中国银行内控规章制度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中国银行内控规章制度
【篇一:中国银行a分行内部控制制度执行力研究】
中国银行xx分行内部控制制度执行力研究论文题目:
学专继续教育学院会计
班学号:姓名: 103夜升26100509舒先菊
导师:王俊秋
定稿日期:年月日
金融业是国民经济的命脉,股份制商业银行在金融业中占主导地位银
行业作为一个高风险!高负债的行业,因其和整个国民经济的高度关联性,受到社会各界的高度关注,因此如何防范银行业风险和加强内部控制,己成为银行界和学术界共同研究的重要课题2006年12月我国银
行业己经全面对外开放,入世过渡期己经结束,国际化竞争持续升级,我
国各商业银行也加快了股份制改革的步伐。中国银行于2004年先
后成功在香港和上海上市,作为上市公司的xx分行,要想在国内外
激烈的竞争环境中立于不败之地,除了在产品、服务、人才、信息
等方面下功夫外,加强银行内部的管理控制也是十分重要的工作。2009年6月,中国银监会副书记、副主席蒋定之同志在《采取得力
措施,坚决遏制大型银行案件高发势头》的讲话中指出:截止2009
年5月底,五家大型银行除交通银行未发生案件外,工、农、建、
中四家银行共发生案件17起;其中中国工商银行2起,中国农业银
行9起,中国银行4起,中国建设银行2起。以上数据应该给中国
银行xx分行敲响警钟,如何健全中国银行xx分行的内部控制体系,增强全行员工的内部控制执行力,防范内部控制执行案件,已经是
中国银行xx分行所面临的一个重要课题。
本论文以中国银行的基层二级分行为研究对象,也就是按照行政规
划的地市一级的分行。本人通过调查研究,根据内部控制和执行力
的有关原理,在参考学术界相关研究的基础上,对中国银行xx分行内部控制制度执行力进行了深入的分析研究,分析了中国银行xx分行内部控制制度执行力中存在的问题及产生原因,提出了完善中国银行xx分行内部控制执行力的对策。
关键词:商业银行,内部控制,执行力,对策
目录
第一章引言........................................................................................................ ......
1.1 选题背
景 ....................................................................................................... .......
1.2 研究意
义 ....................................................................................................... .......
1.3 本文的主要研究内
容 ..........................................................................................
第二章商业银行内部控制的理论研究......................................................................
2.1 国内外商业银行内部控制理论发
展 ......................................................................
2.2 国内外商业银行内部控制和执行力结合的研究现
状 .....................................
第三章中国银行 xx 分行内部控制和执行力研
究 ................................................
3.1 中国银行 xx 分行的基本情况介绍.................................................................
3.2 中国银行 xx 分行内控制度执行存在的问题分析.........................................
第四章提升中国银行 xx 分行内部控制制度执行力的对策................................
4.1 健全内部控制执行的组织管理机制,提升管理者的执行
力 ........................
4.2 改革监督考核机制,强化员工的执行力
度 ....................................................
4.3 完善内部控制制度,提高内控制度执行力的运作效率.............. .............. ......
4.4 建立健全内部控制执行评价机制是保证内控执行力的重要手
段 ................
第五章结束语 (44)
致谢........................................................................................................ .. (45)
参考文献........................................................................................................ . (46)
第一章引言
1.1 选题背景