2012 年度高管人员薪酬考核方案

2012 年度高管人员薪酬考核方案

一、考核人员范围：

总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。

二、考核方案

上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。

三、考核指标

考核指标主要有：经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%；履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。四、考核方法

（一）经营指标（总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%）考核指标系数的确定：

1、主营业务收入考核指标系数T1的确定：

本年度完成主营业务收入为t1，T1=t1/上年度主营业务收入

上年度主营业务收入=1838万元

2、利润总额考核指标系数T2的确定：

本年度完成利润总额为t2，T2=t2/上年度利润总额

上年度利润总额=142万元

（二）履职情况T0

个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t0，T0= t0/绩效考核总分。绩效考核总分= 100分

方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。

（三）年终绩效分配考核指标系数的确定：

绩效考核系数T＇

总经理：T＇=（T1 + T2）∕2×70% + T0×30%

副总经理：T＇=（T1 + T2）∕2×60%+ T0×40%

总工程师：T＇=（T1 + T2）∕2×50%+ T0×50%

财务负责人：T＇=（T1 + T2）∕2×50%+ T0×50%

5）年终绩效分配额（T）的计算：

年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表：

设定绩效奖金基数为N，N=年利润增加额×30%；年利润减少额×10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为：

总经理：T= N×30%×T＇

副总经理：T= N×22.5%×T＇

总工程师：T= N×22.5%×T＇

财务负责人：T= N×25%×T＇

五、说明：

1、相关数据以2012 年度合并会计报表数据为准。

2、本考核方案经董事会批准后生效。

六、本方案由公司董事会制定并解释。

履职绩效考评表

说明：

1、本考核表共10项考核要素，满分为150分。

2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。

3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”

中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。

考核组将对应相应的等级进行计分。如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。

4、总分在120（含）－150分为优良级；90（含）－120为较好级，60（含）－90分为合

格级；30（含）－60分为尚可级；10－30分为极差级。

5、本次考核实行三种测评加权法。自评占10%，考核组评占30%，上下级共同测评占60%。