战略财务管理对企业发展的影响

浅议战略财务管理对企业发展的影响中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01

摘要我国自进入wto以来，企业的经营活动发生了很大的变化，管理趋向于知识化、全球化，传统的管理观念和模式在新的经济环境中突显出越来越多的弊端，适应并融入经济全球化的主导理念促使着管理模式的变革。对于企业的财务管理已不止步于单纯的衡量成本与盈利，而应使用战略目标更大程度的推动企业财务管理的高效性与现代性，加速企业模式国际化的进程。本文立足于企业发展的本质，通过分析战略财务管理的特征提出一系列的管理策略，来论述其对企业发展的重要性。

关键词战略财务发展观念

导语：经济环境的巨变推动着企业的发展，战略财务管理应运而生，运用战略成本管理方法，提高我国企业的成本管理水平，具有很强的现实意义。盈利和成长能力是财务能力体系中的核心能力。企业财务能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面。可持续盈利成长能力最大化是财务战略管理目标的现实选择。企业可持续发展应该是企业盈利的可持续发展。文章在分析战略成本管理意义的基础上探讨了不同的战略成本管理模式的实施策略。

一、企业发展的本质

企业的发展本质指的是制度的革新和文化的进步，从而带动整个企业的正规化进程加速企业的经济发展，创造物质效益。维系任何一个企业的生存发展都离不开资金经济的支撑，在制度的革新上，财务管理的作用尤为重要。国际融合下的市场经济增强了企业之间的竞争力度，对于内部的财务管理已不单纯是对于收支的记录，也不是依据传统模式的原版应用，而应结合企业自身状况和科学的理论体系，采用战略财务管理的手段带动企业的进步。

二、战略财务管理的特征

企业的外部环境在信息经济全球化的背景下发生着巨大变革，立足于这一形式，战略财务管理充分汲取了战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。与传统的财务管理模式相比，战略财务管理的基本特征更具有时代性。

1.全局性

与传统的财务管理活动受旧有企业财务管理环境的影响，过多着眼于企业日常财务工作，事务性较强，很少关注带有全局性的财务管理活动等特征相比，战略财务管理由于面临理财环境复杂多变，因此，涉及的范围更加广泛。它既重视有形资产的管理，更重视无形资产的管理；既重视非人力资产的管理，更重视人力资产的管理，而且同时注重现有的活动和将来可能的活动，并且可以提供诸如质量、是市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。

2.外向性

现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境中，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题，传统财务管理基本上仅局限于企业内部财务管理活动，很少研究外部环境，因而适应能力差。相反战略财务管理把企业与外部环境融为一体，观察分析外部环境变化及对企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了企业对外部环境的应变性，从而大大提高了企业市场竞争能力。

3.长期性

传统财务管理多数以股东财富最大化为理财目标，短期化特征较为明显，缺乏战略意识，在环境发生剧烈变化时适应性较差，不利于企业可持续发展，取得长期竞争优势。战略财务管理以战略管理为导向，要求财务决策者树立战略意识，从战略角度来考虑企业的理财活动，制定财务管理发展的长远目标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以增强企业在复杂环境中的应变能力，不断提高企业的持续竞争能力。

三、管理战略的制定

财务管理战略与企业战略紧密相连，财务管理战略为企业战略提供理论基础，使企业的战略更加理论化。而企业战略在财务管理理论的基础上结合自身实际情况，制定适合企业的财务管理战略，便可实现企业的经营目标。

1.培养科学理念

正确的思维指引成功的实践，在运用战略进行财务管理之前一定要具备科学的管理理念，否则将会从本质上恶化财务管理的效率。首先，企业的发展不可小觑全体员工的努力，所以针对这一特点，进行战略财务管理时要时刻秉持以人为本的理念。20世纪90年代以来，联合国的发展观认为，发展是人类的最终目标，人是发展的动力和最终体验者，从而把人类发展提到了经济和社会发展的中心地位。此外，任何一种策略在应用是都不可避免的会带来一定的风险，所以相关工作人员在进行战略财务管理的策略制定时要具备一定的风险意识，考虑到由此可能引发的管理风险，尽早加以改进或是做好相应的应对措施。

2.找清战略重点

财务管理所管理的主要是无形的资产，而这种无形的资产主要是知识资本。所以对于企业来说，进行战略财务管理就不仅是对于资金流通分配的管理，更应该是对知识资本的管理。在企业的运营上，通过知识资本的积累和科学运用改善企业中与国际化发展形势不相适应的部分，同时利用现代化理论对资金加以管理，将会全面推动企业的发展。

3.优化配置，管理资本

企业的发展依赖于市场中所占的地位，所以在井陉战略财务管理是要依据市场经济的客观要求和企业的发展趋势，合理配置企业的有限资源，高效利用资本，提高其利用效率。同时，面对多变的

市场经济，财务管理既要慎重稳健，又要灵活全面地建立一套科学的内部控制制度，加强财务监督，确保目标的实现。

4.壮大力量，建立战略联盟

团结就是力量，在“双赢”理念的成功应用下，企业的发展更可凭战略联盟来加速其实现。信息的网络化，全球化要求企业要“眼观六路耳听八方”，所以通过选择适当的联盟伙伴来扩大自身的消息来源，及时对于自身的财务管理做出有效，科学同时又符合国际现代化发展要求的改善措施，无疑对企业是一种极好的战略。

结语：经济一体化的进程不仅加强国与国之间的经济关联，也在刺激企业不断向更好更强的水平攀登。财务战略管理目标服务于企业战略目标。企业的战略目标通常不止一个，而是若干个目标的合理组合。企业的可持续成长是财务战略管理追求的基本目标。成长是企业存在和发展求的基础和动力，追求成长是财务战略管理者精神本质的体现。为了实现企业的成长和长久的盈利，对于财务管理就必须要制定战略措施，凭借科学的理论方法加以管理，以巩固企业在市场中的有利地位。

参考文献：

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