标准工时定额制定流程及方法
标准工时定额的制定
标准时间的设定标准时间的设定一﹑标准工时概要1﹑什么是标准工时(StandardTime)标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素﹕(1)正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳﹐如女子搬运重量不超过4.5公斤。
(2)熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐懂得机器和工具的操作与使用。
(3)作业方法﹕作业标准规定的方法。
(4)劳动强度与速度﹕适合大多数普通作业者的强度与速度。
(5)质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐基本原则是操作者通过自检及互检完成。
由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准﹐它具有相当高的客观性与公平性。
IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理﹐因为它是衡量效率的基准﹐同时也是进行科学的效率管理的基础﹐并最终被应用到销售﹑设计﹑采购﹑成本管理等相关领域。
2﹑标准时间的意义与用途制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作﹐也是最重要的工作。
无标准时间就无管理的第一步。
通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划﹑实施并评价工作结果。
标准时间的应用非常广泛﹐是制造业必不可少的作业管理基准。
标准时间的应用具体有以下几个方面﹕(1)制定生产计划﹔(2)人工工时计划及人员计划﹔(3)评价﹕不同作业者的工作表现﹐不同的供货商的效率成本﹐不同的作业方法的优劣﹔(4)用于制造产品的人工成本控制与管理﹐包括记件工资的标准﹔(5)对客户的估价与报价﹔(6)设备及工装的需求计划﹔(7)革新与改善的成绩评价。
特别要强调的是标准时间不是一成不变的﹐随着作业方法及产品工艺的改进﹐标准时间也是在不断更新与提高的。
3﹑标准时间的构成大多数的标准时间是由“标准主体作业时间”和“标准准备时间”构成。
此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。
如下图(1)标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。
工时定额的制定与管理制度办法
工时定额的制定与管理制度办法一、概述工时定额是指根据工作任务的性质和要求，确定一定时间内完成项工作的标准时间。
制定和管理工时定额的制度办法对于提高工作效率、合理安排生产计划具有重要意义。
以下是工时定额的制定与管理制度办法。
二、制定工时定额的原则1.公正公平原则：制定工时定额应根据工作的实际情况，平均分配工作量，确保员工在合理的时间内完成工作任务。
2.合理可行原则：工时定额应考虑工作任务的复杂程度、技术难度、工作环境等因素，制定合理可行的工时定额标准。
3.鼓励创新原则：工时定额不应限制员工的创新能力和工作速度，鼓励员工提高工作效率，创造更佳的工作成果。
三、工时定额制定流程1.评估工作任务：针对工作任务的性质和要求，开展评估工作，了解工作的复杂度、技术难度和工作环境等因素。
2.制定工时定额标准：根据评估结果，结合实际情况，制定合理可行的工时定额标准，并以工时为单位进行计算。
3.试行与调整：制定的工时定额标准进行试行，在实际操作中进行调整和修正，确保工时定额的准确性和科学性。
4.确定和发布：经过试行和调整后，确定最终的工时定额标准，并在全体员工中进行公告和解释。
四、工时定额的管理措施1.监督与检查：建立上级对下级工时定额执行的监督与检查制度，确保工时定额的实施情况。
2.培训与提升：针对工时定额制度的内容和标准，开展相关培训，提高员工对工时定额的认识和理解。
3.反馈与改进：收集工时定额执行情况的反馈意见，及时改进制度，完善工时定额管理。
4.激励与惩罚：对于超出工时定额的优秀员工给予奖励，对于工时定额未完成的员工进行惩罚措施，建立激励机制。
五、工时定额的调整1.任务调整：当工作任务发生变动时，需要对工时定额进行相应的调整，确保工时定额与实际工作内容相匹配。
2.技术改进：随着科技的发展，工作方式和方法可能会发生改变，需要对工时定额进行调整，以适应新的工作情况。
3.反馈意见：收集员工对工时定额的反馈意见，通过评估和分析，定期对工时定额进行调整和改进。
工时定额标准及计算方法
工时定额标准及计算方法标准工时的计算方法：标准工时=正常工时X（1+宽放率）；宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率；正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业工时（不可作速度评比）的总和；宽放率主要是如下几个方面的总和：1．生理宽放一般取2%~5%。
2．疲劳宽放一般取5%~20%；3．管理宽放一般取3%~10%4．特殊宽放电子制造业使用的宽放率一般取10%21.75天是人力资源和社会保障部规定的月计薪天数，无论某个月您的实际上班天数大于21.75天（如7月份、8月份）还是小于21.75天（如10月份、春节所在的那个月），月计薪天数都是按照21.75天计算的。
这个21.75天只是为计算加班工资有一个统一的公式，并不是平时计算月工资用的。
《劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
法律依据：《劳动法》第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第三十七条对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
标准时间＝观测时间＊评比系数＊（1＋宽放率）＝正常时间＊（1+宽放率）观测时间:是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。
评比系数: 评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的操作时间调整到平均工人的正常速度。
标准工时定额的制定
标准时间的设定标准时间的设定一、标准工时概要1、什么是标准工时(Sta ndard Time)标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素：(1) 正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过 4.5公斤。
(2) 熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。
(3) 作业方法：作业标准规定的方法。
(4) 劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。
(5) 质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。
由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。
IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、采购、成本管理等相关领域。
2、标准时间的意义与用途制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。
无标准时间就无管理的第一步。
通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。
标准时间的应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。
标准时间的应用具体有以下几个方面：(1) 制定生产计划；(2) 人工工时计划及人员计划；(3) 评价：不同作业者的工作表现，不同的供货商的效率成本，不同的作业方法的优劣；(4) 用于制造产品的人工成本控制与管理，包括记件工资的标准；(5) 对客户的估价与报价；(6) 设备及工装的需求计划；(7) 革新与改善的成绩评价。
特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是在不断更新与提高的。
3、标准时间的构成大多数的标准时间是由标准主体作业时间”和标准准备时间”构成。
此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。
劳动定额和工时工价标准
劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是指在劳动过程中，根据具体工作内容和工作量，制定出来的计量和计价标准。
这是为了合理评价工人的劳动成果和付出，确保劳动者的权益并促进生产效率的提高而设立的。
下面将分别对劳动定额和工时工价标准进行解析和说明。
一、劳动定额劳动定额是指在一定时间内，完成一项具体工作所需的标准工时。
它是通过对工作内容、工作方法、工作环境等进行科学测定和分析，结合工人实际操作能力和工作条件，确定出来的一个衡量工作量和工作效率的指标。
劳动定额的制定有以下几个步骤：1. 分析工作内容：首先需要对具体的工作内容进行详细的分析，包括工作步骤、工作要求、工作难度等方面的考虑。
2. 测定工作时间：通过对工作内容进行实际操作，并记录所需的时间，可以得到一个初步的工作时间。
3. 分析工作方法：在测定工作时间的基础上，对工作方法进行分析和优化，找出提高工作效率和减少工作时间的可行办法。
4. 确定劳动定额：根据工作内容、工作时间和工作方法的综合考虑，得出一个合理的劳动定额。
劳动定额的制定需要考虑以下几个因素：1. 劳动强度：不同工作的劳动强度是不同的，对于劳动强度较大的工作，劳动定额应相应调整。
2. 技术水平：工人的技术水平会影响工作效率，因此在制定劳动定额时，应考虑工人的实际操作能力。
3. 工作环境：工作环境的好坏也会对工作效率产生影响，因此在制定劳动定额时，应考虑工作环境的因素。
二、工时工价标准工时工价标准是指根据劳动定额和劳动者工资水平，确定出来的一项计价标准。
它是以工时为单位，根据劳动者的劳动时间和劳动强度，制定出来的一项计价规定。
工时工价标准的制定有以下几个步骤：1. 确定基本工资：首先需要确定劳动者的基本工资水平，即按照劳动者的技术水平和工作经验，确定一个合理的工资水平。
2. 确定工时工价比例：根据劳动定额和工人的工作效率，确定一个工时工价比例，即每完成一定工时的工作，所得到的工资金额。
标准工时及制定方法
ASUS 宽放率=宽放时间/(正常时间+宽放时间)
2.工作抽样法 此种方法是确定宽放时间的一种较好的方法,采用大量随机观测方
法,求得宽放率.公式同上.
确定宽放时间 的方法
决定观测次数的方法
观测次数的决定是以统计学理论为依据的,估计一项操作的正常时间需要 做多少次观测,将由管理工作所要求的精确性来决定.一般来说,要求时间值的 精确性愈高,观测次数愈多.但是过高的精度要求,过多的观测次数,显然是一种
时间研究的技术
时间研究
ASUS 直接法
合成法
密集抽样法
分散抽样法
预定时间标准法 标准数据法
ASUS 浪费. 因此,在时间研究前,对要测量的工作要素事先规定其置信度和精确范围, 以决定每个工作要素的观测次数,以各要素最大的观测次数作为该项工作的 观测次数.在实际工作中,一般选用95%的置信度,精确度+5%.
决定观测次数的方法有误差界限法和d2位法.国家标准GB/T 14002-92,规定 为误差界限法.
测时的方法:
(1) 连续测时法:秒表在整个测时过程中是连续不断地走动的,在 被测时的第一个观测周期第一要素的开始,秒表就开始工作, 其后不停,直到整个测时工作结束为止.
ASUS (2) 归零法:归零测时,是在每一个要素开始时,秒表指针由零位开 始走动,在本要素完成时,使指针归零,以此类推.
剔除异常值:
评比及评比系数的确定方法:
评比是一种判断或评价的技术,其目的是将实际操作时间调整到 “正常速度”的基础上.所谓正常速度是指一位经培训合格的,能够胜
ASUS 任该项操作且又有充分经验的操作者,在标准的工作环境条件下,不快
实用的标准工时定额制定流程及方法
1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。
制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。
2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。
3职责3.1 计划管理部职责3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。
3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。
3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。
3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。
3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。
3.2 各制造部职责3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。
3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容4程序要求4.1标准工时定额表制定、发布流程图14.1.1 各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。
4.1.2 各制造部由根据LS/WI014.034标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，并将宽放率填入宽放率评价表，交至计划管理部存档、备查。
4.1.3 各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间，编制标准工时定额表。
产品的标准工时的计算方法参考下述（标准工时的计算方法）。
4.1.4 各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等待审批。
4.1.6 各型号产品的各工序标准工时定额表制定后，经生产技术科科长审批后，再由计划管理部进行审核，计划管理部汇总编制标准工时汇总表。
工时定额管理程序
工时定额管理程序无锡中捷减震器有限公司企业标准文件编号：文控编号：版本：修改日期：2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡中捷减震器有限公司企业标准文件编号：文控编号：版本：修改日期：工时定额管理程序2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡中捷减震器有限公司企业标准文件编号：文控编号：版本：修改日期：2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡市中捷减震器有限公司企业标准工时定额管理制度文件编号：页码：1、目的为了使公司定型产品、新品试制、零星作业及产品返修、返工工时定额管理规范化，且为合理使用人力资源，适度控制人工成本，提高劳动生产率，同时，为公司编制管理、员工待遇提供重要依据，特制定本制度。
本制度规定了本公司工时定额制度的工作要求、流程与责任。
2、范围本制度适用于公司所有定型产品、新品试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定；公司所有执行工时定额的车间、班组及个人均适用本制度。
3、职责3.1 公司成立定额管理小组，成员由人力资源部、技术部、制造部和财务部派员组成，财务部为定额制定的责任部门，具体负责制定和修改本公司的工时定额企业标准，对公司定额管理小组测定的定额进行汇集、上报总经理审批，负责检查、督促《工时定额管理制度》的执行情况。
3.2 技术部负责提供所有产品的完整产品图、工艺文件、工艺流程、产品工序。
3.3 制造部负责提供生产计划、生产作业计划各型号产品的年生产批量及设备、工装动态情况表。
3.4 制造部对所有定型产品、新品试制、零星作业及产品返修工时定额的制定及修定的建议权。
3.5 定额管理小组具有所有新品、定型产品、科研试制、零星作业及产品返工返修，外协加工的工时定额、工价制定的建议权和监督权，所有定额的变动2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡市中捷减震器有限公司企业标准工时定额管理制度文件编号：页码：必须由定额管理小组提出，形成书面意见呈报总经理签字后生效，任何人的口头承诺都不能作为调整的依据。
工时定额标准
1. 总则工时定额是产品成本核算的基本要素，是付给劳动报酬的基本依据，是确定劳动定员的原始数据。
因此，工时定额在企业管理中占有重要地位。
由于种种原因，我公司的工时定额一直没有纳入标准化管理，制定此标准的目的就是建立起工时管理标准的雏形，并在以后实践中逐步修改和完善，一切做到有凭有据。
一个产品的工时定额分为三个部分，包括常规加工工时定额、临时工时和辅助工时定额。
由此，本标准相应地分为常规加工工时定额标准、临时工时的核算原则和辅助工时定额的计算方法三个部分。
即，产品级工时定额 = α(常规工时定额+辅助工时定额+临时工时)。
(公式1.1)式中，α是分值因子，它与工时分值成反比，可计算得到。
另外，临时工时与辅助工时不能重复计算。
1.1 制定工时定额基本原则根据企业的生产条件，使大多数职工经过努力都可以达到，部分先进职工可以超额，少数职工经过努力可以达到和接近的合理水平。
1.2 制定工时定额的主要依据（1）产品图纸和工艺规程；（2）企业生产技术水平；（3）常规工时定额标准；（4）辅助工时的计算方法。
1.3 工时定额制定的方法(1) 经验估工法。
由工时定额员、工艺员和老工人结合，通过总结过去的经验并参考有关技术资料，直接估算出工时定额的一种方法，主要应用于新产品试制。
(2) 统计分析法。
对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出平均达到数作为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。
3、类比法。
以同类产品的零件或工序的工时定额为依据，经过对比分析，推算出当前零件或工序的工时定额。
主要应用于有可比性的系列产品。
4、技术测定法。
通过对实际操作时间的测定和分析，确定工时定额。
5、关键工序、工位和关键零部件涉及的工时在常规工时定额基础上可适当增加。
1.4 实际作业时间(Tw)与工时(Mh)的关系Mh = αTw (h)式中Mh(man hour)代表工时；Tw(time work)代表实际作业时间；α是分值因子。
劳动工时定额制定工作程序标准
工作程序工作内容质量要求
↓↓↓
准备收集并熟悉资料：如生产类型、工艺规程、工艺装备、产品图纸、技术资料等。
熟悉资料，选择最合适的选择定额制定方法（技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验法等）。
定额制定方法。
↓↓↓
劳动定额制定制定各产品零件的工时消耗定额，要结合车间实际，切实掌握定额水平和平衡。
定额制定要平均、先进，
（达额率≤130％）↓↓↓
贯彻执行随生产任务要求，及时填写各加工件工艺路线单给计划调度员，首制件跟踪定额严肃认真，组织落实。
执行情况与分析，及时发现与解决问题。
定型产品定额要建立定额台账。
↓↓↓
信息反馈把外协件、试制件的工时定额，定型产品的工时定额资料传递有关单位，按月统信息准确，交换及时。
计定额与实动工时完成情况报有关单位。
↓↓↓
统计分析汇总分产品分工种（设备）定额与实动的统计表（台账），作好统计资料分析，数据准确，分析有据。
找出影响因素和提高途径。
↓↓↓
定额修改对定型批生产的产品定额，作定期修改；对非标设备、工装、零星外协、小批及时合理，达额率≤124％。
生产、首次试行的影响奖励的定额，作不定期修改。
(整理)工时定额制定
第十三章应用工业工程制定工时定额第一节劳动定额概述一、劳动定额的概念劳动定额是指在一定生产技术，组织条件下，采用科学合理的方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所预先规定的劳动消耗量的限额。
劳动定额的概念中包括以下几个要点：（1）劳动定额是在一定条件下制定的，劳动定额不能脱离具体的生产，技术，组织条件。
生产条件是指生产规模，生产协作，原材料，燃料，动力等方面供应的状况，生产作业环境和劳动条件等；技术条件是指机械设备的先进和自动化程度，加工工艺操作方法，各种技术措施，工艺装备，计量检测试验手段的状况以及工作地的各种运输，照明，信息传递，安全保障等方面的状况；组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，企业生产经营管理的水平，工作地供应，服务，半成品，成品保管，设备维修保养，劳动力合理配置等情况。
（2）劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。
可以说，劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定的限额。
（3）为了使劳动定额的各项功能得以发挥，劳动定额应在生产（工作）进行以前预先制定。
（4）劳动定额所规定的是完全合格产品或符合质量要求工作任务的劳动消耗且它限定的对象是有效的劳动，不是无效的劳动。
二、劳动定额的种类由于劳动定额涉及的范围很广，为了全面反映劳动定额的内容和形式，可从不同角度和层次，对劳动定额做出区分。
1，按劳动定额的表现形式分类``（1）工时定额。
工时定额是指为生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。
常用每件消耗多少分钟表示。
比较适合用于产品结构复杂，品种多，生产批量不大的企业。
（2）产量定额。
产量定额是指在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额。
常用每个工作日完成的产量表示。
比较适合用于大量制造，或加工时间短，自动化程度高的企业。
产量定额与工时定额，一个用产品数量表示，一个用时间数量表示，彼此之间互为倒数，很容易换算。
工时定额的制定与管理办法
工时定额的制定与管理办法工时定额是衡量劳动生产率的标准，它是指完成一项工作所需的标准工时数。
合理的制定工时定额可以提高生产效率，降低劳动消耗，从而提高企业的经济效益。
4.2，产品工时定额制定的原则制定产品工时定额应遵循科学、合理、准确、可操作的原则，同时要考虑到生产工艺、设备水平、人员技能等因素。
4.3，制定工时定额的依据制定工时定额的依据应包括工作内容、工作难度、工作方法、工作环境等因素，并结合实际生产情况进行科学分析和评估。
4.4，工时消耗的构成工时消耗的构成包括直接工时、间接工时和辅助工时。
直接工时是指直接用于生产的工时，间接工时是指与生产相关但不是直接用于生产的工时，辅助工时是指为生产提供服务的工时。
4.5，工时定额的制定方法工时定额的制定方法包括经验法、测定法和标准法。
其中，经验法是根据经验和惯例制定工时定额，测定法是通过实际测定工作时间来确定工时定额，标准法是根据标准工作量和标准工作时间来制定工时定额。
4.6，工时定额的组成工时定额的组成包括基本工时、附加工时和特殊工时。
基本工时是指完成标准工作所需的最少工时，附加工时是指完成标准工作所需的额外工时，特殊工时是指完成非标准工作所需的工时。
4.7，新产品工时定额的制定新产品工时定额的制定应考虑到产品的新颖性、复杂性、技术难度等因素，并结合实际生产情况进行科学评估和制定。
4.8，临时工时定额的制定临时工时定额是指在特殊情况下制定的工时定额，应根据实际情况和特殊需求进行科学制定，并及时修订和调整。
4.9，工时定额的制定及签发流程工时定额的制定及签发流程应包括编制、审核、审批、签发、执行和修订等环节，各环节应按规定程序进行，确保工时定额的科学合理性和可操作性。
5.工时定额管理5.1，工时定额的修订工时定额的修订应根据实际生产情况和技术进步等因素进行科学评估和修订，确保工时定额的准确性和可操作性。
5.2，产品出厂前的返修产品出厂前的返修应按照工时定额进行统计和核算，确保返修工作的科学合理性和可操作性。
标准规定工时定额制定步骤及方法
天津力神电池股份有限公司管理规定编号：LS/GWI012.007发布日期：20130619 标准工时定额制定流程及方法修订状态：Rev3共15 页第 1 页1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。
制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。
2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。
3职责3.1 计划管理部职责3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。
3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。
3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。
3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。
3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。
3.2 各制造部职责3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标.准工时定额表进行修订。
3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容.4程序要求4.1标准工时定额表制定、发布流程图14.1.1 各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。
4.1.2 各制造部由根据LS/WI014.034标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，并将宽放率填入宽放率评价表，交至计划管理部存档、备查。
.4.1.3 各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间，编制标准工时定额表。
产品的标准工时的计算方法参考下述（标准工时的计算方法）。
4.1.4 各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等待审批。
《工时定额培训》课件
根据实际情况调整工时定额，确保满足客 户需求，保持竞争力。
确保调整后的工时定额合理、合法，保障 员工权益。
工时定额的持续改进
01
02
03
持续改进目标
不断完善工时定额体系， 提高企业生产效率。
改进措施
定期评估工时定额实施情 况，收集员工反馈，及时 调整和改进。
改进效果评估
通过生产数据、员工满意 度等指标评估改进效果， 持续优化。
《工时定额培训》ppt课件
目录
• 引言 • 工时定额基本概念 • 工时定额的制定流程 • 工时定额的优化与调整 • 实际应用案例
01
引言
培训背景
01
02
当前企业面临生产效率、成本控制和市场竞争等多重压力，工时定额 管理成为企业提升竞争力的重要手段。
随着制造业的转型升级，企业对于工时定额管理的要求越来越高，员 工需要掌握相关知识和技能，以适应企业发展的需要。
工时定额的制定方法
经验估算法
根据经验估算所需工时的方法，适用于 有经验的工人和管理人员。
统计分析法
通过对历史数据和实际生产情况进行统 计分析，确定工时定额的方法。
类推比较法
根据类似产品的工时定额类推确定新产 品的工时定额的方法。
实际测定法
通过实际测定工人的工作时间来确定工 时定额的方法，这种方法比较准确可靠 ，但需要耗费较多的人力和时间。
培训目标
掌握工时定额的基本概念、原理和方法。
学会制定、调整和优化工时定额，提高生产效率。
理解工时定额在生产计划、成本控制和质量管理中的作 用，提升员工综合素质。
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工时定额基本概念工时定额定义01 02工时定额定义
工时定额是指在一定生产技术组织条件下，预先规定的完成单位合格产 品或单位工作量所必需的时间消耗量。它包括作业时间、布置工作地时 间、休息和生理需要时间以及准备和结束时间等。
工时定额制定
第十三章应用工业工程制定工时定额第一节劳动定额概述一、劳动定额的概念劳动定额是指在一定生产技术，组织条件下，采用科学合理的方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所预先规定的劳动消耗量的限额。
劳动定额的概念中包括以下几个要点：（1）劳动定额是在一定条件下制定的，劳动定额不能脱离具体的生产，技术，组织条件。
生产条件是指生产规模，生产协作，原材料，燃料，动力等方面供应的状况，生产作业环境和劳动条件等；技术条件是指机械设备的先进和自动化程度，加工工艺操作方法，各种技术措施，工艺装备，计量检测试验手段的状况以及工作地的各种运输，照明，信息传递，安全保障等方面的状况；组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，企业生产经营管理的水平，工作地供应，服务，半成品，成品保管，设备维修保养，劳动力合理配置等情况。
（2）劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。
可以说，劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定的限额。
（3）为了使劳动定额的各项功能得以发挥，劳动定额应在生产（工作）进行以前预先制定。
（4）劳动定额所规定的是完全合格产品或符合质量要求工作任务的劳动消耗且它限定的对象是有效的劳动，不是无效的劳动。
二、劳动定额的种类由于劳动定额涉及的范围很广，为了全面反映劳动定额的内容和形式，可从不同角度和层次，对劳动定额做出区分。
1，按劳动定额的表现形式分类``（1）工时定额。
工时定额是指为生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。
常用每件消耗多少分钟表示。
比较适合用于产品结构复杂，品种多，生产批量不大的企业。
（2）产量定额。
产量定额是指在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额。
常用每个工作日完成的产量表示。
比较适合用于大量制造，或加工时间短，自动化程度高的企业。
产量定额与工时定额，一个用产品数量表示，一个用时间数量表示，彼此之间互为倒数，很容易换算。
定额工时制定
定额⼯时制定第⼀篇⼯程建设定额第⼀章⼯程建设定额概述第⼀节⼯程建设定额的概念⼀、⼯程建设定额的含义（⼀）定义在合理的劳动组织和合理地使⽤材料和机械的条件下，完成单位质量合格产品所需消耗的资源的数量标准。
（⼆）定额⽔平定额⽔平就是规定完成单位合格产品所需消耗的资源数量的多少。
定额⽔平的确定是制定定额⼯作的核⼼。
（三）定额的产⽣和发展1．产⽣企业管理的科学化应该说是从泰勒制开始的。
泰勒制的创始⼈是⼗九世纪末的美国⼯程师弗·温·泰勒（1856年～1915年）。
泰勒制：（1）制定科学的⼯时定额（2）实⾏标准的操作⽅法（3）采⽤有差别的计件⼯资制2．发展定额的确定与管理⼯作是企业管理的最基本⼯作。
（四）定额的特性1．科学性2．系统性3．稳定性和时效性－相对稳定性→参考性、指导性。
⼆、⼯程建设定额的种类与体系结构表⽰各类定额之间的关系表⽰定额层次图1－1 ⼯程建设定额体系⽰意图第⼆节⼯作研究的基本原理⼀、⼯作研究的⽬的及其解决的基本问题⼯作研究原称动作与时间研究，也称⼯时学。
其⽬的为：在现有设备条件下，对⼯作⽅法、⽣产程序和细微动作进⾏分析和优选。
从⽽在产品⽣产过程中最⼤限度地利⽤资源，提⾼劳动⽣产率。
其解决的基本问题为：寻找最可取的⼯作⽅法，并确定该⽅法所需消耗的⼯作时间。
⼆、⼯作研究的内容包括：动作研究和时间研究。
1．动作研究：即⼯作⽅法研究。
是对多种过程的描写、系统地分析和对⼯作⽅法的改进。
其⽬的在于制定出⼀种最可取的⼯作⽅法。
2．时间研究：即时间衡量。
是在⼀定的标准测定条件下，确定⼈们作业活动所需时间总量的⼀套程序。
其直接结果是制定时间定额。
动作研究和时间研究关系密切，两者互为条件、互相补充。
三、⼯作研究的基本原理（⼀）基本原理包括的三个设想为：A、进⾏任何⼯作通常有许多⽅法，但在⼀定的条件下总有⼀种⽅法是较优的⽅法；B、解决问题的科学⽅法与⼀般⽅法相⽐较是较优的、更有成果的⽅法；C、完成⼯作所需的时间可以⽤固定的单位测定。
工时定额的制定方法
工时定额的制定方法
哇塞，工时定额的制定方法可真是超级重要的呢！那到底怎么制定工时定额呢？
首先呀，要仔细观察和分析工作流程，就像侦探一样不放过任何一个细节！然后确定每个操作步骤所需的时间，这可不能马虎哦，要精确到每一分钟甚至每一秒呢！同时，还得考虑到工人的技能水平、工作环境等因素，不然可就不准确啦。
在这个过程中，要多和工人沟通交流，听听他们的意见和建议，毕竟他们才是最了解实际情况的人呀！而且要反复测试和验证，确保定额的合理性和准确性，这可不能随便拍拍脑袋就定下来呀！
在这个过程中，安全性和稳定性那是必须要保证的呀！就好比盖房子，根基不稳可不行。
不能为了追求速度而忽视了安全，那可就得不偿失啦。
要确保工人在工作过程中不会因为定额不合理而面临危险，同时也要保证生产过程的稳定进行，不能三天打鱼两天晒网的呀！
工时定额的应用场景那可多了去了！在生产制造领域，它可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率；在人力资源管理方面，能用来评估员工的工作表现，给优秀的员工奖励呀！它的优势也很明显呢，能够让企业更加科学地管理和运营，就像有了一双慧眼，能看清一切呢！
我就知道一个实际案例，有家工厂之前没有合理制定工时定额，生产总是混乱不堪，效率低下。
后来他们认真制定了工时定额，哇，那变化简直太大啦！生产计划变得有条不紊，工人的工作积极性也提高了，企业的效益那是蹭蹭往上涨呀！这效果简直太惊人了！
总之，工时定额的制定方法真的超级重要，一定要认真对待呀！。
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1目的制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,使大多数员工经过努力都可在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，经济核算的基础，以达到，先进员工可以超过。
制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。
适用范围2本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。
职责3计划管理部职责3.1计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。
3.1.1计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。
3.1.2奖金考核。
3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。
3.1.4计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。
3.1.5各制造部职责3.2各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标3.2.1准工时定额表进行修订。
各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容3.2.24程序要求4.1标准工时定额表制定、发布流程时间测定宽放率确定编制标准工时定额表NO审核OK发布标准工时定额表1图各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表4.1.1并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。
并LS/WI014.034标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，4.1.2 各制造部由根据将宽放率填入宽放率评价表，交至计划管理部存档、备查。
各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间，编制标准4.1.3工时定额表。
产品的标准工时的计算方法参考下述（标准工时的计算方法）。
各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等4.1.4待审批。
各型号产品的各工序标准工时定额表制定后，经生产技术科科长审批后，再由计划管理部进行4.1.6审核，计划管理部汇总编制标准工时汇总表。
当对产品的标准工时产生异议时，由制造部工时管理员安排进行重新测定，修订后再次报送计4.1.7划管理部进行审核。
对同一种产品的标准工时进行两次审核后若仍产生异议，标准工时按照计划管理部测算出的结4.1.8果进行颁布实施。
各制造部在测定标准工时需通知计划管理部该型号、该工序的具体生产时间，以便掌握现场测4.1.9WI定及复核时间，否则无法复核造成的批准延迟责任归该制造部。
4.2 标准工时的制定方法标准工时：标准工时是在正常的作业条件下，以标准的作业方法和设备，在合理的劳动强度和4.2.1正常的作业速度下完成达到规定的质量要求的单位作业量所需的作业时间。
标准工时申请条件：有受控工艺文件、工艺流程图支持且可增值的工序。
4.2.21+宽放率）正常作业时间4.2.3 标准工时的基本构成：标准时间 = ×（LS/GWI012.005宽放率的构成、定义、计算方法详见标准工时宽放率的制定及变更4.2.4时间测定方法4.2.5选定被测时间的作业工序，将每一单位作业分割成具体的作业要素、必要时再对作业要素分4.2.5.1割成具体的动作要素。
划分原则及示例如表4.2.5.2 选定被测作业工序的作业者。
作业者入厂时间需在3个月以上，工作时间6个月至1年为宜，或作业熟练度在平均值以上。
4.2.5.3 时间测定次数：5次以上。
4.2.5.4 时间测定用具：具百分秒的秒表或数码摄像机、观测板。
4.2.6 时间测定4.2.6.1 观测者最好站在距离被观测者前方1.5～2.0米距离为宜。
若可清楚分辨出被观测者的动作时，也可采用斜后方观测。
4.2.6.2 秒表不停、依作业要素记入时间、一个周期为一个作业的总时间。
4.2.6.3 在计时器观测过程中、如出现非正规之作业要素或不正常之数据、这些异常状况所产生之数据应剔除不计入。
4.2.7 根据作业评价系数表（见附表5）判定被观测对象的熟练度和努力度，并和各工序的作业时间一并记录在生产工序作业时间记录表中，对作业时间进行分析。
4.2.8 对测量时间进行时间评价。
（评价方法参见附表5-作业评价系数表）4.3 标准工时的计算方法4.3.1 单位标准工时（UST：Unit Standard Time）的种类：a) 分布式作业标准工时：例如准备作业、前加工作业等b) 流水式生产线作业标准工时：例如装配线加工作业c) 人机配合式作业标准工时：机加工、冲压作业4.3.2 单位标准工时（UST）的计算方法4.3.2.1 分布式作业标准工时：例如极片裁切、手工卷绕等。
UST ＝观测时间×（1＋评价系数）/ 加工单元×单只电池用量×（1＋宽放率）4.3.2.2流水式生产线作业标准工时：例如半自动装配线加工作业。
UST ＝瓶颈工序标准时间CT ?流水线定员瓶颈工序标准时间CT ＝ MAX(各工序CT)工序CT ＝[ 观测时间×（1＋评价系数）/加工单元×单只电池用量×（1＋宽放率）]/ 定员4.3.2.3 人机配合式作业标准工时：例如倒吸注液、抽真空作业、真空封口等。
人员为主之作业4.3.2.3.1定员? UST ＝CT周程内加工批量×宽放率周程时间/ CT ＝机器为主之作业4.3.2.3.2定员? UST ＝CT/周程内加工批量×宽放率CT ＝周程时间 4.3.2.3.3 自动卷绕工序标准工时负极片数量＋每次换正极片数量＋每次换负极片时间/＝(自动卷绕时间＋每次换正极片时间/UST铝极耳重量×单支铝极耳重量＋每次换镍极隔膜长度×单支隔膜长度＋每次换铝极耳时间/隔膜时间/保护胶带长度×单支保护胶带长度＋每镍极耳重量×单支镍极耳重量＋每次换保护胶带时间/耳时间/终止胶带长度×单支终止胶带长度＋单只电池正极片长度×正极片断带率×每次处次换终止胶带时间/ ×定员(1＋宽放率))理断带时间＋单只电池负极片长度×负极片断带率×每次处理断带时间×过厚工序标准工时4.3.2.3.4UST2 和取出一个超厚电池工时UST分为工装过厚一个电池工时UST1过厚工序×第一次观测中的超厚电池数×加工单元＋UST2第一次观测时间ST1＝UST1 ×第二次观测中的超厚电池数×加工单元＋UST2第二次观测时间ST2＝UST14.3.3 计划产量工时（计划工时）核算方法4.3.3.1 普通工序计划产量工时计算方法计划产量工时＝计划产量×UST4.3.3.2 特殊工序计划产量工时计算方法计划产量工时＝每月一等电池产量×UST1+每月二等电池产量×(2×UST1+UST2)＋每月三等电池产量×(3×UST1+2×UST2)＋……4.4 标准工时定额表填写4.4.1 单工序作业时间编制于分布式作业标准工时定额表（见附表1）4.4.2 流水线作业时间编制于流水线作业标准工时定额表（见附表2）4.4.3 标准人机配合式作业编制于标准人机配合式作业标准工时定额表（见附表3）4.4.4 自动卷绕作业时间编制于特殊人机配合式作业标准工时定额表-全自动卷绕（见附表4）4.4.5 作业评价系数表（见附表5）4.4.6 标准工时测定计划编制于标准工时测定计划通知单（见附表6）标准工时的变更流程4.4.7时间测定2 图当因工艺变更及技术改善或其它原因导致标准工时定额表需要更改时，各制造部需重新测定，4.5.1修订标准工时定额表。
各型号产品的各工序标准工时定额表修改后，先经生产技术科科长审批，再由计划管理部进行4.5.2再次修订后报送计划管理部由制造部工时管理员重新测定，审核，当对所修改的标准工时产生异议时，法对标准工时进计划管理部将采用MOD对同一标准工时修订结果进行两次审核后若仍产生异议，审核。
行评估并实施。
变化情计划管理部将标准工时定额的变更情况填写到产品标准工时修订台帐中，详细记录UST4.5.3形成本部UST变更情况汇总整理，况。
制造部工时管理员每月负责将本部门当月已审核并汇签通过后的变更情况汇总，并由部长或部门相关负责人签字确认送交计划管理部。
门每月UST处于量产初期的新产品，原则上每一个月修正一次标准时间；进入量产成熟期的产品其标准时4.5.4制定各部门到计划管理部每月从计划管理部收集下月各部门的生产计划，间原则上每三个月修正一次。
日常工作中若发现现场生产情况与期需变更的工时等标准工时测定计划并下发给各制造部工时管理员。
计划管理部将随时下发标准工时测定计划进行标准工时的修或产能提升等情况，标准工时定额表不符，正。
4.6 标准工时的日常管理办法 4.6.1 计划管理部按产品型号分类，设专门文件夹保存该产品的各工序标准工时定额表。
相关部门需要查阅时可向档案室进行查询。
4.6.2 所有产品的标准工时定额表由档案室负责日常保管。
当因工艺变更及技术改善或其它原因导致标准工时定额表的内容需要修改时，必须向计划管理4.6.3,经计划管理部重新审核并通过后方可颁布实施。
部进行申请文书管理的相关标准执行并作ISO4.6.4 标准工时及标准工时定额表等工艺文件的发放和管理严格按相应记录。
5相关文件LS/GWI012.005 标准工时宽放率的制定及变更LS/GWI012.006 生产工时效率评估及考核6记录LS/RD014.107 生产工序作业时间记录表LS/RD014.111 产品标准工时修订台帐LS/RD014.112 标准工时汇总表修订记录 7附表1注：此表若用于作为作业指导书中，其格式可按《电池及电池组作业指导书编写规定》进行编写。
2附表．注：此表若用于作为作业指导书中，其格式可按《电池及电池组作业指导书编写规定》进行编写。
附表3注：此表若用于作为作业指导书中，其格式可按《电池及电池组作业指导书编写规定》进行编写。
附表4注：此表若用于作为作业指导书中，其格式可按《电池及电池组作业指导书编写规定》进行编写。
附表5附表610。