对抓好工作落实的几点思考

对抓好工作落实的几点思考

对抓好工作落实的几点思考

对抓好工作落实的几点思考

把各项工作真正落到实处,要从解决形式主义和官僚主义入手,着重处理好四个方面的关系: 一、处理好抓眼前与抓长远的关系。立足当前,着眼长远,既是促进单位全面建设的重要保证,也是抓好工作落实的有效方法。然而,在一些单位,只顾眼前、忽视长远的现象还存在,致使单位建设缺乏后劲。有的工作出发点有偏差,急于当前工作出成绩,热衷于搞“一招鲜”,而对长远建设思之不多;有的不愿把有限的人力、物力、财力用在单位长远建设需要上,使单位建设基础相当薄弱,导致发生这样那样的问题。抓工作落实,必须处理好抓眼前与抓长远的关系,切实做到既完成当前任务,又兼顾单位未来的发展。各级领导和机关要牢固树立正确的政绩观,以主要的心思和精力抓好打基础、求发展、谋长远的工作。要根据单位建设和发展的需要,搞好规划,制定措施,使基层单位抓长远建设目标明确,有据可循。要建立对单位经常性、基础性工作落实的监督、激励、约束制,对那些图虚名、争彩头、急功近利,不对单位长远建设负责的人和事进行曝光,对那些扎扎实实打基础、对单位长远建设负责的人要进行表彰,推动各项工作的落实,提高单位建设质量。

二、处理好一般号召与个别指导的关系。分析一些单位工作不落实,导致发生事故案件的一条重要原因,就是我们有的领导和机关在工作指导上,一般号召多,个别指导少。有的把工作落实在会议上、文电中,满足于会开了,话讲了,通知发了,至于到底怎么抓,谁去抓,抓到何种程,抓出什么标准,达到什么效果,没人管没人问,导致工作落不到实处;有的按部就班,面上工作抓得较紧,而对个别单位存在的问题或不了解、不掌握,或熟视无睹,既不分析存在问题的原因,也不采取措施去积极帮助解决。坚持一般号召与个别指导相结合,首先要认真搞好调查研究。要深入基层,多蹲点、少跑面,切实掌握第一手情况,找准所到单位的优势和不足,从研究特殊规律入手,善于把共性的问题个性化,把普遍的问题具体化。在此基础上,提出抓好工作落实的要求。其次,要搞好分类指导。对不同类型、不同情况的单位区别对待,防止抓落实吃“大锅饭”,坚决纠正工作指导上的大而化之、上下一般粗的倾向。尤其要对一些问题较多、矛盾突出的单位,采取具体帮、专门教的办法指导他们抓好落实。同时要建立层层抓落实,一级对一级负责的机制,形成各级齐抓共管的局面。

三、处理好抓典型与抓全面的关系。抓典型是一种基本的工作方法,运用得法,能促进工作落实。在平时抓基层建设中,有的单位由于形式主义作祟,只抓一两个先进连队,以应付上级的检查考评,而对单位的全面建设有所忽视,缺乏整体推进、整体发展的思想,致使单位建设的质量总在低水平上循环。这种抓典型为装点门面的做法,背离了抓典型的初哀和目的,是导致工作不落实的主要症结。因此,我们要按照全面搞建设,扎实打基础,反复抓落实的要求,把工作重点放在单位全面建设上,把主要精力用在单位整体发展上,把打基础和上台阶一致起来,推动单位建设向前发展。

四、处理好对上负责与对下负责的关系。对上负责与对下负责是辩证统一,相辅相成的,只有把对上负责与对下负责相统一,抓工作落实才能产生好的效果。应该看到,一些单位之所以工作落不到实处,一个重要原因就是把对上负责与对下负责割裂开来,对立起来。如有的专看上级领导的脸色行事,对领导重视的事就热哀干,而对下面的反映不当回事,等等。要把对上负责对下负责有机统一起来,一是要牢固树立为基层服务的思想,坚持基层第一,想问题、抓工作、办实事,少琢磨上面知道不知道,多考虑基层需要不需要,以单位建设的需要谋划和展开工作。二是要尊重基层的自主权。谋划、指导工作,都要注意单位的承受能力,不提不切实际的口号,不安排下面办不到的事情。三是要把上下结合起来。抓工作落实,既要吃透上情,又要联系本级实情,更要适合基本需要,对上级的指示、要求,必须坚决贯彻,认真落实,同时,也要结合上级

精神,因时、因地、因单位制宜提出具体要求,着眼运用上级指示精神,结合本单位实际抓落实。只有这样,才能真正创造性地把上级的指示要求落到实处。