P3.第7章 物流成本管理
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除人的因素、组织结构、组织文化、管理水平 和商业惯例的影响外，还有很多管理技术方面 的因素。包括： 物流渠道 运输工具 存货控制和货物保管 产品废品率 管理成本及资金利用率
2011-11-17
物流成本管理策略
控制物流成本 压缩物流成本 平衡物流能力与客 户期望
18
7.3 物流成本核算及控制 7.3.1物流成本核算及控制的概念框架 物流成本核算及控制的概念框架 物流活动—关系矩阵及决策区域
2011-11-17
10
步骤：
市场推动型成本核算：通过对市场和竞争对手分析并 市场推动型成本核算：
制定市场价格后，公司（管理责任人）根据自己的期 望（制度方面）确定期望得到的利润。 市场价格-利润=可接受的产品成本(Allowable cost) 计算可接受的产品成本(也称标准或通用成本)，两者 比较，采取措施调整成本。
调整措施：
产品层次和零部件层次的目标成本措施（职能方面), 公司不同部门（制度方面）负责实施。
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市场驱动型成本核算
市场环境 目标销售 价格 目标利润 可接受的 成本 战略性成本 缩减挑战
零部件层次的目标成本法
功能层次 目标成本 零部件层次 目标成本 供应商
产品层次的目标成本法
前瞻式、 前瞻式、成本管理系统和成本管理结构
精益—战略成 精益 战略成 结合战略和经营两个层次来理解客户和 本管理模型 流程，从增加客户价值上来管理成本 流程，
跨组织成本 合供应链合作企业的行为来降低供应链 管理 成本。其方法是作业成本法。 成本。其方法是作业成本法。 成本核算中 成本管理包括职能和制度两个角度。委 成本管理包括职能和制度两个角度。 的组织设置 托代理关系在成本管理中具有重要作用
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物流成本管理的要件
明确交易成本的范畴 确定成本管理对象 指定成本标准 实施预算管理 实行责任成本管理 合理的技术改进
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7.2.2物流成本构成及分类 物流成本构成及分类 物流成本构成
三层次成本细化
人员工资及福利 采购费用 产品推销费用 仓库保管费用 物流信息费用 贷款利息 反馈物流费用 交易成本
物 流 管 理 的 活 动 — 关 系 矩 阵
流
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关系维度
流 的
物流 的
物流流
流
流
及
活动维度
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物流成本核算及控制的概念框架界面
活动、关系、成本维整合
关系维度
概 念 框 架
活动维度 流程实施 流程设计 直接成本 流程成本 交易成本 成本维度 渠道设计 界面优化
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成本层次
直接成本 作业成本 交易成本
框 界 面 产品 关系矩阵 产品—关系矩阵 的决策区域 架
Ⅰ.渠道和流程的结构 Ⅰ.渠道和流程的结构 Ⅱ.物流流程设计 Ⅱ.物流流程设计 Ⅲ.物流渠道构建 Ⅲ.物流渠道构建 Ⅳ.流程实施及优化 Ⅳ.流程实施及优化
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7.3.2物流成本核算内容及流程 物流成本核算内容及流程 物流成本核算内容
第7章 章 物流成本管理
供应链视角的物流成本管理 物流成本管理的相关问题 物流成本核算及控制
7.1 供应链视角的物流成本管理
7.1.1供应链视角的物流成本范畴和层次 供应链视角的物流成本范畴和层次 供应链成本管理概念的发展
供应链成本管理就是分析和控制供应链成本的方法和 概念----Seuring(2001)。 概念 供应链成本不仅仅包括供应链流程中发生的显在成本， 还包括交易成本、委托代理成本、跨组织成本等，这 交易成本、委托代理成本、 些都是供应链成本管理的范畴。
作业成本法 目标成本法
组织设置
协调机制 信任/权利关系
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供应链视角下的三层次物流成本
公司
作业成本 直接成本
供应链
公司
作业成本 直接成本
交易成本
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5Hale Waihona Puke 7.1.2基于职能和制度层面的两种成本理念 基于职能和制度层面的两种成本理念 基于职能和制度层面的作业成本法
理念： 理念：企业的一般管理费用都是由各种活动引起的； 这些活动与能够对成本产生积极和消极影响的驱动因 素联系在一起。 目标： 目标：利用成本驱动因素，将一般管理费用以更合理 的方式分摊到产品总成本。 方法： 方法：识别那些与最终客户的效用无关的活动，以及 活动中冗余消耗和不增值成本，并通过减少或完全剔 除这类活动，或活动中的冗余和不增值成本，来优化 一般管理费用。 管理： 管理：进行成本核算并分摊到相应环节进行控制，特 别关注对驱动因素的控制。
物流成本种类核算
在某一核算期内，企业发生了哪些物流成本？各是 多少？
物流成本位置核算
在某一核算期内，哪些物流位置发生了哪些成本？ 各是多少？
物流成本承担者核算
在某一核算期内，企业为谁发生了哪些物流成本？ 各是多少？
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物流成本核算流程
明确物流过程范围 明确物流功能范围 确定计算科目范围
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物流成本分类
按物流成本支出形式不同划分
本企业支付的物流成本 它企业支付的物流成本
按物流活动构成划分
物流环节成本 信息流通成本 物流管理成本
按物流过程划分
采购物流成本 生产物流成本 销售物流成本 逆向物流成本
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7.2.3影响物流成本的因素及成本管理策略 影响物流成本的因素及成本管理策略 影响物流成本的因素
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作业流程诊断过程
目标作业
是
作业是客户 所需要的吗?
否
消除作业 降低成本
是
作业可以 消除吗?
否
作业耗费 可以减少吗?
否 作业包含不
增值成本吗?
否
作业没有 精简的机会
是
消除作业 耗费
是
消除作业 不增值成分
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基于职能和制度层面的目标成本法
核心思想：吸收了客户满意度理念，并以假想 的产品市场价格为出发点（价值—成本关系分 析）。（理想的资源投入是将资源投入到能够 产生客户所期望的产品价值的那些产品. -Horvath, Seidenschwarz） “产品将以X价格出售，回过头来制定措施确 价格出售， 保实现这一目标。--Worthy”
物流成本核算步骤
第一步：按支付形态不同分类的物流成本抽出并核算 第二步：根据核算物流成本的需要，将以上通过计算 得出的数据资料填入物流成本核算表 P254 第三步：把物流成本核算表中的费用按物流功能分类 后再汇总 第四步：如果要了解按物流功能、支付形态分类的物 流成本的支出情况和求出按范围、功能分类的物流成 本，则需要重新制作两张表格
将企业成本管理拓越工厂四壁， 将企业成本管理拓越工厂四壁，通过整
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基于供应链的物流成本概念范畴
成本管理的职能层次和制度层次 成本管理的组织设置
成本数据 组织设计 成本管理工具 参与者
成本管理 职能层次
以成本优化 为目标的 作业管理
制度层次
对做出成本相 关决策的 责任人的管理
工具设计
供应链成本管理就是对发生在整个供应链上的 直接成本、作业成本、交易成本进行分析、 直接成本、作业成本、交易成本进行分析、核 算和控制的管理理念、手段和方法。 算和控制的管理理念、手段和方法。
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作者 Seuring Kajuter Hines, Silvi, Bartolini, Raschi Slagmulder Goldbach
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产品层次的 目标成本 目标成本 缩减目标 当前成本
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7.1.3供应链视角的物流成本管理理论 供应链视角的物流成本管理理论 价值链理论 委托代理理论 交易成本理论 组织间成本管理理论
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7.2 物流成本管理的相关问题
7.2.1物流成本管理的内涵和要件 物流成本管理的内涵和要件 物流成本管理的内涵 物品从原料供应源到最终需求源的空间位置转 移所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现 形式，以及无法用货币直接计量的隐性成本。 包括物品在运动过程中诸如运输、包装、仓储、 流通加工等各环节所支出的人力、物力、财力 和精力的总和。
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7.3.3物流成本核算方法 物流成本核算方法 简单除法核算 等效系数核算 联合作业核算 作业成本核算
7.3.4物流成本控制策略 物流成本控制策略 物流一体化策略 产销物流结合策略 物流准时化策略 QR成本控制法 ECR成本控制法
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例： 一个企业采购一种商品—纱线(活动)。相 关的参与者，即各部门(制度方面)，将确 定关于采购纱线(职能方面)的各项活动。 主要的驱动因素是订单数量。
则，作业成本法识别增值活动的概念：
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一般管理费用： 一般管理费用：作业成本
作业分析： 作业分析：采购纱线 制度方面 相关部门 采购部 收货部 质量控制 仓 储 职能方面 作业 订购纱线 收取纱线 检验纱线 储存纱线 成本推动因素 订单 数量 识别 增值活动
概念
特点
供应链成本包括直接成本、 供应链成本包括直接成本、作业成本和
供应链成本 交易成本， 交易成本，寻找合适的合作伙伴来控制 核算(框架 这些成本。 框架) 核算 框架 这些成本。 前瞻式供应 是前瞻式成本管理的综合性概念框架。 是前瞻式成本管理的综合性概念框架。 链成本管理 利用特定的方法来协调各种活动
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物流成本管理策略
控制物流成本 压缩物流成本 平衡物流能力与客 户期望
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7.3 物流成本核算及控制 7.3.1物流成本核算及控制的概念框架 物流成本核算及控制的概念框架 物流活动—关系矩阵及决策区域
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10
步骤：
市场推动型成本核算：通过对市场和竞争对手分析并 市场推动型成本核算：
制定市场价格后，公司（管理责任人）根据自己的期 望（制度方面）确定期望得到的利润。 市场价格-利润=可接受的产品成本(Allowable cost) 计算可接受的产品成本(也称标准或通用成本)，两者 比较，采取措施调整成本。
调整措施：
产品层次和零部件层次的目标成本措施（职能方面), 公司不同部门（制度方面）负责实施。
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市场驱动型成本核算
市场环境 目标销售 价格 目标利润 可接受的 成本 战略性成本 缩减挑战
零部件层次的目标成本法
功能层次 目标成本 零部件层次 目标成本 供应商
产品层次的目标成本法
前瞻式、 前瞻式、成本管理系统和成本管理结构
精益—战略成 精益 战略成 结合战略和经营两个层次来理解客户和 本管理模型 流程，从增加客户价值上来管理成本 流程，
跨组织成本 合供应链合作企业的行为来降低供应链 管理 成本。其方法是作业成本法。 成本。其方法是作业成本法。 成本核算中 成本管理包括职能和制度两个角度。委 成本管理包括职能和制度两个角度。 的组织设置 托代理关系在成本管理中具有重要作用
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物流成本管理的要件
明确交易成本的范畴 确定成本管理对象 指定成本标准 实施预算管理 实行责任成本管理 合理的技术改进
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7.2.2物流成本构成及分类 物流成本构成及分类 物流成本构成
三层次成本细化
人员工资及福利 采购费用 产品推销费用 仓库保管费用 物流信息费用 贷款利息 反馈物流费用 交易成本
物 流 管 理 的 活 动 — 关 系 矩 阵
流
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关系维度
流 的
物流 的
物流流
流
流
及
活动维度
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物流成本核算及控制的概念框架界面
活动、关系、成本维整合
关系维度
概 念 框 架
活动维度 流程实施 流程设计 直接成本 流程成本 交易成本 成本维度 渠道设计 界面优化
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成本层次
直接成本 作业成本 交易成本
框 界 面 产品 关系矩阵 产品—关系矩阵 的决策区域 架
Ⅰ.渠道和流程的结构 Ⅰ.渠道和流程的结构 Ⅱ.物流流程设计 Ⅱ.物流流程设计 Ⅲ.物流渠道构建 Ⅲ.物流渠道构建 Ⅳ.流程实施及优化 Ⅳ.流程实施及优化
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7.3.2物流成本核算内容及流程 物流成本核算内容及流程 物流成本核算内容
第7章 章 物流成本管理
供应链视角的物流成本管理 物流成本管理的相关问题 物流成本核算及控制
7.1 供应链视角的物流成本管理
7.1.1供应链视角的物流成本范畴和层次 供应链视角的物流成本范畴和层次 供应链成本管理概念的发展
供应链成本管理就是分析和控制供应链成本的方法和 概念----Seuring(2001)。 概念 供应链成本不仅仅包括供应链流程中发生的显在成本， 还包括交易成本、委托代理成本、跨组织成本等，这 交易成本、委托代理成本、 些都是供应链成本管理的范畴。
作业成本法 目标成本法
组织设置
协调机制 信任/权利关系
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供应链视角下的三层次物流成本
公司
作业成本 直接成本
供应链
公司
作业成本 直接成本
交易成本
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5Hale Waihona Puke 7.1.2基于职能和制度层面的两种成本理念 基于职能和制度层面的两种成本理念 基于职能和制度层面的作业成本法
理念： 理念：企业的一般管理费用都是由各种活动引起的； 这些活动与能够对成本产生积极和消极影响的驱动因 素联系在一起。 目标： 目标：利用成本驱动因素，将一般管理费用以更合理 的方式分摊到产品总成本。 方法： 方法：识别那些与最终客户的效用无关的活动，以及 活动中冗余消耗和不增值成本，并通过减少或完全剔 除这类活动，或活动中的冗余和不增值成本，来优化 一般管理费用。 管理： 管理：进行成本核算并分摊到相应环节进行控制，特 别关注对驱动因素的控制。
物流成本种类核算
在某一核算期内，企业发生了哪些物流成本？各是 多少？
物流成本位置核算
在某一核算期内，哪些物流位置发生了哪些成本？ 各是多少？
物流成本承担者核算
在某一核算期内，企业为谁发生了哪些物流成本？ 各是多少？
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物流成本核算流程
明确物流过程范围 明确物流功能范围 确定计算科目范围
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物流成本分类
按物流成本支出形式不同划分
本企业支付的物流成本 它企业支付的物流成本
按物流活动构成划分
物流环节成本 信息流通成本 物流管理成本
按物流过程划分
采购物流成本 生产物流成本 销售物流成本 逆向物流成本
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7.2.3影响物流成本的因素及成本管理策略 影响物流成本的因素及成本管理策略 影响物流成本的因素
2011-11-17
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作业流程诊断过程
目标作业
是
作业是客户 所需要的吗?
否
消除作业 降低成本
是
作业可以 消除吗?
否
作业耗费 可以减少吗?
否 作业包含不
增值成本吗?
否
作业没有 精简的机会
是
消除作业 耗费
是
消除作业 不增值成分
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基于职能和制度层面的目标成本法
核心思想：吸收了客户满意度理念，并以假想 的产品市场价格为出发点（价值—成本关系分 析）。（理想的资源投入是将资源投入到能够 产生客户所期望的产品价值的那些产品. -Horvath, Seidenschwarz） “产品将以X价格出售，回过头来制定措施确 价格出售， 保实现这一目标。--Worthy”
物流成本核算步骤
第一步：按支付形态不同分类的物流成本抽出并核算 第二步：根据核算物流成本的需要，将以上通过计算 得出的数据资料填入物流成本核算表 P254 第三步：把物流成本核算表中的费用按物流功能分类 后再汇总 第四步：如果要了解按物流功能、支付形态分类的物 流成本的支出情况和求出按范围、功能分类的物流成 本，则需要重新制作两张表格
将企业成本管理拓越工厂四壁， 将企业成本管理拓越工厂四壁，通过整
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基于供应链的物流成本概念范畴
成本管理的职能层次和制度层次 成本管理的组织设置
成本数据 组织设计 成本管理工具 参与者
成本管理 职能层次
以成本优化 为目标的 作业管理
制度层次
对做出成本相 关决策的 责任人的管理
工具设计
供应链成本管理就是对发生在整个供应链上的 直接成本、作业成本、交易成本进行分析、 直接成本、作业成本、交易成本进行分析、核 算和控制的管理理念、手段和方法。 算和控制的管理理念、手段和方法。
2011-11-17 2
作者 Seuring Kajuter Hines, Silvi, Bartolini, Raschi Slagmulder Goldbach
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产品层次的 目标成本 目标成本 缩减目标 当前成本
12
7.1.3供应链视角的物流成本管理理论 供应链视角的物流成本管理理论 价值链理论 委托代理理论 交易成本理论 组织间成本管理理论
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13
7.2 物流成本管理的相关问题
7.2.1物流成本管理的内涵和要件 物流成本管理的内涵和要件 物流成本管理的内涵 物品从原料供应源到最终需求源的空间位置转 移所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现 形式，以及无法用货币直接计量的隐性成本。 包括物品在运动过程中诸如运输、包装、仓储、 流通加工等各环节所支出的人力、物力、财力 和精力的总和。
2011-11-17 23
7.3.3物流成本核算方法 物流成本核算方法 简单除法核算 等效系数核算 联合作业核算 作业成本核算
7.3.4物流成本控制策略 物流成本控制策略 物流一体化策略 产销物流结合策略 物流准时化策略 QR成本控制法 ECR成本控制法
2011-11-17
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2011-11-17 6
例： 一个企业采购一种商品—纱线(活动)。相 关的参与者，即各部门(制度方面)，将确 定关于采购纱线(职能方面)的各项活动。 主要的驱动因素是订单数量。
则，作业成本法识别增值活动的概念：
2011-11-17
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一般管理费用： 一般管理费用：作业成本
作业分析： 作业分析：采购纱线 制度方面 相关部门 采购部 收货部 质量控制 仓 储 职能方面 作业 订购纱线 收取纱线 检验纱线 储存纱线 成本推动因素 订单 数量 识别 增值活动
概念
特点
供应链成本包括直接成本、 供应链成本包括直接成本、作业成本和
供应链成本 交易成本， 交易成本，寻找合适的合作伙伴来控制 核算(框架 这些成本。 框架) 核算 框架 这些成本。 前瞻式供应 是前瞻式成本管理的综合性概念框架。 是前瞻式成本管理的综合性概念框架。 链成本管理 利用特定的方法来协调各种活动