成本管理的现实路径

浅谈炼焦行业成本管控,实现降本增效的有效路径

浅谈炼焦行业成本管控,实现降本增效的有效路径摘要：在炼焦行业中，成本管控是企业经营管理的重要组成部分，也是企业实现经济效益最大化的关键环节。

其在提高经济效益、改善经营管理、降低生产成本、增强市场竞争力等方面发挥着重要作用。

炼焦行业的成本管理水平直接关系到企业经济效益和竞争力，对提高企业竞争力具有非常重要的作用。

当前我国炼焦行业竞争十分激烈，许多企业生产成本居高不下，且随着环保政策的实施和市场不断变化，我国焦炭价格也逐渐下降，炼焦企业生存空间受到挤压，面临着严峻的挑战。

因此，为保持优势、获得市场竞争能力，实现可持续发展，须加大炼焦行业的成本管控力度。

本文从炼焦行业成本管控必要性出发，分析目前炼焦行业成本管控中存在的问题，并针对这些问题提出对策建议，以期能够为提高炼焦行业成本管控水平提供参考。

关键词：炼焦行业；成本管控；降本增效，路径分析引言必须坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。

當前，我国炼焦行业亟待贯彻这一方针，寻求新的高质量发展道路。

在炼焦行业市场争夺日益激烈的情况下，要在竞争中获得领先地位，就一定要注重成本控制，用系统化和精细化的成本控制和成本对标，推动管理改革，推动过程重组，提高发展效率。

一、炼焦行业成本管控现状我国炼焦工业有自身产业特征，如资金密集、原燃料消耗大、生产环节多等。

炼焦厂生产流程长、工序多、产品种类规格多。

根据操作情况，炼焦厂还包括许多主要生产步骤和辅助部门。

在降低成本方面，炼焦企业的方法也不同，大多数企业都着重将降低成本作为工作重心［1］。

因此，“降本节支、创新挖潜增效”工作具有重要意义，对怎么降、怎么增、怎么抓进行多次研究，开展多种方式的降本增效攻坚行动，并获得良好成效。

二、炼焦行业降本增效的实现路径（一）加强宣传，增强全员成本管理意识企业应加大成本管理宣传力度，使员工充分认识到成本管理的重要性，形成全员参与成本管理氛围，提高员工对成本管理的认识，并将成本管理融入日常生产经营活动中。

医改背景下的医院成本管理路径探究

2024年3月第27卷第5期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2024Vol.27,No.5主要参考文献［1］李佩萍.高校财务预算开展绩效管理探析［J］.江苏建筑职业技术学院学报，2013（4）：63-66.［2］卢彩晨.高等教育绩效评价的缘起及功能［J］.复旦教育论坛，2011（3）：23-26.［3］张文武.行政事业单位预算绩效管理探究［J］.行政事业资产与财务，2020（22）：17-18.医改背景下的医院成本管理路径探究黄　昭（复旦大学附属华山医院，上海　200000）［摘要］本文深入探讨了在医疗改革背景下，公立医院成本管理的重要性、现状及其面临的挑战，并提出了相应的应对策略。

首先，阐述在医改推进大背景下医院成本管理在医院运营管理中的核心地位。

其次，分析当前医院成本管理存在的主要问题，包括信息化支撑力不足、精益成本管理理念仍有缺失以及财务人员素质参差不齐等。

最后针对这些问题，提出推进医院数字化转型、提升医院人员科学成本管理意识和强化财务人员综合素质等策略。

随着医改的不断深入和医疗技术的进步，医院成本管理的路径将更加多元化和动态化，因此需要医院持续创新管理模式，确保在提供高质量医疗服务的同时，实现经济效益的最大化。

［关键词］医改背景；成本管理；信息化；成本核算doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.05.002［中图分类号］F810.6；F234 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）05-0007-040 引　言自2009年医疗改革启动以来，我国的医疗卫生保健部门、医院以及相关组织始终以人民健康福祉为核心，致力于优化资源分配及提高医疗服务效率和质量。

而随着医改的不断深入，人民群众增长的医疗需求与有限的医疗资源之间的矛盾仍然存在，尤其是公立医院面临着越来越多的经济压力和运营挑战，加上医院政策的变动、医疗市场的竞争，以及患者需求的变化，迫使医院必须探索科学、系统的运营提升之路。

企业控制成本路径

浅议企业控制成本的路径企业经营的首要目标是为了盈利，盈利是企业收入超出成本的差额，是企业生存的根本。

增加企业盈利的路径一方面是增加企业收入，另一方面减少企业成本。

在企业收入既定的前提下，如何有效地控制企业成本，成了增加企业盈利的重要手段，为了有效最大化地控制产品成本，相关职能部门必须相互配合，同心协力地做好成本控制工作[1]，使企业生存发展目标得以实现。

一、企业预算部门预算是企业进行成本控制的第一步，预算的好坏直接关系到以后成本控制的效果，其在成本控制中起到了举足轻重的作用。

企业成本控制过程中相关政策的制定，相关控制措施的调整都要参考相关的预算。

因此预算必须是密切联系企业的现状，在务实的基础上做实做细。

（1）为了把成本预算工作做好，预算部门在前期必须做大量细致的调查取数工作，既要在企业内部对现时状况进行调研，又要想法设法取得企业历史和同行业资料，既要到企业的生产一线去了解实际情况，又要到供销、物流、生产、统计、财务等部门去获取相关数据。

（2）整理数据，预算部门利用各种途径取得来的资料需要进行梳理，哪些是可用的，哪些是切合实际的，哪些需要修正的，通过筛选和修正后，得到制定当前预算有用的数据，为编制预算提供参考。

一般说来，整理所利用的数据范围越广，数据的时间跨度越长，就越能整理筛选出有价值的数据。

（3）编制预算，分解落实。

经过多次与归口管理部门修改的预算形成定稿，应及时将预算具体指标分解落实到相应的部门、岗位和个人，使相关责任单位和个人有明确成本控制的方向和目标。

预算的正确编制和今后的有效执行离不开预算部门和企业领导的精心组织和协调，相关部门的配合是预算成功与否、执行结果好坏的关键所在。

二、供应部门供应是企业成本预算管理实施的开始环节，供应管理不仅涉及到企业采购材料成本的高低，材料品质的好坏，还会对生产任务能否按时完成，减少停工待料损失等生产成本起到决定作用。

规模比较大的企业对经济批量的测算是由企业采购部门自行完成，规模较小的企业由财务或预算部门进行采购成本测算，所测算的关键因素是采购时间和每次采购量。

如何实现精细化成本管理

如何实现精细化成本管理在竞争日益激烈的商业环境中，有效的成本体系管理成为企业可持续发展的关键。

它关乎利润最大化、效率提升及资源优化配置，甚至影响企业的生死存亡。

一、成本体系的构建与分析首先，企业需要明确成本的构成。

直接材料、直接人工和制造费用通常构成主要生产成本，而管理费用、销售费用和财务费用则属于间接成本。

企业应通过成本会计系统精确记录每一笔成本，确保数据的真实性和准确性。

二、目标成本的设定与控制目标成本的设定应基于市场调研和竞品分析，确定产品或服务的价格底线，倒推出允许的最高成本限额。

接下来，企业需通过目标成本控制，即在产品设计、采购、生产和分销等各个环节制定严格的成本预算，确保不超出设定的目标成本。

三、过程成本管理过程成本管理关注从原材料采购到产品交付客户整个流程的成本控制。

采用精益生产、及时生产等理念，通过消除浪费、改进工艺流程、提高生产效率等方式来降低生产成本。

同时，实施质量管理和持续改进策略，防止不良产品的产出增加额外成本。

四、质量成本的优化质量成本分为预防成本、鉴定成本、内失成本和外失成本。

优化质量成本需要平衡这四个方面，不能单纯为了减少预防成本而忽视了质量控制，导致内外失成本增加。

通过建立全面质量管理（TQM）体系，实施有效的质量控制措施来最小化整体质量成本。

五、成本核算方法的选择与应用根据企业的实际情况选择适合的成本核算方法，如品种法、分步法或标准成本法等。

不同的核算方法适用于不同类型的生产和管理需求。

企业应定期审视所采用的成本核算方法是否符合当前的生产特点和管理要求。

六、战略成本管理战略成本管理强调从企业战略的高度进行成本控制和决策分析。

这涉及到供应链管理的优化、产品生命周期成本分析以及竞争对手成本结构的分析等。

战略成本管理的目的是通过整合内部资源和适应外部环境来获取长期的成本优势。

七、信息系统的利用随着信息技术的发展，企业可以利用ERP（企业资源规划）、MES（制造执行系统）等信息系统来实现成本数据的实时收集和处理。

企业成本控制现状及措施

企业成本控制现状及措施企业成本控制现状及措施一、前言处在新时期的发展环境之中，市场经济竞争环境日益激烈，企业想要不断抢占市场份额，提升自身的经济效益和社会效益，需要全面开展成本控制工作。

成本控制工作会对企业的生产、经营和发展具有直接影响，是企业管理工作中的重要内容。

二、企业成本控制工作的重要目的企业生产经营过程中，成本、质量和效益是三个重要要素，成本控制更是十分重要的内容。

企业需要积极建立起完善合理的成本控制，针对企业经营过程中涉及到的各方面环节和内容进行全面有效的管理，积极推进成本控制水平不断提升。

企业需要从自身实际情况出发，制定出长远的发展战略目标和阶段性的发展目标，为开展各项工作提供良好的前提条件。

企业发展战略之中就包含了成本控制目标，其为企业资源、材料以及人力等方面实现最优化的配置提供重要依据，并且有效提升资源的总体利用效率。

成本控制在实际应用的过程中，最为重要的是提升企业成本的利用效率，该项工作的开展，需要充分借助于科学的管理机制，充分采用先进的、科学的财务管理系统，针对企业的财务预算和核算机制进行全面有效的完善和改进，不断拓宽工作路径，提升各个部门之间的良好沟通和协调效果，实现良好成本控制的总体发展目标。

三、企业成本控制工作的实施现实情况１．成本控制观念较为落后。

成本控制管理观念较为落后，无法良好适应企业的实际经营管理工作情况。

新时期下，企业的竞争，主要表现为成本控制能力的竞争，现阶段很多企业的成本管理意识不够强烈，创新精神不够，在实际采用的控制方式和确定的控制目的方面较为偏激，管理工作较为片面，在规划工作方面不够合理，无法系统性的分析企业的成本运营情况，影响到了成本控制工作的实施效果。

２．无法明确成本控制目的。

企业在开展成本控制工作的过程中，对于该项工作的本质和意义没有正确认识和了解，仅仅认为是单纯性的大幅度降低成本，没有充分结合企业的总体发展目标。

企业成本控制没有从未来行业市场的总体发展态势出发，成本预算工作不够科学、合理，无法有效提升企业在行业竞争之中的优势和作用，容易影响到企业的产品和服务质量。

我国企业成本管理现状及发展趋势探讨

我国企业成本管理现状及发展趋势探讨首先，我国企业成本管理的现状主要体现在以下几个方面：一是成本控制能力不强。

我国企业在成本控制方面相对较弱，往往缺乏科学的成本控制方法和手段。

一些企业存在成本盲目增长、成本收益不平衡等问题，导致企业效益下降。

二是成本计量不准确。

我国企业成本计量的准确性仍有待提高。

一些企业在成本核算过程中存在数据漏报、重叠计算等问题，导致成本计量结果不准确，影响管理决策的科学性。

三是成本管理手段不完善。

我国企业成本管理手段相对简单，往往只注重成本的核算和控制，忽视了成本管理的深度和广度。

一些企业在成本管理过程中缺乏创新和变革，不能适应市场变化和竞争压力的要求。

再次，我国企业成本管理存在的问题也带来了一些发展趋势。

具体表现在以下几个方面：一是提升成本管理能力。

随着企业竞争日益激烈，提升成本管理能力已成为企业生存发展的必然要求。

未来，企业需要加强对成本管理的重视，提高成本风险管理、成本控制和成本核算能力，以实现成本优势和效益最大化。

二是推动成本创新管理。

创新成本管理模式是未来的发展方向。

企业需要从传统的成本核算和控制模式转向成本战略管理和创新成本模式，注重降本增效、提高利润空间。

通过技术创新、流程优化等手段，实现成本优化和利润最大化。

三是加强成本管理与质量管理的结合。

成本与质量是企业竞争力的两个重要支撑点。

未来的发展趋势是将成本管理与质量管理相结合，注重成本与质量的平衡，通过精益生产、六西格玛等管理模式，实现成本和质量的双赢。

四是加强信息技术的应用。

随着信息技术的快速发展，企业成本管理正面临着巨大的变革机遇。

未来，企业将通过信息技术的应用，推动成本管理的智能化和自动化，提高成本管理的准确性和效率。

综上所述，我国企业成本管理在现状中存在诸多问题，但同时也面临着发展的机遇。

企业需要加强成本管理能力，推动成本创新管理，并加强成本管理与质量管理的结合，同时注重信息技术的应用，实现成本优化和效益最大化。

工程项目成本管理与控制的途径及方法

工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。

下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。

1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。

在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。

在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。

2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。

通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。

3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。

常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。

通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。

4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。

通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。

通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。

5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。

要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。

6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。

通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。

7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。

风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。

通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。

关于企业成本管理原则与方法的探讨

将成本管理的责任落实到个人，即无论是管理人员还是生产人员均应明确其在成本管理中所扮演的角色、所承担的责任及义务。２．管理措施现实化。管理措施现实化是指成本管理的措施要符合
于我国市场经济的起步相对较晚，并且起点相对较低，因此企业成本
四、结束语
还体现着成本管理工作过于片面等，从而使得成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理工作无法将企
业的整个经营活动联系起来，进而影响到企业的发展。
随着社会的发展，现代企业在经营的过程中，随着各项制度的完善和各项理论的革新，使得企业成本管理的水平也得到了大幅度提
得到了大幅度提升，从而为企业的发展和我国的经济建设起到了不可估量的作用。然而就当前企业成本管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响了企业成本管理的质量和效率，同时还制约了企业快速稳步的发展。因此，为了促
进企业的发展和提高企业成本管理的水平，加大对企业成本管理的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。本文通过对企业成
二、成本管理的原则
经济体制的改革，从而使得当前的市场竞争变得尤为激烈，然而机遇与
挑战总是并存，因此现代企业要想在激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须要做好企业经营管理中的各个环节，从而才能够提高企业的经营管理水平，才能股促进企业快速稳步的发展。而在企业的经营管理中，成本管理作为企业经营过程中的核ｔｌ，环节其重要性自然不言而喻。企业成本还是企业商业活动中的一项重要指标，怎样提高企业的成本管理水平就成为了当前企业经营管理人员所亟待解决的问题。而

论现代企业生产成本管理问题及优化路径选择

论现代企业生产成本管理问题及优化的路径选择探析摘要：成本领先战略是企业最基本的竞争战略，强化生产成本管理对企业的生存和发展具有重要意义。

本文首先针对我国企业目前成本管理的现状做出了详细的分析，接着文章说明了当前一些企业生产成本管理存在的问题，最后结合存在的问题，文章提出了优化现代企业生产成本管理具体对策。

关键词：现代企业；生产成本；管理问题；路径选择；探析中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-02现代企业在社会经济市场当中想要有更好的发展空间，那么就必须要适应当中激烈的竞争环境，然而笔者认为，企业在日益激烈的竞争市场获得持久的竞争，能够立足发展的步伐，其不外乎采取三种有效的发展战略，有力地巩固自身企业全面的发展优势，其中成本领先战略在三种战略当中是最为基本的竞争战略，然而笔者认为想要更好地开展成本领先战略，那么前提条件首先就是需要在企业当中做好成本管理。

由此，企业有效地运行成本领先战略最佳的途径就是针对生产成本管理进一步进行有效的加强，下文便是笔者的详细阐述，与大家共同探讨。

一、我国企业成本管理的现状(一)成本管理范畴过窄我国企业受到长期计划经济观念的影响，企业在成本当中，通常只是单一的驻中国生产成本的管理。

然而，在企业的供应和销售环节却没有给予更多的考试，忽视的企业外部价值的体现。

这种成本管理的范围相对过窄，已经不能够完全适应现代经济市场环境所表现出来的要求。

现代社会的不断高速发展，给当前企业在经济市场中带来了前所未来的竞争压力，如果企业只是重视制造成本管理方面，那么势必会对企业的投资以及生产决策上带来极为严重的影响。

(二)成本管理观念落后过去传统观的成本管理理念当中，成本管理的最终的目的被视为是有效的降低的企业所投入的成本，那么节约在当时的环境中就自然的成为了降低成本的基本手段。

然而，我们现在从现代成本管理视角上去分析，不难发现如今的成本管理目标，对于成本的降低都是有着条件和限度的，企业在某种情况中针对成本进行控制，那么对于产品的质量和企业的效益可能都存在着负面的影响。

物业行业人工成本管控的路径和方式

物业行业人工成本管控的路径和方式
物业行业的人工成本管控主要包括以下路径和方式：
1. 人员编制合理化：根据业务需求和工作量情况，对员工编制进行合理的配置，避免编制过多或过少的情况。

可以考虑根据业务需要调整岗位职责和编制数量，实现人力资源的合理利用。

2. 薪酬管理优化：通过制定合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工绩效。

可以考虑实行绩效考核制度，将员工的工资与绩效挂钩，根据实际工作表现给予合理的奖励和激励。

3. 岗位分工明确化：对各个岗位的职责和工作流程进行明确的划分，避免重复劳动和资源浪费。

可以通过制定工作标准和流程，明确员工的职责和工作要求，提高工作效率和减少时间成本。

4. 提高员工技能：注重员工的培训和提升，提高员工的专业水平和综合素质，提高工作效率和质量。

可以通过组织内外部培训、知识分享和学习交流等方式，提高员工的专业知识和技能。

5. 引进智能化技术：运用现代化智能化设备和技术，提高工作效率和质量，减少人工成本。

可以采用物业管理软件、智能化设备和传感器等技术，实现自动化和集约化管理，提高工作效率和操作精度。

6. 引进外部服务：借助外部专业机构或公司提供的服务，以降
低成本和提高效率。

可以考虑外包部分工作或委托第三方机构进行管理，如保洁服务、安防服务等，以减少人员编制和管理成本。

总的来说，物业行业人工成本管控需要综合运用上述路径和方式，并结合实际情况进行分析和调整，以实现人力资源的合理配置和高效利用，降低成本，提高经济效益。

新形势下企业优化成本管理有效路径的思考

新形势下企业优化成本管理有效路径的思考
张莉（铜业北方股份有限公司销售部）
摘要：本管理是企业生产经营的核心因素，市场经济和知识经济迅要主要地关注对企业智力资源的积极开拓和有力保护，也要切实防成在速发展的新形势下，业应当转换成本管理的理念，辟成本管理的新路径。止企业的智力资源在生产管理过程中的不当疏忽、人为浪费和不当企开本文就新形势下优化企业成本和创新管理路径提出了建设性的思考。流失。关键词：本管理市场经济知识经济创新成
４现代的成本管理模式主张绝对控制与相对控制的有机结合传统式企业管理将绝对的成本控制作为关键工作，在测算目标当前，随着全球化进程的快速推进和知识经济在企业生产经营成本的基础上，将预定的成本支出控制金额数或成本下降率层层分中的全面渗透，企业面临来自国内外的激烈的市场竞争，面对新形解到各个生产经营部门、道工序、项环节中，这个成本数为标各各以势，业应当迎难而上，明确自身定位的基础上，企在以成本管理为核准严格贯彻落实，而达到降耗节支的目的。是传统的成本管理方从但
０引言心进行企业经营模式的重大创新，企业成本管理的特有功能和展开

如何实现精细化成本管理

如何实现精细化成本管理在高度竞争的经济环境中，企业的成本管理尤如江河之堤，决定着企业是否能够在市场的洪流中立足。

高效的成本管理体系是企业提升内部管理、增强市场竞争力和实现可持续发展的关键。

一、制定成本管理战略首先，企业需要明确成本管理的目标和方向。

这涉及到对企业整体战略目标的深入理解和对成本结构的全面分析。

基于此，制定出与企业战略相契合的成本管理战略，确保每一笔成本支出都能为企业带来价值增值。

二、优化成本结构企业应深入分析各类成本在整体成本结构中的占比和作用，识别出关键成本因素，并针对这些关键因素设计合理的成本控制计划。

例如，通过对原材料采购策略的调整，可以实现物料成本的优化；借助技术创新降低能耗，减少能源成本。

三、建立成本核算体系一个精确的成本核算系统是捕捉成本信息的基础。

企业应根据自身的业务特点选择合适的成本计算方法，比如作业成本法或者标准成本法，确保成本数据的准确性和时效性。

同时，应用会计信息系统进行成本数据的收集、处理和报告。

四、推行目标成本管理以市场为导向，设定产品或服务的目标成本，实现从设计源头控制成本。

这一过程中，跨部门团队的合作至关重要，涉及研发、采购、生产等各方面人员共同努力，以确保目标成本的实现。

五、实施动态成本监控成本管理不是一次性行为，而是一个持续的过程。

企业需要建立一个动态监控系统，及时跟踪成本执行情况，并作出必要的调整。

这可以通过定期成本分析会议和实时的成本数据更新来实现。

六、强化责任成本制明确各部门、团队甚至个人的成本责任，让成本管理落实到每一个员工的实际工作中去。

这不仅有助于培养员工的成本意识，而且能够使成本控制更加具有针对性和有效性。

七、应用信息技术提高效率随着ERP、大数据分析等信息技术的应用，企业可以更准确地预测成本趋势，优化库存管理，减少浪费，提高决策的速度和质量。

八、激励与约束相结合通过建立绩效评价体系和奖惩机制，激发员工的积极性和创造性，同时对成本超支行为进行必要的约束，以保证成本管理工作的顺利进行。

工程中标项目目标成本管控的路径与方法

工程中标项目目标成本管控的路径与方法一、项目启动阶段的成本管控：1.制定明确的成本目标：在项目启动阶段，明确项目的成本目标，包括成本限定和要求。

这有助于确保项目团队明确成本要求，并制定相应的控制措施。

2.制定项目成本预算：通过制定项目的成本预算，明确项目阶段的成本指标，确定限额预算和偏差预算，并将其纳入整体管理控制体系中。

二、项目实施阶段的成本管控：1.建立成本控制体系：制定成本管理规程，确保所有的成本控制过程能被统一规范。

包括编制成本计划、估算和预算、执行成本控制等一系列的活动。

2.成本控制方法：-成本估算：通过制定工程项目的成本估算方法，对项目各项成本进行预测。

可以采用类比估算、参数估算、对比估算等方法，确保成本的合理性。

-成本预测：在项目执行过程中，根据项目进度、资源使用情况等因素，进行成本预测，及时掌握项目的成本情况，并采取相应的措施。

-横向对比：通过对比项目实际成本与其他类似工程项目的成本，找出异动和偏差，及时进行调整控制。

-纵向分析：对项目成本进行纵向分析，找出成本的变化趋势和成本控制的瓶颈点，及时采取相应的调整措施。

-持续管理：通过建立成本管理信息系统，实时监控和管理项目的成本情况，及时发现异常情况，并采取相应的控制措施。

三、项目收尾阶段的成本管控：1.结算工程项目：在工程项目收尾阶段，对项目的成本进行结算，确保项目成本的准确性和真实性，同时，根据具体情况进行成本调整。

2.进行成本分析：对项目的成本进行分析和总结，找出成本控制和管控过程中存在的问题和不足，为下一次类似项目的成本控制提供经验和参考。

综上所述，工程中标项目目标成本管控的路径与方法主要包括：明确成本目标、制定成本预算、建立成本控制体系、实施成本控制方法、结算工程项目和进行成本分析。

通过这些方法的应用，可以实现对工程项目的目标成本进行有效的管控与控制。

工程项目成本管理与控制的途径及方法

工程项目成本管理与控制的途径及方法任何工程项目都需要进行成本管理和控制，以确保项目在预算内完成并产生积极的经济效益。

下面是工程项目成本管理和控制的一些途径和方法。

1.制定详细的预算计划在项目启动前，制定详细的预算计划是至关重要的。

该计划应包括各项费用的预算，如人力资源、设备、材料等，以及项目完工后的预计收益。

预算计划可以为项目开发人员提供一个清晰的目标，帮助他们更好地规划和管理成本。

2.跟踪成本跟踪成本是确保项目预算控制有效的关键。

项目团队应定期记录所有项目费用的实际支出，并与预算进行比较。

如果发现费用偏离预算，应及时调整计划，以确保项目保持在预算范围内。

3.使用成本效益工具成本效益工具可以帮助项目团队更好地衡量项目成本和价值之间的关系。

通过使用这些工具，项目经理可以根据成本和效益之间的平衡，优化项目规划和执行过程。

常见的成本效益工具包括投资回报率、净现值和内部收益率等。

4.制定变更管理计划工程项目的变更管理计划应该早早地制定。

该计划应明确变更管理过程，包括谁有权批准变更、变更预算和时间安排等。

变更管理控制和过程的规范化有助于有效管理成本和时间。

5.采用风险管理方法工程项目中的风险有可能导致成本偏离预算。

为规避和管理风险，项目团队应该尽可能多地进行风险评估，以预见和解决可能的风险。

在风险管理计划中包括预算持续监控和改进的措施。

6.使用协同工具协同工具可能有助于团队合作，以实现成本控制和合理的项目完成。

这些工具可帮助成员的信息共享，确保所有相关人员的沟通符合预算控制和成本管理计划。

总的来说，工程项目成本管理和控制是确保项目成功的重要组成部分。

有效的成本控制和管理能够确保项目在时间和预算范围内完成，以及获得积极的经济效益。

通过制定详细的预算计划、跟踪成本、采用成本效益工具、制定变更管理计划、采用风险管理方法和使用协同工具，可以实现有效的成本控制和管理。

成本管理在企业中的应用实践

成本管理在企业中的应用实践随着市场竞争的加剧，成本成为企业发展不可忽视的因素。

控制成本可以降低企业的运营成本、提高利润、提升品牌竞争力。

在管理过程中，如何进行成本控制，是各大企业急需解决的问题之一。

在这个背景下，成本管理成为企业日常经营管理的重要一环，成本管理也越来越受到企业领导和员工的重视。

一、成本管理的定义成本管理是企业制定、执行、实施成本策略、成本计划、成本指标，从而实现成本控制、成本优化、成本降低的全过程。

它是企业管理的重要组成部分，旨在通过对生产经营过程中的各种费用进行科学合理的规划、控制和优化，从而提高生产经营效益，为企业的可持续发展奠定基础。

二、成本管理在企业中的应用实践在企业的日常经营管理中，成本是一个非常重要的因素。

企业要关注成本的来源、计算方法、分配方式等各个方面。

成本管理是一个细致、复杂的过程，一般有以下的应用实践：1、成本控制成本控制是成本管理的核心。

通过制定严格的成本控制措施，对企业各个环节的费用进行监控和管控。

成本控制的具体实践应从以下几个方面进行。

1）材料成本：控制材料的采购价格和多余损耗，制定合理的库存策略；2）人工成本：规范业务流程，提高员工的工作效率和质量；3）固定成本：合理使用和安排资产、设备，控制日常管理费用；4）间接成本：跟踪和分解各项间接费用的组成成分，发现优化的空间。

2、成本优化成本优化是企业实现成本控制的一种方法，是不断提升生产效率、发掘经济效益、提高管理水平的过程。

成本优化应该以质量为前提，降低成本的同时，确保生产效率和产品质量。

1）材料成本优化：利用价值分析方法，保持原材料结构的稳定；2）人工成本优化：采用集约化人力资源管理模式，易于管理员工的工作表现；3）固定成本优化：保持资产稳定，避免不必要的投资；4）间接成本优化：通过合理的分配方式，降低间接成本的比例。

3、成本降低成本降低是企业降低产品成本的重要方式。

通过提高企业的内部效率，如降低人工成本、运营成本、间接成本等，进而减少产品成本。

建立企业经营成本控制目标管理的路径

适应新时代发展的要求，企业管理建多数企业厂长、经理既是企业资产的代开发设计成本（游），同时也包括使上
立以经营成本控制目标管理为中心是表者，又是企业经营的负责者，也是职用成本、维护保养成本和废弃成本（下
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员的作用和财务管理工作，关心和培育动；会计人员要熟悉掌握现代成本会计考察，建立年度目标动态和科学的考核
处，成本管理的思想没有得到创新。存况，充分运用现代的先进成本控带方ｌ－
经营成本控制目标管理的重要性和紧迫性
经济社会发展的需要。近年来，
在的主要问题：一是高素质财务管理人法以加强企业的竞争力。二是要确立员缺少，这是影响财务核心作用难以很成本控制管理在企业管理中的核心地
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建企业成本立经营控制目理的径标管路
●文／周旭琦
财务管理是企业管理的核心，已大势所趋。
成为企业家和经济界人士的共识。成本
ｑ￣自我利益的代表者，在这样三职集－［１于一身的情况下，厂长、经理任命的财责”，迫使会计人员做假账、报虚数，
企业管理应以抓财务管理为基础及切入理不善造成的亏损占Ｏ９。８．％
构建经营成本控制目标管理的相关措施
在思想认识上重视成本控制目标
点，并把财务管理中的成本核算与控制
财务管理的迫切需要。当前，财
全方位地弓入到企业财务管理中去，建务管理在企业管理中的核心作用并没有管理。一是企业管理者要及时转变传统Ｉ立经营成本控制的目标管理。得到很好的发挥，成本控制没有落到实狭隘的成本观念。要结合企业的实际情

企业做好成本管理的思路及对策

企业做好成本管理的思路及对策成本管理是企业经营中至关重要的一环。

无论是产品制造企业还是服务型企业，成本管理都是企业利润和生存能力的关键因素。

在全球经济不断变化的环境下，企业需要不断优化成本管理方法，提高运作效率，增强竞争优势。

下面是企业做好成本管理的思路及对策。

一、提高成本意识企业要提高对成本的认识和理解。

管理团队需要将成本作为企业经营管理的一项重要指标，并制定切实可行的成本目标。

员工需要意识到成本控制是企业的生命线，将成本控制的意识贯穿于企业运营管理的各个方面。

二、建立科学成本管理体系要建立健全的成本核算体系，对各类成本进行分析和管理。

企业要做好预算和计划，为全年的经营和管理制定合理的成本预算。

同时，建立有效的成本监控和计量机制，及时发现成本偏差并采取相应的措施。

三、优化供应链管理优化供应链管理是企业降低成本的重要手段之一。

企业需要加强对供应商的管理，选择优质的供应商，建立长期稳定的合作关系。

加强供应商管理，可以降低采购成本，提高采购效率。

四、提高生产效率提高生产效率是企业降低成本的关键点。

企业需要对生产流程进行优化，改进生产工艺，增加生产自动化程度，降低人工成本。

通过升级生产设备和引入先进生产技术，提高生产效率，将生产成本控制在合理的范围内，提高企业生产效率和竞争力。

五、优化售后服务管理提高售后服务水平是企业保持竞争优势的重要因素之一。

企业应根据客户需求，优化售后服务管理，加强售后服务团队的建设，提高售后服务质量。

提高售后服务管理质量，可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，提升企业品牌价值，降低售后服务成本。

综上所述，企业成本管理需要从全局出发，根据企业的实际情况，提出切实可行的成本管理对策，通过全面、系统的成本管理，提高企业生产效率和核心竞争力，实现企业可持续发展。

企业成本管理原则与方法

企业成本管理原则与方法提要：企业在激烈的市场竞争中为求得生存与可持续性发展，必须根据环境的变化，不断创新成本管理模式，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化.关键词：成本管理；管理措施；现实途径企业成本的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。

成本是企业的一项重要经济指标，随着我国市场经济的发展，如何加强企业的成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。

改革开放以来，我国在成本管理方面取得了显著成就，如班组经济核算、责任会计、邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”等，都体现了我国管理会计工作者为成本管理所做出的贡献。

但我国市场经济起步较晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在着较大差距，在企业成本管理方面还存在着许多问题。

本文就存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施.一、我国企业成本管理中的主要问题 1、员工参与成本管理意识淡漠。

长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。

职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效.2、成本管理片面。

从成本管理的内容上看，只注重对生产成本的管理，而忽视了对产品生命周期成本的管理；从经营过程上看，企业成本管理只注重对生产过程的管理，而忽视了对产品设计阶段的成本管理；从空间范围上看，只注重对企业内部价值链的成本管理，而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。

企业只注重短期效益，不注重长远发展，片面追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理.3、忽视了“质量成本”管理。

质量成本是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的成本，是定量评价企业质量管理经济性的重要指标，也是连接质量与成本的纽带。

成本管理路径与计划

成本管理路径与计划
1. 成本管理路径
1.1 成本管理的重要性
在企业经营中，成本管理是至关重要的一环。

通过有效的成本管理，企业可以降低生产经营成本，提高盈利能力，增强竞争力。

1.2 成本管理的目标
成本管理的主要目标是实现成本优化，提高企业的盈利能力。

企业可以通过制定合理的成本管理计划，控制和监督成本的流向和使用，实现节约成本、提高效益的目标。

2. 计划作为成本管理的关键
2.1 制定合理的成本管理计划
企业在进行成本管理时，必须先制定合理的成本管理计划。

计划包括预算编制、成本控制、成本核算等内容，是成本管理的基础。

2.2 实施成本管理计划
制定计划只是第一步，实施计划同样重要。

企业需要建立完善的成本管理体系和内部控制机制，确保计划的有效实施，达到降低成本、提高效益的目标。

土建造价成本管理控制的路径分析

土建造价成本管理控制的路径分析摘要：工程造价成本的有效控制以及管理措施，能够有力支撑施工建设项目的最佳效益实现。

在当前阶段的土建施工开展趋势下，对于工程采取造价监督控制的现有技术方法存在多样化的特征。

土建造价成本只有得到了更大力度的优化配置利用，那么建筑施工的资源损耗程度才会得到缩减，进而有助于工程单位获得更好的土建经济利润。

因此，本文探讨了土建造价成本的有效管理控制实现思路。

关键词：土建工程；造价成本管理；造价控制土建造价成本的管理控制实践工作，基本实施目标应当落实在严格控制建筑施工的总体成本，确保将集约化的建筑造价管控理念全面贯穿于建筑施工过程。

近些年以来，建筑工程的现有建设范围正在实现不断的拓展。

建筑施工的承包企业只有着眼于建筑成本的优化控制，那么建筑施工的最大化资源利用效益才会得以体现。

由此可见，合理完善制定针对建筑造价的成本管控方案，直接关系到土建工程的综合效益指标实现效果。

一、土建造价成本管理控制的作用土建造价成本的管理控制工作，主要作用体现在降低工程项目的整体经济成本、提升土建项目的施工综合效益、优化利用现有的土建资源等。

造价成本的科学管理与监督控制工作能够完整融入渗透在工程项目的各个进行阶段，土建造价管控的有关负责人员通过精准计算土建施工与招投标环节可能产生的成本效益指标，据此达到了全面防范土建资源浪费的良好实施效果。

因此能够判断，对于土建造价进行全过程的控制管理做法，在当前发展环境下的土建工程中将会起到比较突出的作用[1]。

现阶段的多数土建工程呈现出较为庞大的土建施工规模，那么将会由此而形成土建施工开展进行中的较多资源消耗。

为了达到严格控制土建资源浪费的目的宗旨，则必须侧重于土建造价的优化控制监管工作开展，促使建设项目实现精细化的资源配置使用目标。

图1 土建工程项目的预算管理基本组成部分二、土建造价成本管理控制的现存实践问题（一）造价成本的管控规范体系问题土建造价的管控实施规范应当起到全面监督土建施工开展进行的作用，然而目前土建承包单位采取的造价管控以及成本监督实施方案仍然较为粗放，未能详细融入土建项目的工程各个进展阶段[2]。