1000MW机组检修运行全过程管理(通用版)

( 安全论文 )

单位：_________________________

姓名：_________________________

日期：_________________________

精品文档 / Word文档 / 文字可改

1000MW机组检修运行全过程管

理(通用版)

Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

1000MW机组检修运行全过程管理(通用版)

摘要：华电邹县发电有限公司1000MW机组自投产以来，经过多次机组检修，形成了一套完整的机组检修运行全过程管理体系。运行操作贯穿机组检修全过程，运行管理是否到位，很大程度上决定机组检修能否顺利。运行人员的全过程参与，以调试促检修的管理理念，全方位提高机组检修质量和工期控制水平。1000MW机组检修过程中，一系列的制度执行、人员培训，保证了机组修后连续、安全、经济、稳定地运行。

关键词：1000MW、机组检修、运行、全过程管理

1前言

火力发电机组检修以机组检修规模和停用时间为原则，将发电企业机组的检修分为大修、小修（包括扩大性小修）两个等级。运行部是机组检修中工作最繁忙、责任最重大的部门之一。机组检修

中运行部的主要任务包括机组停运前运行状态判断；异动报告审核；机组安全停运；系统隔离及机组状态转换；修后设备功能再鉴定和系统分步试验、试转；机组启动前的准备；锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网、机组带满负荷，并完成相关试验；机组启停机评价。华电邹县发电有限公司（以下简称邹县公司）两台1000MW机组分别于2006年12月和2007年7月投产发电，是我国首批投产的1000MW 超超临界机组，在机组检修运行管理方面经验欠缺，只能在原有机组检修经验基础上，不断摸索、不断提升。截止2013年初，两台1000MW 机组共完成检查性大修2台次，小修8台次。邹县公司总结多次机组检修经验，从检修计划的编写至机组总启动调试措施的执行，不断完善运行管理模式，提升机组检修全过程管理水平。

21000MW机组检修过程中的运行管理

2.1机组检修过程阶段划分

1000MW机组检修运行管理流程，以时间和工序划分为以下主要阶段：

停机前的准备

机组停运

系统隔离和工作许可

工作收工及设备试转、试验

机组启动及评价

检修评估

2.2运行全过程管理在1000MW机组检修中的应用

邹县公司两台1000MW超超临界机组检修、调试工作与以往机组差别较大，主要表现在机组容量大、参数高、附属系统多、转动设备及阀门数量多，对水汽指标要求更严格等方面。鉴于以上特点，历经多次机组检修，制定并不断完善了邹县公司1000MW机组检修运行全过程管理程序，形成标准化、制度化、规范化的管理流程，为机组大小修顺利开展及修后的长期安全稳定经济运行保驾护航。

2.2.1检修前的准备

（1）根据检修计划，提前3个月左右进行机组运行状态评估，主要包括机组经过长期运行后，主辅机设备存在的缺陷和隐患、机组运行中的能耗情况、机组对标差距等。运行部专业组织对机组实

际运行工况进行汇总、分析，并结合同类型机组出现的异常、缺陷，向生技部门提出缺陷及合理化建议。

（2）会同生技部专业，进行机组检修计划的编写，提出运行部门意见。对检修部门提出的异动申请进行审核，并签署意见。

（3）机组检修停机前1天，第二次提报机组运行中出现的缺陷及合理化建议。

（4）提前成立由运行部分管生产副主任为领导的运行办票小组，由经验丰富的单元长（或机组长）担任工作组长，具体负责系统隔离和工作票办理工作。机组检修开始前，进行安规、两票制度培训，并经考试合格。

（5）根据机组运行方式及检修工作要求，编写机组停运过程中的工作安排和注意事项，指导机组停运操作，为机组检修的顺利开工奠定基础。

2.2.2机组停运

机组停运过程中，主要是根据系统运行方式，做好原煤仓烧空，制粉系统抽净存粉，控制机组解列时间和汽轮机、锅炉停运时的温

度水平。在机组停运过程中完成相关试验，为机组检修提供基础数据支撑，为检修提前开工和工作的顺利开展服务。

2.2.3系统隔离和工作许可

邹县公司根据本厂实际，在机组大小修中，不办理总的工作票，而是分系统进行单独办理工作票，虽然增加了人员办票的工作量，但现场检修过程的管控力度增强，安全系数增加。

（1）机组停运后，抽调办票小组人员到位，进行工作前再培训，主要针对检修网络图各系统检修工期及现场操作注意事项进行培训，提高办票小组人员对检修全过程的了解。

（2）办票小组的管理。办票小组成员主要负责检修机组隔离、工作票办理、检修措施的执行和检查工作。主要工作时间为白班，当班单元长、机组长负责办票协调、监盘、设备巡检等工作安排，小组组长负责具体执行。前夜、后夜工作较多时，由下午班单元长及办票小组组长合理安排人员参加操作，形成了大修过程人人参与，人人关心的良好氛围。

（3）运行部在机组检修初期，组织开展办理工作票劳动竞赛活

动，涵盖工作票预收、措施执行的效率和正确率、工期控制合理性等方面，调动现场工作人员的工作积极性和提高工作质量。

（4）系统隔离、设备停服役操作，严格按照检修网络图工期要求，开展工作。需要保留的系统，如锅炉清灰需要启动吸风机、定子水流量试验需要保留定子冷却水泵等，与工作负责人保持密切联系，避免被动局面的出现。对于厂用电系统的倒换、停电检修，按照系统检修原理，综合安排检修工作，杜绝厂用电系统重复倒换的情况发生。

（5）狠抓“两票”规范化管理。运行操作前，对照系统、设备检修工作内容，按照“5W2H”进行充分的风险分析，做到系统隔离彻底，保证工作人员和设备安全，不影响其它设备运行。

（6）加大对接地线（接地刀闸）及临时电源的管理。建立专门的台帐，过程管理和闭环管理紧密结合，确保不发生电气误操作事件，提升机组检修过程中的安全管理。

（7）利用设备解体机会，组织运行人员对设备内部结构进行现场培训，提高运行人员对设备构造、工作原理的掌握，更好的为机