盈亏平衡点分析
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1、本例以70M2经营面积，装修1000元/M2； 2、核算单位：人民币/元 3、年均以360天为核算标准；
盈亏平衡点测算
投资回报时长
以2年待摊之年均费用
装修费
70M2*1000元/M2=7万
35000
管理费
固 员工基薪
定 成
水电费公摊
本 办公费用
公司费用
Hale Waihona Puke Baidu
70M2*27.5元/M2/月*12月＝2.31万 2名*1500元/月/名＝3000 1500/月 200元/月 300元/月
5441 3208750 4458750 5708750
备注
变动成本合计
92%
盈亏平衡点＝固定成本/（1－变动成本）
年应营业额
1521250
盈亏平衡点 月应营业额
126771
日营业额
4226
年利10万
2771250
年利20万
年应营业额
4021250
年利30万
5271250
设年100万营业额盈亏测算：100－15.67－（100*0.92）＝－7.67（亏）
1958750 163229
23100 36000 18000 2400 3600
其他费用
300元/月
3600
年均固定成本小计
121700
与网购价同等价位销售
以1年待摊之年均费用 70000 23100 36000 18000 2400 3600 3600 156700
供货折扣：50％＋扣点27%＋增值税12%＋销售提成2％＋销售耗材等综合费用1％（不计算整年整体的折扣率）
盈亏平衡点测算
投资回报时长
以2年待摊之年均费用
装修费
70M2*1000元/M2=7万
35000
管理费
固 员工基薪
定 成
水电费公摊
本 办公费用
公司费用
Hale Waihona Puke Baidu
70M2*27.5元/M2/月*12月＝2.31万 2名*1500元/月/名＝3000 1500/月 200元/月 300元/月
5441 3208750 4458750 5708750
备注
变动成本合计
92%
盈亏平衡点＝固定成本/（1－变动成本）
年应营业额
1521250
盈亏平衡点 月应营业额
126771
日营业额
4226
年利10万
2771250
年利20万
年应营业额
4021250
年利30万
5271250
设年100万营业额盈亏测算：100－15.67－（100*0.92）＝－7.67（亏）
1958750 163229
23100 36000 18000 2400 3600
其他费用
300元/月
3600
年均固定成本小计
121700
与网购价同等价位销售
以1年待摊之年均费用 70000 23100 36000 18000 2400 3600 3600 156700
供货折扣：50％＋扣点27%＋增值税12%＋销售提成2％＋销售耗材等综合费用1％（不计算整年整体的折扣率）