中建奥南项目策划任务书

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第一部分：项目

项目位于安定路与北土城东路交界处的西北三块待开发用地，详细参数如下：

附件一服务内容

1.1 总体目标通过沟通，甲方期望此次顾问服务能解决以下主要问题：

? 从市场供需状况、地块条件、规划设计、投资回报等角度考虑，为该地块提供适宜

的项目规划发展理念；

? 提供多方案的比较分析，为甲方对项目的初步评估提供决策依据；

? 充分借鉴参考类似的成功案例经验，为项目开发和运作提供合理化建议； ? 如何充分发挥项目综合体的整体优势和协同优势。

为了达到上述目的，乙方将分析以下内容：

? 分析北京和区域的宏观社会经济环境，这将包括对项目所依赖的社会经济基础、产

业发展环境、房地产市场环境的分析；

? 分析项目用地的特点并且分析项目发展的机会和局限性；

? 研究区域各物业类型市场的发展特征及未来发展趋势；

? 选定项目潜在的竞争对手，并确定本项目相对于竞争性项目的优势；

? 研究并确定项目发展内容的需求情况并为项目确定适宜的市场定位；

? 为项目明确适合的定位方案后，并针对这些方案进行财务分析；

? 在基于分析市场供应、需求情况以及在财务分析的基础上，最终确定项目的发展方

案，这些开发内容将体现开发商最大化的财务收益。

项目任务书(模板)

密级：一般 “项目名称（保留引号）” 项目任务书

1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3基本需求 [简要介绍基本需求] 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如果没有可以删除或不写] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：实行商品信息编辑、会员搜索查询、数据信息采集统计等] ●[目标1描述]

[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有UI设计经验的设计师、有电商平台开发经验的PHP

开发人员等。 ?人数：X人 ?姓名：…… 4.2岗位设置及职责说明 ?产品负责人：[描述产品经理的职责] ?UI设计人员：[描述软件开发人员的职责] ?前端开发人员：[描述前端开发人员的职责] ?后台开发人员：[描述后台开发人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责] ?…… 4.3人员岗位及职责 5时间计划 [可以单独创建《工作计划表》] 5.1项目总体时间计划 ?启动日期：[以项目正式启动日期为准] ?结束日期：[以项目通过验收日期为准] ?合计工作日：[项目起止日期内包含的工作日，剔除周末和法定节假日]

不夜城项目策划任务书

xxx不夜城项目招商策划与业态运营顾问服务招标事宜一、xxx简介 xxx，位于世界著名四大古都西安市东南郊，是闻名于世的汉皇家园林遗址。她承载着厚重的历史文化,蕴藏着丰富的旅游资源,以驰名中外的大雁塔和xxx遗址为中心,规划中的xxx新区东起马鸣路；西至翠华南路、纬一街、长安南路南段；北起小寨东路、西影路；南至雁塔区南界址,与长安区接壤,规划面积为47平方公里,是西安市第四次城市总体规划中城市中心区的重要组成部分. xxx新区的未来发展走向是建立一个以旅游为主要产业方向的新城。 xxx新区的总体规划建设，将站在城市经营的高度，以大型旅游商贸设施为主导，以保护和整合xxx历史文化资源为前提，以社会历史风貌最佳、生态环境优美、经济效益突出为原则，建设一个集旅游、休闲、教育、科技、行政、会展、购物、娱乐、居住等为一体的，面向世界、面向未来，面向大众的新型多元化旅游新城区。我们将47平方公里的xxx新城分为：动态区、会展商务区、中密度房产区、土地储备区、森林休憩区、低密度房产区、农民安置区、产业区，我们认为：xxx的整体规划建设，必须改变传统的开发建设模式，以区域土地开发收支平衡为立足点，自建和招商并重，以自建的示范项目、形象项目带动有实力的大项目进行大规模投资，从而引

领整个xxx开发建设步入良性发展的快车道。这样xxx新区规划中许多大中型自建项目、形象项目等的全程策划工作对xxx发展大格局的形成将起到举足轻重的作用。故此我们拟在全国乃至世界范围内对xxx新区规划中十余个大中型项目的全程策划与顾问服务进行公开招标，其中大唐不夜城项目招商策划与业态运营顾问服务更是重中之重。二、项目简介 xxx不夜城，是以大雁塔为核心，总建筑约50万平方米，分八个组团，计划总投资约28亿元人民币。将建设长2500米，宽450米，集历史街区、旅游观光和商贸、文化设施为一体的景观步行街。该项目由日本日建公司进行概念规划设计，计划于2005年年底以前建成。项目建成后，将成为亚洲规模最大、街景最长的旅游景观步行街。其精致的设计、宏伟的气势、浓郁的唐代建筑风貌、优美典雅的水系绿色景观、便捷的交通、集旅游、商贸、休闲、娱乐为一体的历史街区将再现大唐帝国辉煌盛世，构成西安乃至中国最为著名，最具特色的商业区。大唐不夜城项目，作为xxx新区“双子星”建设模式的动态中心，是xxx形象工程与示范工程，她将以xxx“第一门户”的尊容向世人展示她极具魅力、极具特色的历史风貌、文化底蕴与商业活力，她是目前xxx新区众多大型项目中起步最早、起点最高、自身投入力度最大、难度最高的大型商业物业，她的成功开发运营将在中国乃至世界旅游商业地产领域成为一朵奇葩。

【管理】曲江大唐不夜城项目策划任务书.doc

曲江大唐不夜城项目招商策划与业态运营顾问服务招标事宜一、曲江简介曲江，位于世界著名四大古都西安市东南郊，是闻名于世的汉皇家园林遗址。她承载着厚重的历史文化,蕴藏着丰富的旅游资源,以驰名中外的大雁塔和曲江遗址为中心,规划中的曲江新区东起马鸣路；西至翠华南路、纬一街、长安南路南段；北起小寨东路、西影路；南至雁塔区南界址,与长安区接壤,规划面积为47平方公里,是西安市第四次城市总体规划中城市中心区的重要组成部分. 曲江新区的未来发展走向是建立一个以旅游为主要产业方向的新城。曲江新区的总体规划建设，将站在城市经营的高度，以大型旅游商贸设施为主导，以保护和整合曲江历史文化资源为前提，以社会历史风貌最佳、生态环境优美、经济效益突出为原则，建设一个集旅游、休闲、教育、科技、行政、会展、购物、娱乐、居住等为一体的，面向世界、面向未来，面向大众的新型多元化旅游新城区。我们将47平方公里的曲江新城分为：动态区、会展商务区、中密度房产区、土地储备区、森林休憩区、低密度房产区、农民安置区、产业区，我们认为：曲江的整体规划建设，必须改变传统的开发建设模式，以区域土地开发收支平衡为立足点，自建和招商并重，以自建的示范项目、形象项目带动有实力的大项目进行大规模投资，从而引

领整个曲江开发建设步入良性发展的快车道。这样曲江新区规划中许多大中型自建项目、形象项目等的全程策划工作对曲江发展大格局的形成将起到举足轻重的作用。故此我们拟在全国乃至世界范围内对曲江新区规划中十余个大中型项目的全程策划与顾问服务进行公开招标，其中大唐不夜城项目招商策划与业态运营顾问服务更是重中之重。二、项目简介曲江大唐不夜城，是以大雁塔为核心，总建筑约50万平方米，分八个组团，计划总投资约28亿元人民币。将建设长2500米，宽450米，集历史街区、旅游观光和商贸、文化设施为一体的景观步行街。该项目由日本日建公司进行概念规划设计，计划于2005年年底以前建成。项目建成后，将成为亚洲规模最大、街景最长的旅游景观步行街。其精致的设计、宏伟的气势、浓郁的唐代建筑风貌、优美典雅的水系绿色景观、便捷的交通、集旅游、商贸、休闲、娱乐为一体的历史街区将再现大唐帝国辉煌盛世，构成西安乃至中国最为著名，最具特色的商业区。大唐不夜城项目，作为曲江新区“双子星”建设模式的动态中心，是曲江形象工程与示范工程，她将以曲江“第一门户”的尊容向世人展示她极具魅力、极具特色的历史风貌、文化底蕴与商业活力，她是目前曲江新区众多大型项目中起步最早、起点最高、自身投入力度最大、难度最高的大型商业物业，她的成功开发运营将在中国乃至世界旅游商业地产领域成为一朵奇葩。

方案设计任务书_范例

方案设计任务书项目名称：________________________ 公司名称：________________________ 编制日期：________________________

目录一、项目基本情况二、项目定位三、开发理念四、项目技术经济指标五、总体规划原则六、交通组织原则七、景观规划原则八、单体设计原则九、户型设计原则十、提交设计文件要求十一、进度安排

一、项目基本情况 1．项目概况 1）项目位置 2）占地面积 3）地块周边状况 4）其它 2．项目优劣势分析优势 1）地形优势 2）主题概念优势 3）周边生态环境景观优势 4）周边公交系统及配套设施优势5）其它劣势 1）地形劣势 2）环境影响劣势 3）周边不良景观劣势 4）周边公交系统及配套设施劣势5）其它二、项目定位 1．客户定位 2．主题定位 3．物业类型三、开发理念 1．突出主题文化：

2．先进性：3．独特性：4．均好性：5．人文性：6．舒适性：7．实用性：8．经济性：9．规范性：

房地产项目策划工作任务书提纲

XX房地产公司项目策划工作任务书项目简况第一部分：基础资料研究一、宏观市场分析图表分析 1）近3-5年供应市场分析：开工量-竣工量 2）近3-5年需求市场分析：销售量 3）近3-5年平均售价及变化规律：供需比二、政策法律环境分析土地政策、税收政策、金融政策、房地产开发相关政策等。三、区域市场分析 1、项目所在区域市场简述 1）房地产市场形成、发展时间及未来三年的供需趋势 2）各档次住宅在区域内分布状况 3）购买人群变化 2、区域市场在xx中的地位及发展趋势 3、竞争分析区域内竞争项目分析开发商资源及经验、初步开发方向、开发规模、产品形式、开发进度、平均售价、竞争点等、客户群、销售状况、销售策略、合作单位四、项目条件与地块解析

1、项目资源分析 1）项目区位认知 2）地形地貌、对外交通、项目规模 3）项目拥有自然资源对项目的影响 4）地块指标 5）地脉挖掘及赏析 6）周边生活机能（商业、医疗、教育、体育休闲场所等相关的生活配套设施）综合分析 7）区域功能综合分析及其发展的机会与面临的问题 2、地块解析 1）区内地块综合评价 2）区内外自然资源的利用 3）区内地块价值排序 3、总结 1）SWOT分析 2）初步方向判断五、类似区域相似项目案例研究（成功与失败） 1、开发模式（总体定位与核心区） 2、规划模式（指标分配、功能构成及布局） 3、产品模式（产品组合及演变模式） 4、客户构成（客户来源及演变）

5、资源利用 6、与区域资源的价值联动 7、成功关键驱动因素，失败的教训。 8、相对本项目的可借鉴点第二部分项目定位、发展战略及物业发展初步建议一、项目整体定位 1、市场定位公司目标：市场的可能性关键问题是什么 2、形象定位项目案名推荐项目推广关键词项目品牌的建立项目品牌的延伸企业品牌的营造铺垫 3、客户定位 1）客户细分细分依据：年龄结构、家庭结构、支付能力（单价、总价）

02项目策划任务书

02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter ）一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name ：制作人 prepared by ： T 客户考察公司张三项目编号 project code ：审核人 reviewed by ：制作日期 data ： T0808 李四项目经理 project manager ：张三 2005-7-8 二、项目描述 II. Project Description 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these. 背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题： 1. 2. 3. 延迟交货；发错货问题严重；初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心 2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features) 在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones) 7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）；考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）；客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项目按照双方共同达成的时间表实施）；考察费用不超过预算（20 万元）则项目成功。五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V . Project assumptions and constraints (to describe the main project assumptions and the ? 假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）姓名 name 李四类别（加下拉菜单）项目赞助人项目经理部门 A 国代表处职务代表张三总部 VIP 客户接待策划处 A 代表处 T 客户群总部技术服务部总部供应链策划经理王五项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员客户经理赵六 N 项目接口人 N 项目接口人 N 项目接口人接待经理吴丹刘峰总部研发张芳总部客户工程部

项目设计任务书格式范文

*******项目设计任务书一、项目概况：项目名称为******，位于*******，控规地块编号为11-09，由“西双版纳*****房地产开发有限责任公司”建设开发，用地面积为*****平方米（含代征城市道路），净用地面积为****平方米，暂定总建筑面积为****平方米，层数为3层（局部4层）。二、总图设计要求：除了满足各类建筑规范的规定外，以下几条要求提请格外注意： 1、****项目应包含以下户型：双拼别墅、独立别墅、商铺、单元住宅、小户型住宅。双拼别墅面积在****平方米以内；独立别墅面积在****平方米左右；商铺层高5.7米，开间4米，进深10米；单元住宅面积***平方米左右；小户型住宅面积**平方米左右。主力户型是双拼别墅。 2、双拼别墅、独立别墅按砖混结构设计；商铺、单元住宅、小户型住宅按底层框架上层砖混设计。混合结构设计在上层结构布局与商铺发生矛盾时以考虑商铺合理布局为主。 3、双拼别墅、独立别墅的停车位安排在房屋侧面。小区公共室外停车位只需考虑20个车位的到访停车需求；总平面中需要考虑安排非机动车的统一停车区。原则上北面（以小区大门）考虑机动车停车区，南面安排非机动车停车区。 4、商铺统一按进深10米、开间4米设计，不考虑建筑退界。

5、总图设计在原方案zt8.dwgl的基础上进行调整。 6、小区路网应满足防火规范及用户需求。路网设计在原方案的基础上调整为每两排住户共用一个车行道，另一侧改为人行道，车棚可设在客厅侧面（客厅侧面不开窗）。结合专业设计考虑车辆的进出便利。 7、小区排水方向向东或向南。西侧规划道路标高高于小区路面约3米。应结合地形处理好场地与外部道路的高差，以及地块内部场地排水问题。小区内部道路与外部道路接口处必须保证内部道路一侧至少4m范围内高于外部道路路沿标高，且坡度不应小于1%；必须处理好场地与建筑内部的高差，建筑周围不应有积水，排水通畅。 8、给排水专业外管网设计应考虑小区内雨水管网系统。场地内设置管道及化粪池等采取埋地方式，且应注意安全问题。 9、电气专业应提供整个小区配电总图，估算小区环境照明负荷。住宅用电高压部分考虑用室外箱变，后期方案阶段总图设计应提出需要的准确的室外箱变场地位置及尺寸或室内配电房位置尺寸。场地内的室外箱变应尽量布置于负荷中心、且使商业受影响最小的室外区域；室内配电房应注意布置于使商业受影响最小室内的区域（即尽量避免布置于一层临街处）。上述设备及设备用房确定位置时应经本公司工程部认可，无特殊原因不得在施工图设计阶段随意改动。 10、要求在总图、户型及平立面设计时水、电、结构各专业应提前参与建筑方案设计。本项目拟采取限额设计，设计概算不得突破：砖混结构680元/平方米,

文旅项目市场设计研究、策划设计研究任务书模板

某文旅项目市场研究、策划研究任务书第一部分项目概况 1.项目名称：某文旅项目 2.项目位置及规模：项目位于，东至，西至干河子路，南至，北至。项目接驳胶州机场及高铁站，通过轨道交通和公路交通接驳某市主城区并靠近已批复的某市市轨道交通线网规划的R2和M2线。基地北侧为万科小镇已建成。注：上述区域项目开发范围总面积约55平方公里，市场调研及策划研究范围应不限于55平方公里。 3.项目性质与功能：本项目的市场定位及目标意为集商务、商业、住宅、文化、娱乐、休闲、旅游度假于一体的综合开发。产品设计结合某市当地条件及全新的业态综合模式，采用先进的城市规划理念，为城市提供新型的公共开放空间，创建以海洋文化为特色，文化创意、旅游、宜居等协同发展的高品质的核心片区。 4.研究范围示意图如下：研究总范围为如下项目总用地范围示意图中蓝色范围线框定的区域。详细和准确的研究范围由甲方向当地规划和国土部门提取相关电子文件并提交乙方。项目总用地范围示意图用地范围示意图（图中黑色填充为已开发地块）

第二部分研究要求整体服务内容：对某项目进行市场研究、策划研究。整体要求：要充分的考虑与某企业战略和核心产品的融合与创新。深掘地域文化与资源，找准客群服务市场，打造特色产业，注重产业融合。并根据政府、甲方的意见及开展研究工作的要求，项目市场、策划研究需完成（包括但不限于）项目背景与定位、产业与产品研究、运营与物业研究，核心产品，规模及投资如何运作等，具体要求如下： 1市场研究 1.1研究对象：某国家森林公园、某森林野生动物世界、古城及周边区域包含某等沿海版块。 1.2研究目的： ●以某市西海岸新区、某市市及更大范围的视野，研究该地块的发展方向，寻求未来发展机遇与途径。 ●明确某片区及核心区未来整体发展定位，寻求提升片区开发价值的路径。 ●研究目标市场对某板块、、海域、森林等资源的市场认知，以及市场需求特征，探索未来发展机会。 ●研究符合市场逻辑和具有可操作性、落地性的产品体系。 1.3研究内容 ●外部宏观环境研究通过分析省、、及某区域的城市规划、交通条件、经济发展、人口发展、政策环境等因素，明确项目发展的外部环境，找到未来发展的方向和机会点。 ●区域综合发展案例研究研究国内外相关城市/区域发展成功案例，为某、的发展提供可借鉴的思路和经验。 ●各版块发展定位研究

项目任务书_模板

项目任务书配置项标识：项目名称*所属单位* 总预算*项目编号* 合同名称合同编号计划开始时间*计划结束时间* 项目经理*销售经理组织目标* (市场/商业) 项目验收目标及范围*项目目标：项目范围：项目里程碑计划：项目交付物*需求规格说明书。源码。系统部署包，安装手册。项目管理资料；（各阶段评审意见书、研发周报、技术讨论会、研发进度计划、产品质量计划、产品变更计划、测试报告、用户手册）对本项目关注点及优先级* (对质量、进度等特殊要求) 本项目难点*项目难点：技术难点：系统需要考虑兼容现有系统、现有数据及用户习惯，同时要支持新业务和新技术。潜在/现有客户情况介绍执行单位会签

日期：年月日公司评审会签日期：年月日公司批准日期：年月日任务书要求： 1)除运维类项目可以没有销售经理外，其它项目必须有明确的项目经理和销售经理，允许同一个人兼职；投研或产品类的项目，销售经理可以由产品经理代替。 2)组织目标：必须是清晰和可验证的，项目经理要说明如何验证或证明组织级目标达成。 3)项目验收目标及范围：项目大的建设范围必须是清晰、明确的，由销售经理或产品经理确认。 4)对本项目关注点及优先级：需说明关注用户方面具体措施，如何收集、获取用户使用情况方面的信息，如何促进用户使用 5)任务书的附件至少包含《项目进度计划》，其中包括里程碑信息：不能仅以需求、研发、测试为里程碑节点，须以完成某项重要工作为里程碑节点；自立项材料提交日起，一个月内的主要工作计划必须要有；项目成本:以公司当年公布的标准人工成本计算。 6)流程：产品线内部完成初审(立项材料，必须经过行业总监全面确认)→邮件发送公司项目监管人员，抄送行业总监→公司初审→公司终审

项目策划产品规划设计任务书

XX项目产品规划设计任务书第一部分项目定位分析 1、项目定位和产品定位项目定位为：创新之城，节能生活，舒适朗雅，优越感受。（1）创新之城：建筑手段不同。从建筑技术与建材角度上引进一部分新概念、新设计，达到创新目的，提高产品卖点。争取用最低成本做出创新的产品，即符合南昌地产市场进展趋势，又符合南昌市消费水平，同时弥补市场空白点，做到生态住宅≠高价格。（2）节能生活：设计理念不同。一般住宅以适用、耐久、经济、安全为设计的动身点，要紧是为满足现行的标准、规范，开发商要紧考虑建筑立面丰富点、小区绿化景观漂亮点，但对住宅内涵重视不够。而本项目真正地动身点在于考虑如何改善舒适性、声环境、室内空气质量、绿地生态效应等等，不仅重视“以人为本”，强调自然环境、物理环境

等的舒适性、健康性，而且更重视“人与自然和谐共存”，真正打造一个可持续进展舒适人居空间。（3）舒适朗雅，优越感受：展现项目地块价值观，京东片区崛起指日可待。10分钟车程，恰到好处的距离，离尘不离城的地理位置，项目自有的商业，办公楼….处处与目前的CBD息息相映，北京东路作为连接项目跳动脉搏，把握着第一城与市中心的互动关系，体现项目本质上的舒适朗雅，展现项目居住生活非同一般的优越感受。产品定位：温暖的现代功能主义（1）。温暖：采纳丰富多彩的建筑材料，特不是亲人的材料如木、石、砖等，作为建筑立面构成的重要部分进行装饰处理。（2）。现代：立面采纳虚实对比，强调运用明快通透的现代表现手法来处理建筑之间的关系。（3）。功能主义：强调产品的内在使用功能，实而不华，开大窗时进行遮阳处理，强调室内外空间的融合，要求建筑材料、设计手法贯穿一致，做到建筑设计的完美统一。

方案设计任务书范例

百子湾项目方案设计任务书 1.设计任务总则 a)目的：满足北京市项目方案报批要求，同时满足项目公司项目实施方案设计的深度要求并可据以指导初步设计。 b)设计依据： i.应满足的规划、建筑、消防、卫生、防疫、交通、环保、人防、防火等国家及地方相关法规、规范；应采用的委托方提供的技术标准以及产品研究的基础成果。 1.规划、建筑的设计依据是： a)《城市居住区规划设计规范》； b)《民用建筑设计通则》； c)《住宅设计规范》； d)《建设部颁勘察设计文件编制深度规定》； e)《百子湾项目方案阶段设计成果要求》、《百子湾项目方案设计文件编制深度要求》； f)如在设计过程中《建筑工程设计文件编制深度规定》和《百子湾项目方案阶段设计成果要求》、《百子湾项目方案设计文件编制深度要求》有矛盾冲突之处，原则上执行百子湾项目的标准。 g)北京市住宅区及住宅设计标准 2.人防的设计依据： a)《人民防空地下室设计规范》； b)《北京市人民防空设计管理规定》 3.消防的设计依据：《高层民用建筑防火规范》及《建筑设计防火规范》； 4.卫生、防疫、交通、环保按国家相关规范执行。 c)设计任务书的适用范围：方案设计、实施方案设计、环境景观设计、行销策划的各设计单位、高盛公司以及沿海集团各职能管理部门的日常设计管理作业； d)设计深度要求:需参照的国家规范;需参照的甲方特定的要求;其中所有地块应完成达到北京市报批要求的方案设计深度；1A、1B地块中第一期开发的区域应达到实施方案设计深度要求； e)内容说明:本设计任务书除列明的计量单位外都为毫米； f)面积核算方式为：除按国家及北京市城市规划管理规定、建筑面积测算规则执行外，另要求： i.开发总面积按设计的实际建筑面积为准；

房地产开发项目策划工作任务书

房地产开发项目策划工作任务书项目简况（略）第一阶段市场调研及项目定位第一部分：基础资料研究一、宏观市场分析图表分析 1）近3-5 年供应市场分析 2）近3-5 年需求市场分析 3）近3-5 年平均售价及变化规律二、政策法律环境分析 1）土地政策 2）税收政策 3）金融政策 4）房地产开发相关政策等三、区域市场分析 1、项目所在区域市场简述 1）房地产市场形成、发展时间及未来三年的供需趋势

2）各档次住宅在区域内分布状况 3）购买人群变化 2、区域市场在城市中的地位及发展趋势 3、竞争分析区域内竞争项目分析包括开发商资源及经验、初步开发方向、开发规模、产品形式、开发进度、平均售价、竞争点灯、客户群、销售状况、销售策略、合作单位等四、项目条件与地块解析 1、项目资源分析 1）项目区位认知 2）地形地貌、对外交通、项目规模 3）项目拥有自然资源 4）地块指标 5）地脉挖掘 6）周边生活机能（商业、医疗、教育、体育、休闲场所等综合分析） 7）区域功能综合分析及其发展的机会与面临的问题 2、地块解析 1）区内地块综合评价 2）区内外自然资源的利用 3）区内地块价值排序 3、总结 1）SWOT 分析 2）初步方向判断

五、类似区域大规模成功项目案例研究 1、开发模式 2、规划模式 3、产品模式（产品组合） 4、客户构成（客户来源） 5、资源利用 6、与区域资源的价值联动 7、成功关键驱动因素 8、相对本项目的可借鉴点第二部分项目定位、发展战略及物业发展初步建议一、项目整体定位 1、市场定位 O公司目标 O市场的可能性 O关键问题 2、形象定位 O项目案名推荐 O项目推广关键词 O项目品牌的建立 O企业品牌的营造铺垫 3、客户定位 1）客户细分

项目计划任务书

【盛学运维信息管理系统】项目计划任务书Project Charter

1文档修订记录 *变化状态：C = 创立，A = 增加，M = 修改，D = 删除文档审批信息

目录 1概述/Introduction (4) 1.1项目标识/Project Identification (4) 1.2目标/Purpose (4) 1.3范围/Scope (4) 1.4缩写和术语/Abbreviations and Terminology (5) 2项目实现方式/Project Strategy (5) 3阶段性时间表/Schedule for Plan Phase (5) 4上线计划/On-line Plan (6) 5工作量估算/Effort Estimation (7) 6资源计划/Resource Plan (7) 6.1人员计划/Human Plan (7) 6.2环境计划/Environment Plan (8) 6.2.1 开发环境 (8) 6.2.2 测试环境 (9) 6.2.3生产环境 (10)

1概述/Introduction 1.1项目标识/Project Identification 项目名称：盛学运维信息管理系统项目编号：--- 项目经理：王冠华 1.2目标/Purpose 为了充分发挥信息化系统处理数据的优势，用计算机将先进的信息通信业务思想实现，增加管理手段，同时规范运维工作流程，提高运维工作质量，全面管理运维资源，准确评估所辖机构风险。将信息通信业务流程和管理方式用现代信息科技理念深入诠释，从而有效提高风险管理水平和监控能力，提前防范并及时化解风险。盛学运维信息管理系统建设目标是全面辅助内部运维作业工作，功能建设应集中在辅助办公、运维管理、风险评估、问题整改、运维业务支持等方面。建立以系统化工作流程，实现风险监测，风险预警，逐步推进运维工作对组织改善、风险管理、内部控制和治理过程有效性的提升。 1.3范围/Scope (一)业务功能 1.非现场运维子系统主要包括运维预警、模型管理、指标分析、运维任务、统计评价模型及数据表、非现场配置管理。 2.运维子系统主要包括运维工作管理、运维项目作业、评价、处罚、运维档案库、运维管理配置。 3.知识库子系统主要包括问题词条体系、制度库、电子报告、搜索引擎、知识库配置管理。 4.系统管理子系统

概念性方案设计任务书

概念性方案设计任务书目录概念性方案设计任务书编制指引 (2) 一、项目定位 (2) 二、区域和城市的肌理关系 (2) 三、总体规划策划 (2) 四、建筑设计建议 (2) 五、环境设计建议 (2) 六、配套建议 (3) 七、装修标准策划建议 (3) 八、项目创新点、卖点 (3) 九、样板区及开发顺序描述 (3) 十、设计成本指引 (3) XX 项目概念性方案设计任务书 (4) 一、设计任务总则 (4) 二、项目概况 (4) 三、宗地技术经济指标 (4) 四、项目及市场定位简要描述 (5) 五、总平面设计要求 (5) 六、单体设计细则 (6) 七、概念性方案设计阶段成果要求 (6) 八、甲方提供的附件资料 (8)

概念性方案设计任务书编制指引设计任务书是在《项目产品建议书》基础上以项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对产品的规划布局、建筑风格、主力户型、装修标准等进行描述性提示。主要包括以下方面: 一、项目定位 1、目标客户群定位 2、产品定位 3、文化风格主题概念定位二、区域和城市的肌理关系充分掌握基地的地形地貌，与相邻建筑的关系以及环境现状条件，同时还应了解街区建设的详细规划，了解该地区的历史文脉、自然条件和风土人情，综合确定基地与城市肌理关系，从而塑造具有文化和活力的人文环境。三、总体规划策划 1、总体布局、组团构成模式 2、公共空间规划设计公共建筑布置要求和拟形成的空间氛围。 3、路网系统（道路、交通规划）确定居民出行的交通方式（机动车、非机动车、步行交通），根据居民出行交通方式确定居住区交通组织和车辆停放形式。四、建筑设计建议 1、建筑类型各种类型的建筑面积和功能要求 2、建筑单体设计 3、户型建议包括设计要点、房型、面积、所占比例 4、建筑风格建议住宅和公建的风格描述 5、主要建筑设备及材料要求 6、健康住宅及智能化设施要求标准五、环境设计建议 1、环境景观设计主题概念 2、主要的环境设施描述 3、景观节点描述 1）居住区外部景观综合形象， 2）中心公共绿地， 3）商业步行街 4）样板区样板房与周边绿化环境的塑造。

15.景观设计任务书(范例)

景观设计任务书目录一、项目概况二、设计依据及设计标准三、开发理念四、设计原则五、设计要求六、设计成果七、设计周期八、设计限额要求九、其他

一．项目概况 1.1名称： 1.2发展商： 1.3地点： 1.4占地面积：规划建设用地面积为——平方米 1.5设计内容：具体内容详见合同书 1.6景观建设周期：----年——----年（预计）二．设计依据及设计标准 2.1建筑设计单位提供的条件图。 2.2设计深度需符合国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求及甲方的其他要求。 2.3其他国家现行有关规范。三．开发理念 3.1景观与营销概念设想 3.2开发建设分期四．设计原则 4.1 创新与特色的原则一方面方案设计当中好的创意需通过具体的手段实现，另一方面在小品细部和材料设备的选用方面也需发扬创新与特色的原则。 4.2 经济性原则初步设计阶段需在保证使用功能与效果的前提下，对材料的选择进行多种方案的比较，严格控制合理的造价。五、设计要求 5.1设计提炼出一个鲜明的具有文化内涵的推广主题(名称)。这个主题应与营销要求相配合并赋予其深厚的文化内容，同时突出自然环境与居住环境良好结合。 5.2景观设计需密切配合建筑设计，一是有利于环境、交通、会所等整体设计，达到最佳效果；二是便于功能与标高的整体解决，减少设计上不必要的冲突和反复。

5.3 设置不同功能性质休憩场所，以满足不同年龄层次人休闲和活动的要求，例如儿童及老人活动场所。 5.4在进行景观设计时，尽量将人防出口、检查井、通风井、地下车库出入口等突出地面的构筑物合理利用、巧妙装饰，以化解对整体环境的影响。 5.5社区内步道系统的设计要充分考虑行人的舒适要求、视觉要求等，处理好园路与建筑、植被、设施、座椅等之间的关系。 5.6住宅入口大堂周边景观设计应适当精细化处理，或在适当位置设置休闲座椅等。 5.7景观照明考虑艺术化，可与室外小品设计风格统一，形成社区特有的设计符号。 5.8背景音乐应烘托活动场地气氛；特色园径考虑加入背景音乐，营造轻松浪漫的散步空间。 5.9植物设计充分考虑时间的影响，兼顾近期和长期的景观效果，注意植物种类的合理搭配，包括花期、颜色、气味等，使四季都有理想的景观效果。五．设计成果及深度要求 6.1项目初步设计成果及深度除满足国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求外，同时必须满足甲方以下要求。 6.2概念设计阶段（1）用地特征及景观现状分析图（2）小区交通分析图（表达车、人、节点与绿地的关系）（3）彩色总体平面图（4）景观空间、植被等设计意象图（5）局部景观剖、立面图（各二个）（6）手绘局部景观透视3-5幅（A3图幅）（7）设计说明书 6.3初步设计阶段（1）深化方案平面图（彩图）（含架空层部分）（2）标高图、排水图（3）定位图（4）水景、喷泉方案概念（5）铺地、台阶方案概念（6）材料示意图（7）局部重要景观剖/立面图（含架空层部分）（8）提供主要景观材料样板及材料图片（9）初步工程成本概算表（10）材料供应商资料（11）初步（方向性）植物布置平面图（乔木、灌木、草坪位置）（12）植物目录表（13）植物组合意象图片 6.4施工图设计阶段(仅列景观专业) 平面图（A2）：

项目管理任务书(拟稿)范文

上海烟草（集团）公司营销中心改造项目管理任务书项目管理服务的范围、内容与要求： (一)工程前期的项目管理内容 1、项目建设策划 1.1按照基本建设程序列出项目建设流程. 1.2制定项目建设的轮廓计划. 1.3进行各参建单位工作界面及职责的划分，项目管理制度及实施细则的编制。 1.4计算关键线路和关键节点的工作时间. 1.5对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议. 1.6按工程开工条件要求，协助业主办理各类配套手续、工程设计（包括规划、人防、消防、防疫、节能、环保等）和施工审批手续、验收手续、备案手续等，与政府部门、公共事业部门以及其他项目外部环境保持良好的工作关系。在项目前期，项目管理公司应做好以下各项管理工作： 1.6.1代表业主办理建设工程规划许可证（如需要）。代表业主组织各类评审工作。 1.6.2办理各阶段设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务、水务、电力等部门，办理相关备案、审批或许可手续。同时把相关信息反馈给业主设计，保证设计满足以上各部门的要求。 1.6.3协助业主办理相关的施工许可手续。 1.6.4申办临时用地规划许可证（如需要）。 1.6.5联系规划部门做好基地红线测放及有关建筑或构筑物的基础灰线验收。 1.6.6办理质量监督和安全监督等手续。 1.6.7负责配套申请（包括电力、电信、给排水、燃气等）申请，并将有关部门批准的配套方案及时提交业主和设计单位。 1.6.8供电方案经设计、业主确定后，负责向供电部门提出正式用电申请，并办理供配电贴费、电气施工图送审、委托外线电源设计等相关事宜。 1.6.9配合抗震、勘察单位对现场进行钻探，保证资料的准确性和及时性。 1.6.10在工程进展中所发生的外线工程费、供电设备安装费及设备费等相关费用都应及时报业主，由业主审定后支付。 1.6.11项目管理公司的工作应无损项目审批手续已取得的成果，保证申请内容符合法律法

项目计划任务书和课题任务书编制

一、项目计划任务书和课题任务书编制 1.充分论证课题项目首席科学家经科技部聘任后应尽快会同项目依托部门（单位）组建项目专家组，研究制定项目具体实施方案。项目首席科学家和项目专家组在编制项目计划任务书和课题任务书之前，应组织课题论证，根据"有限目标、突出重点"的原则，按照项目建议书的研究内容和五年预期目标，参考评审意见，进一步明确各课题的研究内容、目标、承担单位和经费比例，确定课题负责人。 2.严格按照项目建议书和评审意见落实任务应严格按照综合评审通过的项目建议书和反馈意见落实任务，不得任意扩展或更改原定研究内容，降低预期目标。如确需对研究内容、预期目标和研究骨干进行较大调整，项目首席科学家应说明理由，并在提交项目计划任务书的同时附调整报告，报科技部业务主管司批准。注意在给定的经费预算额度内编制预算，不得超出。前两年经费预算不超过五年经费的50%。 3.控制规模，保证强度按照全时人均年经费10万元控制队伍规模。同时注意队伍结构的合理性。60岁以上的课题负责人应不超过课题负责人总数的30%。 4.课题设置课题研究内容和目标应紧密围绕项目总体目标，突出重点，注意课题之间的有机联系；课题不应再分解子课题。本着重点课题、重点支持的原则，课题经费分配不照顾关系，不搞平均主义。每个课题的承担单位最多不超过2个。 5.研究队伍和工作时间为保证课题任务的完成，一个科研人员不能作为两个以上（含两个）课题的课题负责人或主要承担人员。项目首席科学家应保证有8个月/年的工作时间用于项目研究或协调工作，课题负责人和主要学术骨干应保证6个月/年的工作时间。同时注意承担国家科技计划的工作时间总和不得超过12个月/年。 6.保证真实性和准确性项目计划任务书和课题任务书是项目执行、管理的依据，是具有法律效力的文件。项目首席科学家、课题负责人和所有承担人员应对保证任务书内容的真实性和准确性。课题所有承担人员应在课题任务书中亲笔签字，不得请他人代签。项目首席科学家应在项目计划任务书中亲笔签字，项目依托部门应对提供项目实施所需的保障条件做出承诺，并由科技司（局）负责人签字、盖章。二、项目实施（一）、明确职责 1.项目首席科学家对项目的组织实施全面负责，主要职责是：（1）会同依托部门（单位）组建项目专家组；聘任课题负责人。（2）主持制定项目实施方案，负责编制项目计划任务书、经费预算和决算报告、年度总结报告、中期总结工作报告、结题总结报告等，并上报依托部门和科技部。（3）主持项目专家组工作，定期召集项目专家组会议，及时通报情况，对项目有

软件项目任务书模板

公司名称——部门名称 “请在此处填写项目名称（保留引号）” 项目任务书

【下表由PMO管理员在“任务书审核和立项评分”结束后填写】 1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3客户基本需求 [简要介绍客户基本需求] 1.4客户信息

.. .. .. 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如：客户可使用该系统实行会议的信息化管理等。可以进行简单文字描述，也可以采用列举的方式] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：实行会议信息编辑、参会人员查询、签到卡制作、签到情况统计等] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保人员并排入场不漏卡、可一键生成人员签到情况报告单、可兼容XP/Win7操作系统、可结合人员坐席排位系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性参考材料

3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有C++图像处理经验的软件设计人员、有机械结构加工经验的结构设计师等人员。 ?人数：X人 ?姓名：张某某、王某某、李某某、…… 4.2岗位设置及职责说明 ?项目经理：[描述项目经理的职责] ?软件开发人员：[描述软件开发人员的职责] ?硬件开发人员：[描述硬件开发人员的职责] ?机械结构设计人员：[描述机械结构设计人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责]

方案设计任务书_范例(参考)

方案设计任务书（案例）项目名称：________________________ 公司名称：________________________ 编制日期：________________________ 目录一、项目基本情况二、项目定位三、开发理念四、项目技术经济指标五、总体规划原则六、交通组织原则七、景观规划原则八、单体设计原则九、户型设计原则十、提交设计文件要求十一、进度安排

四、项目技术经济指标 1．技术经济指标：占地面积：计容积率建筑面积：其中：建筑容积率：建筑覆盖率：建筑层数：车位数：车户比：其它： 2．户型配置（策划部提供） 3．配套设施五、总体规划原则 1．满足城市设计要求。建筑总体布局、造型、色彩应注重城市设计，应充分考虑与周围地块的关系； 2．充分体现均好性原则。做到户户有景，户户有良好的朝向； 3．合理处理建筑物与环境场地之间的关系； 4．合理处理各种建筑空间的有机组合、过渡； 5．在总体布局时应充分考虑入口空间的展示作用，集中体现项目主题，最大限度地展现项目卖点； 6．住宅群体布置要避免建筑物之间的相互遮挡，要满足住宅对日照、间距、自然采光、自然通风的要求，要充分考虑对小区内部环境及外部远景的利用； 7．充分考虑地块周边噪音对本项目的影响，要提出合理的规划布置方案，避免或减低噪音对主要房间的污染，要尽量减少通过使用技术手段来降低噪音（会带来建设成本的提高）； 8．总体规划要充分体现经济性原则，合理平衡土方量；另外，除人防地下室需做全埋式车库外，其余车库尽可能采用通风、采光的开敞式/半开敞式车库； 9．其它六、交通组织原则 1．应注重处理小区主要出入口的位置，考虑公共区域与私密区域的关系，解决好区内各种流线（生活后勤服务、临时访客、消防疏散等）之间的关系，做到人车分流； 2．内部交通与消防车道原则上应在用地红线范围内解决，同时注意在规划设计要点要求的最小后退红线距离无法满足消防要求时，适当调整建筑物后退红线距离； 3．保证消防车道及扑救面对坡度的要求； 4．合理解决地形高差对行人在交通上造成的不利影响，考虑残疾人无障碍设计； 5．住宅与车库之间要建立方便的联系； 6．合理解决配套公建设施的停车及交通疏散问题，将其对住区的影响降到最小。七、景观设计原则 1.结合项目主题文化进行环境设计； 2.营造与众不同、具冲击力的个性化产品； 3.把握小区环境重心，对景观主轴进行重点设计，最大限度地展现项目卖点； 4．处理好各种环境空间的有机组合与过渡； 5．注重景观细部设计。在组团景观节点、社区交通枢纽和局部小环境、架空层等代表产品细部的方面，充分表现产品的精细度和质量、档次；