银保特训营领导讲话

银保特训营领导讲话在XXX银行2010开门红启动会上的讲话尊敬的XXX，各位朋友们：大家下午好！今天，很高兴与在座各位一起参加今天XXX银行与XXX 共同举办的2010年开门红业务启动大会。

今天的会议是一个承前启后、继往开来的会议。

我们上周四刚在内部召开了开门红全员启动会，随后马不停蹄，立刻准备，今天就举办与XXX银行的业务启动会，提前启动了开门红。

及早准备，及早谋划，预示着我们2010年的开门红业务一定可以红红火火、顺顺利利！借此机会，我谈几点想法，与大家分享。

一、回顾与感谢XXX银行与XXXX的关系密切、合作卓有成效。

自合作以来，双方始终本着战略合作的态度，着眼未来的思维，真诚合作，相互支持，相互帮助，创造了合作典范。

2009年，在国内、外经济环境不断变化、市场监管力度不断加强、寿险市场持续高速发展、竞争日趋激烈的情况下，截至11月30日，XXX实现银保新单保费突破5亿元，占据XXX银保23％的市场份额，XXXX在XXX银保市场的主导地位进一步巩固。

通过并肩作战，携手迈进，全年XXX银行代理XXX新单达到1亿元，其中期交保费1500万元，同比去年亿新单保费及万期交保费来说，业务有所下滑，但也说明XXX银行巨大的保费空间及发展潜力。

为加强与XXX银行的合作力度，扩大双方合作成效，同时加紧将XXX银行建设为我司的核心主渠道，在新的一年到来之前，我们提前筹划、提前布署，确保双方明年取得更好的合作成果。

在此，我谨代表XXX 分公司对XXX银行各级领导、全体精英同仁对我司工作的大力支持表示最诚挚的感谢！谢谢大家！二、形势与目标站在2010的起跑线上，我们的压力更大，任务更重。

2010年是更具挑战的一年，银保渠道的市场监管进一步加强，规范经营的环境将更加强化。

但机遇与挑战共存！市场占比进一步提升的需求与压力，激励我们要更加深入开展合作，不遗余力发展银保业务，坚定不移巩固市场主导地位。

XXX银行中间业务收入提升的发展需求，激励我们要做大银保平台，优化业务结构，大力发展期交业务，努力提升经营效益。

基于此，我们制定了2010年开门红的发展目标，即XX代理XX新单保费要突破亿元，期交保费突破万元。

面对XXX银保市场的巨大潜力，我们要跳出计划看市场，紧盯市场谋发展，目标的设定只是我们向前发展的方向与指引，是用来超越的。

所以我相信,不论市场多么风云变幻，多么荆棘密布，只要我们同心协力，携手共进，2010年我们一定能够创造新的辉煌!三、方法与措施针对一季度的开门红工作，我也想利用这个难得的机会，提几点意见供大家参考：一是XXXX将始终坚持以XXX银行为核心主渠道，切实考虑XXX银行保险代理手续费收入力争大力突破的需求，我们将全力以赴配合XXX银行，确保2010年开门红在XXX 银行渠道的率先突破，而且是重大突破。

XXX银行的执行力度是各家银行中最优秀的，也是XXXX最重要的战略合作伙伴，我也要求XX各营业区要给予高度的重视，加大资源投入，加强沟通与联系，加强督导追踪，争取第一时间打开局面，为达成各项指标第一做好有力的保证和铺垫。

二是要立足于“抓早抓主动”，把握好全年特别是开门红的销售节奏。

首先，早筹划，早准备，及早营造一个良好的销售氛围，为全年业务的顺利发展打下坚实基础。

从即日开始，各单位要立刻行动，积极组织好各项销售活动，尤其是特训营活动，形成火热的销售氛围。

同时，要做好春节、元宵的假日营销，为开门红的冲刺做好准备。

春节、元宵假日时间较长，是客户合家团聚的大好时光，同时也是银保业务开展的大好时机，所以如何做好春节阶段的假日营销十分关键，对一季度开门红的业绩至关重要。

最后到了三月份则是开门红巩固、冲刺阶段。

总之，掌握好销售节奏，张弛有度，走好、走实开门红阶段的每一步，才能营造好销售氛围，确保一季度开门红任务目标的超额完成，为全年目标的达成打下坚实的基础。

三是在保证规模的同时，期交要继续保持高速的增长。

为了保障银保合作的长远持续发展，满足双方日益增长的手续费收入和创费创利能力发展需要，保证期缴业务在2010 年开门红期间延续今年的顺势发展很有必要，所以我们希望开门红期间期交业务要比09年有更大提升。

此外，我们也希望双方在合作的过程中，能够确保政策的延续性和对银保业务长期支持的惯性。

XX十分重视和珍惜与XXX银行的合作。

希望在今后的合作中，双方能把合作对方作为最重要的战略伙伴去换位思考，一起拓展客户、维系客户，创造出更多更大更好的业绩。

最后，祝愿XXX银行在新的一年各项业务收入蒸蒸日上！祝愿我们的合作取得圆满成功！同时也预祝在座各位身体健康、工作顺利、万事如意！谢谢大家。

营销人员特训营开营仪式讲话稿一、开场白各位营销精英：大家好！不平凡的2011年已过去，我们迎来了崭新的2011年。

步入新的2011年，我们要以新的面貌和行动，来迎接新的挑战！而今天开始的为期7天的特训营，就是我们的一大行动。

毫无疑问，你们是本次特训营的主角和焦点！我提议，大家用热烈的掌声来庆贺我们迎接新年，及给自己新年鼓励；同时，也代表我对大家的热烈欢迎！二、对2011年是公司关键一年的简述1、今年是公司非常关键的一年，是公司“迎接挑战、自我加压、改革创新、升级发展”的一年。

2、公司在经营理念、政策执行、品牌战略、产品开发、市场管理、前后台衔接、市场一线快速响应、沟通服务质量等各层面都将进行更新和升级。

3、公司旗舰店的开业运营，标志着xx品牌形象总部示范基地的建成，将为xx全国市场树立标杆及构建一个强大的总部品牌经营和营销服务平台，推动xx品牌在2011年的建设和发展。

4、家居、电工、led等系列新产品的开发及陆续上市，最终形成以事业部体系，以市场为导向，为市场及各经销商提供系统的产品供应和全方位的服务。

5、2011年是xx科技工业园规划建设的关键时期，工业园将着力打造“家居、电工、led、研发、出口”五大基地，与商照基地相辅相成，共同提供一个更为广阔的产品和事业平台。

总之，xx未来的发展一定是全方位的发展，改变单一的商业照明局面，向商照、工程、家居、led、电工、办公、光源电器等综合领域的新格局全面发展。

三、指出营销人员存在的问题1、面对2011这个关键年，要实现公司全方位的升级发展，及打好今年市场战役，关键所在是什么？——是团队建设，尤其是营销团队的建设。

2、由此可见，各位自身素养和能力的提高，非常关键。

各位肩负的责任很大，担子也很重。

3、在我看来，各位不缺理论知识，但缺实战能力，这是各位最大的缺点所在。

大家在产品知识、业务能力、网点拓展、工程业务、经销商管理、商务沟通等等众多方面，都存在较大的缺陷。

4、我们不能只有理论，没有实战能力；也不能总是凭经验，吃老本，而不与时俱进向上成长。

5、由此可见，我们特训营的开设，是非常有必要的。

希望各位认真学习，掌握更多的专业知识及团队协作理念，以便灵活运用到实践工作中去，为发展和运作市场夯实基础。

四、对参训营销人员的忠告1、在这里，我要向大家提出忠告：各位在这次特训中，一定要把握好两个“度”，一个是态度，另一个是高度！2、态度：就是要求我们一定要有归零的心态。

保业务合作座谈会讲话稿对于来到本次特训营的分管主任提出以下几点要求：一要认识到位。

参训的每一位主任要以主人翁的姿态看待本次特训营，从思想上真正重视起来。

本次特训营我们对各个网点进行了目标分解，希望各位主任能够认真对待，达到我们预定的目标。

二要严格要求。

各位分管主任要对各自网点柜员在特训营作息时间、各自网点目标达成方面严格要求。

对于参加本次特训营的柜员提出以下几点要求：一要尊重老师，虚心求教；要严格遵守培训纪律要求，严格遵守作息时间，没有特殊情况，不得请假，上课期间要认真听老师讲课，积极做好笔记；要认真听从讲师和教练的安排，做到不迟到，不早退，认真完成五天的学习任务。

二要认真学习。

这次培训班是经过*农业银和人保寿险*分公司精心准备后才举办的，从课程设置、师资配备、教材的选择以及时间的安排等方面都进行了周密研究，目的只有一个，就是努力提高培训质量，让大家学有所获。

培训时间虽然不长，但内容很丰富，具有很强的针对性和实用性。

大家要按时参加培训，沉下心来，集中精力，专心听讲，认真学习，既向老师学习，又要互相学习，力求学的更多一点，更好一点。

三是要学以致用。

大家要把所学的理论知识运用到实践中，带到工作中去，狠抓落实。

坚持学用结合，学以致用，紧密结合实际开展工作，通过学习与销售实践的积累，提升销售能力和服务水平。

希望大家通过这次培训，不断提高能力，积累经验，迅速提高营销水平。

最后，预祝本次特训营取得圆满成功。

祝大家在培训期间身体好、心情好、学习好，顺利完成学习任务和销售目标！谢谢大家！我们一定要赢！——王晓芳总裁在第一期干部特训营上的讲话各位最优秀的伙伴们、最钢铁的战士们：大家好！我想时至今时今日，培训行业即将迎来一场无情而灿烂的竞争，我说它无情是因为市场竞争够激烈，够惨烈，够刺激！同时我更认为它是一场灿烂的竞争，因为这场竞争已经不是点对点、单对单的竞争，而发展成了团队竞争，也就是产业界全方位竞争。

面对这样一场战争，我认为它是一场挑战，更是一次机遇，面对这场战争，我们只有一个字，那就是一定要“赢”！我们凭什么赢呢？我们要做几件事：第一，我们要先练就一把尖刀，把我们的产品练成一把所向披靡的尖刀，让我们的核心课程——《CMO冠军赢销》火起来，怎么个火法？首先要让我们的老师火起来，让所有的地方，机场、畅销书、光碟等到处都能见到我们的老师，让所有的企业家都想上《CMO冠军赢销》。

第二步，让我们的产品强起来。

我认为课程好不好不是现场氛围好不好，鼓多少掌，欢笑多少次，这些都不重要，重要的是我学完之后我用还是不用，这个才是最关键的，所以我们要让客户用起来，然后让我们的产品强起来，让它成为一个产业线，上下都打通。

同时比这更重要的是，我们有了这一条很强的产品线之后，接下来我们要成为中国营销培训第一品牌。

我们要把论坛办成我们的宣传队，无论走到哪里都要告诉客户究竟什么是《CMO冠军赢销》。

究竟我们的产品是什么？我们能给客户带来什么利益？我们能给客户带来什么价值？我们的核心竞争力是什么？走到哪里我们就宣传到哪里，更重要的，我们要把这个论坛办成播种机，走到哪里都给企业家播送什么是真正的实战培训，告诉企业家什么是系统学习？什么是咨询式的培训理念？我们已经播撒下第一培训品牌的种子，同时也播撒下中国最实战的营销商学院的火种，我们要做中国营销培训第一品牌。

我们让这趟长征走到哪里都是烽烟和战火，走到哪里就让他看看康普森的气势在哪里，气质在哪里，我们要把这“同一首歌”响亮到任何地方，让全中国都来一出好戏连台。

培训行业走到今天面临的是一场无情而灿烂的竞争，面对这场战争我们一定要赢！而所有这一切赢的最关键是我们自己有没有一个冠军团队的系统，我们有一句话叫：“兵雄雄一个，将雄雄一窝。