员工招聘与配置(本科生)课件

人力资源预算
确认是否需要招聘 选择招聘的途径
发布招聘信息
岗位说明书
接受筛选应聘资料
进行相关测试 进行面试 评价甑选 通知报到 结束
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第四章：员工招聘与配置
• 招聘的原则
效率优先原则 双向选择原则 公平公正原则 确保质量原则
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第四章：员工招聘与配置 • 第二节：招聘前的准备
一、 招聘前你要考虑什么？（一）
A 职位信息 *工作头衔 *上下级关系 *总体上的工作职责 *主要工作职责的列举 *工作条件及待遇
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第四章：员工招聘与配置
一、 招聘前你要考虑什么？（二）
B 评估空缺岗位 *了解空缺岗位要求的个人能力和经历等职位信息 确定工作需要的技能 *对新雇员需具备的技能、教育程度、经历和性格 进行分析 *要将新岗位的最低要求写清楚
人格测试 兴趣测试
心理测试法
普通能力测试 特殊职业能力测试 心理运动机能测试
16PF问卷等
现实型 智慧型 常规型 企业型 社交型 艺术型
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第四章：员工招聘与配置 三、选拔方法的应用（二） 情景模拟测试法
测试内容 领导能力 交际能力 沟通能力 合作能力 观察能力 理解能力 解决问题能力 创造能力 语言表达能力 决策能力
• P – Passion
工作激情
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第四章：员工招聘与配置
二、人力资源甑选的标准
• 管理人员水平的指标
• V – View • I – Interpersonal
前瞻性 人际关系
• P – Passion
工作激情
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第四章三：、选员拔方工法招的应聘用与（一配）置
能力测试
C 空缺岗位与现有岗位的要求 *重新审视工作岗位职责 *搜集信息
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第四章：员工招聘与配置
一、 招聘前你要考虑什么？（三）
D 定位 公司的目标是否有过变化？为了适应这种变 化该岗位是否做过调整？
E 考虑岗位形状 能否使用其他的用工形式：临时工、自由职 业者、外包、分担工作
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第四章：员工招聘与配置
二、人力资源甑选的标准
• 通用性的指标
• K – knowledge
知识
• S – Skill
技巧
• A – Ability
能力
• P – Personality
性格
• 员工稳定性指标
• M – Motivation
工作动机
• A – Attitude 工作态度和习惯
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第四章二：、面员谈前工的招准备聘：与配置
1、审视履历表时的注意重点
审视要件 个人资料部分
审视内容
以了解有无特殊情况而致影响其工作动机与工作态 度
过去的工作经验、更 通过面谈了解更换工作的合理性、工作心态、应征 换工作的原因及次数 本工作的目的
三、招聘申请表设计
请各小组用五分钟的时间设计一份 某酒店用招聘申请表。
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第四章：员工招聘与配置 第三节：人力资源招聘的途径
一、招聘途径的种类：
• 内部招聘：主管推荐、内部公告、员工档案 • 外部招聘
• 报纸广告 • 人才市场、职业介绍 • 专业杂志 • 公司网站 • 猎头公司、目标锁定 • 互联网 • 校园招聘 • 。。。。。。
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第四章：员工招聘与配置
• 第一节：基本概念 – 含义：
• 招聘是能及时地、足够多地吸引和聘用具备资格的 人,鼓励他们申请一个组织中职位,并最终决定录用的 过程。
– 谁负责招聘？
– 招聘的流程？
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第四章：员工招聘与配置 招聘流程图 开始
人力资源计划 填写“员工申请表”
并不能说明应聘者是否可以胜任工作 • 应根据组织具体情况设定有针对性的性格测试 • 面试者应接受专门的解读性格测试的培训 • 要注意保护应聘者的隐私 • 避免道听途说的测试方法，采用科学的方法
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第四章：员工招聘与配置 • 第五节：招聘面谈
一、面谈适用于哪些甑选标准？
• 人格特质的了解 • 工作动机与工作意愿的澄清 • 应征者的口语沟通与社交技巧 • 应征者的外貌、体态和身体状况
特别提醒：
注意电话面试的应 对技巧！
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第四章：员工招聘与配置 二、面谈前的准备工作
• 深入了解任用职位之需求与任用标准 • 详细阅读应征者的相关资料（包括履历表、自传、测试结
果、推荐函等） • 针对应征者进行初步的筛选工作 • 准备相关资料（包括面谈记录表、笔记本等） • 做好面谈场地与时间的安排 • 决定面谈的方式 • 准备面谈内容
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第四章：员工招聘与配置
• 四、内部招聘的优点
提高员工的士气，留住人才；
降低企业用人风险；
降低员工招聘成本
专家认为，对于高于初级层次的职位，其空缺的80%应从内部提升。
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第四章：员工招聘与配置
• 第四节：招聘中的测试
一、有关的测试类型
• 认知能力测试：言语能力、计算能力、感知速度、推理能力等 • 运动神经能力测试 • 业务知识测试 • 职业兴趣测试 • 个性测试：性格、需求、领导风格、价值取向…
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第四章：员工招聘与配置 二、«员工申请表»的内容
• 职位代（编）码、名称、所属部门、人数 • 工作空缺日期、需要替代日期 • 是否在计划编制内？预计费用是多少？ • 需求类型：长期？临时？兼职？ • 申请原因： • 候选人资格： • 工作任务简述： • 审批人签批
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第四章：员工招聘与配置
常用方法 公文处理模拟法 （七个考评维度） 无领导小组讨论法 （四种角色观察）
演讲答辩法 角色扮演法 案例分析法
访谈法 决策模拟竞赛法
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第四章：员工招聘与配置
四、选择测试方式时的注意事项
• 信度（P135）、效度（P136）、常模 • 测试不能替代面试它是对面试的补充，应总体上去把握 • 要慎重对待性格测试，因为它只能反映应聘者主要性格特点，
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第四章：员工招聘与配置 二、选择招聘途径应考虑什么？
• 本单位所从事行业 • 职位的高低与专业性 • 潜在招募对象关注什么 • 公司的招聘成本预算 • 吸引人才的“卖点” • 内部所能提供的资源
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第四章：员工招聘与配置
• 三、外部的优点
给企业提供新的思想和创新； 避免内部招聘带来的矛盾； 选择面较广，降低培训费用；