两化融合管理体系模拟考试试卷及参考答案
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两化融合管理体系模拟考试试卷及参考答案
Prepared on 22 November 2020
两化融合管理体系模拟考试试卷
注:考试时间为90分钟
姓名部门成绩
一、单选题(15题,每题1分,共15分)
1、GB/T23020-2013中,企业两化融合发展水平可分为()从低到高四个阶段。
A.基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新
B.起步建设、综合集成、单项应用、创新突破
C.基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成
D.起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破
2、两化融合实施过程中的动态调整是一个()的过程。
A.全局优化
B.局部优化
C.技术创新
D.管理创新
3、()是评价两化融合管理体系持续适宜性、充分性和有效性,并识别改进机会和变更需求的活动。
A.管理评审
B.管理监督
C.运行维护
D.体系评价
4、两化融合管理体系贯标流程包括:体系建立、体系实施、()、体系保持和改进。
A.认定
B.准备
C.策划
D.总结
5、()是组织建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的最终目标
A.企业的发展战略
B.两化融合目标
C.与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求D.获取差异化的可持续竞争优势
6、在制定企业信息化管理制度的过程中,需要遵循的原则,不包括的是()。A.完整性原则
B.可用性原则
C.统一性原则
D.效率性原则
7、通过PDCA的循环作用和持续改进来提高所有过程有效性,D代表()。A.策划
B,评测
C.改进
D.支持、实施与运行
8、九项管理原则是两化融合管理体系的()。
A.附加条件
B.核心思想
C.核心内容
D.中心要求
9、关于两化融合管理体系的应用范围,下列说法是正确的是()。
A.两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的组织
B.两化融合管理体系只适用于制造业企业
C.两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业
D.两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体,不能依据组织结构、业务板块等划分
10、为确保信息安全事件得到有效处理,企业应识别可能存在的(),进行持续管理。
A.设备设施故障
B.技术风险
C.信息安全风险
D.技术故障
11、第二阶段评估审核计划的内容不包括()
A.评估审核的目的、范围和边界
B.每一受评估审核过程或部门的预定评估审核的日期和持续时间
C.评估审核报告的分发范围和预期的发布时间
D.不符合项的整改时间
12、以下关于两化融合管理体系文件化信息的说法,错误的是()
A.所有的文件化信息都应实现电子化
B.在创建和更新时应进行必要的评审和批准,以确保其适宜性和充分性
C.在两化融合管理手册中应包括文件化信息的查询途径
D.确保文件化信息有必要的标识和说明
13、组织在确定两化融合管理体系的范围时,应考虑的内容不包括以下哪个方面()
A.内外部环境
B.可持续竞争优势的需求
C.职责和权限的分配或再分配
D.信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等
14、以下哪项不是《信息化和工业化融合管理体系要求》中规定的两化融合管理体系及其过程相关的考核指标()
A.评估与诊断结果
B.监视与测量结果
C.审核结果
D.调研结果
15、依据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》,“综合集成”主要评估两化融合环境下企业跨部门、跨业务环节的业务综合和集成情况。以下选项中属于从价值链维度对企业两化融合的综合集成情况进行评估的是()
A.产品全生命周期管理
B.产供销集成
C.管理与控制集成
D.产品设计与制造集成
二、多选题(15题,每题2分,共30分。注:少选或多选不得分)
1、影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是:()。A.新技术发展趋势
B.企业战略
C.政策环境
D.企业可持续竞争优势
2、企业的两化融合目标应是()。
A.具体的
B.可测量的
C.可实现的
D.有时间要求的
E.科学的
3、两化融合管理体系通过建立两化融合基础保障管理制度确保两化融合基础条件和资源供给的()。
A.及时性
B.合理性
C.有效性
D.相互的协调匹配
4、面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差异化战略提高其市场竞争优势。以下措施中,有利于该公司实现差别化战略的是()。
A,公司针对竞争对手“买二赠一”的活动,决定在今年黄金周期间开展产品“买一赠一”活动
B,打破业内惯例,对主机附件实行5年保修
C,与其他企业产品功能趋于复杂化的做法不同,推出功能简单的产品
D.灵活地为客户提供定制产品
E,增加原材料订货量,要求供应商给企业更大的优惠
5、以下不是管理评审输入的是()。
A.相关方反馈
B.可能影响两化融合管理体系的内外部环境变化
C.两化融合方针的变化
D.新型能力及其目标的变化
E.改进建议
6、关于SWOT分析方法,以下说法正确的是()
A.该方法是一种对企业内部的优势、劣势,外部的机会和威胁的分析