水泥公司管理制度

X X X X水泥有限公司人力资源管理制度

1 总则

1.1为积极、稳妥地推进考核制度改革，进一步理顺内部考核体系，完善分配机制，充分调动员工的积极性，达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的目的，进一步发挥经济责任制的激励作用，确保生产经营目标完成，特制定本办法。

1.2

2

2.1

a)人身重伤、死亡事故为零；

b)人身轻伤事故年控制在20起以内；

c)特大设备事故为零。

4)环境保护

a)窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100mg/Nm；3

b)袋收尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm3；

c)每台收尘器相对主机运转率大于95%以上。

3 机构与职责

3.1公司成立考核组，全面负责经济责任制考核工作。日常考核工作由公司综合部负责。组长：由总经

3.2

3.3，3.4

3.5考核人员守则：

1)按时进行考核，遵守考核纪律，严禁徇私舞弊。

2)坚持客观、公正的原则，发表考核意见要以事实为依据，以考核标准为准绳，不得掺杂个人臆想或个人感情。

3)考核依据充分，数据齐全准确，不得弄虚作假。

4)考核组成员必须按时参加考核会，如不能参加应提前向组长请假，同时指派一名熟悉情况的负责人参加。

5)在考核本部门时，允许有不同意见，是否采纳由考核组与综合部裁定。

4考核依据及程序

4.1考核依据：

4.2

月17日前送综合部，经综合部审核后签发工资，工资的最终发放必须在20日之前完成。核定的工资总额原则上当月分配完毕。当月未分配完毕的，可结转到下月分配，各部门无权截留工资。

4.7安全生产考核按月、年依据《安全生产考核办法》考核，综合部整理、收集有关资料，考核组审核，按考核办法有关规定奖罚，奖励资金从总经理专项基金支付，罚款从月度工资扣除。

4.8公司副部长以上职务人员考核办法见《部长经济责任制考核办法》。

4.9公司考核组考核程序：

1)财务部、质量技术部报告专项考核依据和结果。

2)综合部整理考核结果，并报总经理审批，并据此核定工资总额，各部门根据工资总额二次核发部门员工工资，并将工资表和考核记录报综合部审核后签发。

5工资计发办法

5.1

5.2

70%

4)累计产量完成率在98%以上（含98%），工资全额发放，未完成的熟料产量计入下月计划产量考核。超额完成熟料计划产量，超额完成部分累计至下月用于弥补未完成计划产量的差额，其余部分结转

至下月使用。年终全年累计完成72万吨熟料补发被扣除的工资，超额完成部分工资发放另定。

5)发生重大和特大安全事故、质量事故、设备事故时，取消相关人员的津贴和全部奖金；并追究责任人和部门领导的责任。

6)当预算单价实际生产成本低于年度预算目标值时，公司给予成本效益奖，同时补发因预算单价实际水泥生产成本高于年度预算目标值时被扣发的工资。

8)成本（按累计考核）每月考核一次，当预算单价实际水泥生产成本高于年度预算目标值时，扣

5.3当月工资以上月考核结果为依据，其计发公式如下：

制造部、矿山部、质量技术部、供应部月工资总额

=岗位工资+奖金+成本效益奖+各项补贴-扣除的工资

综合部、财务部月工资总额

=岗位工资+奖金+成本效益奖70%+资金回笼奖30%+各项补贴-扣除的工资

5.4销售公司工资计发办法

1)工资总额由岗位工资（由固定岗薪和岗位组成）、奖金、资金回笼奖和各项补贴组成。各项补贴不参与考核。

d)销售收入完成率在98%以上（含98%），工资全额发放，未完成的销售计入下月计划销售收入考核。超额完成计划销售收入，超额完成部分累计至下月用于弥补未完成计划销售收入时差额，其余部分结转至下月使用。年终全年累计完成92万吨水泥销售收入的，超额完成部分工资发放另定。销售散装水泥折算成袋装水泥价格计算计入销售收入。

e)当超额完成当月资金回笼计划时，公司给予资金回笼奖。

资金回笼奖发放标准：

12月份出现不足扣除部分，则在工资中扣回多发工资。

扣发比例标准为：

5.6