万达广场交通规划设计审核规范

表 2 交通规划设计审核流程表单
流程 编号 L1
L2 L3
审批事项
总图阶段：获得用地规划条 件、移交项目交评报告（摘 牌条件移交） 总图阶段：总图签批移交 总图调整签确反馈（董事长 签批） 方案阶段：交通设计条件评 审
施工图阶段：建筑内交通规 L4
划条件复核与优化
动线设计单位定标审批流 L5
程
L6 交通设计方案审批
第一章 管控篇：管控界面及职责清单
一、 管控界面及职责清单 二、 审批流程 三、 成本管控及施工界面
第二章 技术篇：交通规划、设计导则
一、 项目总图阶段 1. 交通规划条件 2. 停车配建指标 3. 停车库出入口的设置原则
二、 方案阶段 1. 地面分级交通诱导系统 2. 停车库出入口设置形式及规格 3. 坡道设计要求
6
万达广场
2012 版交通规划设计审核规范 管控篇--管控界面及职责清单
流程 编号
审批事项
环氧地坪施工定标审批流 L8
程
提报人 最终审批人
项目公 司
项目公司 按照项目系统制度工程类定标流程执行
流程
交通导向系统、车库划线、
L9
规划院
交通导示施工图评审 符合交通设计方案
《交通导示施工图》
试营业前
成果
项目公司
3-1-5 ▲
150天
会签
3、地下停车场施工环节管控
土建完成基本面移交 具备涂装施工条件
《万达广场地下车库涂料涂 交地日后
项目公司 — 3-1-4 ▲
装系统施工标准》-附件6
380天
环氧地坪施工验收
选型、工艺、作业方 《万达广场地下车库地坪施
出入口、坡道、收费
交通设计条件
方案深化图纸会签（模块化标准 交地日后
方案
岗亭、卸货区、客货
规划院 L3 2-2
评审
节点32—单体方案深化会签）
65天
阶段
主动线等
▲
△△
施工
管控要点自查会签表（模块化标
交通条件复核 建筑、结构、机电设
交地日后
图阶
准节点56—第一版施工图会签
项目公司 L4 2-2 ▲
与优化
3-1-3
L6 3-2-2 ▲
3-2-3
案评审意见汇总表》-模板2
交通设计施工图评审 符合交通设计方案
《交通设计施工图》、
试营业前
3-1-3
《万达广场交通系统施工图
项目公司 L7
▲
180天
3-2-4
评审意见汇总表》-模板3
交通安全设施施工图 复核
符合交通设计方案
《交通安全设施施工图》、
试营业
成果
《万达持有物业地下停车场
计满足交通设计需求
170天
段
报审）
◎ △△
3
万达广场
2012 版交通规划设计审核规范 管控篇--管控界面及职责清单
业务分项
工序
管控要点
完成成果/标准
模块 节点
相关 主责单位
流程
相关 章节
项目 公司
2、项目交通动线、设施及导视专项设计
交通设计招标
《设计任务委托书》-Байду номын сангаас板1、
2-1-1
交通设计资质、设计 《万达广场地下停车场交通 交地日后
案、验收标准
工管控规范》-附件5
试营业前 45天
项目公司
L8 3-1-4 ▲
交通系统施工验收
交通划线、安全设施、 交通安全设施施工图、《万达 停车收费管理系统、 持有物业地下停车场交通设 停车诱导系统验收 施实施标准》-附件2
试营业前 45天
项目公司
— 3-1-2 ▲
地下停车场导向标示施工验
收（模块化标准节点305—
交通导示施工验收 按图实施
大商业规划验收）、《万达广 场商业综合体地下停车场导
试营业日 前5天
规划院
L9 3-1-5
向系统设计规范》2010版-
附件4
◎⊙⊙ ⊙ ⊙ △△ ⊙
▲⊙
△ 图标：▲：主办 ⊙：审核 ◎：审批 ○：备案 ：协办
5
二、 审批流程
万达广场
2012 版交通规划设计审核规范 管控篇--管控界面及职责清单
iii
万达广场
2012版交通规划设计审核规范 目录
万达广场
2012 版交通规划设计审核规范 管控篇--管控界面及职责清单
第一章 管控篇---管控界面及职责清单
一、 管控界面及职责清单
新建万达广场交通专业规划、设计、审核过程中，按项目建设阶段设置如下管控环节： 1、 在立项及总图阶段，需取得项目及周边规划条件，确定机动车停车库开口数量、位置和机动车位数量配置。 2、 在项目单体方案设计阶段，根据总图条件，确定机动车库出入口、坡道位置、规格，确定卸货区及客货运主动
目录
i
万达广场
2012版交通规划设计审核规范 目录
4. 收费站相关设施设置原则 5. 道路权属划定原则 6. 客车动线设置原则 7. 货车动线设置原则 8. 停车位布置原则 9. 卸货区设置原则 10. 公交、出租、非机动车
第三章 标准篇：适用标准规范与模板文件
一、 适用标准规范 附件 1 《各主要城市商业项目项目停车位配建标准》 附件 2 《万达持有物业地下停车场交通设施实施标准》2010 版 附件 3 《万达广场地下停车场交通动线规划设计操作指引及审核流程》2010 版 附件 4 《万达广场商业综合体地下停车场导向系统设计规范》2010 版 附件 5 《万达广场地下车库地坪施工管控规范》2011 版 附件 6 《万达广场地下车库涂料涂装系统施工标准》
项目 总图 阶段
取得区域控制 项目及周边未来发展 项目所在地及周边《区域控制性
性详细规划 规划
详细规划》
确定总图交通 出入口数量、位置及 总图会签上报（模块化标准节点
条件
公共交通设施
28—总图调整签确反馈）
摘牌日后 5天
交地日后 30天
发展部 规划院
L1 2-1-1 L2 2-1
▲◎ ▲
○ ⊙◎
单体
万达广场
交通规划设计审核规范
2012 版
主编单位：万达商业规划研究院 万达商业管理有限公司
参编单位：股份公司北方项目管理中心 股份公司南方项目管理中心 股份公司成本控制部 北京清华城市规划设计研究院 同济大学交通运输工程学院 立邦涂料（中国）有限公司
编委成员：刘冰、朱志军、张永财、王东、刘晓峰、李彬、郭薇、侯建辉、黄泽栋、李琪
项目公司 L5 3-1-3 ▲
范围、设计深度
动线规划设计操作指引及审 220日
3-2-1
核流程》2010版-附件3
《交通设计方案》、《万达广
交通设计方案评审
场地下停车场交通动线规划
交通背景、交通设计、 设计操作指引及审核流程》
交通安全
2010版-附件3
、《万达广场交通系统设计方
试营业前 270日
项目公司
交通动线施工图评审(含地 L7 下车库地面划线、停车场交
通设施)
提报人
发展部
规划院
规划院 项目公
司 项目公
司 项目公
司
项目公 司
最终审批人
流程
规划院 董事长 规划院 规划院
发展部项目负责人-发展部区域总经理-发展部综合管理部总经理-发展部总经理 （抄送：项目公司规划 副总、总经理、规划院所长、分管副院长、院长、中心计划部及设计部总经理、酒店总部设计部（如 有酒店项目））（涉及交通系统相关信息由规划院抄送商管公司） 规划院项目负责人-建筑所长-分管副院长-院长（抄送：发展部、成本控制部、中心计划部、营销部及 设计部、商管总部、万千百货总部、院线总部、酒店总部设计部（如有酒店项目）、项目公司、地产 研究部） 规划院项目负责人-建筑所所长 - 分管副院长（抄送：成本控制部、中心营销部及设计部、商管总部、 万千百货总部、院线总部、酒店总部设计部（如有酒店项目）、项目公司） 项目公司设计部-规划副总-总经理（抄送：规划院各专业负责人、项目负责人、各专业所长、分管副院 长、酒店总部设计部（如有酒店项目）、中心设计部、商管总部、区域商管）、（审图要点列入管控 要点自查会签表）
线。 3、 项目施工图设计阶段：
a) 复核交通设计条件，优化建筑、结构、机电专业设计，满足机动车库功能需求。 b) 完成交通专业设计委托、设计指导、设计评审：
i. 交通设计招投标：由项目公司依据相关规范要求，选定合格专业设计单位；为选定的交通设计单位提 供必要的交通背景资料如《交通评价报告书》、《区域控制性详细规划》。 若在立项审批过程中，项目所在地区政府相关部门不要求进行交通评价并提供《交通评价报告书》，则
项目公司 按照项目系统制度规划设计类定标流程执行
商管总部、规 划院
项目公司、商 管公司
项目公司业务负责人—项目公司业务分管副总经理—项目公司总经理—商管公司业务分管副总经理— 商管公司总经理—区域公司业务分管副总经理—区域公司总经理—商管总部商业物业部项目负责人— 商管总部商业物业部总经理—商管总部分管副总经理—规划院项目负责人—规划院分管所长—规划院 分管副院长。（抄送：商管总部拓展部项目负责人） 项目公司业务负责人—项目公司业务分管副总经理—项目公司总经理—商管公司业务分管副总经理— 商管公司总经理—区域公司业务分管副总经理—区域公司总经理（抄送：商管总部商业物业部项目负 责人、商管总部拓展部项目负责人）
成品部、项目管理中心、各地项目公司、商管总部、各地商管公司等）与交通专业相关各项工作的职责分工， 统筹引导、全程规范万达广场的交通规划、设计、建设、验收交付过程； 2、 明确了各工作节点对应的管控模块节点、审核（批）流程和阶段工作成果（标准）；
万达广场
2012版交通规划设计审核规范 总则
3、 明确了与交通系统设计、施工过程相关各专业工种间工作界面及验收标准。 第二章 技术篇：交通规划、设计导则---适用于设计和施工管理者 依据国家、行业相关规范，结合万达广场建设使用经验，明确了相关术语、技术规范、技术指标，用以指导万达内 部技术管理，尤其规范万达广场交通设计技术标准。 第三章 标准篇：适用规范、标准与模板文件、术语、参考文献
ii
万达广场
2012版交通规划设计审核规范 目录
附件 7 《万达商业综合体地下车库出入口排水沟、集水池技术规程》 附件 8 《发热电缆在车库出入口坡道上的安装方法》 附件 9 《非机动车停车区设置标准审批件》 二、 模板文件 模板 1 《万达广场交通系统设计任务书》 模板 2 《万达广场交通系统设计方案评审意见汇总表》 模板 3 《万达广场交通系统施工图评审意见汇总表》 三、 术语 四、 参考文献
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万达广场
2012 版交通规划设计审核规范 管控篇--管控界面及职责清单
项目公司在进行交通设计招投时，需明确要求：设计方案包含项目及所在区域的《交通背景分析报告》。 ii. 交通设计方案评审：由项目公司发起并负责组织，商管总部、当地（区域）商管公司、交通顾问公司
参加的交通专业设计方案阶段评审。商管总部为方案的审批责任部门。审批通过的交通设计方案，作 为交通施工图和导视专业的设计依据。 iii. 交通动线（即交通设计施工图）评审： 由项目公司发起并负责组织，当地（区域）商管公司参加的交 通专业施工图阶段评审。要求交通施工图需同时满足交通设计方案和本规范要求。 c) 交通安全设施施工图（含在交通施工图中）复核：由项目公司发起并负责组织的，由当地（区域）商管公 司参加的交通安全施工图复核，本过程可在交通动线评审过程中一并完成。 d) 四方会审：在交通设计施工图完成后，项目公司负责组织交通、导示、诱导、安全四专业，进行合图审核 会议，确保相关方案的可实施性和完整性。 e) 其它：与交通专业相关的施工条件及验收过程。 详见表 1《交通规划设计管控界面及职责清单》。
项目公司
3-1-2 ▲
前180天
会签
交通设施实施标准》-附件2
四方会审
交通、导示、诱导、 安全设施合图评审会
《四方合图审核表》
试营业前
成果
项目公司
—— ▲
170天
会签
发展 部
责任分项
规划院
商管 公司
区域 商管 公司
△
⊙⊙⊙
⊙⊙ ⊙⊙ ◎⊙⊙
商管 总部
分管 副总裁
○
◎ ○
⊙
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万达广场
2012 版交通规划设计审核规范 管控篇--管控界面及职责清单
2
万达广场
2012 版交通规划设计审核规范 管控篇--管控界面及职责清单
表 1 交通规划设计管控界面及职责表单
业务分项
责任分项
工序
关键工作
管控要点
完成成果/标准
模块 节点
相关 主责单位
流程
相关 章节
项目 公司
发展部
规划院
商管 公司
区域 商管 公司
商管 总部
分管 副总裁
1、项目交通总体规划及交通组织
万达广场
2012版交通规划设计审核规范 总则
总则
一、目的： 为规范万达广场交通规划、设计、审核管控流程， 统一万达广场交通安全设施配置，指导项目建设过程中相关
施工、验收过程，特制定本规范。 二、适用：
本规范适用于 2012 年（含）以后新建万达广场商业综合体项目中，大商业部分（自持物业）的交通系统规划、 设计及建设过程。 三、导读： 第一章 管控篇：管控界面及职责清单---适用于全体管理者 1、 以工作表单的形式，厘定了万达广场立项、规划、设计、建设过程中，万达集团内部各系统（发展部、规划院、