建筑设计公司建筑设计操作规范管理细则
建筑公司项目设计管理实施细则
建筑公司设计管理实施细则第一章总则第一条为规范公司设计管理工作，提高设计管理水平，服务项目管理，形成公司设计管理核心竞争力，制定本细则。
第二章组织机构第二条组织机构公司成立设计管理部，岗位包含建筑、结构、机电、概算等专业设计管理，职责主要包括公司设计管理体系建设、EPC项目的设计管理、施工总承包项目施工图内审、项目深化设计管理和公司设计资源库管理等工作。
项目班子层面一般应设置设计经理，可由项目总工程师兼任，亦可单独设置。
项目经理部一般应设立设计与总包管理部，职责主要包括设计管理、深化设计及报批报建。
设计管理负责管理及推进设计相关工作，深化设计负责管理及推进深化设计相关工作，报批报建负责管理及推进报批报建相关工作。
设计经理全面负责设计与总包管理部管理工作。
第三章设计资源管理第三条设计院资源管理公司设计管理部负责建立和更新战略合作设计院资源库，并签订战略合作协议。
项目合作时优先考虑战略合作设计院。
第四条设计咨询资源管理公司设计管理部负责建立和更新战略合作设计咨询资源库，并签订战略合作协议。
项目合作时优先考虑战略合作咨询单位。
第四章项目前期设计管理第五条营销与投标阶段1.营销阶段，由公司市场营销部配合设计管理部选择设计院，并积极与业主沟通，了解业主意图和要求，若已有方案设计单位，应积极与方案设计单位沟通，了解设计意图和设计内容。
2.投标阶段，公司设计管理部负责和设计院签订标前协议，并协调设计院对招标文件中有关设计以及设计管理的内容认真分析和编制设计标书，且配合投标其他工作。
第六条设计阶段1.项目设计经理负责收集并审核各阶段的相关设计资料，并下发设计院。
2.公司设计管理部负责组织编制各阶段的设计任务书，并下发设计院。
3.项目设计经理负责组织编制项目的设计总进度计划和各阶段的设计进度计划，公司设计管理部审核后下发设计院。
4.项目设计经理负责项目设计进度、质量、成本管理。
5.公司设计管理部负责组织各阶段设计成果的评审，项目部负责记录与汇总，并与设计院对接，监督设计院修改完善。
标准化工地建设管理实施细则范文（4篇）
标准化工地建设管理实施细则范文第一章总则第一条为了加强标准化工地建设管理，提高施工工地建设管理水平，确保工程施工质量和安全，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于标准化建设的各类施工工地，包括房屋建筑工地、道路工地、桥梁工地等。
第三条标准化工地建设应遵循法律法规、标准和相关规定，以现代化管理手段和技术手段为基础，整体提升工地施工管理水平。
第四条工地建设主体应严格按照标准化工地建设管理要求，做好组织、领导、监督工作，全面推行标准化管理。
第五条工地建设主体应建立健全标准化工地建设管理体系，制定相应的管理制度、操作规程和工作流程，并定期进行评估和改进。
第六条工地建设主体应加强对员工的培训和安全教育，确保员工具备相应的职业素质和安全意识。
第七条工地建设主体应加强对工程施工质量的监督和控制，确保施工工艺和质量符合相关标准和要求。
第八条工地建设主体应建立健全安全生产管理体系，做好安全隐患排查整改工作，确保施工过程中的安全。
第九条工地建设主体应建立健全环境保护管理体系，做好工地环境保护工作，减少对环境的影响。
第十条工地建设主体应加强与监管部门的沟通与协调，及时报告工程的施工进展和存在的问题，并接受监管部门的指导和检查。
第二章工地建设管理第十一条工地建设主体应根据施工工程的特点和规模，制定相应的施工组织方案和进度计划，并确保按照计划进行施工。
第十二条工地建设主体应做好施工现场的隔离和标识，确保施工现场的秩序和安全。
第十三条工地建设主体应做好现场设备和材料的管理，确保施工所需设备和材料的准备和使用符合相关标准和要求。
第十四条工地建设主体应加强对施工人员的管理，确保施工人员具备相应的资质和技能，并按照规定进行培训和考核。
第十五条工地建设主体应建立施工质量控制体系，制定相应的工程施工质量检查和验收制度。
第十六条工地建设主体应建立健全施工安全管理体系，制定相应的工程施工安全措施和应急预案。
第十七条工地建设主体应加强工地环境保护，做好施工现场的环境保护工作，并落实相应的污水、废弃物处理措施。
工程设计服务管理制度规范
工程设计服务管理制度规范第一章总则第一条为规范工程设计服务管理，提高设计服务质量，保障工程设计的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程设计服务公司及其下属各类工程设计单位，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各类设计服务。
第三条工程设计服务应遵循科学、规范、专业的原则，为建设工程提供优质、高效、安全的设计服务。
第四条工程设计服务单位应充分尊重客户需求，维护客户利益，努力提供满足客户需求的工程设计方案。
第五条工程设计服务单位应建立健全的质量管理体系，确保工程设计服务质量，提高设计效率，降低设计风险。
第六条工程设计服务单位应注重人才培养，建立完善的人才队伍，提高设计人员的专业水平和技术能力。
第七条工程设计服务单位应积极推动信息化建设，提高设计效率，降低设计成本，提高服务质量。
第八条各级行政主管部门应加强对工程设计服务管理的监督检查，发现问题及时整改，保障设计服务质量。
第二章组织架构第九条工程设计服务单位应建立健全的组织架构，保证设计服务工作的有序进行。
第十条工程设计服务单位应设置总经理办公室、设计部、技术部、质检部、采购部和工程部等。
1.总经理办公室负责设计服务单位的整体管理工作，负责编制设计服务计划、制定设计服务政策，协调各部门工作。
2.设计部负责项目设计的规划、布置和组织实施工作，指导设计人员进行设计工作。
3.技术部负责设计服务单位的技术管理工作，提供技术支持和技术培训。
4.质检部负责设计成果的质量检查和验收，提出设计改进意见。
5.采购部负责工程设计所需材料和设备的采购工作，保证设计工作的正常进行。
6.工程部负责设计成果的施工过程管理，确保设计方案的顺利落实。
第十一条各部门间应建立有效的沟通机制，加强信息共享，提高工作效率。
第十二条设计服务单位应定期召开各级会议，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，推动设计服务工作的顺利开展。
第三章设计服务流程第十三条设计服务单位应建立标准化的设计服务流程，规范设计服务工作。
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则
工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。
二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。
三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。
四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。
第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。
二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。
三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。
2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。
四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。
五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。
建筑公司管理制度范本（6篇）
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
建筑公司的设计管理制度
建筑公司的设计管理制度设计管理的重要性不言而喻，它涉及到项目的每个阶段，从概念设计到施工图的制作，再到施工过程中的设计变更。
为了确保设计的连贯性和准确性，建筑公司必须建立一个全面的管理制度，以指导设计师和工程师的工作。
设计管理制度应当明确设计团队的职责和角色。
这包括指定项目经理、主设计师、各专业工程师以及其他支持人员的职责。
每位团队成员都应当清楚自己的工作范围和责任，以避免职责重叠或遗漏。
制度中应当包含设计流程的详细步骤。
这通常从项目启动会议开始，到设计方案的初步审查，再到详细设计的开发，以及最终的设计审批。
在这个过程中，应当有明确的时间节点和质量标准，确保设计工作按计划进行。
设计变更管理也是设计管理制度的重要组成部分。
在建筑项目中，设计变更是不可避免的。
因此，制度中应当包含变更请求的提交、评审和批准流程。
这有助于控制项目成本，防止无必要的延误。
设计管理制度还应当强调团队合作和沟通的重要性。
设计团队应当定期举行会议，讨论项目进展，解决设计问题，并分享信息。
良好的沟通能够促进团队协作，提高设计质量。
在技术层面，设计管理制度应当鼓励使用先进的设计工具和技术。
例如，IM（建筑信息模型）技术能够帮助设计师更精确地进行设计，减少错误和冲突。
同时，制度应当要求团队成员不断学习和更新知识，以跟上行业的发展。
设计管理制度应当包含对设计成果的评估和反馈机制。
这不仅包括内部评审，也包括客户的反馈。
通过评估和反馈，设计团队可以不断改进工作方法，提升设计水平。
建筑设计服务管理制度
建筑设计服务管理制度一、总则1、为规范建筑设计服务管理工作，提高设计服务质量，保障项目顺利推进和完成，制定本制度。
2、本制度适用于公司建筑设计服务管理工作，对公司所有建筑设计服务相关人员具有约束力。
3、建筑设计服务管理制度是公司建筑设计服务管理的基本准则和操作规程。
二、建筑设计服务管理组织机构公司建筑设计服务管理组织机构为总经理办公室、设计部、财务部、审计部等。
1、总经理办公室总经理办公室负责建筑设计服务管理的统筹协调工作，制定相关制度和规范，监督检查建筑设计服务工作的开展情况。
2、设计部设计部负责具体的建筑设计服务工作，包括方案设计、施工图设计、效果图制作等。
设计部门要拥有一支专业技术过硬的设计团队，确保设计质量和进度。
3、财务部财务部门要对建筑设计服务过程中的费用支出进行核算和管理，确保预算合理，资金使用合规。
4、审计部审计部门负责对建筑设计服务过程中的财务行为进行审计，确保资金使用合规，防止财务风险。
三、建筑设计服务管理流程1、需求确认建立完善的需求确认程序，客户提出需求后，应尽快进行明确需求的确认工作，包括项目范围、服务内容、时间节点、费用预算等。
2、设计方案制定根据客户需求和项目特点，组织设计团队进行方案设计工作，方案设计涉及的内容应满足客户需求，具备创新性和可实施性。
3、方案确认设计团队完成方案设计后，应及时向客户提交设计方案，客户确认后即可进行下一步工作。
4、施工图设计在方案得到客户确认后，应尽快组织设计团队进行施工图设计工作，确保设计质量和进度。
5、施工图确认施工图设计完成后，应向客户提交施工图，客户确认后即可进行下一步施工准备工作。
6、施工过程管理在施工阶段，设计部门应派出专人对施工过程进行监督管理，确保施工质量和工期。
7、效果图制作施工完成后，应及时进行效果图制作，展示最终成果，强化设计服务的实际效果。
四、建筑设计服务管理要求1、严格遵守相关法律法规公司建筑设计服务管理工作要严格遵守相关的建筑设计相关法律法规，确保设计服务合法合规。
标准化工地建设管理实施细则（三篇）
标准化工地建设管理实施细则第一章总则第一条为加强工地建设管理，保障施工安全和项目质量，确保工程进度和工地环境卫生，依据相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于所有工地建设项目，包括房屋建设、道路建设、桥梁建设等。
第三条工地建设管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则，合理利用资源，保护环境。
第四条工地建设项目应具备合法施工许可证，并按照施工许可证的要求进行施工。
第五条工地建设项目的主管部门应依法进行监管，配合执法机关对违法行为进行查处。
第六条工地建设项目应安排专人负责，建立健全管理制度，采取有效措施确保施工过程中的安全、质量、进度和环境。
第二章工地建设管理要求第七条工地建设项目应设置施工组织机构，明确责任分工，配备齐全的工作人员。
第八条工地建设项目应编制施工方案和安全技术措施，经有关部门审核后施工。
第九条工地建设项目应建立健全施工现场管理制度，包括人员管理、设备管理、材料管理、安全管理、质量管理等。
第十条工地建设项目应按照编制的施工计划进行施工，确保按时完成工程，不得擅自延期。
第十一条工地建设项目应制定安全生产计划和应急预案，及时处置突发事件，确保工地安全。
第十二条工地建设项目应设立安全警示标志，提供充足的安全设施和防护措施，确保施工人员的安全。
第十三条工地建设项目应使用合格的材料和设备，严禁使用劣质材料和设备。
第十四条工地建设项目应定期进行质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求。
第十五条工地建设项目应采取有效的环保措施，减少噪音、污染和扬尘。
第十六条工地建设项目应建立和完善工地环境卫生制度，保持工地的整洁和清洁。
第三章工地建设管理措施第十七条工地建设项目应制定施工安全教育培训计划，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
第十八条工地建设项目应设立安全巡查制度，定期开展安全巡查，发现问题及时整改。
第十九条工地建设项目应加强施工现场的管理，确保施工现场的整洁和安全。
第二十条工地建设项目应定期召开工地安全例会，交流工作经验和安全信息。
建筑设计施工图管理制度
建筑设计施工图管理制度一、目的与原则为规范建筑设计施工图的管理工作，确保设计质量和施工效率，特制定本管理制度。
二、设计施工图的编制1. 设计单位应根据项目需求和相关法规标准，编制完整、准确的建筑、结构、机电等专业施工图。
2. 施工图应包含所有必要的细节，如尺寸、材料、工艺要求等，并应有清晰的图例和说明。
3. 设计变更应及时更新施工图，并通知所有相关方。
三、施工图的审核与批准1. 施工图完成后，应由设计单位内部进行初步审核，确保图纸符合设计要求和规范。
2. 审核无误的施工图应提交给项目业主或其委托的第三方进行审查。
3. 审查通过的施工图需得到业主和相关政府部门的批准，方可用于施工。
四、施工图的分发与管理1. 经批准的施工图应由设计单位负责分发给施工单位、监理单位及其他相关方。
2. 施工图的电子版和纸质版应妥善保存，并建立索引系统，便于查询和追溯。
3. 任何对施工图的修改或补充都应按照变更管理程序进行，并更新记录。
五、施工图的保密与知识产权1. 施工图及其相关内容属于知识产权，未经授权不得泄露或复制。
2. 参与项目的各方应对施工图的保密性负责，并签订相应的保密协议。
六、施工图的变更管理1. 施工过程中如需变更施工图，应由施工单位提出申请，并说明变更的原因和影响。
2. 变更申请应提交给设计单位进行评估，必要时进行修改，并重新进行审核和批准流程。
3. 变更后的施工图应及时分发给所有相关方，并做好变更记录。
七、监督与考核1. 监理单位应监督施工单位按照批准的施工图进行施工，并确保施工质量。
2. 定期对施工图管理流程进行检查和评估，对发现的问题及时进行纠正和改进。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，由项目业主负责解释。
2. 如遇国家法律法规变更，应相应调整本管理制度内容。
工程设计行业规章制度
工程设计行业规章制度一、总则为规范和促进工程设计行业的健康发展，提高工程设计质量，保障工程安全，保护社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》和《工程设计管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
二、工程设计资质管理1. 工程设计机构应当依法取得相应的设计资质，并持证经营。
2. 工程设计机构应当建立完善的管理制度，明确各级管理人员的职责和权利，并由专门负责的设计负责人对设计工作质量负责。
3. 工程设计机构应当配备符合条件的设计人员，制定设计人员的培训计划，提升设计人员的专业水平。
4. 工程设计机构应当建立设计成果档案管理制度，对设计文档、绘图文件和技术资料进行归档管理，确保设计成果的完整性和可追溯性。
5. 对于违法违规的工程设计机构，相关主管部门应当根据法律法规予以处罚，并可能吊销其设计资质。
三、工程设计合同管理1. 工程设计机构应当与业主签订书面设计合同，并在设计合同中明确设计范围、费用标准、工作进度等内容，保障双方的合法权益。
2. 工程设计机构应当严格按照设计合同的约定完成设计任务，保证设计质量和工程安全。
3. 工程设计机构应当妥善保管设计合同、设计文件和相关资料，合同作废后及时销毁，保护业主的商业秘密。
4. 若设计机构与业主之间发生争议，双方应当协商解决，协商不成的可以申请仲裁或诉诸法律途径解决。
四、工程设计质量管理1. 工程设计机构应当严格按照国家有关标准和规范进行设计，确保设计质量符合相关要求。
2. 工程设计机构应当建立设计审核制度，对设计方案、计算书、施工图等进行严格的审核，确保设计的合理性和安全性。
3. 工程设计机构应当建立设计评审制度，对设计成果进行评审，确保设计方案的可行性和科学性。
4. 对于设计遇到的问题，设计机构应当及时处理和解决，并做好相应的记录和整改。
五、工程设计信息管理1. 工程设计机构应当建立健全的信息管理系统，管理设计过程中产生的各类信息和资料，确保信息的安全和可靠性。
建筑工程设计院管理制度
建筑工程设计院管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程设计院的管理，提高设计效率和质量，保障工作安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计院管理层和所有员工，所有员工必须遵守本制度。
第三条建筑工程设计院应当依法独立经营，遵守国家法律法规，保证设计质量，确保工程安全。
第四条建筑工程设计院应建立健全组织结构，明确部门职责，实行科学管理。
第五条建筑工程设计院应提倡良好的职业道德，积极上进，勇于创新。
第六条建筑工程设计院对于员工的权利和义务应当予以保障和要求。
第七条建筑工程设计院对于管理人员应当制定相应的管理考核制度，激发管理人员的工作积极性。
第八条建筑工程设计院应当建立健全的质量管理体系，保证设计质量。
第二章组织架构第九条建筑工程设计院按照事业单位管理的方式进行组织架构，主要包括院长办公室、设计部、财务部、人事部等部门。
第十条院长为建筑工程设计院的领导，负责院的决策工作。
第十一条设计部负责具体的设计工作，设计质量等问题。
第十二条财务部负责院的财务管理工作。
第十三条人事部负责院员工的招聘、培训和员工关系等工作。
第十四条建筑工程设计院应当设立职工会，代表员工的合法权益。
第三章职责分工第十五条院长为院的行政负责人，负责院的整体管理工作，对院的工作负全面责任。
第十六条设计部部门负责设计工作的组织和实施。
第十七条财务部门负责进行院的财务管理、财务报表的编制和分析。
第十八条人事部门负责院员工的招聘、培训、薪酬福利、员工关系的管理等工作。
第十九条职工会对院员工的权益保护、合法权益维护等工作。
第四章沟通与协调第二十条建筑工程设计院需要保持院内各部门之间的沟通畅通，促进工作合作。
第二十一条建筑工程设计院内部各部门之间有关信息的通报、汇报以及协调、会商等事宜应做到及时、有效。
第二十二条建筑工程设计院应当建立健全的信息沟通和协调机制，不断完善内部管理工作。
第五章激励与考核第二十三条建筑工程设计院针对员工的工作情况，制定相应的激励、奖励制度，激发员工积极性。
建筑工程管理制度(4篇)
建筑工程管理制度一、总则为规范建筑工程的组织、设计、施工和验收等工作，提高工程质量，保障工程安全、环境保护，确保工程建设的顺利进行，特制订本制度。
二、组织机构1. 建筑工程部：负责全方位的建筑工程管理工作，包括工程组织、协调、监管等。
2. 设计单位：负责建筑工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
3. 施工单位：负责建筑工程项目的实际施工工作，包括施工组织、施工方案、施工计划等。
4. 监理单位：负责监督和检查建筑工程项目的施工质量，包括施工工艺、材料使用等。
5. 其他相关部门：根据需要，可以配备其他专业的机构或人员参与建筑工程项目的管理工作。
三、项目管理1. 项目启动：项目启动前，组织相关方进行会议，明确项目的目标、任务、范围、规模、工期等要求。
2. 项目计划：根据项目的目标和任务，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、工作时间表、资源分配等。
3. 项目组织：根据项目计划，成立建筑工程项目组织，明确各成员的职责和任务，并建立沟通协调机制。
4. 项目实施：按照项目计划，组织和协调各方的工作，确保施工进度和质量符合要求。
5. 项目验收：在工程竣工后，进行全面的验收工作，包括工程质量、安全、环境等方面的检查。
四、设计管理1. 设计要求：设计单位根据项目的需求和要求，制定详细的设计要求，包括功能布局、设计标准、安全要求等。
2. 设计方案：设计单位根据设计要求，制定多个方案供选择，并与建筑工程部门进行讨论和确定最终设计方案。
3. 施工图设计：设计单位按照最终设计方案，制定详细的施工图，并与建筑工程部门进行审核和确认。
4. 变更管理：如果在施工过程中需要对设计方案进行变更，需经过正式的变更程序，包括审批、修改和重新确认等。
五、施工管理1. 施工组织：施工单位根据施工图设计，制定详细的施工组织方案，包括施工工艺、施工方案、安全管理等。
2. 施工进度：施工单位按照项目计划，制定详细的施工进度计划，并定期进行进度检查和分析。
建筑公司作业安全管理规程范本
建筑公司作业安全管理规程范本一、总则1. 为了保障建筑公司作业过程中的安全，保护员工的生命财产安全，依据国家有关法律法规，制定本作业安全管理规程。
2. 本规程适用于公司内所有从事建筑作业的员工，包括包工头、技术人员、操作工等。
3. 公司全体员工都有权要求作业安全管理措施的执行，并有权对存在安全隐患的作业进行中止。
4. 在作业过程中，禁止任何违反安全规定的行为，一经发现将严肃处理。
二、作业准备1. 作业人员在开始作业前必须参加相关安全培训，理解并掌握作业安全知识和技能。
2. 作业人员必须正确使用个人防护装备，包括安全鞋、安全帽、安全带、防护眼镜等，确保其有效地防护作业风险。
3. 作业前必须检查作业现场的安全设施和设备是否完好，并及时进行维修或更换，确保作业环境安全。
三、作业组织1. 在作业现场必须设置明显的安全警示标志和警示线，限制非作业人员进入作业区域。
2. 作业人员必须严格遵守作业指导书和作业方案的要求，不得擅自更改作业方案或使用未经许可的设备。
3. 作业人员在进行高空、深入、密闭、有毒有害等特殊作业时，必须按规定配置专职安全员，进行专项监督。
四、作业安全风险防控1. 作业现场必须排查并消除各类安全隐患，特别是危险气体、高温、强电等特殊危险源。
2. 作业人员必须按要求正确使用吊装设备、起重机械等，在确保安全的前提下进行作业。
3. 作业人员在进行高处作业时，必须正确使用安全绳、安全带等防护装备，严禁悬挂、跳跃等违反操作规程的行为。
4. 作业人员在进行电焊、切割等高温作业时，必须配备足够的消防器材，并使用有效的防护措施。
5. 作业人员在作业前必须检查工具和设备的完好情况，确保其安全可靠，不得使用有缺陷的工具和设备。
五、应急预案1. 作业前必须制定详细的应急预案，明确各种紧急情况下的处理措施和责任人。
2. 作业现场必须配备应急救护箱和急救设备，提供必要的急救措施和医疗救助。
3. 作业人员必须熟悉应急预案的内容和操作流程，并能够在发生意外情况时迅速应对。
设计公司规章管理制度范本
设计公司规章管理制度范本
一、总则
本公司规章管理制度是为了规范公司管理，保障公司及员工的合法权益，促进公司健康持续发展而设立。
所有员工必须遵守本规章管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、员工行为准则
1. 员工应恪守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为。
2. 员工之间应相互尊重，保持良好的工作关系，不得有歧视、侮辱或其他不正当行为。
3. 员工应保护公司财产，不得私自占用或损坏公司资产。
4. 员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。
三、工作流程与职责
1. 设计部门负责创意构思、方案制定和设计执行，确保设计质量和项目进度。
2. 项目管理部负责协调资源、监督进度和质量控制，确保项目的顺利进行。
3. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐的劳动关系。
4. 财务部负责公司财务管理和风险控制，确保财务数据的准确性和合法性。
四、知识产权与保密制度
1. 公司尊重并保护知识产权，所有设计作品及相关创意均归公司所有。
2. 员工在职期间创作的设计作品，除非有特殊协议，否则版权归公司所有。
3. 员工应对公司的商业秘密和客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。
五、违规处理
1. 对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处分。
2. 对于严重违反法律法规的行为，公司将依法追究其法律责任。
六、附则
本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
建筑专业岗位职责实施细则及设计、校审、审定提纲
建筑专业岗位职责实施细则及设计、校审、审定提纲建筑专业技术岗位的主要职责建筑工程没计的主要管理岗位以及设计技术岗位的主要职责，包括：（一）方案设总的职责、(二) 项目设计总负责、（三）审定人、（四）审核人、（五）专业负责人、（六）校对人、（七）设计人。
1.项目设计总负责（简称：设总）设总应对工程项目全过程运行、计划、各专业技术协调配合及设计总体质量、完成进度负责。
2.1.应确保所负责项目各专业设计基本合理，在前期要进行方案评审，图纸要完全整理一遍。
2.2.负责将设计全过程分为施工图前期（即方案交接）、初步设计、施工图设计三个阶段，制定详细进度计划，与项目各专业负责人达成协议后，予以公布。
2.3.负责与甲方协调设计进度的调整及设计意图的沟通，并留下备忘录。
2.4.组织各专业提交设计征询单，收集项目当地的设计依据及用料要求等。
2.5.负责审核对外发文。
2.6.对甲方提出的各种修改意见，结合设计原则进行控制，对产生较大修改工作量应负责向项目经理反馈。
2.7.按计划召开项目例会，督促解决各专业之间的技术协调问题，管道综合问题。
2.8.按照合同要求，向甲方提供合格图纸和各种报批文件。
2.9.组织负责各专业图纸的深化设计（幕墙、电梯、钢架、钢雨篷，环境等）。
2.10.组织各专业向施工监理单位技术交底，中间协调会同各专业解决工地问题。
组织各专业配合甲方工程验收。
2.11.后期设总负责接受前期设总的技术资料，了解前期设总的方案总图（详见方案交接资料记录表）。
2.12.监督各专业负责人按计划互提条件。
1.审定人审定人确保结构设计方案是合理的。
1.1.按规定的程序和审定要求，对经审核人签字的设计文件进行原则性审定，如发现问题应提审核人，项目/专业负责人解决，符合要求后签字认可。
1.2.审定人对专业负责人提出的该工程结构设计统一措施和总说明做审定。
审定人对结构设计方案、技术要求是否符合国家现行规范、方针政策要求、审批文件或合同要求负责。
建筑工程设计管理制度范本
建筑工程设计管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑工程设计管理，保障建筑工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计及相关管理工作。
第三条建筑工程设计管理应遵循科学、规范、合理、安全、经济原则。
第四条建筑工程设计管理应依法合规，保证设计质量，确保工程安全。
第五条各相关单位及人员应严格执行本制度，确保设计管理工作顺利进行。
第二章设计管理组织机构第六条设计管理机构应当设置专门的设计管理部门，负责建筑工程设计管理工作。
第七条设计管理部门应由专业技术人员组成，负责建筑工程设计全过程的管理工作。
第八条设计管理部门应设立设计组长，具体负责建筑工程设计工作的组织和协调。
第九条设计管理部门根据具体情况，可设置设计验收、设计评审等专门工作小组。
第十条设计管理部门应定期进行人员培训，提高设计管理人员的专业水平。
第三章设计管理流程第十一条建筑工程设计管理工作应按照设计管理流程进行，包括设计任务下达、设计编制、设计评审、设计修改等环节。
第十二条设计任务书应当明确设计工作的具体要求，包括设计范围、设计标准、设计进度等。
第十三条设计编制应当遵循设计规范和标准，确保设计符合国家相关法律法规的要求。
第十四条设计评审应当对设计方案进行审查，确保设计质量和安全性。
第十五条设计修改应当根据评审意见，及时进行调整和修改，保证设计方案的合理性和完整性。
第四章设计管理要求第十六条设计管理应当严格遵守国家法律法规和相关标准，禁止违法违规行为。
第十七条设计管理应当确保设计方案的科学性、合理性和可行性，不得随意修改。
第十八条设计管理应当注重设计过程中的沟通与协调，保证设计工作的顺利进行。
第十九条设计管理应当充分考虑施工和使用阶段的实际情况，保证设计符合实际需求。
第二十条设计管理应当加强对设计人员和设计单位的管理和监督，确保设计工作的质量和进度。
第五章设计管理责任第二十一条设计管理部门应当对建筑工程设计质量和安全负责，确保设计方案的科学性和合理性。
建筑设计画图规章制度范本
建筑设计画图规章制度范本第一章总则第一条为了规范建筑设计图纸的编制和使用，提高设计质量，保障工程的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑设计单位的建筑设计图纸编制和使用工作。
第三条建筑设计图纸应当符合国家建筑设计规范和相关标准的要求，保证设计方案的合理性和可行性。
第四条建筑设计图纸应当具有明确的主次关系和完整的内容，包括设计方案、施工图、结构图、设备图等。
第五条建筑设计图纸应当经过专业人员审核和业主确认后方可使用，未经审核和确认的设计图纸不得用于施工。
第二章建筑设计图纸的编制第六条建筑设计图纸的编制应当按照国家建筑设计规范的要求，有序进行，不得有遗漏和错误。
第七条建筑设计图纸应当包括建筑设计方案的整体布局、详细图纸和计算书等内容，要求清晰明了，符合实际施工需要。
第八条建筑设计图纸的编制应当结合实际情况和业主要求，灵活运用专业知识和技术手段，确保设计方案的合理性和实用性。
第九条建筑设计图纸的编制应当根据工程的性质和规模确定编制周期，保证工期的紧凑和效率的高效。
第三章建筑设计图纸的审查第十条建筑设计图纸应当由设计单位的专业人员进行审核，包括结构工程师、建筑师、给排水工程师等。
第十一条建筑设计图纸的审查应当认真负责，一丝不苟，确保图纸的合理性、准确性和完整性。
第十二条建筑设计图纸的审查人员应当熟悉国家建筑设计规范和相关标准，具有丰富的工作经验和专业知识。
第十三条建筑设计图纸的审查应当标明审查意见和结果，未经审查合格的设计图纸不得用于施工。
第四章建筑设计图纸的保密第十四条建筑设计图纸是设计单位的商业秘密，未经业主同意不得向外泄露。
第十五条建筑设计单位应当建立健全图纸保密管理制度，加强员工的保密意识和安全防范能力。
第十六条建筑设计图纸的存储和传输应当采取加密和防护措施，防止泄漏和损坏。
第五章建筑设计图纸的使用第十七条建筑设计图纸的使用应当按照审查结果和业主要求进行，不得私自修改或变动。
第十八条建筑设计图纸的使用应当由专业人员进行解读和操作，确保施工的质量和安全。
设计单位工程项目管理制度
设计单位工程项目管理制度一、总则1. 设计单位应建立和完善工程项目管理制度，明确管理职责，优化管理流程，提高管理效率。
2. 管理制度应根据国家相关法律法规、行业标准和本单位实际情况制定，确保其科学性、合理性和可操作性。
3. 设计单位应定期对管理制度进行评审和修订，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
二、项目管理组织结构1. 设计单位应设立项目管理委员会，负责制定项目管理政策，监督项目执行情况。
2. 每个项目应指定项目经理，负责项目的日常管理和协调工作。
3. 项目经理下设专业技术团队，包括设计师、工程师、质量监控人员等，各司其职，形成高效的工作团队。
三、项目管理流程1. 项目启动：明确项目目标、范围和要求，制定项目计划，组建项目团队。
2. 设计阶段：进行初步设计、详细设计，确保设计方案的科学性和合理性。
3. 审核与批准：设计文件需经过内部审核和客户确认，必要时还应通过相关政府部门的审批。
4. 施工配合：设计单位应与施工单位保持沟通，解决施工过程中出现的设计问题。
5. 项目收尾：完成项目总结报告，包括设计成果、经验教训和改进建议。
四、质量控制1. 设计单位应建立严格的质量管理体系，确保设计质量符合国家标准和行业规范。
2. 设计过程中应进行多轮质量检查，及时发现并纠正问题。
3. 对于关键节点和重要决策，应组织专家评审会议，确保设计的科学性和安全性。
五、风险管理1. 设计单位应识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等。
2. 制定风险应对策略，包括风险预防、风险转移、风险控制和应急预案。
3. 定期对风险管理计划进行评估和调整，以适应项目进展和外部环境的变化。
六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的有效收集、存储、传递和共享。
2. 确保所有项目参与者能够及时获取必要的信息，提高工作效率。
3. 保护客户和项目的信息安全，防止数据泄露和滥用。
七、合同管理1. 设计单位应严格执行合同条款，维护自身合法权益。
设计室管理规章制度
设计室管理规章制度第一章总则第一条为加强设计室管理，规范设计师的工作行为，提高设计质量，保证项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条设计室是设计工作的主要场所，设计师在此工作需严格遵守本规章制度。
第三条设计室管理委员会是设计室的管理机构，负责制定和执行管理规章制度。
第四条设计室管理委员会成员由设计室负责人、项目经理、财务人员等组成，负责监督和管理设计师的工作。
第五条设计室管理委员会每季度召开一次例会，总结上季度工作情况，制定下季度工作计划。
第二章设计师基本要求第六条设计师应具备相关专业知识和技能，熟练掌握设计软件和工具。
第七条设计师应具备团队合作精神，能够与项目经理、客户等有效沟通协作。
第八条设计师应具备较强的责任心和执行力，保证项目按时交付和质量达标。
第九条设计师应具备较强的抗压能力，能够在高强度工作环境下保持良好状态。
第十条设计师应遵守公司规章制度，维护设计室的形象和声誉。
第三章设计室工作流程第十一条设计师在接到项目任务后，应及时与项目经理沟通，明确项目要求和工作计划。
第十二条设计师在设计过程中，应根据项目需求，绘制初步设计方案，提交给项目经理审核。
第十三条设计师应根据项目经理的意见，对设计方案进行修改完善，最终确定最终设计稿。
第十四条设计师在设计过程中，应严格遵守项目计划和时间节点，保证项目按时完成和交付。
第十五条设计师应保护项目的商业机密和知识产权，不得私自泄露给他人或利用他人设计。
第四章设计室管理制度第十六条设计室每月组织一次设计师集体学习和交流活动，提升设计师的专业素养和技术水平。
第十七条设计室每季度组织一次设计师作品展览，展示设计师的优秀作品，激励其主动学习和进步。
第十八条设计室每年组织一次设计师年度评比活动，评选出年度优秀设计师和优秀设计作品。
第十九条设计室设立项目管理日常会议制度，项目组成员每周一次例会，总结工作进展和存在问题。
第二十条设计室设立考核制度，对设计师的工作绩效进行定期评估，并给予相应的奖惩措施。
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精心整理
建筑设计流程管理细则
一、设计前期工作
1、项目接洽
1.1由市场部代表公司与业主就设计项目进行洽商
1.2项目接洽人与业主达成初步意向后，需要向业主了解项目的如下基本情况： （1）业主全称 （2）项目地点 （3（4（5（6（71.3承接。
1.41.52
2.12.2（1（2（4）各阶段政府主管部门的批文。
（5）甲方的方案意向及要求。
（6）甲方设计委托书。
2.4各项合同条款协商好后签订设计合同，在合同洽商阶段会同时后续工作，设计部负责人和市场部负责人做好相应对接，由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员。
设计任务书见附件一
二、方案设计
1、接到任务后成立方案小组。
2、联系甲方到现场查看，拍摄场地及周边照片。
积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。
2.1方案设计在前一到二次与业主的沟通中，尽量搞清楚业主的想法与需求，避免反复修改方案造成时间浪费，前期沟通必须达到以下目的：
（1）首先要弄清楚与我方对接的业主，是否决策者，或他的意见是否能代表最终决策者的意见，避免与中间非决策者做过多无用沟通。
（2）了解地块周边的交通情况，与业主确定的主要出入口位置。
（3）了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点及是否有设计风格的偏好。
（4）
（5
（6
3、
4、
方案进
5、
6、
7、
8、
9、
10、
果图请业主对风格基调予以确定，避免多次效果图增加成本。
建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单，公司领导签字，控制不必要支出。
三、初步设计
1、在方案报批后，成立项目组，成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调、概算，各专业需定好校对、审核、审定的人员。
2、项目负责人填写工程组人员联系名单，并发给甲方和项目组成员。
工程组人员联系名单详见附件三
3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、规划局批复、甲方提供的其他材料等）
4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供。
5、组织各专业到现场查勘，仔细了解甲方的需求，并与规划、建设、供电、自来水公司、消防等部门沟通项目中可能碰到的问题。
6、项目负责人要与市场部甲方各方面情况，并与市场部共同制定合理设计周期。
工程项目设计进度表（初设）详见附件四
各专业互提资料单详见附件六、七
7、
8、
9、
10、
倍。
1、
2、
工程组
3、
4、
5、
6、项目负责人要与市场部了解甲方各方面情况，并与市场部共同制定合理设计周期。
工程项目设计进度表（施工图）详见附件三业会签表：详见附件六、七、八
7、对于同一业主、同一规模的建筑，设计人员必须兼顾其它已设计的建筑，提请公司领导制定统一的设计导则。
8、各专业校对、审核须认真把关，控制设计质量，杜绝形式主义和随便代签字。
如发现应付带签者扣本项目产值2％。
9、工程参与人员不仅在出图时校审图纸，还需要校核结构模型。
校审图纸不仅要看结构图纸本身
的质量，还要看与其他专业图纸的协调问题，避免出版的图纸专业间相互矛盾。
10、各专业需及时完成电子流程、文件上传、项目归档。
11、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的－％，如造成甲方投诉则罚款加倍。
12、施工图送总公司审定的，原则上由结构专业人员与总公司对接,一个项目指定一个人员，避免重复对接。
并且项目负责人在做计划时应充分考虑总公司的审图时间周期，留有足够的时间安排工作。
需加急的项目由部门负责人跟总公司申请加急审定。
五、后期服务
1
在无大2
3
杜绝施
施4
5
6、主体验收
项目负责人接到通知后，需了解甲方实际需求，明确所需专业，并派相关专业人员去现场勘察，并拍摄现场情况。
施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。
7、设备安装
设备专业需及时了解甲方的新需求，同时了解厂家的实际提供产品，并提出合适意见，及时调整原有设计，使工程能顺利有效进行。
8、外墙装饰
建筑专业需及时了解甲方的新需求，同时了解厂家的实际提供产品，并提出合适意见，及时调整原有设计，使工程能顺利有效进行。
9、竣工验收
建筑、设备最少各一人到场，仔细认真查勘现场情况，客观指出建筑存在的各种问题，提出相应的整改措施。
拍摄图片，写整个项目的总结。
10、所有专业在后期服务中需态度积极，及时响应，保证施工时间进度，所有变更资料需在个人及项目负责人处双备份，所有资料需在竣工后及时归档。
11、后期服务中，如未能及时解决施工中问题造成甲方投诉者根据情节轻重扣本项目产值的－％。
1
1.1室外
1.2玻
1.3电梯
另外不同的电梯的预留孔洞也不一样。
在我方进行施工图时，业主应确定选用的品牌的意向，并由该公司提供土建和设备专业的技术要求。
土建开始施工时，电梯公司应提供详细的设计图纸。
1.4节能设计
节能系统采用何种方式供热，机房如何设置对土建设计有较大影响，请建设方提供相关设备要求以利于配合预留预埋。
1.5室外灯光设计
室外灯光设计工程最好和园林施工图同步设计，其用电量及控制方式对电气设计有影响，其施工图应交由建筑公司确认，其灯光效果交由业主和专业公司确认。
1.6设备
由专业公司负责设计与安装的设备设施设计（如管道煤气、电视电话、网络、红外线监控及其他智能布线）
1.7特种结构设计（如网架钢结构，张拉膜结构）
特殊结构形式有特殊规范要求和计算软件，由专业公司提供土建设计要求，我方配合预留预埋设计及考虑荷载。
2、项目需要外聘人员或公司完成设计的部分，项目负责人参照公司相应流程进行工
备注：本表办公室管理（市场部及设计部配合）负责填报，项目负责人负责收集整理。
·附件二
方案进度表方案设计时间设定为天
附件三
工程组人员联系名单
工程项目设计进度表（初设）
制表日期：年月日
工程项目设计进度表（施工图）
制表日期：年月日
2、进度记录应包括有关进度的正常交接与变更情况记录。
3、所有甲方及有关部门的要求、变更等均应有书面记录，并应在本记录后备份。