董事长：集团年工作会暨一届五次职代会讲话

董事长：集团年工作会暨一届五次职代会讲话

董事长在集团公司2014年工作会暨一届五次职代会上的讲话

增强发展共识汇聚改革力量

为实现实力十九冶、魅力十九冶而努力奋斗

在集团公司2014年工作会暨一届五次职代会上的讲话

(二〇一四年二月十二日)

同志们：

这次会议的主要任务是全面贯彻落实党的十八届三中全会和中冶集团暨中国中冶2014年工作会议精神，结合企业实际，认真研判形势，部署全年工作，为集团公司实现三五发展规划目标打好基础。下面我着重讲六个方面意见。

一、2013年工作评价

2013年是中国十九冶发展史上极不寻常而又极不平凡的一年。一年来，在中冶集团暨中国中冶的正确领导下，集团公司上下积极应对宏观经济下行的压力，努力克服冶金项目锐减、内需不足、成本上涨等诸多外部困难，齐心协力，攻坚克难，千方百计拓市场、促改革、保项目、降双高、抓效益、系员工，在复杂形势和特殊困难下，全面完成了中冶集团下达的各项考核指标。

(一)千方百计干项目，提升了企业形象

项目是企业信誉之本、效益之源、人才之基，是展示企业综合实力和形象的窗口。2013年，集团公司承接了诸多大型项目，有已经完工的，也有目前在建的，它们都大大提升了企业的形象。

首次承建的城市中心大型市政工程成都市二环路东段改造工程EPC2合同段项目，西部铁军将士栉风沐雨，夜以继日，创造了二环路全线16项第一，并提前25天达到通车条件，被誉为十九冶速度;在成都市组织开展的全市争当领先发展基建先锋劳动竞赛活动中，荣获项目类一等奖(项目类共18个奖，其中一等奖3个，二等奖6个，三等奖9个)。按期投产的泰钢1800mm炉卷轧机技改项目，创造了全球领先的三台轧机整体机架推移技术，这是我公司继邯郸高炉推移后完成的又一重大工程推移项目。台塑越南河静高炉项目，在气候恶劣、资源匮乏的条件下，项目部全体员工在珍安专、精规创、艰信扬九个字上苦下功夫，发扬削足适履精神，学习创新、争一保优，向台塑集团充分展示了中国十九冶的实力和魅力,台塑集团管理人员一致认为，中冶赛迪选择与中国十九冶合作是完全正确的。酒钢1号高炉修建于上世纪五十年代初，1998年6月扩容改造为1800立方米，2012年11月开始第二次优化升级改造，南京分公司采用新技术、新工艺，创造了大高炉改造工程中38天完成炉壳安装的最短用时记录。成都有限攀枝花钢企大厦项目，得到了国家安委会第十四巡查组，四

川省建设厅、人社厅、质量安全监督总站和攀枝花市委书记刘成鸣等领导的高度赞扬。武钢四冷轧工程，武汉分公司不讲条件，不遗余力，见缝插针，克服困难，保证了项目顺利向前推进。日钢营口600平方米烧结工程为目前全国最大烧结工程，北方分公司仅用312天时间完成全部施工任务，赢得了业主和总包方的一致好评。

(二)千方百计找项目，拓展了非钢市场

市场是企业生存的根本，是企业发展的关键。在去年上半年市场开拓不理想的情况下，我们下半年奋起直追，最终完成考核指标。非冶金市场比例达到73.58%，市政、交通、冶金项目比例虽有减少，但房建项目比例增加一倍。这一年，我们签订了广安家居广场项目、昆明得胜家居广场项目等订单，并先后中标腾冲恒达自在山居旅游综合体、航利·星海湾北区项目等一批大型房建项目。

(三)千方百计促改革，增强了发展后劲

改革是发展的动力，企业要发展就必须深化改革。一年来，我们千方百计抓改革，改革工作取得了成效，增强了企业发展后劲。一是配好企业发展火车头。按照配强配优分、子公司领导班子，取消与政府对应的干部序列，以企业岗位确定干部职责等要求，集团公司先后对23个分、子公司的领导班子进行调整，对总部机关处级以上干部重新聘任，全公司52名助理(副总)以上干部不再聘任，科级岗位减少72个，组织机构减少40个。人事制度改革为今年组织机构顶层设计打下基础。二是分配向一线倾斜，向有贡献的员工倾斜，向出效益的人员倾斜，向出成果、得大奖的英才倾斜，拉开分配档次，把握限高、扩中、拖底政策。分配制度改革调动了企业员工的积极性。三是认真清理企业临时用工。

(四)千方百计降双高，确保了稳健经营

根据国资委和中冶集团的要求，2013年，我们把综合业绩考核重点放在经营成果指标上，进一步与中冶集团的考核指标相统一，把带息负债、存货、应收账款、经营活动现金流等明确纳入考核指标，加大EV A考核权重，千方百计降双高，保证了企业的稳健经营。集团公司全年应收账款余额及存货净值、资产负债率、带息负债、经营活动现金流净额、管理费用等考核指标全面完成。

(五)千方百计抓管理，提高了经济效益

改革创新促发展，精细管理出效益。2013年，集团公司按照国资委管理提升活动要求，在全公司范围内全面开展管理提升活动。一是按照中冶集团9.5企业负责人会议要求，把提质增效作为中心工作，紧紧围绕一大不足、两大瓶颈、三大短板等突出问题，挖掘成因，寻找差距，抓住三个关键，处理好五个关系，坚持从严治企与管理创新相结合，加强债务风险管理，加强闲置低效资产清理处置，加强内部审计管理，推进成本精细管理，刚性执行资金预算，加强信息化建设，加强法律事务管理，着力提升了企业管理水平，增强了企业内在素质。二是强力推行物资集中采购管理。集团公司采购中心、装备部积极行使管理职能，发挥服务职能，与大的供应商建立战略合作伙伴关系，该项工作取得了实实在在的效益。三是把安全和质量工作当成企业生命抓实抓好。质量管理方面，全年获省(部)级以上优质工程12项，优秀QC成果25项，同时荣获2013年全国实施满意工程先进单位;安全管理方面，全

年工亡事故为零，无环境污染与破坏事故，职业健康安全和环境管理等指标得到有效控制，安全生产形势较好。

(六)千方百计抓党建，查病治病净灵魂

根据企业实际，集团公司党委把查找、治疗十大思想病与开展党的群众路线教育实践活动结合起来，让党员领导干部的灵魂接受了一次净化。教育实践活动开展以来，集团公司首先提出在全体干部中开展查找十大思想病活动，活动目的是通过查找思想病，解决观念上、作风上的问题。紧接着在7月27日的干部大会上，集团公司又为十大思想病开具了十副综合药方，要求全体干部彻底根治影响中国十九冶发展的十大思想病，以优良的作风和充足的干劲，为早日实现十九冶梦而努力奋斗。集团公司党委还派出12个督导组对分、子公司开展督导，着力解决各级领导干部中存在的思想病、四风等问题，针对员工提出的13条意见和建议，针对员工反映的两级机关在管理费开支、工程分包、材料采购、劳动纪律等方面存在的问题，开展了专项治理。通过四个方面的回头看，通过对四风问题的再梳理、再归纳，通过建立可监督、可检查、可追究、可问责的规章制度等，教育实践活动取得了实实在在的效果。与此同时，全体领导干部按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中冶集团企业负责人职务消费管理办法》等文件精神，对照八项规定和集团公司制定的九项措施，身体力行，率先垂范，基本实现了自我完善、自我净化、自我革新、自我提高。

同志们，回首过去一年的工作，我们深深感到奋斗伴随艰辛、成绩来之不易。这些成绩的取得，是中冶集团正确领导和亲切关怀的结果，是全体员工团结协作和忘我拼搏的结果，是员工家属、离退休职工大力支持和充分理解的结果，在此，我代表集团公司党委和董事会，向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意!

同志们，我去年在《中国冶金报》发表了一篇题为西部铁军：磨剑十年锋更利的署名文章，文章是这样开头的：

十年弹指一挥间，

20032013，中国十九冶创造历史的十年。

20032013，西部铁军声名远播的十年。

脱困、创新、提升、圆梦、发展，中国十九冶迈着铿锵的脚步坚实而豪迈地一路走来。

的确，从2003年8月6日我们这一届领导班子接过中国十九冶发展的接力棒至今，已经整整十周年了。这十年，我们绝地反击，走出了濒临破产的困境;这十年，我们凝心聚力，取得了北上东进的伟大胜利，实现了走出大山的梦想;这十年，我们协力攻坚，创造了市场营销和营业收入过百亿的历史;这十年，我们血脉传承，打造和持续放大了西部铁军品牌。十年发展，一路辉煌，这厚厚的功劳簿上写满了丰功和伟绩。

当新年的钟声送走旧年的那一刻，这本厚厚的功劳簿也合上了最后一页，那些曾经的辉煌，那些曾经的奇迹，已经永远地成为历史。十年成绩清零，但十年发展中存在的问题依然留存：总量小、效益差是我们最大的问题，发展不足、发展不够、发展不充分是我们最大的