项目年度考核细则及评分表

按照设计资料、经批准的施工组织设计方案和相关技术标准组织现场施工， 缺失一项扣0.5分 各项工程质量良好 材料进场检验、复检按规范标准要求填写检验批，检验报告，成品、半成品 缺失一项扣0.5分 试验报告资料齐全，签字完整，分项、分部和单位工程的验收资料齐全完整 现场无不合格的原材料和半成品 质量月活动的开展情况：部署、宣传、检查、总结。 缺失一项扣0.5分 缺失一项扣0.5分
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考核项目 考核内容
安全 管理 (60分) 3分 2分 3分 2分 2分 安全质量管理 占总分18 18% （占总分18%） 2分 2分 1分 5分 6分 10分 2分 2分 4分 4分 质量 管理 （40 分） 3分 2分 3分 5分 5分
考核细则
施工前按分部、分项工程进行了安全技术交底，内容齐全，签字完善 施工过程中有专人进行安全检查，真实填写安全施工日志 特种设备按期进行了安全鉴定、检查，手续齐全完整 编制了重大事故应急预案，进行了演练并保存记录 缺失一项扣0.5分 缺失一项扣0.5分 缺失一项扣0.5分 缺失一项扣0.5分
零散外部劳务管理 外部劳务人员符合公司录用条件。 （10分） 劳务队人员的工资发放得到有效监控。
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考核项目 考核内容 考核细则 评分标准
班子间相互不通气，造成工作被动或受影响 的，一次扣1分；“三会一课”制度不落实的 一次扣0.2分；“三重一大”原则一次不合格 扣0.2分；基层组织活动一次一项不合格扣0.5 分。 现场标识出现一次错误扣0.5分；宣传栏没及 时更新一次一项不合格扣0.2分；办公文件使 用管理不规范一次扣0.5分；获上级奖励一次 加0.5分。出现打架斗殴，黄、赌、毒等现象 出现一次扣0.5分，出现重大问题计0分；违章 指挥和违章作业现象计0分。 宣传报道工作被动，反应迟缓，没完成《重庆 铁马》指标的一次扣0.5分；未建立审稿机制 或审稿疏漏，一次扣0.5分；在省部级媒体宣 传报道每超欠1篇，±0.2分，集团《跨越》每 超欠1篇±0.1分，获得公司宣传报道先进集体 的前三名分别加1.5分、1分和0.5分。 工会组织不健全扣3—6分，无成立工会组织审 批文件扣1分，有女工而无女工组织负责人扣1 分，分工不明确扣1分，无工会组织不得分； 职工居住设施和环境条件较差的扣2-5分；获 得上级竞赛表彰一次加1分；文体活动组织较 差扣2分。 发现一次违规情况扣2分，出现重大情况计0 分；没与部门负责人签订廉政建设责任状扣5 分。 依照办公室工作评价与考核办法 依照办公室工作评价与考核办法 依照办公室工作评价与考核办法 依照办公室工作评价与考核办法 依照办公室工作评价与考核办法 依照办公室工作评价与考核办法
人员管理 (40分)
人员任免符合程序，权限内的任免上报备案。 人员离职及时上报，各项手续完善。 有考勤制度和出勤记录，休假手续完善。 内部培训有记录，资料齐全，按贯标要求整理存档。
人事管理 占总分8 （占总分8%）
人员工资定级按程序报批，按规定发放。 工资、保险管理 （40分） 证件管理 (10分） 工资发放表按程序上报审核，无遗漏Байду номын сангаас 各项保险费用扣缴和上缴均足额完成（截止工资已发放月份）。 领取的证件有专人管理，无遗失，登记完整。
10分
实现利润
效益情 况 (35分)
10分
上交款
5分
变更索赔额
财务管理 （占总分15%） 占总分15% 15
5分
项目收益率（含变更索赔收益）
10分
财务管理制度落实情况
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考核项目 考核内容 考核细则 评分标准 得分
主要检查建造合 同的执行和使 用,成本归集是 否准确及时,会 计档案的整理和 保管.报表的编 制水平. 根据现场检查情 况 根据现场检查情 况 抽查档案保存文 件
年度QC活动开展情况：成立了QC活动小组，选择了QC课题，并上报公司进行 缺失一项扣0.5分 了注册，开展了相应的QC活动 发生因质量问题返工造成千元以上损失的事件 五二四管理中有关安全质量方面的执行情况 发生一次扣1分 缺失一次扣0.5分
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考核项目 考核内容
10分 无质量事故
15分 财务管 理 （65 分）
会计基础工作
优秀（9-10分），良好（7-8分，及格（6-7 分），不及格（6分以下）
10分 10分 10分 10分
资金使用情况 成本核算情况 财务应用文的写作能力 财务工作的创新能力 招聘、录用人员有报批手续，有全部人员花名册。
优秀（9-10分），良好（7-8分，及格（6-7 分），不及格（6分以下） 优秀（9-10分），良好（7-8分，及格（6-7 分），不及格（6分以下） 优秀（9-10分），良好（7-8分，及格（6-7 分），不及格（6分以下）
试验管理 (10)
环境保护管理 (10分)
粉尘扬尘、泥浆、弃渣、废油、生活污水、烟尘和尾气废气排放符合环保要 每出现一项扣0.5分 求 施工噪音、固体废弃物处理符合环保要求 噪音：机械车辆、爆破振动、打桩、发电机扰民符合环保要求 生态保护符合环保要求 不符合要求一项扣1分 不符合要求，一项扣1-2分 不符合要求扣0.5分 每增加一项增加2分 缺失一项扣1分
科技管理
新工艺的开发及运用、工法、科技总结、科技论文撰写且上报及时 机构健全，人员配置合理，职责明确
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考核项目 考核内容 考核细则
主要物资进行了招标采购，并按物资采购计划采购 物资管理 (60分) 物资核算及时有效，台账齐全 物资仓储管理规范，收发、验收、列销符合程序要求 施工现场物资贮存规范，标识明确 物资设备管理 占总分10 10% （占总分10%） 缺失一项扣2分 缺失一项扣1分 缺失一项扣0.5分 缺失一项扣1分
评分标准
得分
及时传递了上级、业主、监理等单位发出的安全信息，安全指令和要求及时 缺失一项扣0.5分 响应并闭合 按要求的时间、内容上报了各种资料、总结（安全质量月小结，半年总结， 年终总结，安全月总结，质量月总结等）、报表（安全、质量报表，事故隐 缺失一项扣0.5分 患排查表等） 建立了安全管理相关的台帐 安全生产月活动开展的情况：部署、宣传、检查、总结 没有发生轻伤事故 没有发生重伤事故 没有发生死亡事故 建立了质量管理机构，制订了质量管理办法，职责明确 建立了贯标工作管理机构，编制了项目管理计划，分工明确 缺失一项扣0.5分 缺失一项扣0.5分 发生一次扣1分 发生一次扣2分 发生一次扣10分，否决项，发生一次取消评先 、评优 缺失一项扣0.5分 缺失一项扣0.5分
评分标准
得分
爆破器材贮存有专门库房且安全保卫设施齐全，领取退还手续完善，台帐规 缺失一项扣3分 范，使用有许可证，爆破人员有爆破证 制定有机械设备管理办法、操作规程，管理台帐规范 缺失一项扣1分 机械操作执行定机、定人、定岗，操作人员有相应的操作证，有日常运转记 缺失一项扣1分 录，有日常维护保养记录，有交接班记录 机械设备操作规范，设备技术档案完整，设备状况良好，维修保养及时 机械设备标识统一规范，美观大方 达不到每项扣1分 缺失一项扣0.5分
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考核项目 考核内容 考核细则
建立了管理机构，制定了管理办法，职责明确 有设计文件审核，有审批的实施性施组，关键工序有作业指导书 有开（复）工报告，技术交底详细及时 技术管理 (25分) 施工日志详细，工程图片、影像资料完整 变更索赔技术资料完整 内业资料与施工生产同步、齐全、归档管理规范 缺失一项扣1分 缺失一项扣1.5分 缺失一项扣1.5分 缺失一项扣1分 缺失一项扣2分 不符合要求扣1分
优秀（9-10分），良好（7-8分，及格（6-7 根据现场检查情 分），不及格（6分以下） 况 每违规录用一人扣3分，无员工花名册扣2分， 不全扣1分。 每违规任免一人扣3分 每缺一人扣2分 每缺一项（人）扣1分 每缺一项扣1分 人员工资标准未报批扣2分，发放未按公司或 局指规定执行，多发或超发扣5分。 每缺一月扣1分，上报齐全加2分 每少缴一项扣2分，全部足额上缴加5分 无专人管理扣1分，证件遗失每本扣2分，登记 不全每缺一人扣0.5分 每出现一次违规扣2分 无监控措施扣5分，措施不力扣2分
得分
项目班子建设 （20分）
领导班子团结协作；坚持“三会一课”制度；坚持“三重一大”原则；发挥 基层党组织，完成经济责任制指标；基层组织健全，制度健全，活动规范；
工程统计 （10分）
月度报表及施工情况分析、年度施工生产总结，资料齐全，内容完整，符合 缺失一项扣1分 现场实际，签批手续规范 有试验室管理办法、职责齐全 缺失一项扣1分 缺失一项扣2分 缺失一项扣2分 缺失一项扣1分 不符合要求扣1分 工地试验室制度规范，签字手续齐全 试验设备仪器保养状况良好，试验室内整洁有序，试验资料完整归档 建立了管理机构，制定了目标、管理办法和职责 有适合现场实际的环境因素，重要环境因素清单
机械设备管理 (40分)
汽车运输工作司驾人员有有效驾照，车辆状况良好，年检合格，车管台帐齐 缺失一项扣2分 全规范 成本管理 （占总分15%） 占总分15% 15 责任成本管理 2分 5分 3分 3分 2分 3分 2分 2分 安全 按公司（2008）19号文件《责任成本考核实施细则》进行考核 同前
制定了管理办法，明确了管理目标、管理职责并分解到位，有相应的考核制 度，有安全管理网络图（含劳务队、工班）建立了安全管理机构，有分管领 缺失一项扣0.5分 导，专职安全管理人员到位，资格符合要求 是否编制了危险性较大工程的专项安全施工方案及专家评审 缺失一项扣1分 对项目的危险源进行了识别、评价，对重大危险源进行了分级（公司级与项 缺失一项扣0.5分 目级），并上报了公司级重大危险源，制定了相应的目标、指标和管理方案 项目各级管理人员与项目经理签订了安全包保责任状，各外部劳务队与项目 缺失一项扣0.5分 部签订了安全包保责任状 制订了年度安全教育培训计划并规定了教育频次及方式，按要求对施工人员 缺失一项扣0.5分 （含外部劳务）进行了安全教育培训（含岗前） 制订了安全检查制度并规定了检查频次及方式，每月进行了定期的安全检 缺失一项扣0.5分 查，对检查发现的问题有四定（定责任人、定时间、定措施、定验收人） 每月有安全分析会议和下月的安全工作部署 项目（含劳务队）特种作业人员持证上岗，证件有效，登记齐全 缺失一项扣0.5分 缺失一项扣0.5分
考核细则
评分标准
发生一次扣10分，否决项，发生一次取消评先 、评优
得分
5分
完成产值
年初公司与项目 部签订的经济合 以年初下达指标为基数，总分5分，每超一个 同；未签定合同 百分点加0.5分，欠一个百分点扣0.5分 的项目按公司业 务部门下达指标 年初公司与项目 以年初下达指标为基数；完成＞100%的，超出 部签订的经济合 百分之几就加几×5分；完成程度＜100%的， 同；未签定合同 差百分之几就减几×5分 的项目按公司业 务部门下达指标 年初公司与项目 以年初下达指标为基数；完成＞100%的，超出 部签订的经济合 百分之几就加几×5分；完成程度＜100%的， 同；未签定合同 差百分之几就减几×5分 的项目按公司业 务部门下达指标 年初公司与项目 部签订的经济合 等于变更索赔额/利润*实现利润的分值计算得 同；未签定合同 分 的项目按公司业 务部门下达指标 年初公司与项目 以年初下达指标为基数；完成＞100%的，超出 部签订的经济合 百分之几就加几×5分；完成程度＜100%的， 同；未签定合同 差百分之几就减几×5分 的项目按公司业 务部门下达指标 主要根据本年度 优秀（9-10分），良好（7-8分，及格（6-7 财务部(转)下发 分），不及格（6分以下） 的三个文件
评分标准
得分
测量仪器鉴定合格、测量成果签证齐备、测量记录和复测记录齐全完整规范 缺失一项扣1.5分 发生因技术问题返工造成千元以上损失的事件 进度管 理 工程管理 占总分18 18% （占总分18%） 40分 5分 完成公司年初产值计划情况（百分之百为满分） 年度施工生产任务完成情况专项分析（原因、采取措施及落实情况） 定期编制上报周、月报表 发生一起扣2分 按百分数加减分 缺失一项扣1分 缺失一项扣1分