房地产集团品牌构建方案

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② 形象概念确立阶段:从上阶段的调查作业内容,分析该公司内部/ 外界认知度,并做市场环境与各种设计系统的问题检讨,拟定未来 公司定位与应有形象的基本概念,作为后续设计规划作业的策略 与原则。
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2. 导入实施—企业行为(BI)形象(VI)识别体系
① 设计作业展开阶段:根据上述基本形象概念,将之转变成具体可 见的讯息符号。在进行规划时,要不断经由模拟调查测度,直至设 计表现符合原始形象概念为止。
2. 品牌战略实施的是企业实现内部与外部/理念与产品经营统一性的 过程,是塑造企业的整体形象与附加价值/也是体现企业差异化经 营的一种战略.
3. 品牌的建立在于品牌的经营与传播,品牌最终会转换成企业巨大的 无形资产.
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② 让社会大众达成识别认同的效益:若发现原有设计规划有所缺失, 得以提出检讨与修正。
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鼎成构建品牌的战略程序
1
品 牌 战 略 明 确 化
2
视 觉 识 别 明 确 化
3
市 场 营 销 差 异 化
4
服 务 系 统 规 范 化
5
企 业 文 化 深 耕 化
6
品 牌 的 全 面 推 广
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【正荣集团】
品牌战略思想及运作谋略
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鼎成构建品牌的观点
企业品牌的构建,必须站在企业品牌战略投资与发展的基础上, 贯穿品牌的规划-成长-发展-腾飞-成熟整个过程,否则只是停 留在表面上的热衷,对真正构建品牌与发展的作用不大。
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近十年来,华侨城集团一直都是鼎成机 构最好的客户,无论在企业品牌建设/整 体形象宣传,还是在旅游和地产项目品 牌构建/包装推广方面,都发挥了系统而 又专业的力量。
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金地集团在全国地产界已是声名显赫,鼎成在96-97年为金地集团导入了品牌,他们很 重视企业内部管理系统的科学规范,针对其企业要求,鼎成重点为其设计了用于公司 内部管理的规范完善的品牌系统。
海岸地产为提升企业品牌,特编辑的企业刊物,鼎成作为海岸地产的地产顾问,是其企 业刊物的编辑设计总顾问,企业文化建设方面为打造品牌献计献策。
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【正荣集团】构建品牌的战略纲要
1.何谓品牌?
企业品牌的定义! 著名企业是怎样构建品牌的?
2.我们为【正荣集团】规划品牌!
【正荣集团】为什么要制定品牌战略? 【正荣集团】建立品牌后将要达成什么目标?
3.品牌战略在【正荣集团】管理与项目运营的作用!
管理与项目运营中的品牌战略!
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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何为品牌?
品牌的定义:
就是:企业整体的价值系统转换为形象系统的识别与认同简称 品牌.即一个企业区别于其他企业的标志和特征,它是企业在社 会公众心目中占据的特定位置和确立的独特形象.
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品牌的战略:
1. 品牌战略是企业长远发展规划/总体设计,通过现代营销传播理论, 结合企业管理系统理论的整体运作,把企业经营管理和企业精神传 达给社会公众,从而达到塑造品牌的目的.
3.力动性:四平八稳的品牌已不再能代表现代企业经营的象征,如何 将企业诉求表现在小小的标志上,则非力量与动感不可。
4.传播性:将品牌导入与品牌传播联动,品牌的设计有助于品牌的传 播,品牌的导入渗透着品牌的传播。
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鼎成构建品牌的方式
1. 资源整合——理念识别体系(MI)
① 企业实态调查阶段:主要在于把握切实的企业经营现况,外界认 知,设计现况。从中确认该企业实际予人的形象认知状况。
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中海有25年的历史,中海地产作为中海的主体支柱,准备明年挂牌上市,鼎成没有 给中海直接做品牌,而是整合其25年的企业文化建设,鼎成负责中海地产的业绩 与文化部分的品牌整合,旨在提升其“诚信卓越,精品永恒”的企业品牌形象。
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2004重阳节,鼎成给富春东方策划的 “第二届重阳节梧桐山登山比赛” 的活动,旨在推广其企业的品牌形象, 塑造地产企业品牌。
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② 完成与导入阶段:本阶段重点在于排定导入实施项目的优选顺序, 策划对外告知活动以及筹备品牌执行小组和管理系统。
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3. 监督评估与发展维护
① 导入品牌后的最终效果如何:必须严格的监督和科学的评估来判 断。品牌的设计规划仅是前置性的计划,如何落实建立企业形象, 必须不时监督评估,以确保符合原始设定的企业形象概念。
所以,我们的出发点不是谈品牌而品牌,而是企业的未来!
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鼎成构建品牌的理念
1.主张性:将企业所追求的理念明确化,再转换为清晰易懂的图形, 并以最适合的题材作为创意表现;
2.国际性:以本土性为出发点,而不是以欧/美/日的观点来作为诉求, 让公众一眼便知是中国的企业或品牌,简言之,即以本土文化为 “意”,用西方美学作“形”;
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