战略管理复习重点

战略管理复习资料

1、战略管理:企业依据自身的使命、内外部环境和条件，对整个企业的基本任务、长期的发展目标及推动这些任务和目标实现的基本方法进行决策和谋划，并有效地运用企业资源将其付诸实施，以及对实施结果进行评价的动态管理过程。

2、战略制定:战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。是战略计划的形成过程。

3、战略实施:企业制定出目标和战略以后，必须将战略的构想转化成战略的行动。

4、战略评价:是了解战略管理阶段的信息的主要方法

5、企业愿景：指企业的长期愿望及未来状况，的蓝图，体现组织永恒的追求。

6、任务陈述：区别一个企业与其他类似企业的持久性的目的陈述

7、长期目标：企业设定的在未来超过一年的较长时期为完成其基本任务要得到的具体结果。

8、企业战略：广义：涉及愿景、任务、长期目标和实现长期目标的方法。

狭义：仅指实现长期目标和获取竞争优势的基本方法。

9、年度目标：企业在实现长期目标的过程中必须达到的阶段性的里程碑

10、政策：是实现年度目标的方法

11、外部环境：指存在于企业外部的，与企业生产经营活动相关的，企业不能完全控制的客观因素。

12、外部分析（环境审视）：对存在于企业外部的各种变量进行分析从中确认能使企业在未来发展过程中受益的机会和企业应当回避的威胁。

13、外部机会：在经济、社会、文化、人口、环境、政治、法律、政府、技术和竞争等方面可以使公司在未来受益的发展趋势和事件

14、外部威胁：在经济、社会、文化、人口、环境、政治、法律、政府、技术和竞争等方法可以使公司在未来受害的发展趋势和事件

15、竞争优势：竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势

16、产业组织理论：它是企业外部分析中，分析产业组织结构的理论基础，就实现竞争优势而言，外部因素比企业内部因素更加重要。产业组织理论认为，企业选择进入的产业比企业管理者在市场营销、财务等方面做出的内部经营决策对企业绩效的影响更大；该理论还认为，企业绩效更多的是基于产业性质，如经济规模、市场进入壁垒，竞争程度等，而不是企业内部的资源、能力等。

17、竞争五力模型：由迈克尔波特提出，是行业竞争趋势的分析工具，认为企业在市场上的竞争强度主要取决于消费者的议价能力、供应商的议价能力、潜在替代产品开发、潜在竞争者的进入、企业间的竞争等五种力量

18、价值链分析：对创造价值的活动及与绩效相关的活动进行分析、稽核。判断企业在产业价值链中的地位。

19、资源基础理论：它是企业内部分析的理论基础，资源基础理论认为，就获取和维持竞争优势而言，企业的内部资源比外部因素更加重要。认为企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。

20、内部优势：企业内部某些可控因素超过同类的有利形势。

21、内部劣势：企业内部某些可控因素处于低于同类的不利形势。

22、纵向一体化化战略：将公司的经营活动向后扩展到供应或向前扩展到的一种战略体系。包括和

23、前向一体化战略：获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制的战略

24、后向一体化战略：获取供方公司的所有权或对其加强控制的战略

25、成本领先战略:以较低的单位成本价格为价格敏感型客户提供标准化的产品或服务。

26、差异化战略:为价格不敏感的客户提供某产业的独特的产品或服务

27、专一经营战略：指针对某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场提供独特的产品或服务的战略

28、相关多元化战略：企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。包括集中化多元化经营、横向多元化经营、混合型多元经营

29、混合多元化战略：增加新的与原业务不相关的产品或服务

30、加强型战略：市场渗透、市场开发、产品开发统称加强型战略，指企业为加强自身的市场占有额而采取的战略

31、并购：一般是指兼并和收购。兼并指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购指一家大公司购买一家小公司

32、平衡计分卡：就是将传统的与非财务方面的经营评价结合起来，从与企业经营成功关键因素相关联的方面建立的一种综合管理控制系统和方法。

33、SWOT矩阵：它是指企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

34、BCG矩阵：就是为促进多部门经营企业的战略制定而专门设计的决策方法。是将组织的每一个战略事业单位标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位能提供高额的潜在利益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗，区分出4种业务组合：问题型业务（指高增长，低市场份额），型业务（指高增长，高市场份额），现金牛业务（指低增长，高市场份额），瘦狗型业务（指低增长，低市场份额）。

问答题：仅供参考

1、怎样认识战略管理的本质特质：

（1）战略管理是以战略为其管理对象；

（2）战略管理的本质是寻求环境、资源、目标和战略相互之间的动态平衡；

（3）战略管理的核心是广义战略的谋划、决策；

（4）战略管理活动表现为由战略的制定、实施和评价环节构成的连续过程；

（5）战略管理同时是一个动态的循环管理过程。

2、战略管理应当承担和完成哪些基本任务：

（1）制定企业发展战略－确定企业的业务发展方向和长期目标；

（2）制定竞争战略－回答企业在其所确定的业务领域怎样比竞争对手做得更好；

（3）根据企业战略合理配置资源－规划企业如何优化资源和能力的配置、最大限度发挥其效用确保战略目标实现；

（4）有效整合和协调各部门行动－确保战略的成功实施和企业总体任务、目标的实现；

（5）将企业总体战略和竞争战略付诸实施－推动企业战略任务、目标的完成。

3、战略管理与企业其他职能管理比较有哪些重要特点？

（1）战略管理涉及的范围和内容具有全局性、综合性和系统性；

（2）影响战略管理决策的因素具有更大的不确定性和复杂性；

（3）战略管理的影响时效具有长远性；

（4）战略管理依托于整个企业资源的合理、有效配置；