晰、简明，同时提出具体的改进建议和措施。
8. 审核和审定审计报告审计报告需要经过内部审核和审定。
内部审核是对审计报告的内容和结论进行核对和确认。
审定是由审计委员会或者相关负责人对审计报告进行最终的确认和批准。
9. 报送审计报告经过审核和审定的审计报告需要报送给相关部门或者组织。
经济责任审计方案(标准)
************有限公司经济责任审计工作方案为了协助************有限公司（以下简称“****公司”）建立健全企业内部经济责任审计制度，加强干部的监督管理，正确客观的评价企业负责人履行经济责任和经济效益情况，推进党风廉政建设，制定以下经济责任审计工作方案：壱、审计的目标通过任职期间公司资产、负债和损益的真实性、合法性和效益性及其有关经济活动进行审计监督，以分清经济责任，评价工作业绩，为集团领导考核、任免、奖惩提供依据。
同时，通过审计促使公司干部增强遵纪守法和廉洁自律的意识，推进党风廉政建设，建立健全内部控制制度，加强经营管理，提高经济效益，确保国有资产的保值增值。
弐、审计的内容与重点（一）财务状况的真实性。
重点审查企业领导干部任职期间企业的财务状况和经营成果是否真实、完整，账实是否相符，会计核算是否准确，合并财务报表范围是否完整等。
主要内容包括：1.企业财务会计核算是否准确、真实，是否存在财务状况和经营成果不实的问题；2.企业财务报表的合并范围、方法、内容和编报是否符合规定，是否存在故意编造虚假财务报表等问题；3.企业会计账簿记录与实物、款项和有关资料是否相符；4.企业采用的会计确认标准或计量方法是否正确，有无随意变更或者滥用会计估计和会计政策，故意编造虚假利润等问题。
（二）财务状况及财务收支的合法性。
重点审查企业领导干部任职期间，企业的财务收支管理和核算是否符合国家有关规定。
主要内容包括：1.企业收入、成本费用的确认和核算是否符合有关规定，有无虚列、多列、不列或者少列收入及成本费用等问题；2.企业资产、负债、所有者权益的确认和核算是否符合有关规定，有无随意改变确认标准或计量方法，以及虚列、多列、不列或者少列资产、负债、所有者权益等问题。
（三）企业财务的效益性。
重点审查企业的盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况等方面经济指标完成情况。
1.盈利能力状况审计。
主要通过资本及资产报酬水平、成本费用控制水平和经营现金流量状况等反映企业盈利能力的财务指标，审查企业领导干部在任职期间企业的投入产出水平和盈利能力。
经济责任审计流程
经济责任审计流程一、概述经济责任审计是指对企业或者组织的经济责任履行情况进行审计，以评估其经济责任的履行情况、发现问题和风险，并提出改进意见和建议。
本文将详细介绍经济责任审计的流程。
二、准备阶段1.明确审计目标和范围：确定审计的目标和范围，明确需要审计的经济责任内容，例如财务报表、资金使用情况、成本管理等。
2.编制审计计划：制定详细的审计计划，包括审计时间安排、审计方法和技术手段等。
3.组建审计团队：根据审计计划和需求，组建具备相关专业知识和经验的审计团队。
三、实施阶段1.采集资料：审计团队根据审计计划，采集相关的经济责任资料，包括财务报表、会计凭证、合同文件、成本记录等。
2.分析资料：对采集到的资料进行详细分析，了解企业或者组织的经济责任履行情况，发现存在的问题和风险。
3.实地调查：根据需要，审计团队可以进行实地调查，了解现场情况，核实相关数据和信息。
4.采取审计程序：根据审计目标和范围，采取相应的审计程序，例如抽样检查、比较分析、内部控制评价等。
5.编制审计报告：根据审计的结果，编制详细的审计报告，包括问题和风险的描述、原因分析、建议改进措施等。
四、报告阶段1.内部审核：审计报告完成后，进行内部审核，确保报告的准确性和完整性。
2.报告发布：审核通过后，将审计报告提交给相关部门或者人员，如企业管理层、监管机构等。
3.沟通反馈：与相关部门或者人员进行沟通，解释审计结果和建议改进措施，并接受反馈意见。
4.跟踪整改：监督和跟踪被审计单位对审计报告中提出的问题和建议进行整改，并记录整改情况。
五、总结经济责任审计是企业或者组织管理的重要环节，通过审计可以评估经济责任的履行情况，发现问题并提出改进建议。
本文详细介绍了经济责任审计的流程，包括准备阶段、实施阶段和报告阶段。
通过严谨的审计流程，可以提高经济责任的履行水平，促进企业或者组织的可持续发展。
经济责任审计方案
目录二、经济责任审计服务方案 (2)2.1 审计主要内容 (2)2.2 审计工作方法 (6)2.3 审计实施程序 (7)四、审计的工作质量保证措施 (9)（一）审计工作底稿编制要求 (9)（二）审计报告编制要求 (9)（三）组织措施要求 (10)五、审计时间、人员的安排 (14)5.1 审计时间 (14)5.2 审计人员安排 (15)5.2.1审计工作组织与人员安排 (15)5.2.2 主要人员情况 (15)6.2 目前拥有的保密措施 (16)（一）本公司拥有的保密硬件 (16)（二）保密组织措施 (16)二、经济责任审计服务方案依据国家粮食和物资储备局财务司邀请函和经济责任审计项目情况介绍，我所制定了上海局（以下简称“管理局”）上海国储物流股份有限公司负责同志经济责任审计服务项目工作方案。
2.1 审计主要内容本次经济责任审计工作主要内容包括：（1）贯彻执行党和国家经济方针政策、国家局和上海局决策部署情况；（2）公司发展战略规划的制定、执行和效果情况；（3）重大经济事项的决策、执行和效果情况；（4）公司法人治理结构的建立、健全和运行情况，内部控制制度的制定和执行情况；（5）公司财务的真实合法效益情况，风险管控情况，资产管理情况；（6）在经济活动中落实有关党风廉政建设责任和遵守廉洁从业规定情况；（7）以往审计发现问题的整改情况；（8）其他需要审计的内容。
具体包括如下几个方面：1.贯彻执行党和国家经济方针政策、决策部署情况审查管理局及被审计人是否围绕党和国家有关重大方针政策和决策部署，结合实际制定出台贯彻落实的具体措施；是否对具体措施的执行实施督促检查，是否取得预期目标和效果。
2.贯彻落实国家局党组有关决策部署情况主要审查被审计人职责是否履行到位；交办事项是否完成；国家局党组有关规划、部署目标任务是否完成；任职期间制定的本单位工作发展思路、措施及其目标是否落实。
3.遵守有关经济法律法规、管理制度和财经纪律,履职尽责情况主要审查被审计人任职期间管理局有无隐瞒、截留、坐收坐支应当上交国家的财政收入的问题；有无以虚报、冒领等手段骗取国家财政拨款的问题；有无虚列支出、虚开发票等套取资金私存私放问题；有无违反国有资产管理规定，造成国有资产流失的问题；是否违反“收支两条线”规定和国库集中收付制度，将应当纳入法定账簿的资产未纳入法定账簿或转为账外的问题；有无违规发放津贴补贴问题等。
领导干部经济责任审计的内容与方法
领导干部经济责任审计的内容与方法领导干部经济责任审计是指对领导干部依法承担的经济责任进行审计的一种特殊形式。
领导干部作为国家和人民的公仆，承担着重要的经济责任，对其经济责任的履行情况进行审计，有利于全面加强对领导干部的监督，及时发现和解决领导干部在经济责任领域存在的问题，推动领导干部依法依规履行经济责任，维护国家和人民的根本利益。
本文将从领导干部经济责任审计的内容和方法两个方面进行阐述。
领导干部经济责任审计的内容主要包括以下几个方面：1. 经济责任清单审计领导干部依法依规享受着一定的经济权益，如工资、津贴、福利、补贴等。
经济责任清单审计即对领导干部的经济权益进行审计，核实领导干部是否合法享受了相应的经济权益，是否存在侵占、挪用、贪污等违法违纪行为。
领导干部在担任职务期间往往会参与决策、支出和管理国家资金，经济责任追溯审计即对其在职期间的资金支出和使用进行审计，核实其是否存在浪费、挥霍，或者滥用职权、违法操作的情况。
3. 重大项目审计领导干部往往会负责一些重大项目的实施和管理，重大项目审计即对这些项目的实施及支出情况进行审计，核实项目的合规性、效益性和可持续性，防止领导干部在项目实施中出现违法违规行为。
4. 公款管理审计领导干部在担任职务期间还需要管理一定的公款，公款管理审计即对领导干部在公款使用、支出、报销等方面的情况进行审计，确保领导干部严格遵守相关规定，防止公款被挪用、侵占。
领导干部在履行经济责任的过程中，如果发生违纪违法行为，需要进行相应的审计调查，查清违纪违法的事实和责任人，保障国家和人民的利益不受损害。
以上就是领导干部经济责任审计的主要内容，通过对上述内容的审计，可以全面了解领导干部在经济责任领域的履职情况，及时发现问题，维护国家和人民的根本利益。
1. 数据采集和整理审计工作首先需要收集领导干部的相关资料和数据，如财务报表、经济责任清单、经济决策文件等，进行整理和归档，为后续的审计工作提供依据。
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公司经理经济责任审计方法
本方案所指部门经理泛指厂长、经理、部门经理、主任及科长级类管理人员。
由于各集团或公司部门的设置不同，各管理人员职责有所不同；企业内审人员在评价经理责任时，可以参照公司制度、考核指标、职责内容、岗位特性四个方面进行评价，同时建议制定本集团各部门的相关评价标准。
以下是应网友要求整理总结的经济责任内部审计方案，只从审计重点开始，其它形式的东西、人员及时间安排省略。
审计重点：
1、部门预算的编制及执行控制节约情况评价；
2、各经济指标的完成情况，包括KPI考核指标的完成评价；
3、部门下属各科室工作流程的内审控制评价；
4、部门工作职责与工作内容的完成情况评价；
5、部门人员违法违规、差错与低效、浪费等原因及责任分析；
6、部门发展规划及后备人才的选择与培养。
具体审计程序、内容、步骤
一、部门预算的编制过程及预算的执行控制
审计内容（风险点）
1、部门预算编制内容不充分、依据不充足。
2、预算编制金额与实际使用金额差异较大。
3、部门内各车间或科室使用预算互相混淆。
4、部门编制预算总额没有作合理性分析。
对应的审计步骤：
1、查阅审计年度所属部门或车间工段编制预算的所有资料，抽出30个预算项目详细编制资料，按金额的大小分别抽查大项目10个、中项目10个、小项目10个。
分别检查其编制预算项目是否齐全，编制内容是否充分，编制依据是否充足。
2、从预算系统查找部门所属各科室年度预算实际使用情况汇总，与原制定的预算总额对比，是否有超过预算的项目，询问经办人具体原因及经过；并分析其他项目金额差异较大的原因。
3、抽查部门、车间或科室使用预算情况，检查50份实物（特别是可移动的物品，如电脑、工具类等）的使用单位，与使用预算编号的单位相比较，核对其是否相一致。
如有
不符，则了解其原因及审批过程。
4、了解部门编制预算总额的审核程序，是否有审核流程或有关制度，是否作预算合理性比较分析，是否与上年度的预算总额相比较，分析比较本部门各单位预算编制的合理性。
二、各种指标(包括KPI考核指标)的完成情况分析
审计内容（风险点）
1、没有按批准的指标完成各项工作(大方向)。
2、各种考核指标项目的合理性分析(大方向)。
对应的审计步骤：
1、根据董事会或总经理审批的考核指标及考核项目，按照工作手册内容与主要职责任，从相关部门（财务会计部、人事部、生产部、质量体系部）收集项目的计算依据；逐项计算并分析，核准其各指标的实际完成情况；部门其他明细（特有）指标的分析与比较，历史数据及各厂平均数的比较分析（由于各部门经理所辖部门不一样，工作内容与考核指标也不一致，故在此通用的审计方案中没有具体列出，具体明细审计程序与步骤按各部门经理具体内容分项另外列出）。
2、根据考核项目分析并计算各项指标的完成情况，与往年指标相比较，了解各明细指标制定与改变依据，结合的实际完成情况，分析其合理性与科学性。
并对各指标存在问题进行了解分析，针对行业标准，给合公司实际情况，为决策提供合理化建议。
三、部门及下属科室(工段)工作流程的内部控制评价
审计内容（风险点）
1、部门及下属科室或工段人员没有制定相应的工作流程。
2、内部控制制度不完善、不合理、存在一定缺漏。
3、各部门工作不够协调，没有制定有关的责任制度。
对应的审计步骤：
1、了解部门组织机构、业务流程图等，部门经理及下属科室或工段人员工作是否制定相关的工作流程，职务说明、业务授权、文字记录、程序与步骤与实际执行流程相比较，分析实际工作流程与制定流程之间的差异，分析比较其合理性。
2、根据现有内部控制制度，分析其相关的内部控制制度是否合理、是否有缺漏，主管监控是否到位以及执行情况和效果反馈。
分析并评价内部控制制度的有效性。
3、了解各部门工作协调程度与相关制度，检查部门之间的协作形式及沟通方式，
是否有下属工作的报告反馈制度，各部门之间的工作协调是否相关制度及工作流程。
四、部门完成工作内容与业绩评价
审计内容（风险点）
1、没有按照部门工作内容完成工作（大方向）。
2、部门工作业绩的分析与评价（大方向）。
3、分析评价部门职责与工作内容的完整性。
对应的审计步骤：
1、根据部门工作手册的工作内容，按明细工作内容检查，确定是否按内容明细完成工作、是否有错漏。
比较与现场操作不一致的工作内容，分析评价其有效性。
(具体工作内容与职责不同,评价时按各部门具体问题具体分析，下同)。
2、按照部门工作业绩，与往年业绩（集团平均业绩）比较，计算并评价其部门业绩的增长性。
是否与行业增长相符，分析其超过行业标准或差距的原因，并对其提出可行的合理化建议方案。
3、按照工作手册具体工作内容及职责，比对实际操作工作内容，分析工作内容与职责是否完整、细致，是否有改进及完善的方面，规范部门工作手册内容与职责。
五、部门人员违法违规、差错与低效、浪费等责任分析
审计内容（风险点）
1、部门所属科室、工段人员有违法乱纪、违反公司相关制度的现象。
2、所属科室（工段）的工作有差错、效率低下及浪费资源。
3、部门经营性固定资产是否被闲置或被人侵占。
4、分析并分清各有关违法违规事项的责任（包括领导/主管/直接责任）,对管理人员考评提供依据。
对应的审计步骤：
1、检查办公室等相关记录，确定部门所属人员是否有违法乱纪、违反公司相关制度并处罚的记录，主管是否廉洁奉公、对下属是否公正公平、是否有人投诉等，了解并查明其产生的原因。
2、按工作手册的工作内容抽查，工作流程及制度规定工作时间的合理性，部门人员工作中是否常有差错，检查工作效率是否高效，工作中是否节约资源。
3、检查所属部门资产是否充分利用，有无资源闲置，固定资产公为私用、有没有
被人侵占等（特别是可移动资产如相机、工具、小车等）。
4、针对部门发生的违纪违规事项，按照相关标准分析并划清相关责任，包括领导责任、主管责任、直接责任）,为管理人员考评提供依据。
除此以外，还可以考虑工作岗位分析、后续人员培训、创新团队管理等方面进行评价。