项目部采购管理制度

项目部采购管理制度

项目部

负责人：采购主管

目的：对采购过程进行控制，确保所采购的物品符合规定要求

适用范围：适用与对检修服务所需的材料、零配件的采购及外协加工的控制；对供方进行选择、评价和控制

职责:

1. 采购主管负责按项目部的要求组织对供方进行评价，对产品采购严格按标准进行，编制《合格供方名录》并对供方供货业绩定期进行评价，建立供方档案。负责制定采购计划，并实施采购。

2. 质量主管负责对采购物品进行验证。

3. 技术主管负责编制采购技术标准及《采购物资分类明细表》。

4. 质量主管批准《供方评定记录表》

5. 项目经理负责批准《合格供方名录》

程序:

a）仓库根据库存情况提前上报《采购计划》

b）项目经理负责批准《采购计划》

c）技术主管负责编制采购物资技术标准

d）采购主管负责组织在《合格供方名录》中采购

e）质量主管负责对采购物品进行验证。