第一节 现代企业及其特征

一、 企业的概念
企业应具备的条件如下：
必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记 手续；
应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程；
应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核 算； 能独立承担民事责任。
判别以下组织是否企业？ 保险公司 银行 学校 中华慈善总会 学生会 集团公司总经理办公室 工商行政管理局
管理小故事3 孙悟空的紧箍咒哪里去了? 孙悟空的紧箍真的没有了吗？那个紧箍还在只是从 有形变成了无形,从束缚肉体变成了束缚思想，那个紧箍 的作用是规范孙悟空的行为, 从而使其符合佛家的行为 准则与规章制度。孙悟空在去西天的路上, 反复受到制 度的制约，最后，他对佛家的行为规范已经习以为常了， 并且把那些约束行为的制度变成了潜意识的行动指南， 从思想上接受了佛家的价值观，使自己的行为不需要别 的外来约束就能符合佛家的价值观体系要求，修成了正 果。
国家进出口商品检验局
二、现代企业的特征
• 1、从历史的角度看，企业是社会生产力发 展到一定阶段的产物。 • 2、从经济的角度看，企业是从事商品生产 和经营活动的盈利性的经营实体。 • 3、从法律的角度看，企业是自主经营、自 负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事 责任的从事经营活动的组织。 • 4、从社会的角度看，企业要承担一定的社 会责任和义务。
现代企业管理
• 一、学习本课程的意义
好的职场工作者，必須具备以下四个条件： 懂得人事管理 懂得财务管理 懂得营销策略 懂得他要做的专业领域知识
在这个快速改变的社会，你想要跑在別人前面，就一定要先一 步起跑。
• 二、课程介绍
本课程是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方 法的一门学科，在现代社会市场经济条件下的经济生活 中有着广泛的应用。 作为中职生，必须掌握现代企业管理的基本原理、方 法；具备初步的解决企业管理实际问题的能力。 本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基 本思想、了解基本方法，增强企业管理意识，培养作为 具有专业技术的企业管理人员的基本素质，以适应社会 经济生活的需要。
管理小故事3 孙悟空的紧箍咒哪里去了?
在《西游记》故事中, 唐三藏带领他的三个弟子历 尽艰辛, 经历了八十一难, 最终取得真经。在整个取经的 过程中, 大弟子孙悟空本领高强, 为战胜途中的各种各样 的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始时猴 性十足, 不服唐僧管教, 并且经常违反佛家规范。于是观 音菩萨就在他的头上套上了一个紧箍, 一旦孙悟空做出 违反佛教规范的事情, 唐僧就会念紧箍咒, 让孙悟空疼痛 难忍。当唐僧师徒完成宏愿，取得真经后到西天如来佛 祖面前论功行赏，此时孙悟空请求唐僧念动松箍咒取下 头上的紧箍, 唐僧道“ 当时只为你难管,故以此法制之。 今已成佛, 自然去矣,岂有还在你头上之理你试摸摸看。” 孙悟空一摸头上, 紧箍果然消失了。
三 、现代管理源自文库的研究对象
从广义上来看，任何人类活动都要统筹安排和协 调治理。任何集体，为了有效地取得每个成员的贡献， 都必须对他们的努力进行协调。 即，现代管理学的研究对象是对集体活动，而非 个人活动的管理。现代管理理论是在研究管理人类有 组织的集体活动的规律的基础上发展起来的。 企业管理学是管理科学的一个分支，应用管理学 的基本理论和方法来研究企业经营活动。
管理小故事2 三只鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门 语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门 语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常 灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只 老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧 将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力，会值这个 数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
管理小故事1 小妹妹的思维
黃昏的海滩，老先生看到一位小女孩不断检起沙滩上的 东西往海里扔，不禁好奇地问道：“小妹妹，你在打水漂 吗？”小女孩说：“不是，沙灘上有好多海星搁浅，明天 一早太阳出來，他们都会被晒死，我觉得好可怜，所以把 他们送回海里去。 ” 這位老人看尽人生百态，不禁莞尔。他说：“小妹妹， 你別傻了，这条海岸有多长，海星有多少，凭你一个人， 怎么可能救活所有海星呢？” 小女孩又默默捡起一只海星，丟向海中，然后说： “老 公公，我知道我不可能救活所有的海星，但是我知道当我 捡起这一只海星，丟进海里的时候，我已经改变了它的命 运”。
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• 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人， 其实不然，真正的领导人，不 一定自己能力有多强， 只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂决策，管理并团结 自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的 人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许 多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲， 什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销 售代表，成不了优秀的领导人。 管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人 愿意去做。
第一章 现代企业概论
• 第一节 现代企业及其特征
一、 企业的概念 做什么的？what
请同学们说 出几个知名 企业的名字
经济组织
为什么？Why
需要什么条件？How
一、 企业的概念
企业的概念:
• 企业是从事生产、流通、服务等经 济活动，为满足社会需要和获取盈利， 依照法定程序成立的具有法人资格，进 行自主经营，独立享受权利和承担义务 的经济组织。