工程建设各阶段要求

工程建设各阶段要求

工程建设各阶段要求

一个新建、改建、扩建工程（以下统称建设工程）项目，从开始的立项阶段，到最后的试生产及正式投入运行，根据工程建设项目的大小，时间跨度可能从几个月到几年不等，但建设过程中的流程及要求基本相似，即所谓“麻雀虽小五脏俱全”，所有的办事流程基本一样，各地方要求会有细节性的不同，具体操作要和当地职能部门进行相应沟通。以下结合我公司目前在建工程的特点，对施工各阶段的要求及注意事项分别进行说明：

一、工程管理

项目工程建设，无论规模大小，建议都采用项目负责人制，设立项目建设组织架构，制定相关岗位的职责，由项目负责人统筹协调、沟通在工程建设各阶段的事项，并对建设工程总负责，其它部门积极配合项目负责人的工作，对配合不力造成的后果承担责任。

对有3个以上项目需同时进行建设的单位，板块公司需成立项目管理、办证管理、工程技术、财务管理、资料管理等组别，设定相应的职责和权利，分别对责任范围内的工作负责，积极配合其它部门工作，并承担工作的相应责任。各类项目组人员主要由公司内相关的专业人员组成，也可邀请其他单位人员参加，是一个松散型的组织，相当于专家库，根据工程需要，由相应人员对项目建设提供支持。

1、项目负责人的主要职责：

1）对本项目的建设进行安全管理、质量管理、进度管理，并协调有关各方

（设计院、监理单位、施工单位、公司内部）的关系；

2）组织有关人员进行图纸会审及设计交底工作；

3）组织实施公司有关工程建设管理的制度、决议、方案，确保各项质量活

动均处于受控状态；

4）主持召开工程建设协调会，协调解决施工中遇到的问题；

5）召开安全生产会议，并对施工现场进行检查、督促；

6）向公司主管领导汇报工程实施及下一步工作计划的情况；

7）组织工程竣工验收及移交工作。

2、其他人员职责：

根据项目管理的需要，设定相应岗位，并制定相关的岗位职责。

3、工作总程序

组建项

熟悉场地、收集资

编制项目管理规划施工准备阶

施工阶段管

审查竣工资

组织竣工初

组织工程竣

资料归档、第一次工图纸会审批施工

测量

审批开

质量

进度

投资

合同

信息

组织

内部移使用

保修期管理

技术

4、施工准备阶段工作程序

进场

熟悉设计图纸、合

现场调查

编制项目管理

第一次工程

审查施工组织设计、进度计划、质

图纸会审

审查验收复核承包人测定的

5、质量控制程序

施工单位填报《开工申请》，工程正式开工 开工 施工组进场材料及设施工机施工内容

验收 1、材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求； 2、事先未定的1、专项施工方案审查 检查分包资质、质量1、符合施工方案的要求 2、填写进场报告、并提供相1、施工单位自检 2、填写验收报告、

并提供相

关资料

二、前期准备阶段

前期准备阶段从项目建议书开始到施工队伍进场前截止，包括可研、立项、规划许可、征地、各种预评价（安全、职业卫生等政府强制要求必须要做的）、设计图纸（包含初步设计和施工图设计）、各种评审会、政府报审、招标投标、签订施工合同、施工许可等，所有属于工程建设开工的前期性工作，依据项目涉及的政府监管部门，时间可能从几个月到一年不等。

1、立项、规划、征地等前期性工作，主要是和政府相关部门沟通，按要求报送

相应资料，需政府部门权限进行审批的事项。受审批设定时间的限制，进度

会比较缓慢，但在整个建设过程中相当重要，会影响到后期的工程建设、验

收和运行。

2、设计图纸：项目负责人在设计院初步设计图纸出来后，根据以后生产规划和

要实现的工作要求，组织工艺、设备、消防、电器、仪表、生产、安全等各

专业对图纸进行专业审核和集体会审，项目负责人负责将汇总的会审意见同

设计院进行沟通修改，具体专业问题可由双方专业人员直接对接，项目负责

人总负责。

3、施工、设备供应单位确定：依据国家规定必需公开招投标的工程，按国家相

关要求进行。对于没强制性要求招投标的，可按公司的要求进行，但至少有

三个单位进行报价，择优公开选择中标单位，避免进行暗箱操作。

4、工程监理：根据工程建设规模，属于强制性需实行监理的，按国家相关要求

进行。对于没强制性要求的，可按公司的需要进行，选定监理单位，签订建

设工程委托监理合同，规定工程监理范围。目前我公司主要是建设工程施工

阶段的监理。

5、合同管理：在合同条款内，需要包含我们要求的相关内容，以及工期或供货

期的要求。对工程量及明细进行审核，尽量避免漏项；在施工合同内，应有

安全专项条款，或单独签订安全协议作为主合同的附件。

三、工程施工阶段

该阶段从施工单位签订合同开始到工程完工准备试运行，包含开工报告、材料报验、工程报验、竣工报告、具备条件报政府批准后准备试运行等工作。

1、施工单位进场：施工单位按合同要求时间进场；在开工前，由项目负责人组织业

主相关专业人员、施工单位负责人和技术负责人、设计院、监理进行技术交底，并做好相关内容的会议纪要和与会人员的签名，资料存档；项目负责人需配合施

工单位协调解决工地的“三通一平”。

2、设备采购与验收：设备在采购时，需要相关专业人员对设备的技术参数进行确认，

确保符合要求。到货开箱验收时，应根据合同要求，结合装箱清单，对设备情况、备品备件、说明书、合格证等进行逐项确认（主要是检查外观和数量方面的符合

性确认，性能方面需等调试阶段进行），并有验收人员和厂家签名确认，相关资

料及时交资料室归档。

3、质量管理：对施工单位的工程质量情况，业主现场代表和监理单位应经常进行现

场检查，确认施工与法规、规范、设计的符合情况，对不符情况及时提出，通知

施工单位进行整改。

4、隐蔽工程：对于隐蔽工程的施工，监理和业主代表一定要现场检查确认并做好记

录，否则不得进行下一道工序施工；如果有问题没发现的话，以后再进行整改，时间和费用都会增大较多。

5、检验检测：对到场的材料，需业主代表同监理、施工单位一起进行随机抽样，并